銷售人員薪酬協(xié)議
甲方(企業(yè))：
乙方(員工)：
經(jīng)甲方與乙方友好協(xié)商，就乙方在甲方就職期間薪酬達成協(xié)議如下：
1、 甲方聘任乙方擔(dān)任崗位；試用期限為；
2、 聘期內(nèi)甲方向乙方支付的年度工資總額為稅后補另計；
3、 每月支付不低于元人民幣（(其中：基本工資元，加班補助元，早餐補助 元人民幣，住房補助 元，話費補助元，崗位津貼元）。年薪差額部分將以津貼形式發(fā)放到每月，年薪定額不變。
4、 每月車補限額為自負(fù)；
5、 甲方同時限定乙方年度銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)為 ，平均每月銷售額；未完成任務(wù)則以完成率核發(fā)薪酬。例：完成80%銷售額，則發(fā)放年薪工資80%；以100%為上限，完成率超出不另補。
6、 《銷售人員績效考核表》是將年度業(yè)績細(xì)分為季度考核的體現(xiàn)，與本協(xié)議掛勾、并行使用。
7、 員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，公司實行薪酬制度公開，個人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，公司將有權(quán)按情節(jié)嚴(yán)重程度進行行政懲處；
8、 本協(xié)議非甲乙雙方的勞動合同，甲乙雙方基于勞動關(guān)系上的權(quán)利和義務(wù)，由雙方簽訂的勞動合同規(guī)定為準(zhǔn)。本協(xié)議一式兩份，蓋章（簽字）后生效，與《勞動合同書》具有同等效力。
9、 附則： 甲方： 乙方：
甲方代表簽字： 身份證號碼：
年 月 日 年 月 日
營銷人員薪資合同
甲方（用人單位）乙方（職工） 銷售人員勞動合同
名稱：迪冠實業(yè)(上海)有限公司姓名：
法定代表人：吳永康（總經(jīng)理） 身份證號：
住所地：上海松江區(qū)九亭鎮(zhèn)久富路399號 戶籍地址：
實際經(jīng)營地：
上海松江區(qū)九亭鎮(zhèn)久富路399號現(xiàn)住地：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）和國家、省市的有關(guān)規(guī)定，遵循合法、公平、平等自愿，協(xié)商一致、誠實信用原則，訂立本合同。
一、勞動合同期限
�。ㄒ唬┰囉闷诩按�
乙方應(yīng)聘通過，公司安排從事工作，自上崗日起即進入試用期，試用期為年月日至年月日。在試用期內(nèi)，專職營銷人員底薪為元，轉(zhuǎn)正后底薪為元。路費憑發(fā)票實報實銷，試用期內(nèi)營銷人員須完成公司安排的拜訪客戶任務(wù)，兩個月內(nèi)未出單，視為不符合錄用條件，甲方有權(quán)解除勞動合同，并無須向乙方予以任何補償。兼職業(yè)務(wù)人員直接根據(jù)本合同第四條提成核算辦法領(lǐng)取提成。
二、工作事項
1、銷售人員必須熟悉掌握公司各種產(chǎn)品性能、優(yōu)點及施工價格表，在價格允許浮動的范圍之內(nèi)，具體成交價由業(yè)務(wù)員決定。銷售人員須及時掌握公司產(chǎn)品價位變更，搜集同行產(chǎn)品信息，樹立公司品牌形象度與口碑效應(yīng)，以便尋找更多客戶，盡量挖掘更多資源。
2、銷售人員開拓業(yè)務(wù)，應(yīng)具針對性。及時維護客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)售后質(zhì)保和維護維修工作的跟進與反饋，公司技術(shù)部協(xié)助解決。統(tǒng)計每月銷售額，及時收回欠款。
3、每周一召開例會一次，銷售人員需按每日、每周、每月、每季度、每年度向主管遞交各類銷售報表，匯報及總結(jié)各階段工作情況，并制定下一步的業(yè)務(wù)開展計劃。銷售人員及主管有必要經(jīng)常召開例會，共同交流遇到的問題及討論商議處理解決辦法。
4、銷售人員在工作中必須服從上級主管安排，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，在業(yè)績上需努力完成公司指標(biāo)，開拓創(chuàng)新。
5、銷售人員在業(yè)務(wù)往來中要注意儀表整潔，談吐得體，自覺維護公司形象。銷售人員之間要相互團結(jié)，相互幫助，相互磋商，把個人業(yè)務(wù)能力和公司效益的不斷提高落實到具體工作中。
三、 薪資結(jié)構(gòu)
四、提成核算辦法及發(fā)放形式
1、提成核算
�。ㄒ唬� 薪資結(jié)構(gòu)：保底薪資+提成+獎金
�。ǘ� 保底薪資：營銷人員元。
A、提成的核算不再以價格和工程用量為準(zhǔn)，提成核算方式改為以銷售
額為準(zhǔn)。
B、提成比例：
提成點數(shù)銷售額
3% 20000≤銷售額﹤30000
4% 30000≤銷售額﹤50000
5% 50001≤銷售額﹤80000
6% 80001≤銷售額﹤120000
2、工程銷售內(nèi)的提成金額，必須等到工程完工后，根據(jù)實際收款金額進行核算發(fā)放，余款部分提成需等收回余款后發(fā)放；直接木料銷售的提成由當(dāng)月財務(wù)統(tǒng)計，工資未發(fā)放即與工資一起發(fā)放，工資已發(fā)放留待下月工資一起發(fā)放。
3、如若乙方所做業(yè)務(wù)貨款出現(xiàn)壞賬時，經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)為貨款無法追回時，按當(dāng)時所收到的總貨款進行成本核算，低于成本價損失的部分，乙方承擔(dān)10%。若未收回成本，則由雙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4、如若客戶需要開具本公司發(fā)票時，乙方所售出的價格應(yīng)征得甲方同意才予以出售，一般情況下發(fā)票價格另計。乙方的提成按所收到的貨款扣除發(fā)票、稅收、運費等費用后進行提成。如若客戶出現(xiàn)回扣，則按提成后的實際單價進行提成核算。
5、由于市場價格變化的因素，在價格發(fā)生波動幅度時，甲方應(yīng)提前與乙方就業(yè)務(wù)提成方案進行協(xié)商。如若遇到其他木材的銷售需要時，其業(yè)務(wù)提成由雙方事先進行協(xié)商。低于甲方給乙方所指定的最低銷售單價時，乙方應(yīng)向甲方請示，經(jīng)甲方同意可以出售。
6、本合同第三條提成核算辦法的提成計算只針對每月銷售量達到標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績50%（含）以上的銷售人員，未完成人員只發(fā)放底薪，不計提成。
五、獎勵制度
（一）月銷售冠軍
每月按照個人銷售額的最高者評比出月度銷售冠軍
評選資格：必須完成基本任務(wù)量10萬（包含10萬）的銷售指標(biāo)才有資格評選銷售冠軍，在10萬以上的基礎(chǔ)上依據(jù)個人業(yè)績最高者評為月度冠軍，總銷售額依據(jù)當(dāng)月所簽合同銷售總額，上月欠款不納入計算范圍內(nèi)。
評選周期：每月一次獎勵金額：人民幣300元名額只限一人
（二）季度銷售冠軍
每季度按照個人銷售額的最高者評比出季度銷售冠軍
評選資格：必須完成基本任務(wù)量30萬（包含30萬）的銷售指標(biāo)才有資格評選銷售冠軍，在30萬以上的基礎(chǔ)上依據(jù)個人業(yè)績最高者評為季度冠軍，總銷售
額依據(jù)該季度連續(xù)三月累計所簽合同銷售總額，上季度欠款不納入計算范圍內(nèi)。
評選周期：每3個月一次獎勵金額：人民幣500元名額只限一人
（三）年度銷售冠軍
每年度按照個人銷售額的最高者評比出年度銷售冠軍
評選資格：必須完成基本任務(wù)量100萬（包含100萬）的銷售指標(biāo)才有資格評選銷售冠軍，在100萬以上的基礎(chǔ)上依據(jù)個人業(yè)績最高者評為年度冠軍，總銷售額依據(jù)該季度連續(xù)一年累計所簽合同銷售總額，上年度欠款不納入計算范圍內(nèi)。
評選周期：每年一次獎勵金額：人民幣2000元名額只限一人
（四）超額貢獻獎
1、月度合同銷售總額達到20萬（包含20萬）以上，獎勵人民幣300元。
評選周期：每月度一次名額不限
2、季度合同銷售總額達到60萬（含60萬）以上，獎勵人民幣500元。 評選周期：每季度一次名額不限
3、年度合同銷售額總額達到150萬（含150萬）以上，獎勵人民幣2000元評選周期：每年度一次名額不限
六、勞動紀(jì)律及獎懲
乙方應(yīng)遵守甲方依法制訂的《職工守則》等各項管理制度，甲方有權(quán)對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。
七、續(xù)訂、變更、解除、終止勞動合同
�。ㄒ唬┍竞贤潭ㄆ谙迣脻M即自然失效，雙方必須終止執(zhí)行。如經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。
�。ǘ┤缂追揭蛏a(chǎn)經(jīng)營情況變化，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，或者乙方因個人原因要求變更本合同條款，經(jīng)合同雙方協(xié)商同意，可以變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容，并由雙方簽字（蓋章）。如甲方訂立勞動合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的，甲方可以解除勞動合同。
�。ㄈ┘滓译p方如要提前解除合同，雙方協(xié)議解決，并提前10天以書面形式通知對方。
�。ㄋ模┍竞贤�(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致可以解除。
�。ㄎ澹┯邢铝星樾沃坏�，甲方可以解除合同；
乙方在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的；
乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及甲方依法制定的規(guī)章制度；
乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊、對甲方利益造成重大損害的；
乙方無故曠工累計達5日的，或遲到早退累計10次的；
乙方的行為按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定被追究刑事責(zé)任的；
用人單位另行安排工作的。 乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不勝任工作的； 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期屆滿后不能從事原工作，也不能從事由
�。┤舯竞贤K止或解除，乙方應(yīng)將合同履行期內(nèi)甲方交給乙方無償使用、保管的物品、工具、技術(shù)資料等，如數(shù)交還給甲方，如有遺失應(yīng)予賠償。
八、勞動爭議
�。ㄒ唬┘滓译p方履行本合同和因辭退對方而發(fā)生勞動爭議的，適用勞動爭議程序。
�。ǘ﹦趧訝幾h程序:可由甲乙雙方協(xié)商解決，也可由爭議的一方向上海市勞動部門申請仲裁。
九、其他
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，兩份合同具有同等的法律效力。未盡事宜，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
甲方：（公章）乙方：（簽字）
法人代表：（簽字）
年月日年月日
本人同意接受以上合同所規(guī)定事項并保證維護公司之一切利益，若有違反之處愿意接受公司之行政處分。
銷售員工作職責(zé)及業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)
一、銷售員基本職責(zé)
1、通過網(wǎng)絡(luò)、走訪等各種方式找出客戶清單，通過篩選過濾，形成一份潛在客戶清單；
2、對潛在客戶進行跟蹤、拜訪，形成自己的機會客戶表，并列出A、B、C類客戶；
3、對A、B類客戶重點跟進，了解客戶需求，促成訂單；
4、商務(wù)談判、完成合同的簽訂、貨款回收以及客戶關(guān)系維護。
5、監(jiān)督服務(wù)品質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量，隨時與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通；
二、薪資標(biāo)準(zhǔn)：底薪+提成+獎金
（一）、銷售員底薪：試用期為基本工資3000元/月
轉(zhuǎn)正后為提成+學(xué)歷補貼+工齡補貼+通訊補貼
試用期三個月，第一個月學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，第二個月由老員工帶著了解市場情況，第三個月獨立開拓市場。
�。ǘ�、提成標(biāo)準(zhǔn)：
銷售員每簽一筆訂單，合同執(zhí)行完且貨款到賬后，可按規(guī)定提成。
�。�1）獨立開發(fā)的新客戶，按照30元/噸提成，6個月后歸為老客戶，每噸提成15元.
�。�2）公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系掌握信息，并由銷售員跟進并簽訂合同的新客戶，按20元/噸發(fā)放提成。
�。�3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的老客戶統(tǒng)一按照15元/噸提成
（三）、獎金：
1、為激勵銷售員銷售熱情，年銷售額超過5000萬元人民幣，
除按銷售任務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)提成外，另一次性獎勵銷售員人民幣5萬元，如年銷售額8000萬元以上，除按銷售任務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)提成外，另一次性獎勵銷售員人民幣10萬元。
三、銷售費用規(guī)定
公司對銷售員對銷售人員的市場費用大力支持。具體費用標(biāo)準(zhǔn)如下：
短途出差員工只報銷當(dāng)天的餐費補助。超出差旅標(biāo)準(zhǔn)的費用，經(jīng)總經(jīng)理審批后可報銷。
四、提成發(fā)放
合同執(zhí)行過程中，在正常發(fā)貨回款的情況下，銷售員可按以上標(biāo)準(zhǔn)提成。
每月26日至次月25日為結(jié)賬期，回款截止次月10日。應(yīng)收款項未收回部分按1分2扣除利息，該利息自本月提成中扣除。
月度發(fā)放薪資的80%，預(yù)留20%用于綜合素質(zhì)考評、呆賬、死賬等考核項。
五、相關(guān)操作制度
1.銷售人員在給客戶報價時，應(yīng)參照報價手冊，未經(jīng)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)，不得隨意降低價格，不得以任何理由擅自作決定。
2.銷售員如有簽署合同意向，起草合同時應(yīng)注意合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、重要條款需慎重（如合同金額、付款方式、交貨期、違約責(zé)任等），將起草好的合同交部門經(jīng)理審批后交公司財務(wù)蓋章。
3．收取客戶貨款盡可能采用電匯方式，如客戶需支付支票、匯票等應(yīng)立即交回公司財務(wù)，并填寫好“往來客戶賬務(wù)表”。如客戶需支付現(xiàn)金，應(yīng)由財務(wù)人員代為收取。隨意挪用貨款者，公司將予以解雇并追究其法律責(zé)任。
4.銷售員有責(zé)任和義務(wù)負(fù)責(zé)催款工作，因簽訂合同及工作工程中的疏漏給公司帶來損失者，由其自行承擔(dān)全部責(zé)任。
5.產(chǎn)品如有需要賒欠等行為，銷售員應(yīng)向銷售總監(jiān)申請，就同意后再進行賒銷并負(fù)責(zé)賬款回收。
6.當(dāng)關(guān)系型客戶提取傭金或與銷售員談及相關(guān)問題時，銷售員應(yīng)及時與銷售總監(jiān)溝通，銷售人員不得私自做主，否則公司將視其無效。銷售員給公司造成的相應(yīng)損失，公司將給予一定處罰。
7.銷售員應(yīng)維護公司形象，不得作出有損公司形象及信譽的行為。如因銷售員個人行為給公司造成損失或影響公司形象的，公司將給予一定的處罰。嚴(yán)重者，公司將追究其法律責(zé)任。
本銷售規(guī)定為新員工的試行，老員工按照《2016年銷售部業(yè)務(wù)人員經(jīng)濟責(zé)任制方案》執(zhí)行。
銷售人員薪資管理方案
一、 目的：
強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的'業(yè)績。 二、 適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。 三、銷售人員薪資構(gòu)成：
1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績效+工齡獎+全勤獎+補助+分紅+月季度激勵
四、銷售人員底薪設(shè)定：
1、銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1500元（500元培訓(xùn)補助），進過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核。
2、銷售人員晉升等級表及工資待遇
銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按50%計算任務(wù)額，每月完成銷售指50%標(biāo)銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
五、 提成制度：
1、提成結(jié)算方式：季度結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；
3、提成計算辦法：銷售提成=銷售額×銷售提成百分比+超額銷售提成
4、 銷售提成比率：
銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復(fù)后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發(fā)放時將扣除。
5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。
6、低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；
7、 高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的30%將做為高價銷售提成如下： （一）高價產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實行：
高價產(chǎn)品 -（代理產(chǎn)品價格+稅點+公司運行操作費用）=凈利潤業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤*30﹪=銷售人員實際提成 8、 對于銷售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。
9、銷售人員享受月度績效獎
績效獎金=實際銷售額/目標(biāo)銷售額*標(biāo)準(zhǔn)績效獎
【激勵制度】
活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：
1、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300 元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達到90%以上）
2、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予 800元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達到90%以上）
3、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予 2000 元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達到90%以上）
4、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未 工作到年底獎金不予發(fā)放）
5、 未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；
6、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰， 從當(dāng)月工資中扣除。
銷售人員薪資、提成及獎勵制度
一、目的：
強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍：
本制度適用于公司銷售部。
三、銷售人員薪資構(gòu)成：
1、銷售人員的薪資由底薪、績效、提成構(gòu)成；
2、發(fā)放月薪=底薪+績效+提成
四、銷售人員底薪設(shè)定：
五、銷售任務(wù)提成比例：
銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期銷售員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，沒有績效工資，提成按 %計算；簽訂勞動合同后的正式期員工完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資時一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；為了保持銷售隊伍的穩(wěn)定性，發(fā)放提成時公司扣留提成的 %作為穩(wěn)定基金，銷售人員工作滿一年，在年末一次性發(fā)放當(dāng)年的穩(wěn)定基金。銷售人員工作未滿一年就離職的，穩(wěn)定基金不予發(fā)放，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；
3、提成計算辦法：
銷售提成=銷售額×銷售提成百分比+超價銷售提成
4、 銷售提成比率：
�。ㄒ唬╀N售人員提成：
�。ǘ╀N售主管銷售提成：
�。ㄈ╀N售經(jīng)理提成：
以上制定提成比例按銷售額的百分比；銷售主管和銷售經(jīng)理提成是按團隊銷售額的百分比。
（四）銷售招待費報銷制度：
銷售人員招待費用報銷，原則上是只有銷售主管與銷售經(jīng)理才可以報銷招待費，但必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售經(jīng)理申請，經(jīng)過總經(jīng)理批復(fù)后才可招待。否則招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發(fā)放時將扣除。
�。ㄎ澹┑蛢r銷售：
銷售人員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；
（六）高價銷售提成：
為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的按銷售額的5%提成計入銷售部團隊獎勵基金。
（七）對于銷售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，但是協(xié)助銷售部完成銷售任務(wù)的，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。
七、激勵制度：
為活躍銷售人員的競爭氛圍，提高銷售人員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)以下銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達到100%以上）
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予元獎勵；（銷售冠軍必須連續(xù)3個月超額完成月銷售任務(wù)，回款率達到100%以上）
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予 元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達到100%以上）
4、銷售管理獎，銷售主管和銷售經(jīng)理如果完成年度銷售任務(wù)，給予 元獎勵；每超出銷售任務(wù)萬另獎勵元，以此類推；（回款率達到100%以上）
5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如銷售人員未工作到年底獎金不予發(fā)放）
6、未完成月銷售任務(wù)的銷售人員不參與評獎；
八、差旅分類及報銷標(biāo)準(zhǔn)：
1、交通費：
長途出差交通工具按標(biāo)準(zhǔn)乘座，采用實報實銷制；
�。ㄒ唬⑺袉T工：可乘座公交長途大巴、火車以及公司自備車；
�。ǘ�、汽車：連續(xù)乘車10小時以上或晚上8點至凌晨7點之間連續(xù)乘車6小時以上，可乘坐汽車臥鋪；
�。ㄈ⒒疖嚕哼B續(xù)乘車10小時以上或晚上8點至凌晨7點之間連續(xù)乘車6小時以上，可乘坐火車硬臥；
�。ㄋ模⑻厥馇闆r，須由總經(jīng)理特批，可高于上述標(biāo)準(zhǔn)或乘坐飛機經(jīng)濟艙；若無批準(zhǔn)擅自高于上述標(biāo)準(zhǔn)或乘坐飛機，只按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷，其差價自行處理；
（五）、節(jié)約費用獎勵：因公出差按規(guī)定可乘臥鋪、硬臥，但實際乘座硬座的，可按票價差額的50%發(fā)給補貼；
2、住勤交通補貼標(biāo)準(zhǔn)：
（一）、根據(jù)出差地不同，住勤交通補貼分三等：
一等：北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州等直轄市及特大城市，每日交通補貼元；
二等：濟南等省會城市，大連、珠海等沿海開放城市及副省級城市，每日交通補貼元；
三等：除上述城市之外的地級市、縣城，每日交通補貼元。
�。ǘ⒆∏诮煌ㄙM按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，超支自理，節(jié)約歸已；
�。ㄈ⒊霾钔局欣@道、參觀、游覽的車船費不可報銷；
�。ㄋ模�、公司派車出差所有交通費不予報銷；
3、住宿費
（一）、根據(jù)出差地不同，住宿費分成三等：
一等：北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州等直轄市及特大城市，住宿費（雙人標(biāo)準(zhǔn)間）元/天；
二等：濟南等省會城市，大連、珠海等沿海開放城市及副省級城市，住宿費（雙人標(biāo)準(zhǔn)間） 元/天；
三等：除上述城市之外的地級市、縣城，住宿費（雙人標(biāo)準(zhǔn)間）元/天。
（二）、出差人員應(yīng)有但沒有報銷住宿費的，可按住宿標(biāo)準(zhǔn)的50%領(lǐng)取住宿費補貼；
（三）、公司人員到關(guān)聯(lián)企業(yè)出差、工作、學(xué)習(xí)，由對方安排住宿的，不得報銷住宿費；
4、伙食費
（一）、公司出差人員的伙食補助，不分途中和住勤，每日補貼 .元；
（二）、公司人員外出參加會議，會務(wù)費含伙食費的，不再領(lǐng)取補貼；如不含，可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補貼。
（三）、公司人員到關(guān)聯(lián)企業(yè)出差、工作、學(xué)習(xí)，如對方安排伙食的，不得再領(lǐng)取伙食補貼；
（四）、出差期間因工作需要的應(yīng)酬宴請，需事先申請，報銷時需在發(fā)票背面注明原因、應(yīng)酬單位、客人數(shù)、陪同人數(shù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報銷；
�。ㄎ澹�、跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)出差，餐飲費用由領(lǐng)導(dǎo)報銷或業(yè)務(wù)伙伴支付的，不得再領(lǐng)取伙食補貼；
九、市內(nèi)交通及電話費：
1、市內(nèi)交通費用實報實銷，每天填寫交通費用表，月底根據(jù)交通費用表據(jù)實報銷，不得弄虛作假，否則不予報銷；
2、公司員工外出辦理公事一律以乘坐公交車為主。因特殊情況不能乘坐公交車的，可以向部門主管申請經(jīng)批準(zhǔn)后可乘坐出租車。
�。ㄒ唬�、提取、攜帶大量現(xiàn)金外出辦事；
�。ǘ�、攜帶、領(lǐng)取大件物品；
�。ㄈ⑼黹g加班返家，無公交車可乘；出差趕火車無公交車可乘：
（四）、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急公務(wù)。
3、固定電話和手機由公司提供。
十、本制度未盡事宜以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
十一、本制度解釋權(quán)歸人事行政部。 十二、頒布日期： 年月 日
銷售人員薪資考核標(biāo)準(zhǔn)
一、本考核標(biāo)準(zhǔn)于2016年1月1日起開始執(zhí)行。
二、新入職員工薪資
1.新入職銷售人員試用期一個月，試用期當(dāng)月薪資按固定2200元發(fā)放。試用期結(jié)束后由銷售經(jīng)理評估合格，總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。
三、轉(zhuǎn)正員工扶植保護
1.為了扶植新員工學(xué)習(xí)發(fā)展，新員工轉(zhuǎn)正以后的前兩個月為保護期，薪資按3000元/月發(fā)放。
2.保護期內(nèi)每人開發(fā)新客戶不應(yīng)少于5家，新成交客戶由銷售經(jīng)理進行回訪跟進，如發(fā)現(xiàn)作弊一律按辭退處理。
3.保護期結(jié)束后，由銷售經(jīng)理評估合格，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按正常薪資考核方法計算薪資。對于不能勝任本崗位工作的員工，予以再培訓(xùn)或調(diào)崗處理。
四、薪資計算標(biāo)準(zhǔn)
1.保護期之后薪資計算公式為：月實際薪酬=基本工資+績效工資+獎金+全勤獎-扣款
2.轉(zhuǎn)正員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)為2500元/月/人。
3.績效工資按本人當(dāng)月實際達成的銷售額（實際回款）的1%計算。
4.每成功簽約一家年銷售合同金額在10萬元以上的客戶，可獲得獎金100元。
5.當(dāng)月開發(fā)新客戶達到5家的，可獲得獎金200元。
6.當(dāng)月正常出勤，無遲到、早退、請假、曠工等現(xiàn)象的，可獲得全勤獎100元。
7.如因違反公司紀(jì)律、工作失誤等原因，造成公司損失需要扣款的，在工資中扣除。
五、備注
1.公司所有員工應(yīng)遵循誠信的基本原則，直接上級應(yīng)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。
2.為了體現(xiàn)公平原則和多勞多得原則，激發(fā)員工工作積極性，提升公司業(yè)務(wù)水平，本薪 資考核標(biāo)準(zhǔn)試行有效期至20**年12月31日止，如需延期或調(diào)整則另行通知。
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