《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本非凡的商業(yè)書籍，他的研究嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論不俗。非常值得一讀，尤其是對(duì)那些致力于振興大型企業(yè)的人。下面是相關(guān)的讀后感，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)管理《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感【篇一】
本人讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，我的感想是，做一個(gè)企業(yè)之前，要把目標(biāo)定下，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這個(gè)歷程，要具備哪些軟件及硬件設(shè)施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢?
這個(gè)企業(yè)是否符合當(dāng)今社會(huì)的趨勢(shì)，如果是符合的，走起來要順利快點(diǎn)，如果不符合當(dāng)今趨勢(shì)，就得改革，但是目標(biāo)不能變動(dòng)。
這個(gè)企業(yè)的架構(gòu)，定向落實(shí)了，就要具備物質(zhì)、人員，這些人員有不同等的年齡，要他們規(guī)劃3年的目標(biāo)，根據(jù)不同的年齡定下不同的目標(biāo)，這3年期間他們達(dá)到了目標(biāo)，是開心快樂的工作，就可以給下屬員工定10年目標(biāo)，他們的心會(huì)更一致，全力以赴，往10年的目標(biāo)去努力，就在各個(gè)部門加力度、目標(biāo)會(huì)于期提前完成。
公司也要時(shí)時(shí)提醒自己，不能經(jīng)常改變，要知道，哪些核心不能變，不是核心的哪些可以適當(dāng)變。
許多人一般是面對(duì)不斷變化的世界，我們應(yīng)該相應(yīng)的變化，任何東西可以隨機(jī)而變，時(shí)時(shí)刻刻要記住你的目標(biāo)、愿景、使命、價(jià)值觀。不管你怎樣，永遠(yuǎn)牢記你企業(yè)的目標(biāo)。
一個(gè)企業(yè)要在實(shí)際操作和策略中，符合當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌?chǎng)狀況。沒有全世界通用的方法，要用上積累的知識(shí)和觀念，加上能力、團(tuán)隊(duì)、月績(jī)，就是一套公司通用的系統(tǒng)。
作為一個(gè)企業(yè)的老總，要知道自己是誰，比要去哪里更重要。對(duì)于一個(gè)公司的老總，要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好!
這本書我看了就回想起我已經(jīng)走過的歷程，我在95年走入社會(huì)的大門，父母第一時(shí)間告訴我，不能進(jìn)工廠上班，要找有技術(shù)的人帶我工作，給點(diǎn)師傅錢。此時(shí)此刻我內(nèi)心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢感恩自己的父母，作為回報(bào)和支持家人。
對(duì)自己的啟航從零開始，在30歲到35歲之間結(jié)婚，自己的目標(biāo)達(dá)到。在2013年9月26號(hào)開始定目標(biāo)，在2016年9月30號(hào)帶出10個(gè)百萬富翁。
《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，我看了，所有的感受都和我的人生目標(biāo)、定向和經(jīng)歷相像，又在我個(gè)人企業(yè)的目標(biāo)加到2019年9月30號(hào)。
我的紫園健康系統(tǒng)，1、從人的心靈健康系統(tǒng);2、幾家公司的戶品核心架接的特質(zhì);3、讓顧客的消費(fèi)享受得到的物超所值，價(jià)值大于價(jià)格;4、讓身邊更多的人健康和快樂;5、讓身邊的每個(gè)學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖;6、讓自己內(nèi)心和同事之間，有著真實(shí)自然、簡(jiǎn)單喜悅的圈子。
企業(yè)管理《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感【篇二】
首先感謝啟程安達(dá)《總教密訓(xùn)班》導(dǎo)師丁丁給我推薦的這本《基業(yè)長(zhǎng)青》書，在這之前已經(jīng)很久沒有認(rèn)真的看這樣的書了，但打開這本書認(rèn)真的讀了幾頁后，我便發(fā)現(xiàn)真的不一樣，我之前的學(xué)習(xí)、總結(jié)、想法和思路在這里重新得到提煉和升華!
盡管“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”這些理念我在課堂當(dāng)中起碼聽過超過20遍以上，包括解釋、自己寫，幫別人寫，但從這本書中我依然有一種頓悟的感覺!這種感覺讓我內(nèi)心充滿了自信、充滿了力量，我覺得我現(xiàn)在就是走在我的世紀(jì)基業(yè)的這條道上，我有一種沖動(dòng)，想馬上去行動(dòng)，有時(shí)腦袋里會(huì)浮現(xiàn)我的公司、我的團(tuán)隊(duì)以及我的使命在被落實(shí)后，受益的人正在享受著我的產(chǎn)品和服務(wù)給他們帶來的那份愜意!
書中講了好幾家高瞻遠(yuǎn)矚的偉大公司，為什么能成為這樣公司，它們不僅有自己的“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”，而且是在始終如一的貫徹“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”下去，并且?guī)资晟踔辽习倌甑娜?jiān)持這一夢(mèng)想，自己不僅去想了，也去做了，還要建立這樣的機(jī)制，一代一代的去傳承下去，讓這個(gè)“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”堅(jiān)守下去，始終不變!作為公司的創(chuàng)始人，我所追求的不是財(cái)富、不是名利、不是想證明我有多么的了不起，比別人強(qiáng)，我所追求的是如何能將我想要給大多數(shù)人帶來的好處經(jīng)由一個(gè)組織、一個(gè)持續(xù)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的組織落實(shí)下去，把這一好處持續(xù)不斷的帶給大多數(shù)人，進(jìn)而讓參與其中的人都能受益。我要做一個(gè)造“鐘”者，而不是一個(gè)“報(bào)時(shí)”的人，我要建立一種機(jī)制，這個(gè)機(jī)制能夠始終如一的保障我的“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”在這個(gè)組織中貫徹且落實(shí)，我的“愿景”會(huì)在這個(gè)機(jī)制里面提升、永不停息、永不止步，我的“使命”會(huì)在這個(gè)機(jī)制當(dāng)中得以落地、我的“價(jià)值觀”會(huì)成為這個(gè)組織的“價(jià)值觀”并且永恒不變，未來的時(shí)間里我會(huì)不斷在我的“價(jià)值觀”的基礎(chǔ)上去完善這一機(jī)制，包括傳承、持續(xù)不斷的創(chuàng)新性以及能保障這一機(jī)制的機(jī)制。
我欣賞“3M”和“惠普”的那種保障創(chuàng)新性那種機(jī)制，我覺得這種機(jī)制我們可以借鑒，因?yàn)槲乙蚕胱屛业?ldquo;貴州星河中碼智能科技”有一天也能變成這樣的高瞻遠(yuǎn)矚的公司。
還有我以前總喜歡做規(guī)劃、做計(jì)劃，3年、5年甚至10年的，但這些高瞻遠(yuǎn)矚公司卻并沒有，我也仔細(xì)回憶了一下，大多時(shí)候做的計(jì)劃都是不了了知了，從目前來說，3年以上的規(guī)劃的確沒有意義，書中提到的大多數(shù)高瞻遠(yuǎn)矚公司也沒有做這樣的具體規(guī)劃，更多的是強(qiáng)調(diào)大膽冒險(xiǎn)性、機(jī)會(huì)性、偶然性以及強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰的自然法制!從中我也有些感悟，未來的時(shí)間里會(huì)把自己有限的時(shí)間放在真正該放得地方，去認(rèn)真打造一座滴答作響、永不停息的時(shí)鐘，那里面裝著我的“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”!
最后再次感謝啟程安達(dá)、感謝丁丁、感謝陪伴我一路走來的“總教密訓(xùn)班”的同學(xué)們，還有一次次付出的總教們!
企業(yè)管理《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感【篇三】
《基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司?有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢?
《基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)》連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
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