“簡單成為性格、學習成為習慣，奮斗成為信仰”這一理念全面的詮釋了我們財務(wù)人應(yīng)具備的品質(zhì)，在完成明天工作的同時，不斷提升個人的思想素質(zhì)也是我們追求的目標。以下是小編整理的職代會心得體會，希望對你有幫助。
2017年職代會心得體會【篇一】
20xx年一月28日，我作為一名職工代表參加了油氣技術(shù)服務(wù)公司一屆一次職工代表大會，先后學習了佘月明經(jīng)理的《勇于擔當 開拓創(chuàng)新 規(guī)范管理 為實現(xiàn)油氣技術(shù)服務(wù)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗》和劉竹文主席的《發(fā)揮優(yōu)勢 凝心聚力 履職盡責 為實現(xiàn)油氣技術(shù)服務(wù)公司持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻》報告。報告從國際到國內(nèi)非常詳細的分析了油氣公司所面臨的嚴峻形勢，以及我們目前需要面對油價持續(xù)低迷的挑戰(zhàn)，講清了形勢、傳遞了壓力，理清了思路、細化了措施，全員效益意識、責任意識、擔當意識普遍增強，把創(chuàng)效益、降成本化作日常自覺行為，凝聚了“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的堅強力量。我們要深刻認識到應(yīng)對這輪低油價的長期性、復雜性和艱巨性，充分做好迎戰(zhàn)“極寒期”的思想準備，樹立憂患意識、危機意識和責任意識。努力做到面對困難不畏懼，面對“寒冬”不氣餒，主動思考、積極作為。
由于部分員工危機意識、效益意識還沒有入心，獎金自己掙意識欠缺，沒有真正做到“以效益論英雄”。今年剛開始，作業(yè)工作量大幅下降，采油廠壓縮作業(yè)費用，關(guān)停低產(chǎn)低效井，減少維護和措施作業(yè)。效益下滑，部分干部員工的安全意識和環(huán)保意識仍然淡薄，不能嚴格執(zhí)行安全制度。
我們要深刻認識低油價帶來的巨大沖擊和嚴峻挑戰(zhàn)，把握創(chuàng)效增效重點方向，強化提質(zhì)增效，提升創(chuàng)收增效降本能力。
為此，2016年我們要努力做好如下工作：
1.主動參與生產(chǎn)經(jīng)營，積極為增效降本出謀劃策。特別是我們大班司機崗位，一定要再作業(yè)機維修保養(yǎng)上做到防范于未然，對修井設(shè)備要象對待自己孩子一樣愛護，堅決杜絕因為責任心不到位引起的設(shè)備故障。
2.縮短作業(yè)工期，提高油水井措施有效率，降低作業(yè)成本。這就更要求我們大班司機對設(shè)備維護檢修見縫插針，在作業(yè)機回場期間把設(shè)備保養(yǎng)好，維護好。降低因為作業(yè)機故障引起的作業(yè)等停。
3.提高施工速度質(zhì)量、提升施工有效率、降本增效。在目前的生產(chǎn)經(jīng)營局勢下，一個大班司機很可能能把一個隊幾十個兄弟揮灑汗水創(chuàng)造的利潤效益消耗殆盡，這就要求我們在本職工作中樹立“省一分錢比掙一分錢容易的”理念，真正把降本增效的工作在我們身上體現(xiàn)。
4.營造濃厚學習氛圍，提升全員崗位操作技能和服務(wù)能力。在以后工作中，我們要努力學習專業(yè)技能知識，爭做崗位標兵，履行崗位職責，認真干好本職工作。
在此，我保證在今年的工作中，我和我的隊友將全力以赴打贏“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”攻堅戰(zhàn)，努力在寒冬中闖出一條求生存、謀發(fā)展之路。
2017年職代會心得體會【篇二】
集團公司一屆一次職代會2月11日勝利召開，通過分廠和車間各層級的轉(zhuǎn)訓學習，深刻的認識到此次大會是一次鼓舞人心的大會，發(fā)人奮進的大會。通過總經(jīng)理報告，讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立大局意識、改革意識、擔當意識、和責任意識。在這關(guān)鍵時期，我們要切實安全生產(chǎn)工作，嚴防發(fā)生生產(chǎn)事故確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
動力轉(zhuǎn)化到實踐崗位，立足崗位干好工作。“誰的區(qū)域誰負責”將安全生產(chǎn)責任逐級劃分，真正做到責任到崗、量化帶人。并結(jié)合車間的實際情況，制定了詳細的自檢自查方案，深入開展自查，切實做到自查與整改相結(jié)合。對重點設(shè)備，重點區(qū)域進行重點檢查，不得有絲毫懈怠。生產(chǎn)中嚴格按照要求進行班前、班中、班后的工裝點檢，確保生產(chǎn)過程順利進行。
在生產(chǎn)的過程中加大巡檢力度，遇見違規(guī)行為及時制止，并對其進行相應(yīng)考核。強制性的培養(yǎng)員工的安全意識，確保員工自身的安全。對于特殊時間，特殊設(shè)備更要密切關(guān)注，時刻監(jiān)控，抓實抓好安全生產(chǎn)各項工作，及時排查各種隱患，切實做到檢查與整治相結(jié)合，杜絕各類事故的發(fā)生。
學習總經(jīng)理工作報告后，決心立足工作崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，主動作為。時刻叫響我是共產(chǎn)黨員，向我看齊，應(yīng)該把責任與使命擔當起來，做一名讓領(lǐng)導放心，讓員工滿意的優(yōu)秀員工，叫響“人人想安全、人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的安全口號，為公司的發(fā)展奉獻自己微薄之力。
2017年職代會心得體會【篇三】
通過認真學習兩級職代會會議精神，集團確定了未來十年的發(fā)展藍圖。這個目標可謂立足當前放眼高遠。做為以生產(chǎn)加工制造業(yè)為主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)車間，還要從當下腳踏實地的做起，我們的中心工作就是保證生產(chǎn)的穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。凝聚共識、順應(yīng)改革、適應(yīng)發(fā)展的新常態(tài)。要摒棄按部就班、消極被動的等靠思想。大力加強執(zhí)行力建設(shè)，牢記說到做到、言行一致、立即行動、馬上落實的執(zhí)行文化。做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，高質(zhì)量完成各項工作。
通過學習二屆五次職代會《總經(jīng)理工作報告》，根據(jù)報告中提出的2017年指導思想和工作目標，要以公司二屆五次職代會精神為指導，加強車間的管理工作，在工作作風上要更加求真務(wù)實，在工作思路上更加改革創(chuàng)新，確保實現(xiàn)全年精煉加工毛油23.9萬噸的目標。
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