汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，是一本可讀性較強(qiáng)的書籍，全書以大量的正反實(shí)例和至理名言為證，為我們展現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生活和工作中易被忽視而又如此重要的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，下面是yuwenmi小編為您收集的細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)，歡迎借鑒!
細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)【1】
“作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，不需要、也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細(xì)節(jié)中比其他人觀察得更細(xì)致、周密，像維爾納那樣，在某一細(xì)節(jié)的操作上做出榜樣，使員工有效法的標(biāo)本，并形成一種威懾力，使每個(gè)員工都不敢馬虎，無(wú)法搪塞。”和“魔鬼存在于細(xì)節(jié)中。”是我看過(guò)汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中印象最深的兩句話。
在汪中求的這本書中沒(méi)有通篇介紹大道理，而是舉了一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的例子來(lái)陳述細(xì)節(jié)的重要性。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”榮華雞和肯德基的對(duì)比，通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)我們可以看到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢(shì)，而管理的優(yōu)勢(shì)則是通過(guò)細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)的。
在我們這個(gè)村官的工作平臺(tái)中，對(duì)于進(jìn)入工作不久的我們更需要有的就是注重細(xì)節(jié)。古語(yǔ)有云:天下大事,必作于細(xì);天下難事，必成于易。在農(nóng)村工作中，把工作完成很簡(jiǎn)單，但是做到實(shí)處、做好卻是一門學(xué)問(wèn)。如果只是敷衍了事談何做好。如果沒(méi)有細(xì)節(jié)的注重何以謀發(fā)展。
看完這整本書，靜下心來(lái)反思自己的工作。新農(nóng)合與農(nóng)商行簽訂的協(xié)議工作是從今年年初開始的。可是工作從下發(fā)到各個(gè)村民組，直到現(xiàn)在才陸續(xù)完成。是工作落實(shí)不到位嗎?還是執(zhí)行力度不行?或者這就是農(nóng)村工作中的常見病態(tài)?應(yīng)該來(lái)說(shuō)這些都有，但現(xiàn)在想來(lái)還有更多的是細(xì)節(jié)問(wèn)題。最后我們村的大多數(shù)村民的協(xié)議表都是我來(lái)填的，由于之前村民組長(zhǎng)沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)很好的登記，一個(gè)村民組到底有多少戶，有多少個(gè)村民登記或者今年新增的退保的都沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的檔案整理。如果在開始拿到這個(gè)協(xié)議表的時(shí)候，我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾绞虑榭赡軙?huì)發(fā)展的情形，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，我想在后來(lái)的這幾個(gè)月就不會(huì)顯得那么倉(cāng)促不安。做起來(lái)也會(huì)得心應(yīng)手，沒(méi)有漏掉或者信息不完整的情況。
汪中求說(shuō)如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過(guò)格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。
故此在今后的工作中，我一定要結(jié)合村里的實(shí)際情況，積極配合村兩委的工作，發(fā)揮村兩委的作用，把工作落到實(shí)處。同時(shí)發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，合理分工，共同把工作做好。
細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)【2】
細(xì)節(jié)決定成敗是被無(wú)數(shù)事實(shí)證明過(guò)的。在地稅事業(yè)建設(shè)的偉大歷程中，每個(gè)普通的工作人員，每個(gè)普通的共產(chǎn)黨員，都是地稅大廈的一塊磚，一粒石，既普通又責(zé)任重大。普通在于我們的每項(xiàng)工作，所做的每件事情，相對(duì)整個(gè)地稅事業(yè)可能是微不足道的，但“海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能就其高”，如果因其細(xì)、因其小而心不在焉，可能給地稅事業(yè)帶來(lái)巨大的損失：微機(jī)操作人員細(xì)小的失誤，忘記數(shù)據(jù)備份，可能導(dǎo)致整個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的癱瘓;放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，可能導(dǎo)致巨額稅款的流失，如此等等。在地稅事業(yè)的建設(shè)中，細(xì)節(jié)決定成敗仍是一條不變的法則。
身處稅務(wù)部門，面臨的大量工作是繁瑣細(xì)小的事務(wù)。但繁瑣不能怕麻煩，細(xì)小更不能放過(guò)細(xì)節(jié)。要本著對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)地稅事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，讓納稅人通過(guò)我們的服務(wù)感受到溫暖，讓國(guó)家通過(guò)我們的勞動(dòng)聚集更多的財(cái)富，讓人民通過(guò)我們的事業(yè)體會(huì) 到國(guó)家的繁榮富強(qiáng)。
如何重視細(xì)節(jié)，更好地為地稅事業(yè)做貢獻(xiàn)?我覺(jué)得應(yīng)該從如下幾點(diǎn)做起：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高精細(xì)化管理的能力。在征管信息化建設(shè)中，精細(xì)化管理工作被高度重視。包括征管工作的“五到位”、“五落實(shí)”，都是管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)。如何提高地掌握精細(xì)化管理水平?途徑只有一個(gè)，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握精細(xì)化管理的業(yè)務(wù)，真正在工作運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，才能勝任工作，發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻(xiàn)。如果業(yè)務(wù)不精，技術(shù)不熟練，一個(gè)細(xì)小的失誤，比如誤敲一個(gè)數(shù)碼，可能讓成千上萬(wàn)的稅款流失，帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
二、服務(wù)到位，熱情細(xì)致，方便納稅人。在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，在細(xì)節(jié)上為納稅人提供周到的服務(wù)能更好地協(xié)調(diào)征納雙方的關(guān)系。如進(jìn)門問(wèn)好、請(qǐng)座倒水、解答問(wèn)題熱情細(xì)致、動(dòng)作規(guī)范周到等等，通過(guò)這些細(xì)微之處，能拉近雙方的距離，使溝通更容易，讓納稅人直接感受到地稅的溫暖，更有利于稅收事業(yè)的發(fā)展。如果沒(méi)有熱情服務(wù)的思想，擺出一付高高在上的冷漠表情、甚至一個(gè)無(wú)意識(shí)的不耐煩動(dòng)作，都可能刺傷納稅人人自尊心，給工作帶來(lái)許多不利后果。
三、重視細(xì)節(jié)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響，著眼于地稅事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。細(xì)節(jié)有時(shí)給人帶來(lái)的影響是巨大的。稅收宣傳中一個(gè)醒目的口號(hào)可能給無(wú)數(shù)的人種下納稅光榮的種子;一個(gè)熱情周到的解釋可能給只為一個(gè)納稅人提供了服務(wù)，卻給周圍的群眾留下了地稅美好的印象。但一個(gè)有損地稅形象的形為卻會(huì)在社會(huì)上造成惡劣的影響，為地稅事業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的后果。
做為地稅系統(tǒng)的普通一員，在工作中，可能一生都沒(méi)有機(jī)會(huì)做出驚天動(dòng)地的偉業(yè)。但細(xì)節(jié)每天都會(huì)遇到，我們要樹立以地稅事業(yè)為已任的思想，以高度的責(zé)任心，在細(xì)微之處下功夫，防微杜漸，做好每件具體工作，積土為山，共同構(gòu)建地稅事業(yè)這座壯麗的大廈。
細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)【3】
《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，是一本可讀性較強(qiáng)的書籍，全書以大量的正反實(shí)例和至理名言為證，為我們展現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生活和工作中易被忽視而又如此重要的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，閱讀后感觸頗深，促使本人對(duì)自身工作進(jìn)行了理性思考，也對(duì)如何做好辦公室工作有了更深的領(lǐng)悟。年初縣里下達(dá)了我局的考核目標(biāo)任務(wù)，局里也根據(jù)實(shí)際，下達(dá)各科室工作目標(biāo)任務(wù)，也就是說(shuō)各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確定，我們要做的就是如何去完成即定目標(biāo)，我想無(wú)論作為辦公室，還是我們每個(gè)科室、每位同志都要緊緊圍繞目標(biāo)，細(xì)心、細(xì)微、細(xì)致地開展各項(xiàng)工作，辦公室要認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，努力把手中的工作做到位，保證在一些細(xì)節(jié)上不出問(wèn)題，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開展。
一、強(qiáng)化制度建設(shè)，按制度辦事是做好細(xì)節(jié)的關(guān)健
作者有句一再?gòu)?qiáng)調(diào)的話耐人尋味：“并不是我們沒(méi)有制度，而是我們沒(méi)有踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。”作為政府工作部門，相關(guān)的法律法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度為我們做事提供了可靠的保證，正如書中提到麥當(dāng)勞的操作規(guī)程保證了麥當(dāng)勞長(zhǎng)盛不衰。如果我們每個(gè)人、每個(gè)科室都能自覺(jué)地按照制度執(zhí)行，各種形式的檢查就顯得多余了。