在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多情況下我們需要用到協(xié)議，簽訂協(xié)議可以保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。到底應(yīng)如何擬定協(xié)議呢？下面是小編幫大家整理的績效的協(xié)議書，希望對大家有所幫助。
績效的協(xié)議書1
一、目的
績效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同�？己穗p方應(yīng)對績效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、依據(jù)
1、根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)。
2、被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時(shí)間、周期
1、考核時(shí)間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日
2、考核周期。
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次。
2.2副總每年進(jìn)行一次。
2.3原則上在每年的'七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行。
六、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn)，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。
5、考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。
績效的協(xié)議書2
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容。
乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。公司每年度工程總造價(jià)1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價(jià)超過1500萬元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標(biāo)準(zhǔn)。
1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
甲方（公司）：
乙方：
日期：
績效的協(xié)議書3
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一、本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二、乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的x%。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月xx元。
四、乙方的績效工資為每月xx元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績效工資。
2、工作作風(fēng)：
�。�1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
�。�4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
�。�1）乙方須按時(shí)完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
�。�2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
績效的協(xié)議書4
甲方：西安雨中情防水材料有限責(zé)任公司
乙方：市場總監(jiān)（陳海天）
為了明確經(jīng)營責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并對乙方20xx年完成情況達(dá)成如下績效考核合同。
1.合約有效期
考核周期為20xx年1月1日至12月31日。
2.乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2.1.乙方20xx年度的績效工資與績效考核指標(biāo)掛鉤，年度考核后結(jié)算。
2.2.乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規(guī)需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模?0xx年度實(shí)際收入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；20xx年度的薪酬結(jié)算按不低于20xx年薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.3.關(guān)于個(gè)稅交納規(guī)定，參照人力資源和財(cái)務(wù)部出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.績效考核辦法
3.1.乙方分兩次考核，第一次考核指標(biāo)即這指標(biāo)為銷售額。
3.1.1.20xx年乙方責(zé)任銷售額目標(biāo)為1.2億，銷量年度分解xx萬元。
3.1.2.年度實(shí)際完成目標(biāo)值對應(yīng)以下年度績效工資。
3.1.3.實(shí)際完成銷售額在設(shè)定的兩個(gè)值之間時(shí)，按比例計(jì)算。
3.2.績效考核調(diào)整
3.2.1.第一次考核后，初步計(jì)算出年度績效工資，根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行第二次考核，考核后的分?jǐn)?shù)為績效調(diào)整分?jǐn)?shù)。
3.2.2.第二次考核后的分?jǐn)?shù)為績效調(diào)整分?jǐn)?shù)，根據(jù)績效調(diào)整分?jǐn)?shù)計(jì)算績效調(diào)整系數(shù)。
績效調(diào)整系數(shù)=績效調(diào)整分?jǐn)?shù)/85，規(guī)定績效調(diào)整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當(dāng)超過上下限時(shí)，按上下限執(zhí)行。
3.2.3.實(shí)際年度績效工資計(jì)算
實(shí)際年度績效工資=年度績效工資x個(gè)人績效調(diào)整系數(shù)。
3.2.4.績效指標(biāo)說明：
3.2.4.1.回款率說明
按合同約定的回款計(jì)算回款率執(zhí)行和計(jì)算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.2.4.2.大客戶開發(fā)
大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、大型市政項(xiàng)目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。
3.2.4.3.品牌建設(shè)說明
乙方須制定20xx年度品牌建設(shè)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設(shè)評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計(jì)算實(shí)際得分。
3.2.4.4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)說明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求銷售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷售目標(biāo)60%以上計(jì)為合格；銷售經(jīng)理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5.費(fèi)用管控說明
銷售費(fèi)用按實(shí)際銷售額預(yù)算；實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算偏差在±10%以內(nèi)按100%計(jì)，超過10%部分，每超過1%扣本項(xiàng)績效的3%。
4.指標(biāo)調(diào)整
因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導(dǎo)致乙方不能達(dá)成目標(biāo)的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標(biāo)，或甲方應(yīng)給予免責(zé)。
5.監(jiān)督辦法
對于一半以上考核指標(biāo)在一個(gè)季度未達(dá)成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務(wù)任免。
6.附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。
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