公司工作管理制度

2025-02-24 工作制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編為大家收集的公司工作管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司工作管理制度 1

　　為使員工有清潔衛(wèi)生的飲食環(huán)境，特制定以下制度，望每位食堂工作人員及員工共同遵守。

　　一、食堂工作人員制度：

　　1、食堂工作人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)要穿戴工作衣帽及手套，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。

　　2、食堂應(yīng)時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對(duì)食堂的'桌椅、地板進(jìn)行清洗，炊事械具等應(yīng)清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。

　　3、食堂購(gòu)置食物時(shí)應(yīng)注意食物質(zhì)量，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止病從口入;未烹調(diào)的食物要生、熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲(chóng)的入侵。

　　4、提前一天制定隔天的食譜，清點(diǎn)隔天就餐人數(shù)，平等待人，飯菜定量，食品足稱。

　　5、堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收登記制度，搞好成本核算，每月盤(pán)點(diǎn)一次，做到日清月結(jié)、賬物相符。

　　6、食堂工作人員準(zhǔn)時(shí)上下班，未經(jīng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位。

　　7、做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和儲(chǔ)物室。值班人員下班后應(yīng)關(guān)好食堂門(mén)窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān)設(shè)備及爐灶，做好防火防盜工作。

　　二、員工就餐制度：

　　1、就餐時(shí)應(yīng)排好隊(duì)伍盛飯菜。

　　2、工程人員需用膳時(shí)，應(yīng)提前登記用餐，無(wú)登記者若無(wú)特殊情況不予用膳。

　　3、剩余飯菜不可隨意扔棄，應(yīng)按指定地點(diǎn)清倒，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

　　4、用餐后，餐具由用餐人員自行洗凈后統(tǒng)一放入洗碗槽，由食堂工作人員處理后進(jìn)行消毒。

　　5、用熱水洗澡時(shí)，應(yīng)避免澆熄鍋爐中的煤碳，違者罰款1000元。

　　6、餐費(fèi)每月結(jié)算一次，食堂總務(wù)在月底將用餐登記表交于財(cái)務(wù)室。

　　三、違反以上制度者，視情節(jié)輕重，將以經(jīng)濟(jì)處罰或停工辭退等相關(guān)懲誡辦法。

公司工作管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條為樹(shù)立公司良好形象，擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流，使接待工作規(guī)范有序特制定本制度。

　　第二條接待工作的原則是：熱情周到，講究禮儀，勤儉節(jié)約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　第三條本制度適用于公司重大活動(dòng)，會(huì)議等的接待工作。

　　第二章職責(zé)

　　第四條來(lái)訪信息及接待歸口部門(mén)，政府職能部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)、體系審核單位等來(lái)公司檢查工作，歸口辦公室接待；財(cái)務(wù)系統(tǒng)國(guó)地稅部門(mén)審查接待歸口財(cái)務(wù)室，供應(yīng)商來(lái)訪接待歸口辦公室，公司客戶審廠、參觀接待歸口銷售部，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供安裝調(diào)試服務(wù)接待歸口動(dòng)力安全部。

　　第五條各歸口部門(mén)接到來(lái)賓信息后按公司規(guī)定制定接待計(jì)劃填寫(xiě)《接待申請(qǐng)單》，交辦公室主任審核，辦公室協(xié)調(diào)接待項(xiàng)目，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　第六條各歸口部門(mén)負(fù)責(zé)具體接待工作，辦公室配合。

　　第七條辦公室為公司接待工作的管理部門(mén)。負(fù)責(zé)按《接待申請(qǐng)單》計(jì)劃安排接待的準(zhǔn)備工作，定點(diǎn)協(xié)議單位定期結(jié)算工作，接待費(fèi)用監(jiān)督審核工作。

　　第八條財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)票據(jù)、按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用審核工作，費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行賬目處理工作。

　　第三章接待標(biāo)準(zhǔn)

　　第九條招待費(fèi)適用范圍：

　　1、業(yè)務(wù)費(fèi)：因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈(zèng)送的煙酒茶等。

　　2、招待費(fèi)：因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)，娛樂(lè)費(fèi)，因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)，住宿費(fèi)，在公司餐廳招待時(shí)發(fā)生的就餐費(fèi)，因招待領(lǐng)用的酒水、香煙、飲料、水果、干果等。

　　第十條根據(jù)接待對(duì)象級(jí)別和對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響不同，分為重要來(lái)賓和一般來(lái)賓。

　　第十一條住宿標(biāo)準(zhǔn)

　　一般來(lái)賓安排公司簽訂協(xié)議的宗俊酒店（特價(jià)房）和聚鑫源賓館標(biāo)準(zhǔn)間，重要來(lái)賓安排在公司簽訂協(xié)議的碧桂園酒店標(biāo)準(zhǔn)間或大床房，公司執(zhí)行分檔次接待原則，對(duì)應(yīng)接待。費(fèi)用公司授權(quán)人員簽單按照協(xié)議辦公室月結(jié)或由辦公室根據(jù)實(shí)際每次結(jié)算。

　　第十二條用車標(biāo)準(zhǔn)一般公務(wù)來(lái)訪根據(jù)情況需要安排用車的，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。列入計(jì)劃的重要來(lái)賓來(lái)訪用車，公司優(yōu)先予以保證，車型，駕駛員，用車天數(shù)等內(nèi)容，應(yīng)事先在接待計(jì)劃中明確。

　　第十三條招待用餐標(biāo)準(zhǔn)為方便工作，午餐都安排在公司餐廳招待，晚餐一般來(lái)賓安排公司餐廳招待，重要來(lái)賓安排在公司簽訂協(xié)議的'飯店招待�？偨�(jīng)理參加的實(shí)報(bào)實(shí)銷。標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　公司招待用餐標(biāo)準(zhǔn)

　　為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保公司各項(xiàng)接待工作順利進(jìn)行，特制定公司招待用餐標(biāo)準(zhǔn)如以：

　　1、公司餐廳用餐，廚師根據(jù)用餐標(biāo)準(zhǔn)制定菜單。酒水及飲品客人直接點(diǎn)用。

　　2、重要來(lái)賓招待餐需提前12小時(shí)預(yù)定，特殊情況至少需要3小時(shí)以上，否則改為酒店招待。

　　3、以下為具體用餐接待標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)。

　　公司餐廳用餐接待標(biāo)準(zhǔn)

　　酒店用餐接待標(biāo)準(zhǔn)

　　第十四條陪同人員規(guī)定

　　1、來(lái)賓應(yīng)由歸口部門(mén)接待，因業(yè)務(wù)需要需其他部門(mén)陪同時(shí)，可說(shuō)明原因、目的，提前在招待計(jì)劃中申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參與。

　　2、陪同人員應(yīng)嚴(yán)格控制，非相關(guān)人員一律不允許參加，來(lái)賓5人以下的陪同人員不超過(guò)3人，來(lái)賓5~10人的，陪同人員不超過(guò)5人。特殊情況須提前請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第四章其它

　　第十五條計(jì)劃與準(zhǔn)備

　　公司歸口部門(mén)在接到來(lái)訪預(yù)約后確認(rèn)來(lái)訪目的、來(lái)訪人員姓名、性別、職務(wù)、人數(shù)、行程安排等，辦公室協(xié)助擬定接待計(jì)劃，填寫(xiě)《接待申請(qǐng)單》（見(jiàn)附頁(yè)），提交總經(jīng)理審核。需公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待的應(yīng)提前3天告知辦公室通知領(lǐng)導(dǎo)安排接待時(shí)間，對(duì)于時(shí)間緊迫的臨時(shí)重要接待任務(wù)，可現(xiàn)在電話中請(qǐng)示，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施，在接待任務(wù)完成后三天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。《接待申請(qǐng)單》標(biāo)明來(lái)訪目的，來(lái)訪人員姓名、性別、職務(wù)、來(lái)訪人員數(shù)量、來(lái)訪日期、來(lái)訪行程安排，來(lái)訪是否需要安排車輛接送，主要接待部門(mén)，相關(guān)配合部門(mén)，接待人員分工及職責(zé)，接待領(lǐng)導(dǎo)及陪同人員名單，會(huì)談場(chǎng)所，參觀路線，會(huì)場(chǎng)布置，歡迎條幅、標(biāo)語(yǔ)，是否安排禮儀，是否安排攝像、照相，是否安排公司宣傳資料，宴請(qǐng)的時(shí)間，地點(diǎn)、人員標(biāo)準(zhǔn)、住宿標(biāo)準(zhǔn)、是否安排游覽、娛樂(lè)，是否安排贈(zèng)送禮品，禮金等。

　　第十六條行為規(guī)范

　　1、接待禮儀：

　　儀表：面容清潔，衣著得體。

　　舉止：穩(wěn)重端莊，從容大方。言語(yǔ)：語(yǔ)氣溫和，禮貌文雅。

　　態(tài)度：熱情誠(chéng)懇，不卑不亢。

　　2、接待人員引見(jiàn)介紹主賓時(shí)注意順序；接受名片時(shí)要以恭敬的態(tài)度雙手接受默讀一下后鄭重收入口袋中；過(guò)走廊時(shí)通常走在客人右前方，不是左側(cè)回身，配合客人腳步，轉(zhuǎn)彎處伸右手示意，并說(shuō)“這邊請(qǐng)”；進(jìn)電梯時(shí)告訴客人上幾樓，讓客人先進(jìn)先出；客人落座后要以雙手奉茶，先客人后主人，先領(lǐng)導(dǎo)后同事；送客時(shí)若送至大門(mén)口、車旁，招手待客遠(yuǎn)去方可離開(kāi)。

　　3、接待中涉及機(jī)要事務(wù)應(yīng)注意保密，對(duì)不宜攝影照相及參觀的場(chǎng)所應(yīng)向參觀人員說(shuō)明。

　　第十七條招待費(fèi)用管理及報(bào)銷

　　1、在申報(bào)接待申請(qǐng)單同時(shí)填寫(xiě)借款申請(qǐng)單，依據(jù)接待標(biāo)準(zhǔn)而借款。

　　2、辦公室結(jié)算招待費(fèi)開(kāi)具發(fā)票、收據(jù)等時(shí)，主要接待部門(mén)負(fù)責(zé)明確附上用餐或住宿人員，職務(wù)，陪同人員明細(xì)給辦公室，以便報(bào)銷時(shí)使用。

　　3、辦公室在接待結(jié)束后（按協(xié)議月結(jié)的每月25日結(jié)算）三日內(nèi)按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷單，附明細(xì)，提交總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)報(bào)銷，報(bào)銷費(fèi)用繼續(xù)做備用金使用，財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。

公司工作管理制度 3

　　1、代理公司應(yīng)制定案場(chǎng)的管理規(guī)范，并提交開(kāi)發(fā)商審核、確定后方可實(shí)行。

　　審核流程：代理公司制定代理公司銷售總監(jiān)審核確認(rèn)開(kāi)發(fā)商銷售經(jīng)理審核確認(rèn)開(kāi)發(fā)商銷售總監(jiān)審核確認(rèn)案場(chǎng)管理規(guī)范最終執(zhí)行

　　2、代理公司人員要穿統(tǒng)一著裝，并使用統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)。

　　3、代理公司應(yīng)保持辦公區(qū)域的整潔，嚴(yán)禁喧嘩、嬉戲、等有所破壞營(yíng)銷中心整體形象的行為。代理公司每天應(yīng)對(duì)兩個(gè)案場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，如遇到物業(yè)公司不配合清理衛(wèi)生的行為，可及時(shí)向開(kāi)發(fā)商提請(qǐng)協(xié)助，開(kāi)發(fā)商每周對(duì)營(yíng)銷中心的工作環(huán)境進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　4、工作時(shí)間內(nèi)不允許打私人電話，不得從事與銷售無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)。

　　5、銷售現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以客戶為重，不許有冷淡客戶、對(duì)來(lái)訪客戶視而不見(jiàn)或出言粗魯與客戶爭(zhēng)吵事件（現(xiàn)象）發(fā)生。

　　6、代理公司要定期向開(kāi)發(fā)商報(bào)送銷售信息、報(bào)表等資料，及時(shí)反饋銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的相關(guān)情況。

　　7、代理公司作息時(shí)間可根據(jù)季節(jié)變化和樓盤(pán)銷售需要，跟改作息時(shí)間，并定期將兩個(gè)銷售案場(chǎng)作息時(shí)間表提交到開(kāi)發(fā)商，兩個(gè)案場(chǎng)的銷售前臺(tái)不允許出現(xiàn)空臺(tái)現(xiàn)象，必須保證a位有置業(yè)顧問(wèn)待位。

　　8、代理公司的員工不能進(jìn)行有損開(kāi)發(fā)商的私人交易活動(dòng)，不能以開(kāi)發(fā)商名義進(jìn)行任何違背銷售原則的行為及進(jìn)行任何超出代理合同所指定范圍之外的業(yè)務(wù)，如有此類行為，須承擔(dān)因此引起的.一切法律責(zé)任，公司有權(quán)終止合同，并追究其法律責(zé)任。

　　——未經(jīng)公司許可，不得私自代已購(gòu)客戶轉(zhuǎn)讓樓盤(pán)，并賺取差價(jià)；

　　——對(duì)于未經(jīng)授權(quán)之事，不得擅自答應(yīng)客戶任何要求；

　　——未經(jīng)公司許可，任何人不得修改合同條款。

　　9、公司的文件、規(guī)定以及任何未對(duì)外公開(kāi)的資料、信息，均屬公司的機(jī)密文件，代理公司人員不得對(duì)外提供以及宣傳；任何人詢問(wèn)均須婉言謝絕或向公司部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示。

　　10、處罰：a、如開(kāi)發(fā)商發(fā)現(xiàn)違反以上第3、第5、第6條和第7條，初次進(jìn)行口頭警告，再次發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行100元以上的罰款。

　　b、發(fā)現(xiàn)違反第8和第9條，進(jìn)行1000元以上的罰款，如果影響比較嚴(yán)重，開(kāi)發(fā)商有權(quán)與其解除合同關(guān)系，并追究其法律責(zé)任。

公司工作管理制度 4

　　第一條根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，為保障公司整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效地發(fā)展，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特制定本制度。

　　第二條適用范圍。公司所有人員，包括、銷售人員、管理人員、后勤服務(wù)人員等，都有保守公司商業(yè)xx的義務(wù)。

　　第三條公司xx是指不為公眾所知曉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性且由公司采取保密措施的各類信息。

　　1、本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開(kāi)渠道直接獲取。

　　2、本制度所稱的能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、本制度所稱的各項(xiàng)信息，包括內(nèi)xx文件、營(yíng)銷策略、客戶xx、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書(shū)內(nèi)容、技術(shù)信息、產(chǎn)品信息等。

　　第四條公司xx包括但不限于以下事項(xiàng)。

　　1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略中的xx事項(xiàng)。

　　2、公司就經(jīng)營(yíng)管理作出的重大決策中的xx事項(xiàng)。

　　第五條公司xx分為三類。絕密、xx和xx。絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益遭受特別嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容：

　　1、公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體、正式合同和協(xié)議文書(shū)。

　　2、按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級(jí)別的各種檔案。

　　3、公司重要xx。

　　第六條xx是指與本公司的經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司安全和利益遭受嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容：

　　1、尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，人事部門(mén)對(duì)管理人員的考評(píng)材料。

　　2、公司與外部高層人士、業(yè)務(wù)人員的來(lái)往情況及其載體。

　　3、公司薪金制度，財(cái)務(wù)專用印簽、賬號(hào)，保險(xiǎn)柜xx，月度、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，電腦開(kāi)啟xx，重要磁盤(pán)的內(nèi)容及其存放位置。

　　4、公司大事記。

　　5、按《檔案法》規(guī)定屬于xx級(jí)別的各種檔案。

　　6、獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對(duì)策。

　　7、外事活動(dòng)中內(nèi)部掌握的原則和政策。

　　8、公司管理人員的家庭住址及外出活動(dòng)去向。

　　第七條xx是指與本公司經(jīng)營(yíng)、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益遭受損害的'事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容：

　　1、消費(fèi)層次調(diào)查情況，市場(chǎng)潛力調(diào)查預(yù)測(cè)情況，未來(lái)新產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況及其載體。

　　2、廣告企劃、營(yíng)銷企劃方案。

　　3、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門(mén)所調(diào)查的違法違紀(jì)事件及責(zé)任人情況和載體。

　　4、按《檔案法》規(guī)定屬于xx級(jí)別的各種檔案。

　　5、各種檢查表格和檢查結(jié)果。

　　第八條各密級(jí)知曉范圍

　　1、絕密級(jí)總經(jīng)理、股東會(huì)成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　2、xx級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別以上管理人員以及與xx內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　3、xx級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)別以上管理人員以及與xx內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　第九條公司員工必須具有保密意識(shí)，做到不該問(wèn)的絕對(duì)不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對(duì)不說(shuō)，不該看的絕對(duì)不看。

　　第十條總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)保密的全面工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的保密工作負(fù)責(zé)人。

　　第十一條如果在對(duì)外交往與合作中需要提供公司xx，應(yīng)先由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十二條嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項(xiàng)，不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司xx。

　　第十三條公司員工發(fā)現(xiàn)公司xx已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室應(yīng)立即作出相應(yīng)處理。

　　第十四條總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室及各機(jī)要部門(mén)必須xx防盜門(mén)窗、嚴(yán)格保管鑰匙，非本部人員得到獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入，離開(kāi)時(shí)要落鎖，清潔衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)或者在專人監(jiān)督下進(jìn)行。

　　第十五條公司內(nèi)部只能使用公司電腦，不得帶私人電腦進(jìn)入公司進(jìn)行相關(guān)工作；

　　公司拷貝任何信息只能使用公司配置的u盤(pán)或移動(dòng)硬盤(pán)，不得使用私人的拷貝工具；

　　電腦系統(tǒng)需要重裝時(shí)，需要提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人同意后，由技術(shù)管理人員進(jìn)行操作，不得擅自操作，以免造成相關(guān)信息的缺失。

　　第十六條文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，交由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　第十七條司機(jī)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話要嚴(yán)格保密。

　　第十八條會(huì)議

　　1、所有重要會(huì)議均由辦公室協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好保密工作。

　　2、應(yīng)嚴(yán)格控制參會(huì)人員，無(wú)關(guān)人員不應(yīng)參加。

　　3、會(huì)務(wù)組應(yīng)認(rèn)真做好到會(huì)人員簽到及材料發(fā)放登記工作。

　　4、保衛(wèi)人員應(yīng)認(rèn)真鑒別到會(huì)人員，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。

　　第十九條保密協(xié)議

　　1、公司要按照有關(guān)法律規(guī)定，與相關(guān)工作人員簽訂保密協(xié)議。

　　2、保密協(xié)議一經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章，即發(fā)生法律效力，任何一方違反協(xié)議，另一方都可以依法向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。

　　第十九條員工離職規(guī)定

　　1、員工離開(kāi)公司時(shí)，必須將有關(guān)本公司技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息的全部資料交回公司。

　　2、員工離開(kāi)公司時(shí)，公司需要以書(shū)面或者口頭形式向該員工重申保密義務(wù)，并可以向其新任職的單位通報(bào)該員工在原單位所承擔(dān)的保密義務(wù)。

　　3、員工離開(kāi)公司后，利用在公司掌握或接觸的由公司所擁有的商業(yè)xx，并在此基礎(chǔ)上作出新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新，有權(quán)就新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新予以實(shí)施或者使用，但在實(shí)施或者使用時(shí)利用了公司所擁有的且本人負(fù)有保密義務(wù)的商業(yè)xx時(shí)，應(yīng)當(dāng)征得公司的同意，并支付一定的使用費(fèi)。

　　4、未征得公司同意或者無(wú)證據(jù)證明有關(guān)技術(shù)內(nèi)容為自行開(kāi)發(fā)的新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新的，有關(guān)人員和用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　第二十條公司對(duì)違反本制度的員工，可視情節(jié)輕重，分別給予教育、經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。情節(jié)特別嚴(yán)重的，公司將依法追究其刑事責(zé)任。對(duì)于泄露公司xx，尚未造成嚴(yán)重后果者，公司將給予警告處分，處以xx元至xx元的罰款。

　　第二十一條利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反本制度者，公司將給予開(kāi)除處理，并處以xx元以上的罰款。

　　第二十二條泄露公司xx造成嚴(yán)重后果者，公司將給予開(kāi)除外理，并處以xx元以上的罰款，必要時(shí)依法追究其法律責(zé)任。

　　第二十三條本制度由辦公室負(fù)責(zé)制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二十四條第二十五條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)行。本規(guī)定未盡事宜，按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定辦理。

公司工作管理制度 5

　　人事政策是人事治理原則的詳細(xì)表達(dá)。xxx房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、鼓勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和進(jìn)展政策、跨地域治理政策及監(jiān)察政策七個(gè)局部。

　　一、招募政策

　　1.德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/p>

　　對(duì)集團(tuán)而言，人才的力量必需以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人力量越強(qiáng)，可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。

　　2. 舉賢避親，公正競(jìng)爭(zhēng)

　　只有舉賢避親，才能避開(kāi)宗親觀念的負(fù)面影響，為人才供應(yīng)一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

　　3.強(qiáng)調(diào)共同抱負(fù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神

　　進(jìn)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同抱負(fù)，經(jīng)營(yíng)的勝利源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的勝利。

　　4.在注意專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素養(yǎng)和進(jìn)展?jié)摿?/p>

　　公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)營(yíng)和治理人員，但綜合素養(yǎng)、進(jìn)展?jié)摿τ执蛩懔似髽I(yè)進(jìn)展的后勁。

　　二、薪金福利政策

　　1.統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和治理體系

　　相對(duì)統(tǒng)一的安排機(jī)制消退了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性供應(yīng)了人事制度方面的保障。

　　2.薪金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫柔增長(zhǎng)幅度

　　集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長(zhǎng)機(jī)制與溫柔幅度，避開(kāi)業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。

　　3.“鼓舞長(zhǎng)期效勞“是福利政策的中心

　　治理當(dāng)局以為職員供應(yīng)抱負(fù)之終身職業(yè)為已任，福利政策必需有足夠的吸引力，以維持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

　　三、鼓勵(lì)政策

　　1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系

　　我們認(rèn)為對(duì)物質(zhì)利益的過(guò)分演染最終只會(huì)導(dǎo)致追趕眼前利益的短期行為，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)期之計(jì)。

　　2.鼓勵(lì)的方向表達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策

　　人力資源治理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運(yùn)作和進(jìn)展的需要，鼓勵(lì)政策做為主要人事治理手段必需表達(dá)這一核心思想。

　　3.建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)前途的信念

　　要使職員樹(shù)立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的'觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同進(jìn)展的動(dòng)力。

　　四、選拔和調(diào)配政策

　　1.以能定職，供應(yīng)進(jìn)展空間

　　在考察職業(yè)道德的根底上，治理職位確實(shí)定依據(jù)職員的力量和潛力，而非資格和功績(jī)，這樣才能保持企業(yè)進(jìn)展的活力。

　　2.通過(guò)強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)溝通、有效指導(dǎo)的考核過(guò)程，促進(jìn)治理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)供應(yīng)參考依據(jù)。

　　考核的目的是對(duì)公司在于改良治理，對(duì)職員在于明確工作目標(biāo)，探討改良工作技能的途徑。

　　3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員供應(yīng)選擇時(shí)機(jī)

　　人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢(shì)，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人進(jìn)展供應(yīng)了更多的時(shí)機(jī)和空間。

　　4.重要崗位任命，需有相應(yīng)低級(jí)別崗位的任職資格

　　人才的培育，需要學(xué)問(wèn)和閱歷的積存。人力資源治理部門(mén)通過(guò)刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)受安排，提高人才培育的勝利率。但同時(shí)，必要的積存也是忠實(shí)、稱職地履行職務(wù)的保障。

　　五、培訓(xùn)和進(jìn)展政策

　　1.培訓(xùn)作為鼓勵(lì)政策的組成部門(mén)，是保持企業(yè)和職員活力的手段

　　不斷更新觀念，吸納先進(jìn)的技術(shù)學(xué)問(wèn)、經(jīng)營(yíng)手段和治理閱歷，是集團(tuán)進(jìn)展動(dòng)力的源泉，所以培訓(xùn)被xxx房產(chǎn)公司做顯人力資源治理的頭等大事來(lái)對(duì)待。

　　2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合

　　常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理現(xiàn)狀供應(yīng)改良和突破的思路，改善治理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把治理者對(duì)下屬的培訓(xùn)鼓勵(lì)作為治理職責(zé)以制度形式規(guī)下來(lái)，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員供應(yīng)吸納先進(jìn)專業(yè)治理學(xué)問(wèn)的時(shí)機(jī)。

　　3.對(duì)外開(kāi)放，汲取其它企業(yè)先進(jìn)閱歷

　　他山之石，可以攻玉，只有保持開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、汲取他人之長(zhǎng)，企業(yè)才有持續(xù)高速進(jìn)展的可能。

　　六、跨地域治理政策

　　1.在xxx房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化

　　全面移植xxx房產(chǎn)公司人事治理模式，職員以當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)為主，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟識(shí)本地狀況的優(yōu)勢(shì)。培育一支對(duì)xxx房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀念高度認(rèn)同的治理隊(duì)伍，是長(zhǎng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得勝利的保障。

　　2.薪金實(shí)行地區(qū)劃類治理

　　薪金體系、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實(shí)施統(tǒng)一薪金治理。

　　3.票據(jù)各地公司不同進(jìn)展階段，實(shí)行各有側(cè)重的外派職員薪資福利治理方法。

　　七、監(jiān)察政策

　　1.公司堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)

　　守法經(jīng)營(yíng)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的根底。

　　2.正直、誠(chéng)懇是職員應(yīng)具備的根本品質(zhì)

　　3.《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》是職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)，是職務(wù)行為的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

公司工作管理制度 6

　　1、職員統(tǒng)一工作服的使用與管理,均以本規(guī)定為準(zhǔn)。保安等特殊工種所用制服的管理規(guī)定另行制訂。

　　2、本規(guī)定中的制服,是指在公司業(yè)務(wù)中穿著的由公司統(tǒng)一制作的服裝。

　　3、制服分夏裝和冬裝兩種:其穿用時(shí)間分別為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。

　　4、除特殊場(chǎng)合外,職工上班時(shí)必須穿工作服。主管上級(jí)有指導(dǎo)與監(jiān)督職工穿用制服的`責(zé)任。

　　5、遵守事項(xiàng):不得擅自改變制服樣式。不得典賣、轉(zhuǎn)借制服。制服應(yīng)保持整潔。如有污損,應(yīng)自費(fèi)清洗或修補(bǔ)。制服如丟失或破損不能穿用時(shí),應(yīng)直接報(bào)告主管上級(jí)。如制服出現(xiàn)由人為原因或保管不當(dāng)造成的損壞、丟失,由制服持有人全額賠償損失。

　　6、制服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。

　　7、制服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,制服破損不能穿用時(shí),不在此例。反之,到換發(fā)期,制服尚可穿用時(shí),應(yīng)繼續(xù)使用。

　　8、新職工從正式上班起,配發(fā)制服。職工更換制服時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《制服申請(qǐng)表》,與舊制服同時(shí)經(jīng)主管上級(jí)交辦公室。

　　9、下列情況下,職工須交還制服。離職。辭退

　　10、制服管理。職工對(duì)配發(fā)的制服有保管、補(bǔ)修的責(zé)任。盡量減少制服在非工作時(shí)間的損耗。制服清洗由個(gè)人負(fù)擔(dān)費(fèi)用。

　　11、制服丟失,失盜或破損時(shí),如系個(gè)人原因,應(yīng)由本人全部或部分賠償。

　　12、食堂人員的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

　　13、如有必要,對(duì)臨時(shí)工的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

公司工作管理制度 7

　　1、臨建設(shè)施：工地搭設(shè)臨建設(shè)施有食堂、宿舍、淋浴房，且有生活衛(wèi)生管理制度。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作：設(shè)職工文藝活動(dòng)室、板報(bào)、閱報(bào)欄等及時(shí)更新，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目。

　　3、加強(qiáng)食堂管理：管理有制度，食堂食品品種花樣多，價(jià)格合理適宜，食堂保持干凈衛(wèi)生，炊事員著工作裝整潔。主副、生熟食分放，不許購(gòu)置腐爛、變質(zhì)食物，堅(jiān)持炊事員體檢，食品保持衛(wèi)生，夏有防蠅設(shè)備，炊事員必須樹(shù)立為職工服務(wù)的思想。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：施工用料按存放位置圖擺放整齊，保證道路暢通無(wú)積水，現(xiàn)場(chǎng)整潔，建筑物內(nèi)不許住人。

　　5、責(zé)任明確：辦公區(qū)、生活區(qū)、廁浴保持清潔衛(wèi)生，責(zé)任到人。

　　6、按規(guī)定配齊勞動(dòng)保護(hù)用品，保證職工飲開(kāi)水，工地設(shè)有急救措施。

公司工作管理制度 8

　　一、總則

　　第一條為進(jìn)一步提高公司的接待管理水平，促進(jìn)接待工作的規(guī)范化，更好地反映我公司精神面貌，增進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持和合作，達(dá)到增進(jìn)友誼、交流信息、有效改善企業(yè)外部環(huán)境，樹(shù)立良好企業(yè)形象的目的，特制定本管理辦法。

　　二、接待工作的主要任務(wù)

　　第二條安排上級(jí)部門(mén)、兄弟單位、友鄰部門(mén)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司人員的吃、住、行。

　　第三條安排重要來(lái)賓的檢查、考察、調(diào)研等活動(dòng)。

　　第四條協(xié)助辦理公司大型會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。

　　第五條協(xié)助開(kāi)展公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)好公司的外部環(huán)境。

　　三、接待工作的基本原則

　　第六條堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，增強(qiáng)接待工作深度，宣傳企業(yè)形象，提高公司聲譽(yù)，并廣泛獲取信息。

　　第七條接待工作要堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性;既要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，又要增加兄弟單位之間的感情，同時(shí)也要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　第八條接待安排應(yīng)根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)，安排不同領(lǐng)導(dǎo)的接待，確定相應(yīng)人員的陪同;既要熱情周到、也要講節(jié)約，量力而出，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

　　第九條堅(jiān)持辦公室歸口管理與對(duì)口部門(mén)接待相結(jié)合的原則。辦公室負(fù)責(zé)接待工作的統(tǒng)一管理，辦理重要接待事務(wù);對(duì)涉及較強(qiáng)業(yè)務(wù)性的接待事務(wù)，應(yīng)由有關(guān)項(xiàng)目部牽頭對(duì)口接待，辦公室配合。

　　第十條接待工作中應(yīng)自尊自重，本著尊敬來(lái)賓的原則，搞好服務(wù)，不允許發(fā)生有損我所形象的事件。

　　四、接待工作的的程序與規(guī)定：

　　第十一條日常接待工作的規(guī)范：

　　1、接打電話時(shí)，要使用文明語(yǔ)言如"您好"、"請(qǐng)問(wèn)貴姓"、 "您找哪位"、"請(qǐng)稍候"、"謝謝"等等之類的禮貌用語(yǔ)。

　　2、在打電話前要準(zhǔn)備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料，不能等電話接通后，去找所需要的東西而對(duì)方拿著聽(tīng)筒等候。

　　3、當(dāng)客人來(lái)訪時(shí)，應(yīng)熱情迎接，主動(dòng)引客人到辦公室或接待室交談。忌讓客人長(zhǎng)久等候無(wú)人過(guò)問(wèn)。如本人有事離開(kāi)辦公室時(shí)，應(yīng)將辦公桌上的文件、資料安放好，以免泄密或丟失。

　　4、宴請(qǐng)客人時(shí)，應(yīng)根據(jù)宴請(qǐng)的.性質(zhì)和規(guī)模不同，分為工作餐、聚餐、宴會(huì);根據(jù)來(lái)賓的身份，確定不同的人坐陪。

　　第十二條一般性接待工作的程序：

　　1、接待前的準(zhǔn)備工作

　　1)、對(duì)來(lái)賓的基本情況做到心中有數(shù)。

　　2)、制定和落實(shí)接待計(jì)劃。

　　3)、做好接待前的細(xì)節(jié)工作。

　　2、接待中的服務(wù)工作

　　1)、安排專人迎接來(lái)賓。

　　2)、妥善安排來(lái)賓的生活。

　　3)、商訂活動(dòng)日程。

　　4)、安排公司領(lǐng)導(dǎo)看望來(lái)賓。

　　5)、精心組織好活動(dòng)。

　　6)、安排宴請(qǐng)和瀏覽。

　　7)、為客人訂購(gòu)返程車船或飛機(jī)票。

　　3、接待后的工作

　　1)誠(chéng)懇地向來(lái)賓征求接待工作的意見(jiàn)，并詢問(wèn)有什么需要接待人員辦理的事情。

　　2)把已經(jīng)訂好的返程車(船、飛機(jī))票送到客人手中，并商量離開(kāi)招待所或賓館的具體時(shí)間。

　　3)安排送客車輛，如有必要還應(yīng)安排公司領(lǐng)導(dǎo)為客人送行。

　　五、接待工作的有關(guān)要求

　　每十三條根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求，掌握接待工作的規(guī)律，做到目標(biāo)明確，思路清晰，計(jì)劃周密，主次分明，機(jī)動(dòng)靈活，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，扎實(shí)做好工作。

　　每十四條嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，在授權(quán)范圍以外個(gè)人不得擅自作任何決定和承諾。未經(jīng)同意私自安排的宴請(qǐng)等接待費(fèi)用，一律不予簽字報(bào)銷。

　　每十五條著裝整潔大方，舉止談吐文明禮貌，服務(wù)熱情、周到、耐心，保持良好的精神風(fēng)貌，從各方面體現(xiàn)恩湃公司的良好形象。

　　每十六條辦公室接待管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉接待服務(wù)管理知識(shí)，掌握公共禮儀規(guī)范，了解公司的基本情況以及本省的政治、經(jīng)濟(jì)、人文、地理、風(fēng)俗民情和風(fēng)景名勝的一般知識(shí)，并具備必需的應(yīng)變能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。

　　六、附則

　　第十七條本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　第十八條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

公司工作管理制度 9

　　為更好的維護(hù)上海公司自備車輛，提高工作效率及自備車使用率、規(guī)范修理人員工作行為，特制定本條例。修理班全員必須按此制度開(kāi)展日常工作。并備愛(ài)崗敬業(yè)精神，和良好的作業(yè)技術(shù)。

　　1、修理班全員必須服從車隊(duì)統(tǒng)一規(guī)劃管理，在修理班長(zhǎng)的'帶動(dòng)下積極、主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。工作時(shí)間早07：00時(shí)至晚17：30時(shí)，早晚兩班進(jìn)行工作交接。不得遲到早退、擅自脫崗。

　　2、晚間值班修理人員必須將當(dāng)晚對(duì)有問(wèn)題車輛進(jìn)行保質(zhì)保量的徹底維修。禁止工作時(shí)間做其它事情，工作量堆積影響第二日自備車正常使用。值班期間對(duì)修理班工作區(qū)內(nèi)的原有設(shè)施部件及修理工具等貴重物品進(jìn)行嚴(yán)格看管。如工作區(qū)內(nèi)貴重物品異常丟失，將由值班人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并給予嚴(yán)重處罰。

　　3、修理班員工須切實(shí)有效的提高修理技能，認(rèn)真檢查好每車輛車的故障，及時(shí)快速修理好車輛，做到無(wú)返修事件。車隊(duì)根據(jù)月工作量、修車質(zhì)量、修理難度對(duì)已經(jīng)定級(jí)的修理工進(jìn)行綜合考核評(píng)定，不達(dá)標(biāo)的員工將給予降薪或解除勞動(dòng)合同。

　　4、修理班長(zhǎng)應(yīng)主抓好各項(xiàng)修理工作，如工作中出現(xiàn)棘手問(wèn)題，要按照“內(nèi)部管理升級(jí)制”上報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行妥善處理，杜絕

　　私自處理行為發(fā)生，否則后果自行承擔(dān)。修理班人員請(qǐng)假必須經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)審批否則按曠工處理，并給予嚴(yán)重處罰。

　　5、修理班人員要以維修、維護(hù)、保養(yǎng)為主，可換可不換配件堅(jiān)決不換；換下的配件要集中保管，盡量組合修復(fù)后再予使用。要對(duì)自備車輛注用的機(jī)油、齒輪油、潤(rùn)滑油、防凍液待附屬油料的使用數(shù)量做單車記錄。

　　6、修理班工作區(qū)衛(wèi)生情況要保持清潔、有序。由修理班長(zhǎng)安排每日輪流制進(jìn)行工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生值日工作。

　　7、加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好保養(yǎng)、維護(hù)工作計(jì)劃。認(rèn)真完成車隊(duì)臨時(shí)安排的任務(wù)。

公司工作管理制度 10

　　一、總則

　　1、為標(biāo)準(zhǔn)公司的人事治理，明確人事治理權(quán)限及人事治理程序，特制定本制度。

　　2、本公司員工的人事治理事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本治理制度辦理。

　　3、本治理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。

　　二、人員需求

　　1、每經(jīng)營(yíng)年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求規(guī)劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人須依據(jù)實(shí)際狀況，仔細(xì)填寫(xiě)；

　　2、人力資源部依據(jù)需求及公司進(jìn)展規(guī)劃編制《年度人員聘請(qǐng)規(guī)劃》，上報(bào)總經(jīng)理室審批。

　　3、公司人力資源部應(yīng)依據(jù)工作需要核定各部門(mén)人員編制，各部門(mén)用人應(yīng)掌握在編制范圍內(nèi)；

　　4、各部門(mén)依據(jù)工作業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，在核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)展：

　　（1）進(jìn)展內(nèi)部調(diào)整，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力；

　�。�2）從公司其他部門(mén)汲取適合該崗位需要的人才；

　�。�3）到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。

　　5、各部門(mén)編制滿后如需要增加人員，填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)人力資源部和總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行。

　　三、聘請(qǐng)

　　1、本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，在公司內(nèi)部甄選或?qū)ι鐣?huì)聘請(qǐng)（實(shí)習(xí)生另行規(guī)定）。

　　2、本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、力量、閱歷、體格適合于職務(wù)或工為原則，但特別需要時(shí)不在此限。

　　3、本公司各級(jí)治理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特別狀況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必需出具擔(dān)保書(shū)；

　　四、聘請(qǐng)程序：

　　1、人力資源部門(mén)公布聘請(qǐng)信息；

　　2、篩選應(yīng)聘資料，通知人員筆試、面試；

　　3、應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，人力資源部審查相關(guān)證件；

　　4、組織人員筆試、面試、復(fù)試等；

　　5、部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上人員由總經(jīng)理復(fù)試并確定是否錄用；部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員由人力資源部復(fù)試并確定是否錄用；

　　6、擬錄用人員由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)依據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的狀況進(jìn)展背景調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員報(bào)到，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　五、報(bào)到入職

　　1、全部聘請(qǐng)錄用的新員工正式上班前應(yīng)先向人力資源部報(bào)到，報(bào)到程序如下：

　�。�1）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)《員工登記表》；

　�。�2）員工需供應(yīng)：近期一寸免冠照片五張，安康證（或體檢報(bào)告），身份證、學(xué)歷、職稱等證明（留存復(fù)印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶籍人員需提交《勞動(dòng)手冊(cè)》，非本市戶籍人員需供應(yīng)《求職登記卡》、《居住證》等；

　�。�3）人力資源部負(fù)責(zé)為員工辦理工號(hào)及考勤卡，發(fā)放《員工入職指南》、《員工手冊(cè)》，幫助領(lǐng)取辦公用品等；

　�。�4）人力資源部門(mén)帶著員工到用人部門(mén)試用，由部門(mén)負(fù)責(zé)人接收，并安排工作，員工應(yīng)根據(jù)規(guī)定時(shí)間及要求開(kāi)頭工作。

　　2、人力資源部負(fù)責(zé)保管員工的各項(xiàng)人事資料。

　　六、勞動(dòng)合同

　　1、勞動(dòng)合同訂立

　�。�1）新聘請(qǐng)員工入職手續(xù)辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)在第一個(gè)工作日與公司簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂前雙方需協(xié)商全都。

　　（2）訂立勞動(dòng)合同文本應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的勞動(dòng)合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執(zhí)一份。

　�。�3）重要特別崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批，可以在勞動(dòng)合同中商定效勞期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競(jìng)業(yè)限制等條款。

　　2、勞動(dòng)合同續(xù)簽

　　勞動(dòng)合同期滿后，依據(jù)公司進(jìn)展需求、員工綜合工作表現(xiàn)等，經(jīng)雙方協(xié)商全都，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

　　3、勞動(dòng)合同期限

　�。�1）中層及中層以下員工勞動(dòng)合同期限為一年，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月；

　　中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動(dòng)合同，但最長(zhǎng)不得超過(guò)三年，試用期為三至六個(gè)月。

　�。�2）續(xù)簽勞動(dòng)合同期限一般為六個(gè)月至一年。

　　4、勞動(dòng)合同解除

　�。�1）公司與員工協(xié)商全都，勞動(dòng)合同可以解除；

　　（2）員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)簽批后，上交公司人力資源部，經(jīng)審批同意前方可離崗，否則以曠工論處。

　　（3）員工有以下情形之一的，公司可以提前三十日以書(shū)面形式通知員工解除勞動(dòng)合同：

　�、賳T工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

　�、趩T工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；

　　③勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

　�。�4）員工有以下情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

　�、僭谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的，詳細(xì)包括以下幾種狀況：

　　員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能根據(jù)規(guī)定完成工作任務(wù)的；

　　員工偽造、虛報(bào)學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱證書(shū)，杜撰工作經(jīng)受、資格，經(jīng)查證屬實(shí)的；

　　員工隱瞞疾病，身體安康狀況不能從事本崗工作；

　　員工有不良嗜好或者不良習(xí)氣，影響公司形象的；

　　員工品德不端正，職業(yè)道德不標(biāo)準(zhǔn)的；

　　員工屢次違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的；

　　其他相關(guān)狀況。

　�、趪�(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；

　　③嚴(yán)峻失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

　�、鼙灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任的；

　�、莘伞⒎ㄒ�(guī)規(guī)定的其他情形。

　�。�5）公司因工作需要，在向職工代表大會(huì)說(shuō)明狀況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會(huì)協(xié)商實(shí)行補(bǔ)救措施的根底上確定，并向勞動(dòng)保障行政部門(mén)報(bào)告。

　　5、勞動(dòng)合同終止

　�。�1）勞動(dòng)合同期滿后或者雙方商定的勞動(dòng)合同終止條件消失的，勞動(dòng)合同自行終止。

　�。�2）公司或者員工實(shí)際已不履行勞動(dòng)合同滿三個(gè)月的，勞動(dòng)合同可以終止。

　�。�3）勞動(dòng)者患職業(yè)病、因工負(fù)傷，被確認(rèn)為局部丟失勞動(dòng)力量或者完全丟失勞動(dòng)力量，公司根據(jù)規(guī)定支付傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的，或經(jīng)協(xié)商全都，勞動(dòng)合同可以終止。

　　（4）應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同而未訂立的，公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)提前三十日通知員工。

　　6、勞動(dòng)合同解除或者終止，公司應(yīng)當(dāng)出具解除或者終止勞動(dòng)合同關(guān)系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續(xù)。

　　7、公司中層及以上的治理人員勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等狀況要上報(bào)總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等狀況由部門(mén)和人力資源部共同審批。

　　七、試用

　　1、試用期可以分為新進(jìn)試用、調(diào)整試用、晉升試用等狀況；

　　2、新進(jìn)試用

　�。�1）勞動(dòng)合同商定實(shí)行試用期的新進(jìn)員工，試用期滿合格方予錄用為正式員工。

　�。�2）新員工試用期間按公司《考勤及請(qǐng)假治理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。

　�。�3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司即隨時(shí)終止與其的`試用關(guān)系。

　　3、調(diào)整試用

　　因工作需要調(diào)整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應(yīng)性，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為一個(gè)月。

　　4、晉升試用

　　因工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的狀況，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為三個(gè)月。

　　5、試用考核

　�。�1）試用期滿前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工，員工依據(jù)自身狀況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“考評(píng)內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自我評(píng)價(jià)”。

　�。�2）部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初評(píng)評(píng)語(yǔ)，并反應(yīng)其試用期間的績(jī)效考評(píng)成績(jī)。

　�。�3）人力資源部經(jīng)過(guò)綜合考察，賜予建議使用意見(jiàn)。

　　（4）總經(jīng)理室依據(jù)部門(mén)評(píng)語(yǔ)及人力資源部意見(jiàn)進(jìn)展審批，打算“聘用、調(diào)整、終止試用、辭退”等。

　　6、提前完畢試用期

　�。�1）在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)力量及工作成效特殊精彩的員工，試用部門(mén)負(fù)責(zé)人可以提前完畢試用期，并將《試用期考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。�2）員工在試用期內(nèi)若有因品德或力量欠佳而不適合崗位工，由員工所在部門(mén)提出建議，經(jīng)人力資源部審核報(bào)總經(jīng)理室同意后，公司可隨時(shí)調(diào)整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。

　　八、遷調(diào)

　　1、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要，為實(shí)現(xiàn)人員和崗位的最正確匹配，公司可依據(jù)工作需要或者員工的工作技能等狀況調(diào)整員工的工作崗位、職務(wù)或者效勞地點(diǎn)，員工應(yīng)當(dāng)無(wú)條件聽(tīng)從公司安排，如借故推諉，概以違紀(jì)論處；

　　2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工之共性、學(xué)識(shí)和力量，力求人盡其才，以到達(dá)人與事相互協(xié)作，部門(mén)可填具人事報(bào)告呈核派調(diào)；

　　3、員工的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)等狀況：

　�。�1）部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)考核后，詳細(xì)安排，并交人力資源部存檔。

　�。�2）部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流淌，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫(xiě)《內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，由所涉及部門(mén)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔。

　　4人力資源部開(kāi)具《調(diào)動(dòng)通知單》通知相關(guān)部門(mén)，由部門(mén)發(fā)放至相關(guān)人員，并安排辦理工作交接手續(xù)。

　　5奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職，如因工作之需無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以7日為限。

　　九、晉升

　　1、為提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱忱，公司對(duì)綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展職務(wù)晉升。

　　2、晉升原則

　　（1）遵照職位空缺或者需要設(shè)立的原則

　�。�2）遵照客觀、公正、公正、公開(kāi)的原則；

　�。�3）遵照科學(xué)考評(píng)、崗位勝任、擇優(yōu)的原則；

　　3、晉升標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）月度績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀者；

　　（2）個(gè)人品德高尚，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

　�。�3）企業(yè)忠誠(chéng)度高，具有飽滿的工作熱忱、高度的工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神；

　　（4）具備晉升崗位相關(guān)的專業(yè)技能和治理力量；

　�。�5）具有較好的的適應(yīng)性和進(jìn)展?jié)摿Γ?/p>

　�。�6）其他對(duì)公司有積極奉獻(xiàn)，表現(xiàn)精彩者。

　　4、晉升分為定期和不定期；

　　（1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統(tǒng)一組織考核、晉升；

　�。�2）不定期：對(duì)公司有特別奉獻(xiàn)，表現(xiàn)特別精彩者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)工作需要及員工工作表現(xiàn)，進(jìn)展申報(bào)審批。

　　5晉升程序

　　十、交卸手續(xù)

　　1、本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；

　　2、稱主管人員者為各部門(mén)主管級(jí)以上人員；稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)人員。

　　3、主管人員應(yīng)就以下事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

　　（1）未辦及未了事項(xiàng)；

　�。�2）主管之財(cái)物及事務(wù)；

　�。�3）業(yè)務(wù)單位人員名冊(cè)。

　　4、經(jīng)管人員應(yīng)就以下事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

　�。�1）所經(jīng)管之財(cái)物事務(wù)；

　�。�2）所辦未了事項(xiàng)。

　　5、各部門(mén)主管以上人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，并填寫(xiě)《工作移交記錄表》，主管級(jí)人員交卸時(shí)可由該部門(mén)經(jīng)理人員監(jiān)交。

　　6、本公司員工之交接，如發(fā)生爭(zhēng)吵，應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定。

　　7、全部人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清晰，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

　　8、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其如有特殊緣由，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，全部一切責(zé)任仍由后移交人負(fù)責(zé)。

　　9、各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于7日內(nèi)交卸清晰，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)付賠償責(zé)任。

　　十一、離（停）職

　　1、本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。

　　2、本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日三十日前填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)單》核準(zhǔn)，在未獲批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　3、本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)交接人簽準(zhǔn)后，才能辦理離職手續(xù)。

　　4、離職人員可以自由選擇人員進(jìn)展離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、公平平和的原則進(jìn)展面談，作好面談?dòng)涗�，并作好相關(guān)解釋工作、準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門(mén)反應(yīng)有價(jià)值的信息。面談內(nèi)容：離職緣由、崗位績(jī)效、工作未盡事項(xiàng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、對(duì)公司各項(xiàng)工作及各級(jí)各類人員的意見(jiàn)和建議等。

　　5、公司應(yīng)與特別崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)制止義務(wù)、補(bǔ)償了斷義務(wù)。

　　6、離職人員應(yīng)根據(jù)公司《辭、離職標(biāo)準(zhǔn)流程》操作，準(zhǔn)時(shí)辦理離職單各項(xiàng)手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續(xù)。

　　7、員工離職相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，方可至公司人力資源部結(jié)算離職工資，與績(jī)效提獎(jiǎng)相關(guān)的局部工資待發(fā)獎(jiǎng)日至公司結(jié)算，離職手續(xù)不清的員工公司不予結(jié)算其離職工資。

　　十二、薪酬治理

　　1、公司實(shí)行薪資保密治理，公司各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則公司有權(quán)賜予員工相應(yīng)處分或者辭退處理。

　�。�1）嚴(yán)禁向外界公布公司的薪資制度及薪資數(shù)據(jù)；

　�。�2）嚴(yán)禁打聽(tīng)他人的薪酬?duì)顩r；

　　（3）嚴(yán)禁向他人透露自己的薪資狀況；

　�。�4）嚴(yán)禁相互之間爭(zhēng)論薪資狀況，對(duì)薪資有疑問(wèn)者，應(yīng)直接詢問(wèn)人力資源部薪酬專員或人力資源負(fù)責(zé)人。

　　2、薪資構(gòu)造：辦公室員工執(zhí)行崗職工資、獎(jiǎng)金的薪資構(gòu)造；司機(jī)、跟車工、冷庫(kù)工為計(jì)時(shí)制工資。詳細(xì)見(jiàn)勞動(dòng)合同。

　　3、發(fā)放形式：以貨幣形式，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳或者現(xiàn)金支付；

　　4、發(fā)放時(shí)間：實(shí)行月薪制的員工每月15日支付（節(jié)假日提前），實(shí)行年薪制的治理人員參照《年薪制治理方法》執(zhí)行；

　　5、薪酬及績(jī)效考核體系

　�。�1）薪酬及績(jī)效考核方案由公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核、人員構(gòu)造等狀況擬定，需征求職工代表委員會(huì)意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

　�。�2）員工詳細(xì)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部依據(jù)其崗位重要程度及其工作力量、工作表現(xiàn)等狀況綜合確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

　　（3）公司獎(jiǎng)金安排實(shí)行根據(jù)銷售實(shí)績(jī)進(jìn)展提獎(jiǎng)的方法，詳細(xì)參照《績(jī)效考核工作規(guī)程》執(zhí)行；

　�。�4）特定狀況下的獎(jiǎng)金安排由公司依據(jù)實(shí)際狀況擬定安排方案，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

　�。�5）員工薪資需根據(jù)崗位出勤狀況發(fā)放，詳細(xì)參照《考勤及請(qǐng)假治理制度》；

　�。�6）公司依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、員工績(jī)效考核等狀況可以逐步提高員工的薪資收入，調(diào)薪方案由公司依據(jù)實(shí)際狀況擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

　　（7）員工應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從公司的薪酬及績(jī)效考核安排方法，在不違反相關(guān)規(guī)定的狀況下不得提出異議，否則公司有權(quán)賜予相應(yīng)處分直至辭退；

　　6、試用期薪資發(fā)放

　�。�1）新進(jìn)試用：按個(gè)人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，缺乏一個(gè)月的按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)；

　�。�2）調(diào)整試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，根據(jù)個(gè)人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，跨月度的根據(jù)各崗位實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)；

　�。�3）晉升試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)個(gè)人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的100%執(zhí)行，15號(hào)之前晉升的當(dāng)月執(zhí)行，15號(hào)之后晉升的次月執(zhí)行。

　�。�4）各類試用期轉(zhuǎn)正后根據(jù)個(gè)人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，15號(hào)之前轉(zhuǎn)正的當(dāng)月執(zhí)行，15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的次月執(zhí)行。

　　7、公司保證薪資發(fā)放的科學(xué)、客觀、公正性，并承受職工代表委員會(huì)的監(jiān)視，對(duì)詳細(xì)提獎(jiǎng)計(jì)算過(guò)程狀況不公開(kāi)；

　　8、公司人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)正確發(fā)放員工的薪資，承受員工詢問(wèn)。

　　十三、考核

　　1、公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。

　　2、試用考核（見(jiàn)上）

　　3、月度（季度）考核：

　�。�1）公司副經(jīng)理級(jí)（不含）以下人員實(shí)行月度考核治理，每月底執(zhí)行考核，次月5號(hào)前由部門(mén)秘書(shū)填寫(xiě)《月度績(jī)效考核匯總表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，上交人力資源部存檔。

　　（2）考核流程及權(quán)限為：?jiǎn)T工自評(píng)，上一級(jí)主管執(zhí)行考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人力資源部監(jiān)視。

　�。�3）月中調(diào)動(dòng)的員工由現(xiàn)屬部門(mén)執(zhí)行考核，原屬部門(mén)執(zhí)行主管應(yīng)照實(shí)反映其綜合表現(xiàn)。

　�。�4）公司副經(jīng)理級(jí)（含）以及主持工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人以上員工實(shí)行季度考核治理，每季度末月底執(zhí)行考核，由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《中層治理人員季度績(jī)效考核匯總表》，由總經(jīng)理審核確認(rèn)。

　�。�5）考核流程及權(quán)限為：?jiǎn)T工自評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見(jiàn)，總經(jīng)理室審核確認(rèn)。

　�。�6）各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)格考核，其有特別功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

　　4、年終考核：

　　（1）每年12月底對(duì)員工進(jìn)展年度總考核一次；

　�。�2）考核時(shí)，擔(dān)當(dāng)初考各部門(mén)主管、經(jīng)理應(yīng)參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫(xiě)考核匯總表送分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審；

　�。�3）年終考核的考核期自當(dāng)年1月1日起至12月31日止。

　　（4）年終考核時(shí)，凡有以下?tīng)顩r之一者，其考核成績(jī)不得列為A等：

　�、偎�(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過(guò)人事考勤請(qǐng)假制度規(guī)定日數(shù)者；

　�、谌陼绻ぬ鞌�(shù)累計(jì)達(dá)2天以上者；

　�、郾灸甓仁苡涍^(guò)以上處分者。

　�。�5）有以下?tīng)顩r者不參與考核：

　　①新進(jìn)試用人員（參與試用期考核）；

　�、诳己似趦�(nèi)離職者；

　�、蹚�(fù)職未滿三個(gè)月或待崗者；

　�、芴厥庵付ɑ蚱渌売刹贿m合考核者。

　�。�6）前條不得參與考核人員之姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參與考核人員名冊(cè)報(bào)備。

　　5、考核標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）考核標(biāo)準(zhǔn)包括：?jiǎn)T工工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)力量、治理力量、進(jìn)展?jié)撃艿确矫妫瑣徫徊煌己酥攸c(diǎn)不同，每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為各項(xiàng)量化考核指標(biāo)。

　�。�2）執(zhí)行考核應(yīng)使用公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的《各級(jí)（崗）員工績(jī)效考核表》，績(jī)效考核表由各部門(mén)秘書(shū)整理歸檔，在指定日期送至人力資源部保存。

　　6、考核結(jié)果

　�。�1）考核成績(jī)實(shí)行百分制，分別對(duì)應(yīng)A、B、C、D等四等級(jí)（對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各級(jí)人員考核表）。

　�。�2）考核等級(jí)與員工獎(jiǎng)金安排直接掛鉤，詳細(xì)掛鉤標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《績(jī)效考核工作規(guī)程》。

　　14.6.3員工考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、聘用（辭退）、加薪之參考依據(jù)。

　　14.6.4員工考核結(jié)果一次為“C”者，由所在部門(mén)予以面談提示；二次為“C”者，予以勸退；考核結(jié)果為“D”者，公司予以辭退處理。

　　14.7績(jī)效面談

　　14.7.1員工績(jī)效考核成績(jī)經(jīng)審批后，所在部門(mén)應(yīng)與員工績(jī)效面談，每年每人至少面談4次，每季度至少面談1次，當(dāng)員工工作表現(xiàn)精彩或者消失問(wèn)題時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與其績(jī)效面談，予以鼓勵(lì)或者提示。

　　14.7.2營(yíng)業(yè)員、副柜長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)的面談人必需是營(yíng)銷代表以上級(jí)人員（包括營(yíng)銷代表），營(yíng)銷代表以上級(jí)人員及后臺(tái)治理人員必需由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展面談績(jī)效；

　　14.7.3績(jī)效面談應(yīng)使用《績(jī)效面談表》，面談內(nèi)容包括：工作自述、考核成績(jī)及等級(jí)反應(yīng)、確定成績(jī)、指出缺乏、共同制定改良措施、工作努力方向、合理化意見(jiàn)和建議等，面談完畢后雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。

　　14.7.4績(jī)效面談人應(yīng)照實(shí)記錄績(jī)效面談狀況，資產(chǎn)治理并準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)信息反應(yīng)至相關(guān)部門(mén)，供應(yīng)參考依據(jù)或者落實(shí)改良。

　　14.7.5《績(jī)效面談表》由各部門(mén)秘書(shū)統(tǒng)一保管，中層以上治理人員《績(jī)效面談表》由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一保管，年終時(shí)應(yīng)整理歸檔保存，不行銷毀，人力資源部應(yīng)不定期抽查。

　　14.7.6人力資源部應(yīng)不定期開(kāi)展各級(jí)員工的績(jī)效面談工作，綜合了解員工的工作表現(xiàn)及思想熟悉、對(duì)公司（部門(mén)）的意見(jiàn)或者建議，為公司人力資源治理工作供應(yīng)信息依據(jù)。

　　14.8.執(zhí)行考核人員應(yīng)公正、公正，嚴(yán)守隱秘，不得營(yíng)私舞弊或錯(cuò)失遺漏。

　　15.其他

　　15.1本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。

　　15.2本公司員工應(yīng)承受上級(jí)主管之指揮與監(jiān)視，如有意見(jiàn)應(yīng)于事前述明核辦。

　　15.3本公司員工應(yīng)敬重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。

　　15.4本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或投資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù)，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)者不在此限。

　　15.5本公司員工應(yīng)恪盡職守，并保守業(yè)務(wù)上之一切機(jī)密。

　　15.6本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難躲避，相互推諉或無(wú)故稽延。

　　15.7本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有本錢觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)惜，公物非經(jīng)許可，不行私自攜出。

　　15.8本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有損害本公司名譽(yù)之行為。

　　15.9本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、撥弄是非或其他擾亂秩序、阻礙風(fēng)紀(jì)事情。

　　16.員工考勤（詳見(jiàn)《上海金鷹國(guó)際購(gòu)物中心員工考勤及請(qǐng)假治理制度》）

　　17.員工獎(jiǎng)懲（詳見(jiàn)《上海金鷹國(guó)際購(gòu)物中心員工獎(jiǎng)懲治理方法》）

　　18.本制度征求工會(huì)意見(jiàn)后執(zhí)行。

　　19.本制度解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)理室。

公司工作管理制度 11

　�。ㄒ唬榱思訌�(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。

　�。ǘ┍局贫雀鶕�(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、相關(guān)費(fèi)用支出及專項(xiàng)支出等，以下分別說(shuō)明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。

　　1、公司規(guī)定，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及副總所有擁有的.審批借款金額權(quán)限為：

　　①部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)≤100元，借款不超過(guò)100元的直接由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，交財(cái)務(wù)確認(rèn)后方可借款；

　�、诠靖笨�>100元≥500元，借款超過(guò)100元且不超過(guò)500元的在經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后再由公司副總簽字確認(rèn)，最后交財(cái)務(wù)確認(rèn)后方可借款。

　�、劢杩畛^(guò)500元的在經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司副總簽字確認(rèn)后，還需公司總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后才能交財(cái)務(wù)確認(rèn)領(lǐng)款。

　　2、凡及需申請(qǐng)借款付款金額超過(guò)1000元的應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款

　　3、借款銷賬規(guī)定：借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳；

　　4、借款未銷賬的原則上不得再次借款，逾期未銷賬者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣除。

　　1、借款人按規(guī)定填寫(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改），是否領(lǐng)現(xiàn)金或?qū)⒔杩畲虻街付ㄣy行卡里（注：打到卡里的申請(qǐng)人必須提供本人銀行卡復(fù)印件，并簽上名字）。

　　2、審批流程：借款人填寫(xiě)申請(qǐng)單→部門(mén)主管簽字→領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→公司副總領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→公司副總→公司總經(jīng)→財(cái)務(wù)復(fù)核確認(rèn)→領(lǐng)款。

公司工作管理制度 12

　　一、考勤制度

　　1、食堂工作人員上、下班時(shí)，必須打卡考勤，嚴(yán)禁代人或委托人代打卡考勤。

　　2、穿好工作服后，應(yīng)向廚師長(zhǎng)報(bào)到接受工作安排。

　　3、根據(jù)食堂工作需要，做好輪流值班，8小時(shí)內(nèi)完成好崗位工作，經(jīng)廚師長(zhǎng)驗(yàn)收后可以下班。

　　4、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，如會(huì)客，看書(shū)報(bào)，下棋，打私人電話，不得帶親戚朋友到食堂玩耍、聊天，不得哼歌唱歌曲、小調(diào)。

　　5、因病需要請(qǐng)假的員工應(yīng)提前一天向廚師長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)廚師長(zhǎng)同意，主任批準(zhǔn)辦理準(zhǔn)假手續(xù)，并出示醫(yī)院開(kāi)出的有效證明，因不能提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工處理，請(qǐng)假應(yīng)寫(xiě)請(qǐng)假條，書(shū)面?zhèn)浒浮?/p>

　　6、需請(qǐng)事假的`，必須提前一天辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長(zhǎng)同意，主任批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的不得擅離崗位，電話請(qǐng)假一律無(wú)效。

　　7、根據(jù)工作需要，需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可以增加補(bǔ)休時(shí)間。

　　8、婚假、產(chǎn)假、喪假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9、執(zhí)行公司規(guī)定的每月4天休班。

　　二、著裝制度

　　1.上班時(shí)需要穿戴工作服，服裝要干凈、整潔，工作時(shí)間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。

　　2.上班時(shí)間需要穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。

　　3.工作服只能在工作區(qū)域或相關(guān)地點(diǎn)穿戴，不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域之外的地點(diǎn)。

　　4.違反上述規(guī)者，將給予處罰。

　　三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，不制作、出售腐爛變質(zhì)食品。

　　2.做到生熟食品分開(kāi)，生熟器具和用具分開(kāi)。

　　3.上崗時(shí)需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽干凈整潔并按規(guī)定穿戴工作衣帽。

　　4.操作時(shí)所用的機(jī)器、用具，用后沖洗干凈清潔。

　　5.保持個(gè)人衛(wèi)生，做到四勤(勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤換工作服)[上廁所時(shí)必須脫工作服、方便完必須洗手。

　　6.工作人員需執(zhí)健康證才能上崗，工作時(shí)不許吸煙，不隨地吐痰，不準(zhǔn)穿工作服離崗?fù)獬�，回崗后要洗手�?/p>

　　7.如違反上述規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定處罰。

公司工作管理制度 13

　　1、凡有停電作業(yè)必須按正規(guī)程序辦理工作票、操作票。

　　2、嚴(yán)格按照中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作票、操作票管理規(guī)范執(zhí)行。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工用氣管理、用水管理，通信管理嚴(yán)格執(zhí)行工作票操作制度。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)所用施工用氣應(yīng)統(tǒng)一管理，并由專業(yè)班組運(yùn)行、維護(hù)。

　　5、施工用水統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)管理。

　　6、各部門(mén)施工用水須提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)工程部，批準(zhǔn)后方可用水，嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自亂接水源。

　　7、施工中如需切斷水源時(shí)，必須向項(xiàng)目部工程部提出申請(qǐng)，寫(xiě)明地點(diǎn)、項(xiàng)目原因、開(kāi)竣工時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人等，待項(xiàng)目部批準(zhǔn)，并采用臨時(shí)補(bǔ)救措施后方可施工，嚴(yán)禁任何單位施工造成現(xiàn)場(chǎng)停水的情況發(fā)生。

　　8、任何施工單位用電須書(shū)面申請(qǐng)報(bào)工程部，待批準(zhǔn)后由專業(yè)施工班組統(tǒng)一安排接線。

　　9、現(xiàn)場(chǎng)通信統(tǒng)一由項(xiàng)目部辦公室管理。

公司工作管理制度 14

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室管理，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司各類創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)，服務(wù)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),特制定本辦法。

　　第二條本辦法依據(jù)《江蘇省電力公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法》制定。

　　第三條職工創(chuàng)新工作室是以先進(jìn)的技術(shù)管理人才為帶頭人的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平、勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。第四條公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室主要有勞模創(chuàng)新工作室和技師創(chuàng)新工作室兩類。

　　第五條本辦法適用于淮安供電公司系統(tǒng)各單位職工創(chuàng)新工作室及其創(chuàng)新項(xiàng)目的管理。

　　第二章管理職責(zé)

　　第六條職工創(chuàng)新工作室實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，自主創(chuàng)新、企業(yè)扶持，注重實(shí)效、動(dòng)態(tài)考核的管理原則。

　　第七條公司工會(huì)的職責(zé)

　�。ㄒ唬┕竟�(huì)是淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，組織制定職工創(chuàng)新工作室的管理辦法，建立健全職工創(chuàng)新管理體系、制度。

　　（二）負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新工作室審批命名工作，檢查、指導(dǎo)各單位職工創(chuàng)新工作室的管理工作。

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)解決職工創(chuàng)新工作中的重大問(wèn)題。

　　第八條公司相關(guān)部門(mén)的職責(zé)

　�。ㄒ唬┕矩�(cái)務(wù)部是結(jié)算的歸口管理部門(mén)，創(chuàng)新項(xiàng)目的費(fèi)用按省公司下達(dá)預(yù)算統(tǒng)一管理。

　�。ǘ┻\(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目列入公司科技項(xiàng)目的全過(guò)程管理。

　　（三）其他部門(mén)按照專業(yè)分工，負(fù)責(zé)指導(dǎo)涉及本專業(yè)范圍內(nèi)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收，參與項(xiàng)目的評(píng)審工作。

　　第九條基層單位工會(huì)的職責(zé)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法，組織制定本單位創(chuàng)新工作室的管理制度，負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)新工作室申報(bào)，審批工作。

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)本單位職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新建議項(xiàng)目的審核、匯總、上報(bào)，組織創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)審等工作。

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)本單位職工創(chuàng)新工作室工作的總結(jié)、分析和改進(jìn)措施。

　　第三章創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建

　　第十一條申報(bào)

　�。ㄒ唬┥陥�(bào)主體：

　　勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人應(yīng)由獲得省公司或地級(jí)市人民政府及以上表彰的勞動(dòng)模范擔(dān)任；技師創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人應(yīng)由取得技師及以上技能等級(jí)的職工擔(dān)任。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，具備一定的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　�。ǘ┥陥�(bào)條件：

　　具備開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)必需的技術(shù)能力和工作場(chǎng)所，有明確的技術(shù)、管理創(chuàng)新方向，能夠開(kāi)發(fā)或承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新項(xiàng)目，規(guī)章制度建立健全。

　　申請(qǐng)省公司創(chuàng)新工作室應(yīng)有二年以上地市級(jí)公司創(chuàng)新工作室經(jīng)歷，且創(chuàng)新成果突出。

　�。ㄈ┥陥�(bào)申請(qǐng)：

　　由帶頭人提出申請(qǐng)，填報(bào)《淮安供電公司創(chuàng)新工作室創(chuàng)建申報(bào)表》,見(jiàn)附件一。

　　第十二條審核

　�。ㄒ唬┥陥�(bào)市公司級(jí)別的.創(chuàng)新工作室，由所在單位工會(huì)對(duì)照申報(bào)主體的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)條件進(jìn)行審核。

　�。ǘ┥陥�(bào)省公司級(jí)別的創(chuàng)新工作室，由公司工會(huì)進(jìn)行審核通過(guò)后報(bào)省公司工會(huì)審批。

　　第十三條批準(zhǔn)

　　經(jīng)省、市公司工會(huì)審核批準(zhǔn)成立的相應(yīng)級(jí)別的職工創(chuàng)新工作室，酌情給予一定的啟動(dòng)建設(shè)費(fèi)用。

　　第十四條命名

　　經(jīng)批準(zhǔn)后，以帶頭人的名字命名職工創(chuàng)新工作室，并下發(fā)命名文件。

　　第十五條撤銷

　　有下列情況之一的，由所在單位工會(huì)向命名單位申請(qǐng)撤銷職工創(chuàng)新工作室：

　�。ㄒ唬┻`反國(guó)家法律法規(guī)，被撤銷各級(jí)政府授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)的；

　�。ǘ┻`反公司相關(guān)規(guī)定，被處以行政處罰的；

　�。ㄈ┕ぷ髡{(diào)動(dòng)、退休、離職等情況，不能繼續(xù)開(kāi)展工作的；

　�。ㄋ模﹥赡陜�(nèi)未開(kāi)展創(chuàng)新工作的；

　�。ㄎ澹┢渌枰蜂N的情況。

　　第十六條日常管理

　�。ㄒ唬┙⒔∪毠�(chuàng)新工作室的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　（二）加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好傳、幫、帶工作；

　　（三）做好職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，承接上級(jí)下達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目；

　�。ㄋ模┌凑枕�(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作；

　　（五）項(xiàng)目實(shí)施所需零星購(gòu)置器材，由創(chuàng)新工作室申請(qǐng)，報(bào)單位工會(huì)審批執(zhí)行；

　　（六）嚴(yán)格遵守公司的資金管理和財(cái)務(wù)管理制度，并接受各級(jí)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督；

　�。ㄆ撸┘皶r(shí)做好創(chuàng)新工作室工作總結(jié)。工作總結(jié)應(yīng)包括開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、取得的創(chuàng)新成果、工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

　　第四章創(chuàng)新項(xiàng)目管理

　　第十七條職工創(chuàng)新工作室應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期管理，結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際，深入開(kāi)展項(xiàng)目的前期調(diào)研，為項(xiàng)目的確立與實(shí)施創(chuàng)造條件。

　　職工創(chuàng)新工作室所在部門(mén)（工區(qū)）應(yīng)積極支持，配合做好咨詢，為項(xiàng)目立項(xiàng)成立創(chuàng)造條件。

　　第十八條職工創(chuàng)新工作室每年8月份按照要求編制下一的創(chuàng)新項(xiàng)目建議書(shū)，見(jiàn)附件二，項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目提出背景、實(shí)施內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算以及效益等。

　　費(fèi)用預(yù)算僅為完成創(chuàng)新項(xiàng)目所需購(gòu)置零星器材和少量外協(xié)服務(wù)費(fèi)用，不包括人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。

　　第十九條所在單位工會(huì)會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)（工區(qū)）每年9月5日前完成項(xiàng)目建議書(shū)初評(píng)，9月12底之前匯總上報(bào)公司工會(huì)，見(jiàn)附件三（含附件二）。

　　第二十條公司工會(huì)于9月15日前組織專家對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行審核、匯總，于9月25日前上報(bào)省公司工會(huì)。

　　第二十一條職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目列為公司科技項(xiàng)目的，按《淮安供電公司科技項(xiàng)目管理辦法》實(shí)施項(xiàng)目管理。

　　第二十二條職工創(chuàng)新工作室按照審批后的創(chuàng)新項(xiàng)目組織實(shí)施，并于每個(gè)月末編制創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度情況表報(bào)單位工會(huì)，見(jiàn)附件四。各單位工會(huì)每個(gè)季度末編報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度表報(bào)公司工會(huì)，見(jiàn)附件五。

　　第二十三條職工創(chuàng)新工作室在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到影響項(xiàng)目順利完成的重大事件應(yīng)及時(shí)向單位工會(huì)報(bào)告。如需項(xiàng)目變更或終止的，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)單位工會(huì)審核，并報(bào)公司工會(huì)批準(zhǔn)。

　　第二十四條職工創(chuàng)新工作室在項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)向所在單位工會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，見(jiàn)附件六，并提交項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)等結(jié)項(xiàng)資料。

　　第二十五條所在單位工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，組織對(duì)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況上報(bào)公司工會(huì)備案。

　　第二十六條費(fèi)用管理

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目費(fèi)用按照省公司批準(zhǔn)的額度執(zhí)行，費(fèi)用的使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

　�。ǘ╉�(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行�？顚Ｓ�，嚴(yán)禁挪作他用。

　�。ㄈ╉�(xiàng)目發(fā)生變更或終止的，按照批準(zhǔn)后的項(xiàng)目預(yù)算予以調(diào)整。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，職工創(chuàng)新工作室應(yīng)在資金預(yù)算范圍內(nèi)，按照實(shí)際發(fā)生的可列支費(fèi)用及時(shí)結(jié)清。第二十七條通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，職工創(chuàng)新工作室在驗(yàn)收通過(guò)后的1個(gè)月內(nèi)將驗(yàn)收材料整理成冊(cè)，提交項(xiàng)目完整檔案報(bào)本單位工會(huì)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔。

　　第二十八條各單位工會(huì)在項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后應(yīng)指導(dǎo)創(chuàng)新工作室編制創(chuàng)新項(xiàng)目情況介紹資料（文字和圖紙等），以便推廣應(yīng)用。

　　第五章考核管理

　　第二十九條各單位應(yīng)建立職工創(chuàng)新工作室管理考核制度，加強(qiáng)對(duì)本單位職工創(chuàng)新工作室檢查、考核。每年6月20日、12月20日前向公司工會(huì)報(bào)送上半年、全年工作總結(jié)。

　　第三十條省公司按季度公布職工創(chuàng)新工作室項(xiàng)目完成情況，介紹項(xiàng)目實(shí)施中典型做法，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

　　第三十一條依據(jù)對(duì)職工創(chuàng)新工作室工作情況檢查考核的結(jié)果，按照管理分工，對(duì)先進(jìn)創(chuàng)新工作室給予表彰。第三十二條公司工會(huì)每年對(duì)各單位職工創(chuàng)新工作室成果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，并積極促進(jìn)成果的實(shí)用化。

　　第六章附則

　　第三十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　第三十四條本辦法由淮安供電公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。