逆向管理:先行動后思考。以下是小編整理的《逆向管理》讀后感，希望對你有幫助。
打破傳統(tǒng)的《逆向管理》讀后感【篇一】
我非常喜歡或認同或覺得有意思的語句：
1、“一個高效優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定具有以下幾個特質(zhì)：有高度的自知之明，有明確的目標導(dǎo)向，還要是一個真實可靠之人，但是很少有研究關(guān)注這些領(lǐng)導(dǎo)者成長的過程”;
——看到這句話，我首先想到了我們老板有次跟我說的：“有強烈目標感和信守承諾/契約精神的人，是值得敬佩和尊重的。”其次，的確對于領(lǐng)導(dǎo)者的研究真的不多，更多是啥成功者語錄和講話。比雞湯更加雞湯。
2、“先像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事，而后才能像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，這樣的一個循環(huán)——外在改變引起的內(nèi)在改變”
——思路決定出路，而在實踐中感知及提煉方法論或思路，這樣的流程。得到的東西會更加的屬于自己，屬于自己的能力。
3、“一個人的思維方式是很難改變的，因為改變需要外在經(jīng)歷。如果不是由外而內(nèi)改變，我們的自我會被過去所禁錮，從而導(dǎo)致思想和行為也無法改變。”
——我看到這句話，非常高興：第一因為我最近一段時間也在思考關(guān)于思維和環(huán)境的問題;第二我看到了一種大咖的共鳴感。一個人的思維很重要，也很難改，但是不代表它不能改變。而一般的人，都是需要一種外力、或氛圍、或要求、或壓力等促使下才有可能成功改變及構(gòu)建。(那些意志力強及自我驅(qū)動強的大咖除外。)
4、“工作范圍和人機關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)都是自我概念的產(chǎn)物。”
——挺有意思的一句話，有那么一點點哲學(xué)的意思。就如哲學(xué)家說“自我總是在與他者的對話中確立自己的。”一樣。
5、“五件事都可以開始讓自己的工作變成一個能增強自我領(lǐng)導(dǎo)力的平臺：增強你對形勢的定位感;接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項目;參與外部活動;結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)?lsquo;為什么’;放松你的日程安排……”
——一種方法論或者是一種思路，可以借鑒、可以參考，但不建議也不覺得完全可以正確。
6、“過去的成功會造成一個能力陷阱”
——這種道理是可以理解的，可惜我們生活中往往都自覺不自覺的踏入這樣的陷阱中。
7、“自戀和懶惰原則是指人們傾向于與自己相似的人建立聯(lián)系，因此少數(shù)派、大眾派和專業(yè)人士之間的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)交際似乎都不會太多。”
——挺有意識的一段問題，它讓我看到“自戀”與“懶惰”，挺好玩的。
8、“成功的百分之八十在于自我表現(xiàn)——伍迪*艾倫”
——這讓我想到了“解鈴還須系鈴人”
9、“改變自己最快的方法是與那些你想成為什么樣的人做朋友”
——與高手靠攏，再讓自己成為高手。 生活水平或?qū)哟危娴母约航?jīng)常接觸的圈子和朋友有關(guān)。
10、“事實上，成年人的學(xué)習(xí)和改變大多數(shù)時候都是從對自己不滿意或是覺得很迷茫開始的，他們發(fā)現(xiàn)了自己的期望與別人的評價之間的差異。”
——這種觀點，我深有體會。因為曾經(jīng)的我就是這樣的情況。但是現(xiàn)在不是了，因為我更明白、不斷在明白自己的需求，所以我會自覺學(xué)習(xí)、有自我規(guī)劃、自我探索的學(xué)習(xí)。
以上就是我讀后感，也就是我瞬間覺得非常不錯的話語。僅此而已。
打破傳統(tǒng)的《逆向管理》讀后感【篇二】
第一章
打破你的認知：先行動，后思考
針對人類普遍的先想好再行動的習(xí)慣，作者提出看起來是對立的觀點。
人當然是先規(guī)劃再行動的典范，多少年來人類也從此受益匪淺。不過在相當多的情況下，主體無法做出超越其意識、能力和經(jīng)驗水平的思考和規(guī)劃，這樣帶來的行動缺乏突破;同時由于過多的思考很可能阻礙了行動的開始;更多的是行動不足，學(xué)習(xí)研究卻過度的狀況�；诖�，作者才提出這一對立觀點，意思是停止空想趕緊行動吧!實踐是檢驗真理的唯一標準，只有行動才能確定真實有效的方向目標
“三步走”助你實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 013
先跨出目前的工作，參加更高更廣或不同視角的活動->重新審視工作、重新建設(shè)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)->改變做事方法，增加新的有意義的工作內(nèi)容->逐漸減少以前的一些工作->繼續(xù)尋求轉(zhuǎn)變
以上均為有價值的行動，但是思考是融匯在里面的。
領(lǐng)導(dǎo)——成為一座橋梁。在外走訪并確保團隊能得到正確的信息和資源，然后有選擇地匯報給大家。當產(chǎn)生問題時，確保其帶領(lǐng)的團隊能獲得上級的認同。
有魅力的領(lǐng)導(dǎo)——閱歷豐富，有堅定信念;能通過講述個人故事，與他人進行良好的交流;知行合一
西蒙在ted 黃金圈——成功的領(lǐng)導(dǎo)者會解釋他們內(nèi)心深處的信念，來鼓舞人們，因為人們會追隨那些鼓勵他的人，而不僅僅是有能力的人。(要善于總結(jié)個人故事，尤其是找到合適的故事以及角度去講)
第二章
重新定義你的工作
定義：站到更高的層次，更廣泛的范圍或者不同的視角去看自己的工作
把工作當成一個平臺(也就是一個工具)，使用它來完成更好的轉(zhuǎn)變
注意能力陷阱：擅長什么就做什么掉進去出不來
第三章
建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
1)與不同的人建立聯(lián)系，預(yù)見新的可能性，提升影響力
2)人際關(guān)系的三類：戰(zhàn)略關(guān)系
3)伍迪艾倫有句著名的話——成功的80%在于自我表現(xiàn)，自我表現(xiàn)是擴展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的偉大向?qū)А?/p>
第四章
試著朝更多不同的方向發(fā)展自己
1)對自己不要有成見，任何時候不放棄探索自己的多方面可能性
2)不要拿做真實的自己當借口偷懶，避免真實性陷阱。
3)通過模仿領(lǐng)導(dǎo)成為真正的領(lǐng)導(dǎo)
克里昂對此有過極為經(jīng)典的概括：“人類所具有的一項很神奇的缺點就是，我們沒有辦法完全模仿別人。在我們未能成功模仿我們的偶像時，便會發(fā)現(xiàn)真實的自己。這就是進步過程。”
第五章
合理規(guī)劃前進的道路
總結(jié)中心：先行動->再思考反省->重新樹立或改善
人的一生都在不停改變我們不可能提前確定自己的目標。“設(shè)定具體的目標的時候，并沒有考慮到新的行為方式符合我們的目標的可能性，所以最后我們不得不改變目標。”
小結(jié)：
領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法：
(管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。管理者是高效能的完成每日既定目標，規(guī)程，而領(lǐng)導(dǎo)者是不停地改變我們要做的事和思考我們?nèi)绾稳プ龅膯栴}。)
(新工作、新關(guān)系、新自我)
1、思考你所做的工作類型;
2、轉(zhuǎn)換新角色或參與新活動能讓你接觸到不同的人，這些人有著與你不一樣的世界觀;
3、重新審視自己，變做事方法。
這是一套全新的理念：做怎樣的事，就會成為怎樣的人。
實踐方法：
在接下來的三天里，觀察那些厲害的人如何交流、思考以定義工作;與部門或公司外部的人進行交流，了解他們每天做什么，理解圈外的世界;找出偶像，認真地觀察其言行，以人為鏡，尋找自我。在未來的三個月，參加一個專業(yè)領(lǐng)域之外的項目以開拓工作;與那些可能給你工作提供有用幫助的人加強聯(lián)系，共進午餐，擴充你的社交圈;進一步了解自己的偶像，與之交流，深入理解。即使在今后的三月，同樣功課滿滿：多聽Ted演講，更好地理解工作;列出5名想進一步了解的高管，設(shè)法與他們加強聯(lián)系，提升你的社交圈;找到痛點，訂下學(xué)習(xí)目標，不斷向前。