園林施工管理現(xiàn)狀與建議論文

2021-07-01 論文

　　摘要:本文主要就園林施工的管理問題展開了相關的分析與探討，首先針對目前園林施工管理的現(xiàn)狀予以了簡要的接受，而后就前期的施工準備、施工過程中的進度控制及成本監(jiān)管展開了深入的研究，結合本次研究最終提出了明確施工責任、提升人員素質、加強安全監(jiān)管、完善管理體系、創(chuàng)新管理制度等具體的施工管理建議，最終希望借助于本文的分析研究，能夠引起更為廣泛的交流，以促進園林施工管理能夠得到不斷的發(fā)展與完善。

　　關鍵詞:園林施工管理；現(xiàn)狀；建議

　　伴隨著我國整體經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，相關的建筑領域也取得了極大的繁榮與發(fā)展，而作為園林工程之中一項十分重要的內容，在此方面目前無論是相關的政策法規(guī)還是行業(yè)標準，在快速發(fā)展的過程中都逐漸的趨于完善，同時加之各類技術性的創(chuàng)新工作以及新工藝技術的不斷發(fā)展，使得我國的園林施工管理也越來越科學化。盡管如此，在目前的園林工程施工作業(yè)過程中卻也存在有諸多的問題因素，特別是園林工程中的施工管理，所需進行的改革創(chuàng)新仍然具有較大的空間范圍。據(jù)此本文就結合筆者自身的實際工作經(jīng)驗，并就目前園林施工的管理現(xiàn)狀展開了具體的分析與探討，進而提出了一些針對性的改進建議。

　　1園林施工管理現(xiàn)狀

　　第一，質量意識不強。在目前的一些園林企業(yè)中有時為了追工期、趕進度，相關的施工人員未能夠接受相關的知識培訓，對于施工質量的重要性認識不足，且缺乏必要的安全防護意識，較易引發(fā)各類質量安全問題，從而對于園林工程的`施工質量產生不利影響。第二，質量控制不足。在園林工程的施工過程之中所需用到的材料數(shù)量較多，一些園林企業(yè)未建立起必要的監(jiān)管機制，從而使得大量的劣質材料進入到了施工現(xiàn)場，造成了嚴重的施工安全隱患，工程質量也無法得到有效的保障。此外，哈有一些企業(yè)受制于自身規(guī)模較小的影響，相關的技術與設備水平較低，對于一些施工項目無法達到設計標準。第三，質量監(jiān)管落后。盡管我國相關的政府監(jiān)管部門在近年來制定了一些相關的政策法規(guī)，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實，還有一部分企業(yè)利用政策的監(jiān)管漏洞，做出了一些違規(guī)操作，對于園林工程的施工質量產生了極其惡劣的影響。相關的工程監(jiān)理工作也未能夠對施工管理問題作出及時的糾正。

　　2園林施工前期準備

　　在前期準備階段當中首先應當依據(jù)工程設計標準，對整體工程的費用投資進行大致的估算，從而給予工程的開工建設在施工場地、材料、機械、人員等方面做好準備。其次依據(jù)施工工期的具體標準來明確對材料、機械、人員等各方面的安排，合理規(guī)劃好工程的施工進度，確保施工作業(yè)能夠有序、高效開展。

　　3園林施工進度控制

　　在對園林施工的進度采取控制手段時，可通過構建以項目經(jīng)理為首的進度控制監(jiān)管體系，整體工程的每一項具體施工項目負責人、規(guī)劃者、調度者、作業(yè)安排者以及班組長均可納入到該進度控制監(jiān)管體系當中。從而促使各項施工任務均能夠落實到具體的負責人員，以期達到合理控制施工進度的目的，保障整體施工進度能夠按照預定規(guī)劃順利實施。

　　4園林施工成本監(jiān)管

　　園林工程的施工成本管理是基于對工程的施工質量、施工工期等相關要求前提之下，并針對項目在實施過程之中所產生的各項成本支出所采取的管理措施，經(jīng)由規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調等具體手段方法來達到預先設定的成本目標，同時還要在確保工程質量的前提下最大程度的減少成本費用的支出。施工成本監(jiān)管主要是借助于對施工方案的合理化制定、對各項施工要素(人員、材料、設備等)的科學管理，從而達到盈利的目的。成本作為園林施工過程中各類支出費用的總和。其報所含的內涵十分寬泛，能夠始終存在于園林工程項目管理活動的整體過程，以及相關的數(shù)個方面，如:園林工程在中標、簽約直至具體的施工準備、進度控制、竣工驗收等環(huán)節(jié)，并且還囊括了后期的養(yǎng)護監(jiān)管，每一環(huán)節(jié)都有成本管理的身影。

　　5園林施工管理建議

　　5．1明確施工責任

　　在園林工程項目的具體施工過程當中，必須要采取施工責任負責制，從而促使整體的施工質量監(jiān)管能夠落實到每一個具體的個人，最終促使整體施工質量的水平及效益能夠得到持續(xù)性的提升。在實際的施工監(jiān)管過程當中，施工企業(yè)必須要對施工項目的責任予以明確，且落實到人，加強對質量問題的日常監(jiān)管，創(chuàng)新管理與施工的方式方法，明確掌控施工現(xiàn)場的實際狀況，做到整體把握實際施工進度，將施工過程的安全性風險降至最低。采取第一責任人制度，促使施工管理的效益能夠得以增強，加強施工安全的監(jiān)管效果。施工企業(yè)應當針對具體施工項目的負責人，做好安全性、綜合性的管理培訓，同時將權責明細化，以保障施工安全能夠得到良好的執(zhí)行。

　　5．2提升人員素質

　　在對大量的安全事故進行調查分析后，其研究結果均表明人為安全意識的缺乏，以及不當?shù)牟僮餍袨槭窃斐砂踩鹿蕟栴}最主要的原因，因此在園林工程的施工現(xiàn)場必須要提高對施工人員的素質培養(yǎng)。具體可采取安全宣講、張貼標語、會議總結等方式，來促使施工人員的質量意識能夠得以有效的提升。定期開展相關的安全質量培訓活動，對相關的施工工藝流程、技術、操作規(guī)范等予以詳細的介紹，最大程度的避免人為性的不當操作，從而減少安全事故的發(fā)生率，保障園林工程的施工質量及安全。

　　5．3加強安全監(jiān)管

　　在園林工程的施工過程當中，較為常見性的危險因素一般來自于周邊的環(huán)境因素。因此，在實施安全監(jiān)管之時，相關的施工人員應當綜合考慮各方因素，從整體層面來分析園林工程施工過程中可能會面臨的安全問題及隱患，并予以及時性的解決處理，同時采取必要的預防措施，通過全方位、多角度的環(huán)節(jié)把控來建立起安全監(jiān)管體系，增強對施工環(huán)境的控制效果。

　　5．4完善管理體系

　　在開展園林工程施工作業(yè)之時，監(jiān)督管理體系的科學性將會對最終工程的完成質量產生直接性的影響。因而，針對不同的施工時期，應當依據(jù)總包方與分包方層次技術的差異性，來建立起相應的配套技術管理體系，促使其能夠被各個參與園林工程建設的施工單位所接受。對傳統(tǒng)的技術管理體系進行變革、創(chuàng)新發(fā)展，在實際的施工過程當中不斷總結工作經(jīng)驗，以實踐促發(fā)展。所有參與園林工程建設的單位，要保障技術管理人員的完備性，同時提升技術管理人員的專業(yè)性。在施工的準備、進行與竣工等各階段要能夠依據(jù)具體情況，科學、合理的安排各方面人才，使得全體施工人員局能夠建立起質量、安全責任理念。

　　5．5創(chuàng)新管理制度

　　要保障園林工程的施工質量，就必須要確保相應法律法規(guī)的完善性，重視施工過程的安全性。此外還應當不斷的完善發(fā)展質量保障體系以及責任人負責機制，使得相關的技術管理人員能夠做到有章可循。此外針對一些違法、違規(guī)的施工企業(yè)必須要采取嚴厲的懲處力度，以提高其違法、違規(guī)成本，使得園林施工行業(yè)的整體水平能夠得以全面提升。

　　6結束語

　　總之伴隨著近些年來園林行業(yè)的快速發(fā)展，對于園林工程施工作業(yè)的要求性也越來越高，相關的施工單位要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境當中屹立于不敗之地，就必須要不斷的提高施工質量，做好施工現(xiàn)場監(jiān)管，針對所出現(xiàn)的施工問題要能夠及時的發(fā)現(xiàn)，保障施工作業(yè)的順利進行，此外，園林企業(yè)還應當增強對工程質量的管理，采取創(chuàng)新性的管理策略，提升現(xiàn)場監(jiān)管的水平，最終推動園林工程施工質量的整體提升。

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