作為管理者，你要做的就是像揉面團一樣建設(shè)團隊，把利益、人情、制度等因素揉進去，揉出一個勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團隊。下面是團隊打天下管理定江山讀后感，快來圍觀吧。

　　團隊打天下管理定江山讀后感【篇一】

　　愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群上綿羊，這是領(lǐng)導對員工前途最大的傷害!

　　因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰!讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行!不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛。

　　制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合理的：

　　1：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　2：沒做好就是沒做好，沒有任何借口，隨便找借口，成功沒入口。

　　3: 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　4：結(jié)果不好，就是不好。

　　5：取是能力，舍是境界。

　　6：努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點!

　　7：細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　8：既民主又集中的戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。

　　9：先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　10：多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

　　11：差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　12：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　13：選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　14：速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結(jié)果第一，過程第二。

　　15：執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　16：不看錯不錯，只求好不好。

　　17：習慣于缺點是最大的缺點。

　　18：員工是笨蛋就要找適合笨蛋的管理方法。

　　19：思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　20：沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　21：行動不及時是因為痛苦達不到。

　　22：人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　23：不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　24：不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　25：溝通重在換位思考。

　　26：不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

　　27：請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　28：利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　29：敢于負責任，才能擔重任。

　　30：簡單的才是有效的。

　　31：做好時間管理，做自己的主人。

　　32：宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　33：企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。

　　34：理念變，天地變;理念不變，原地轉(zhuǎn)。

　　35：凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

　　36：做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　37：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　38：凡事都有三種以上的解決方法。

　　39：若要如何，全作憑自己。

　　40：我想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

　　41：一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

　　42：每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

　　43：改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　44：員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　45：以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。

　　46：象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。

　　47：舒服的，往往就是退步的。

　　48：不謀全局不足謀一域。

　　49：細節(jié)決定成敗。

　　團隊打天下管理定江山讀后感【篇二】

　　《團隊打天下，管理定江山》

　　小老板做大靠團隊 大老板做強靠管理

　　打造團隊、制度管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、高效、務(wù)實、創(chuàng)新，一個都不能少!

　　少走彎路，提高效率，微軟、蘋果、松下、三星……

　　全球500強企業(yè)都在運用的管理法則!

　　惡虎招架不住群狼，企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

　　將帥無能累死三軍，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，

　　85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。

　　不懂帶人，不會管理，要么你自己累到死，要么你的企業(yè)就會倒閉!

　　團結(jié)的隊伍才叫團隊，團結(jié)的隊伍才能戰(zhàn)無不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉面團一樣建設(shè)團隊，把利益、人情、制度等因素揉進去，揉出一個勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團隊。

　　—— 團結(jié)起來的鐵血團隊才能戰(zhàn)無不勝

　　個企業(yè)從創(chuàng)立那天開始，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在團隊的努力下，通過扎實肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續(xù)留傳，領(lǐng)導者的管理水平是關(guān)鍵。

　　—— 守江山，管理是關(guān)鍵

　　要想把企業(yè)經(jīng)營管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強有力的執(zhí)行力。聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶說過：“企業(yè)的成功，20%在決策，80%在執(zhí)行。”在他看來，沒有執(zhí)行力，再偉大的戰(zhàn)略都等于零;沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。

　　—— 一流的團隊必須要有一流的執(zhí)行力