這本書(shū)描繪的，是一個(gè)在信息爆炸的今天(環(huán)境現(xiàn)狀)，以谷歌為基礎(chǔ)量級(jí)(機(jī)構(gòu)自身定位)適用的組織原則和結(jié)構(gòu)。下面是相關(guān)的讀后感，也許對(duì)你有幫助哦。

　　《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》讀后感一：

　　一個(gè)公司就像一個(gè)人，它每時(shí)每刻、每天都是活生生的。要掌握好：溝通、傾聽(tīng)、接納、獎(jiǎng)勵(lì)(有時(shí)只是一句話(huà)而已)

　　“懂得”才是管理之本，如果想發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決或引導(dǎo)問(wèn)題的方向，首先要明明白白做事，才會(huì)判斷出優(yōu)劣，禁止外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，是管理的起點(diǎn)。

　　成功不是僅由一個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，溝通是順藤摸瓜找到問(wèn)題最有效的工具，有時(shí)順便解決了問(wèn)題……并向好的方向發(fā)展。溝通是一把雙刃劍，設(shè)置溝通、傾聽(tīng)的平臺(tái)最好要多個(gè)，要有正能量的及存放負(fù)能量的空間，以便合理的釋放能量，要體會(huì)到他人會(huì)比你做的更好。

　　一、本書(shū)首先講了站到員工的角度來(lái)解決公司的管理目標(biāo)，要營(yíng)造一個(gè)舒適的環(huán)境，美好也是會(huì)傳染的!

　　員工之間是合作關(guān)系，盡可能的讓他們把所有精力用在公司，并做出業(yè)績(jī)，提升信心

　　二、是圍繞公司的業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)、釋放能力的方法和方向

　　技術(shù)并非干掉對(duì)手，而是：做新的、合適的產(chǎn)品，是生產(chǎn)不要拖銷(xiāo)售的后腿，銷(xiāo)售不要做生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)不了的，我要做的是漸漸的讓雙方都有提升……

　　三、谷歌對(duì)人才的說(shuō)明

　　我個(gè)人認(rèn)為成功不可復(fù)制，人才是自己培養(yǎng)出來(lái)的，每個(gè)公司都會(huì)有自己的特點(diǎn)，只有慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的才算公司的人才

　　我招工的要點(diǎn)是：

　　1、他/她需要一份工作

　　2、他/她認(rèn)同這個(gè)公司

　　3、他/她喜歡這份工作，因?yàn)橄矚g才是天賦的所在

　　4、他/她具有干好這份工作的基礎(chǔ)

　　5、觀(guān)念不是自私的，與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步

　　招聘的確是全體動(dòng)員，因?yàn)槿伺c人相處都是互相喜歡為基礎(chǔ)，我只是牽線(xiàn)人，但是為我工作

　　四、書(shū)中講了決策

　　決策是讓公司所有人進(jìn)步的機(jī)會(huì)，是他們發(fā)揮才能，給予無(wú)限能量的時(shí)機(jī)，再也沒(méi)比賦予和能量倍增讓人爽的了，我需要做的便是找對(duì)方向，接受失誤后的進(jìn)步!

　　五、它提到了：創(chuàng)新、即是締造原始的混沌

　　醉了，創(chuàng)新是讓我們有了一個(gè)更高的起點(diǎn)，取決于之前做的和掌握的，沒(méi)有做過(guò)的不算創(chuàng)新，即使失敗了是離目標(biāo)更近了!

　　感恩維書(shū)會(huì)，感恩大家

　　至親愛(ài)的李維：是您讓我看到了您創(chuàng)造奇跡，也看到了自己的成長(zhǎng)，您辛苦了!

　　《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》讀后感二：

　　這是一本講述機(jī)構(gòu)組織的組織原則和結(jié)構(gòu)的書(shū)，它包含了原則和現(xiàn)行的具體方法。

　　而所有的組織原則和組織結(jié)構(gòu)都有一個(gè)適用范圍，而這本書(shū)描繪的，是一個(gè)在信息爆炸的今天(環(huán)境現(xiàn)狀)，以谷歌為基礎(chǔ)量級(jí)(機(jī)構(gòu)自身定位)適用的組織原則和結(jié)構(gòu)。只有在這個(gè)適用范圍中，去看組織原則和結(jié)構(gòu)，才有意義，才有其有效性。而且，哪怕在這樣一個(gè)固定的適用范圍中，這些具體方法和結(jié)構(gòu)，也僅僅只是可以適用的其中一種，而已。

　　而在本書(shū)的這個(gè)‘適用范圍’中，這確實(shí)是一本寫(xiě)得很不錯(cuò)的書(shū)。它表達(dá)清楚了在谷歌的目標(biāo)下，如何建立和運(yùn)行一個(gè)組織的原則和結(jié)構(gòu)，以及如何調(diào)整和優(yōu)化這個(gè)原則和結(jié)構(gòu)。下面，我將一章一章的去解構(gòu)這個(gè)過(guò)程，提煉我的收獲：

　　第一章 文化：相信自己的口號(hào)

　　根本，在于能‘吸引頂級(jí)人員加入組織’的前提。在這個(gè)前提下，才可以推導(dǎo)出：

　　1，個(gè)人自覺(jué)性高——以我為主的基礎(chǔ)。

　　2，同類(lèi)相互吸引、影響的可能性大。

　　3，快樂(lè)文化相對(duì)容易形成。——有別于一般定義的‘快樂(lè)’。

　　本質(zhì)上，容易理解。難點(diǎn)在于定義，對(duì)于‘頂級(jí)人員’、‘同類(lèi)’、‘快樂(lè)文化’等基本概念的定義。不同的定義，會(huì)有完全不同的結(jié)果。

　　第二章 戰(zhàn)略：你的計(jì)劃是錯(cuò)誤的

　　關(guān)于這點(diǎn)，不要被文字的表面意思所誤導(dǎo)。

　　雖然表達(dá)的是‘計(jì)劃是錯(cuò)誤的’，但是，對(duì)于這個(gè)錯(cuò)誤需要細(xì)分——計(jì)劃錯(cuò)誤，是個(gè)可能性最大的結(jié)果，這個(gè)是一定符合真實(shí)的。超額完成或者沒(méi)完成，都屬于計(jì)劃錯(cuò)誤。——所以計(jì)劃需要設(shè)置不同的調(diào)整點(diǎn)，以此去不斷的調(diào)整和修正，讓計(jì)劃更好的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而服務(wù)。(不同的調(diào)整點(diǎn)，需要執(zhí)行者自己根據(jù)組織運(yùn)行原則去定義清楚)。

　　所以，雖然‘計(jì)劃是錯(cuò)誤的’，但是從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)你不需要做計(jì)劃的表達(dá)。計(jì)劃的對(duì)錯(cuò)，其實(shí)不重要，重要的是讓計(jì)劃不斷演化，并且最終去爭(zhēng)取超額實(shí)現(xiàn)它。

　　此外，在設(shè)置目標(biāo)和計(jì)劃的過(guò)程中，有一個(gè)特點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)：以我為主，以人為本。

　　特別是在強(qiáng)調(diào)‘創(chuàng)新’的領(lǐng)域，因?yàn)槟莻�(gè)‘新’，沒(méi)有人見(jiàn)過(guò)，所以必須以我為主。然后把這個(gè)思路，以此，及彼的去看內(nèi)部各個(gè)部分的小計(jì)劃。

　　第三章 人才：招聘是你最重要的工作

　　這句話(huà)，依然有前提，并不是適用于所有環(huán)境或者職務(wù)，每個(gè)執(zhí)行者需要結(jié)合自己的定位去選擇應(yīng)用。比如：你個(gè)人傾向與人打交道，那么適合你;如果你是某項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)家，且不喜歡和人打交道，那么不一定適合你。

　　在與自己的目標(biāo)和定位結(jié)合之后，在運(yùn)用時(shí)，需要幾個(gè)步驟：

　　1，從認(rèn)識(shí)理解層面把重視度提高到匹配的高度。

　　2，在執(zhí)行上改變隨性和不成系統(tǒng)的方式，把過(guò)程系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷調(diào)整和修正，讓它更有效。——原則和細(xì)節(jié)，都不可缺。

　　3，加入其他人，來(lái)修正自己的經(jīng)驗(yàn)主義和偏見(jiàn)。

　　第四章 決策：共識(shí)的真正含義

　　觀(guān)己在前，知人在后，缺一不可。

　　明確出自己，拼命加強(qiáng)自己明確的心向。在其他部分‘與人合作’，‘與人合作’的基礎(chǔ)是共識(shí)，明確的共識(shí)。

　　觀(guān)點(diǎn)后面，需要數(shù)據(jù)的支撐。——觀(guān)點(diǎn)不要在缺乏數(shù)據(jù)支撐的情況下單獨(dú)存在。

　　在不確定的情況，迅速?zèng)Q定，盡快嘗試，并根據(jù)結(jié)果加以改進(jìn)。

　　沒(méi)有單獨(dú)存在的教練，教練本身也是運(yùn)動(dòng)員，你也需要適合你的教練。

　　第五章 溝通：當(dāng)最牛的路由器

　　溝通——態(tài)度在前，技巧在后，缺一不可。

　　自發(fā)——發(fā)自?xún)?nèi)心的要去溝通，不是完成任務(wù)。

　　執(zhí)行——明確無(wú)歧義的目標(biāo)+不斷改進(jìn)和修正的方法

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)永遠(yuǎn)是第一位的。(懂得面對(duì)選擇時(shí)的取舍)

　　第六章 創(chuàng)新：締造原始的混沌

　　每一個(gè)原則、策略，都有前提和對(duì)應(yīng)的環(huán)境，明確你自己所面對(duì)的前提和環(huán)境，然后去改進(jìn)原則和策略。

　　給自己和他人設(shè)‘框’——明確無(wú)歧義的框。

　　以‘大’欲望去破解‘大困難’、‘大挑戰(zhàn)’。(放大十倍去看)

　　高目標(biāo)的完成的底線(xiàn)設(shè)在70%，只是悄悄設(shè)在心里。

　　OKR不是去普遍化，去考慮和改進(jìn)使用范圍和度。

　　關(guān)于時(shí)間的分配，與其說(shuō)是20%-50%，實(shí)際上是在追求120%。

　　設(shè)置不準(zhǔn)‘孤軍奮戰(zhàn)’的框。

　　大道歸一。本質(zhì)的東西，并不復(fù)雜，而且都很相似;但執(zhí)行細(xì)節(jié)或者表現(xiàn)形式，又千差萬(wàn)別。

　　當(dāng)這樣去按章節(jié)整理一本書(shū)時(shí)，聚焦點(diǎn)就相對(duì)分散，而且，這些梳理和提煉的內(nèi)容都更個(gè)人化。共性的東西，需要另外整理，才會(huì)突出。

　　條條大路通羅馬，是這個(gè)世界的現(xiàn)實(shí)，也是我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)世界和別人的基礎(chǔ)。

　　明確清楚你自己的路，不用去管路一時(shí)的方向(路，都是九轉(zhuǎn)十八彎的)，只是去加強(qiáng)你對(duì)于‘羅馬’的欲望，以及給你自己的路劃定邊界，明確給出路里路外的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在通往羅馬的過(guò)程中，去繼續(xù)加強(qiáng)你對(duì)于‘羅馬’的欲望，和對(duì)你自己選擇路徑的信心。不管任何情況，只是去在你自己的路上加速。哪怕某些時(shí)候看上去偏離了方向，但是只要你不斷去走，肯定能達(dá)到你的‘羅馬’。

　　最后，是關(guān)于我認(rèn)為很好的觀(guān)點(diǎn)或者話(huà)語(yǔ)的摘錄：

　　創(chuàng)造是很難規(guī)劃的。只有提供他們各自獨(dú)立時(shí)無(wú)法得到的資源和環(huán)境(其中最重要的就是他們之間的充分互動(dòng))，有更多自發(fā)碰撞的機(jī)會(huì)，才能創(chuàng)造最大的價(jià)值。(By曾鳴)

　　原來(lái)他所說(shuō)的‘工程師’并非通常意義上所指的工程師。沒(méi)錯(cuò)，拉里所說(shuō)的工程師都是杰出的程序員和系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，但除了技術(shù)方面的資深經(jīng)驗(yàn)之外，很多人還具備敏銳的商業(yè)頭腦，在創(chuàng)意上也是才思泉涌。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　誰(shuí)要是歷經(jīng)了兩至三代的人事都會(huì)萌生類(lèi)似這樣一個(gè)觀(guān)眾的心情：這個(gè)觀(guān)眾已經(jīng)看完了集市戲臺(tái)上演的所有魔術(shù)雜耍;如果他一直坐在觀(guān)眾席上，他會(huì)看到同樣的表演連續(xù)重復(fù)進(jìn)行;因?yàn)檫@些表演項(xiàng)目只是為表演一場(chǎng)而設(shè)，所以，在了解了內(nèi)容、不再感到新奇以后，這些重復(fù)的表演隊(duì)他再也無(wú)法造成新的印象了。(By亞瑟.叔本華)

　　學(xué)習(xí)知識(shí)，只有融會(huì)貫通，才算真正學(xué)到手。(By約翰.伍登)

　　企業(yè)文化一旦形成，想要改變絕非易事，因?yàn)槠髽I(yè)在成立之初容易受‘自我選擇傾向’的影響。也就是說(shuō)，與企業(yè)秉持相似理念的人會(huì)被吸引而來(lái)，而與企業(yè)理念相左的人則不會(huì)。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　做些有意義的事情，為社會(huì)做一份貢獻(xiàn)……放眼四周，我們?nèi)匀荒芸吹侥切┲欢⒅�錢(qián)的人，但是多數(shù)人之所以有動(dòng)力前進(jìn)，是因?yàn)樗麄兿胍�做一番事業(yè)：制作一款產(chǎn)品，提供一種服務(wù)。一言以蔽之，就是想要做些有意義的事。(By大衛(wèi).帕卡德)

　　如果你不能時(shí)常傳達(dá)你的目標(biāo)，不能通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)鞏固你的目標(biāo)，那么，你的愿景還不如打印愿景的紙有價(jià)值。(By杰克.韋爾奇)

　　制造混亂并非目的(如果這真是我們的目標(biāo)，那不少青少年一定能成為絕好的員工)，但是，混亂往往是自我表達(dá)和創(chuàng)新的衍生品，因此可以算是一種好事吧。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　如果我們手上有數(shù)據(jù)，那就依據(jù)數(shù)據(jù)行事。如果大家只有想法而沒(méi)有數(shù)據(jù)，那就按我的想法辦。(By吉姆.巴克斯代爾)

　　一勞永逸的答案并不存在，因此，企業(yè)才會(huì)在不盡如人意的備用模式之間反復(fù)調(diào)整，也就造成了企業(yè)重組現(xiàn)象的風(fēng)靡。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　你的頭銜可以讓你成為管理者，但讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者的，是你的員工。(By黛比.碧昂多利洛)

　　那些無(wú)論你是否批準(zhǔn)都按自己的想法做事的人，才值得你投資。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)——需要定前提和底線(xiàn)。

　　最理想的企業(yè)文化會(huì)讓員工無(wú)論在家或辦公室都有許多有趣的事情去做，這是在鼓勵(lì)大家以合理的方式‘過(guò)度工作’。 (By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)——為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，‘過(guò)度工作’是必須經(jīng)歷的階段。

　　不要強(qiáng)迫他們加班加點(diǎn)，也無(wú)須規(guī)勸他們?cè)缧┗丶遗惆榧胰恕?By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)——‘不要’、‘無(wú)須’…這，才是度。

　　如果你決心開(kāi)創(chuàng)一番新事業(yè)(或是對(duì)現(xiàn)有的事業(yè)做出徹底改造)，就要面對(duì)冗長(zhǎng)的工作日、無(wú)眠的夜晚，甚至連參加生日派對(duì)的時(shí)間都要被砍去。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)——那些需要面對(duì)和砍去的，是因?yàn)橐�去�?shí)現(xiàn)我們自己的目標(biāo)。

　　既然計(jì)劃會(huì)錯(cuò)，那么人就得對(duì)。成功的團(tuán)隊(duì)懂得如何發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的瑕疵，并及時(shí)做出調(diào)整。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　最優(yōu)秀的產(chǎn)品是靠技術(shù)因素而非商業(yè)因素贏(yíng)得成功的，而在那些稍遜一籌的產(chǎn)品身上，技術(shù)優(yōu)勢(shì)就不那么突出了。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)——注意對(duì)技術(shù)的定義。

　　尋找技術(shù)洞見(jiàn)的途徑之一，就是將這些可用的科技及數(shù)據(jù)資料集中起來(lái)，為某個(gè)行業(yè)中存在的問(wèn)題尋找新的解決方法。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　如果我最初問(wèn)消費(fèi)者他們想要什么，我就會(huì)去找更快的馬了。(By亨利.福特)——顛覆性創(chuàng)造，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可參考。

　　無(wú)論你是誰(shuí)，世界上最精明的人才大多都在為別人效力。(By比爾.喬伊)

　　谷歌通常最推崇開(kāi)放，但在有些情況下，封閉也能取得良好的效果。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)——條條大路通羅馬。

　　必須以你的敵人為傲，這樣，敵人的成功就能變成你自己的成功。(By尼采)——在某個(gè)層面，是這樣。得定得清自己，定得住自己。

　　物色人才好似刮胡子：如果你不每天下功夫，別人就會(huì)看出來(lái)。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)——需要每天下功夫的，遠(yuǎn)不止物色人才一項(xiàng)。

　　他們之所以加入谷歌，是因?yàn)橄胍�與頂尖的創(chuàng)意精英共事。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)——不管是因?yàn)槭裁�，去定清楚，然后做�?hellip;都能吸引精英。

　　激情，是創(chuàng)意精英的一個(gè)明顯標(biāo)志，因?yàn)樗麄兌际怯眯闹�人�?By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)——觀(guān)己。

　　你能夠改變自己，也能夠適應(yīng)環(huán)境;實(shí)際上，在不得已的情況下，你反而能更好、更自如地做出改變和適應(yīng)。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　提出這個(gè)問(wèn)題的目的，不是檢驗(yàn)對(duì)方是否有先見(jiàn)之明，而是看對(duì)方是如何從錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思想是如何走向成熟的。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)——守住根本，圍繞根本。

　　其實(shí)，我們辦事最有效率的一些同事，恰恰是我們最不想一起把酒言歡的人。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　人生就像下水道。想從中得到什么，要看你往里面扔了些什么。(By湯姆.萊勒)

　　把問(wèn)題解釋清楚，就如同問(wèn)題解決了一半。(By約翰.杜威)

　　數(shù)據(jù)就是逸聞的復(fù)數(shù)形式。(By雷蒙德.沃爾芬格)

　　如果人人想的都一樣，那就是有人沒(méi)有思考。(By小喬治.史密斯.巴頓)

　　最好的決策應(yīng)該是正確的決策，而不是竭力爭(zhēng)取大家一致同意而找出的最低標(biāo)準(zhǔn)，也未必是領(lǐng)導(dǎo)人自己的決策。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)——決策的時(shí)候，無(wú)所謂‘正確’，而是看是否‘有效’。

　　力量并不來(lái)自掌握的知識(shí)，而是來(lái)自分享的知識(shí)。這一點(diǎn)，應(yīng)該在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)出來(lái)。(By比爾.蓋茨)

　　身而為人，在于提出問(wèn)題，而非回答問(wèn)題。(By約翰.西利.布朗)——一類(lèi)人，而已。明確你自己。

　　好消息放到明天一樣好，壞消息留到明天則會(huì)變得更壞。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　禱文不會(huì)因重復(fù)而失色。(By埃里克.施密特)——那些重要的東西，必須不斷重復(fù)。

　　就算你已決定不接受他人的意見(jiàn)，也還是要聽(tīng)取他們的看法，因?yàn)榇蠹覍?duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)或許并沒(méi)有你全面，提出建議通常是出于好心。換句話(huà)說(shuō)，你應(yīng)當(dāng)讓大家多質(zhì)疑、少插手。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　如果萬(wàn)事都看似盡在掌握，那只能說(shuō)明你的速度不夠快。(By馬里奧.安得雷蒂)

　　將一個(gè)孤獨(dú)的瘋子變成領(lǐng)袖的，就是第一個(gè)追隨者。(By德里克.西弗斯)

　　樂(lè)觀(guān)是創(chuàng)新的一個(gè)必要條件。否則，你怎能放棄安逸而追求改變，或離開(kāi)舒適的環(huán)境而選擇冒險(xiǎn)呢?(By羅伯特.諾伊斯)

　　人類(lèi)建筑最為輝煌的時(shí)期，就是那些限制最多的時(shí)期。(By弗蘭克.勞埃德.賴(lài)特)

　　其實(shí)，與其說(shuō)20%的時(shí)間，不如稱(chēng)120%的時(shí)間更合適，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間往往都會(huì)安排在夜晚和周末。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　想到好點(diǎn)子沒(méi)有什么難度，而吸引幾位同事參與你的項(xiàng)目、讓他們把自己的20%時(shí)間投入你的20%中就困難多了。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)

　　完美是優(yōu)秀的敵人。(By伏爾泰)

　　如果你的眼光夠遠(yuǎn)大，那就很難全盤(pán)皆輸。(By拉里.佩奇)

　　當(dāng)你需要‘一連串的奇跡’才能成功時(shí)，那你就該考慮就此打住了。

　　有人或許會(huì)不寒而栗，但我們卻熱血沸騰。(By《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》)