人力資源領(lǐng)域享負(fù)盛名、首屈一指的領(lǐng)導(dǎo)者，最近剛從通用電氣高級(jí)人力資源副總裁一職退休。yuwenmi小編整理了相關(guān)讀后感，歡迎欣賞與借鑒。
“當(dāng)代德魯克”《人才管理大師》讀后感【篇一】
《人才管理大師》首先著眼于人才，然后再考慮績(jī)效，理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿瞬拍軌騽?chuàng)造績(jī)效。企業(yè)的成功源于人才，因?yàn)樗麄兡軌蛑廴颍u(píng)估哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)，哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該規(guī)避。
本書(shū)的最大特點(diǎn)是實(shí)踐性，兩位作者深入分析了9家世界級(jí)卓越企業(yè)人才管理的最佳實(shí)踐，系統(tǒng)梳理了他們?cè)谌瞬殴芾矸矫娴膶氋F經(jīng)驗(yàn)。通用電氣、寶潔公司、印度斯坦聯(lián)合利華、諾華制藥、安捷倫科技、私募基金公司CDR、固特異、聯(lián)合信貸銀行、LG電子等9家卓越企業(yè)在人才管理方面走出了各自獨(dú)特的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成發(fā)揮了巨大的作用。9個(gè)真實(shí)案例揭示了人才管理的“真經(jīng)”。
此外，作者還在書(shū)中講述了20多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才成長(zhǎng)的真實(shí)案例，極大的增添了全書(shū)的可讀性和情景感，有助于我們更好地理解卓越企業(yè)人才管理的宏觀(guān)體系和微觀(guān)操作。
“人才管理大師”的七項(xiàng)工作法則：
1.CEO高度重視和親自參與，創(chuàng)建一種適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境
2.明察秋毫，培養(yǎng)精英
3.樹(shù)立和強(qiáng)化正確的人才理念
4.營(yíng)造信任和坦誠(chéng)溝通的文化氛圍
5.建立嚴(yán)格的人才評(píng)估制度
6.與人力資源部建立伙伴關(guān)系
7.不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)
經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的唯有才能：市場(chǎng)份額、品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品的“半衰期”越來(lái)越短，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的只有人才。
下一步你將如何做?《人才管理大師》為你提供了具體的指南，你可借此評(píng)估并改善公司的人才管理技能。
“當(dāng)代德魯克”《人才管理大師》讀后感【篇二】
●如果人才是衡量業(yè)績(jī)高低、好壞的領(lǐng)先指標(biāo)，那么如何準(zhǔn)確地判斷天生的人才?
●如何了解各類(lèi)人才的獨(dú)特品質(zhì)?
●如何培養(yǎng)人才?
●如何將主觀(guān)“軟性”判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^(guān)的“硬性”標(biāo)準(zhǔn)——像財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一樣有著具體、可經(jīng)證實(shí)的指標(biāo)?
人才管理大師首先會(huì)著眼于人才，然后再考慮績(jī)效，理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹挥腥瞬拍軌騽?chuàng)造高績(jī)效。通用電氣、寶潔等世界級(jí)公司之所以業(yè)績(jī)彪炳，源于它們幾十年如一日挖掘、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的制度。卓越的企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才(從基層管理者到CEO)層出不窮，源于企業(yè)對(duì)人才的深入了解和系統(tǒng)的人才評(píng)估。市場(chǎng)份額、品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品的“半衰期”越來(lái)越短，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的只有人才。
“當(dāng)代德魯克”《人才管理大師》讀后感【篇三】
人才管理大師首先會(huì)著眼于人才，然后再考慮績(jī)效，理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿瞬拍軌騽?chuàng)造績(jī)效。企業(yè)的成功源于人才，因?yàn)樗麄兡軌蛑廴�，評(píng)估哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)，哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該規(guī)避。
《人才管理大師》集中體現(xiàn)了人才管理大師的特質(zhì)組合：比爾•康納狄在通用電氣效力長(zhǎng)達(dá)40年之久，曾跟通用電氣的CEO杰克•韋爾奇、杰夫•伊梅爾特一起通力合作，使該公司成為世界上享負(fù)盛名的人才庫(kù);拉姆•查蘭則是全球排名第一的管理咨詢(xún)大師。兩人將他們無(wú)與倫比的經(jīng)驗(yàn)和洞見(jiàn)總結(jié)出來(lái)，寫(xiě)成這本人才研究指南——以突破性的觀(guān)點(diǎn)告訴我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)帶到一個(gè)新的高度。
成為人才管理大師的秘訣：以世界頂級(jí)公司如通用電氣、寶潔、印度斯坦利華等公司最佳實(shí)踐為例，這些公司之所以業(yè)績(jī)彪炳，源于它們幾十年如一日挖掘、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的制度。
知人善任，組織有序：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才(從基層管理者到CEO)層出不窮，源于企業(yè)對(duì)人才的深入了解和系統(tǒng)的人才評(píng)估。
經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的唯有才能：市場(chǎng)份額、品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品的“半衰期”越來(lái)越短，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的只有人才。
下一步你將如何做?《人才管理大師》為你提供了具體的指南，你可借此評(píng)估并改善公司的人才管理技能。