一、當(dāng)前園林施工現(xiàn)場管理及成本控制存在的問題
1、施工現(xiàn)場管理混亂
眾所周知在建筑施工的現(xiàn)場，施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等十分龐雜，因此，在建筑施工現(xiàn)場都比較混亂，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現(xiàn)場管理較為混亂。在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時候，相較于普通的建筑工程來說，難度更大，所涉及到的內(nèi)容更為廣闊，因為它并不是簡單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術(shù)性、觀賞性、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在施工的時候可能會涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個專業(yè)和工序同時作業(yè)，而負(fù)責(zé)園林施工的企業(yè)要想在施工的時候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求也比較高，如何在施工的時候?qū)⒉煌块T和專業(yè)的工作協(xié)調(diào)好，是一件極有難度的事情，有時候，工作人員在工作的時候難免會有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現(xiàn)場管理混亂。
2、技術(shù)人員專業(yè)能力不足
城市的發(fā)展速度越來越快，園林工程建設(shè)項目也越來越多，在施工的過程中傳統(tǒng)的施工方式和技藝已經(jīng)無法再滿足當(dāng)前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的施工人員來開展園林工程建設(shè)工作。然而，在實際的施工過程中，我國目前的園林工程建設(shè)技術(shù)還有待提高，雖然許多高校開設(shè)了專業(yè)的園林工程建設(shè)課程，為社會培養(yǎng)了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養(yǎng)出來的人才，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業(yè)能力不足，以園林工程建設(shè)管理人員為例，大部分管理人員對于園林工程建設(shè)工作不了解，業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)水平生疏，這些問題給園林施工現(xiàn)場管理工作帶來了較大的困難。
3、不重視成本核算工作
成本控制是建筑施工過程中，必不可少的一個環(huán)節(jié)，有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，而在進(jìn)行成本控制的時候，成本核算是一項極為重要的工作，在施工的過程中，對各種材料的使用和施工人員的施工費(fèi)用等都要仔細(xì)的做好成本核算。在具體施工和養(yǎng)護(hù)工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養(yǎng)思想已經(jīng)根深蒂固，并沒有跟隨時代發(fā)展步伐及時更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致樹木養(yǎng)護(hù)不善、植被高矮不一等情況時常發(fā)生。對于植被病害問題而言，相關(guān)人員并沒有結(jié)合具體問題制定相對應(yīng)的解決措施在，這樣不僅會影響人們的居住環(huán)境，還會影響城市綠化園林的整體結(jié)構(gòu)和美感。但是，在進(jìn)行成本核算的時候，部分園林施工企業(yè)并沒有認(rèn)識到成本核算的重要性的，在施工的時候，不太注重這方面的問題，沒有對各個施工階段的工作，采取相應(yīng)的針對性核算措施，使得園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益無法實現(xiàn)。
二、做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的措施
1、施工準(zhǔn)備階段的管理
施工準(zhǔn)備階段看似不起眼，但是對于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，筆者認(rèn)為首先需要做好的就是施工準(zhǔn)備階段的管理工作，管理人員需要嚴(yán)格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內(nèi)容，了解哪些工序在施工的時候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準(zhǔn)備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進(jìn)行施工管理的時候，目的性更強(qiáng)，管理工作的開展也更為順利。
2、施工階段的現(xiàn)場管理
如上文所述，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，存在著施工現(xiàn)場管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關(guān)鍵就在于要在施工的過程中，做好各個工序的協(xié)調(diào)工作，而要做好這項工作并不容易，它所涉及的內(nèi)容很多，對于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的.要求。筆者認(rèn)為在施工的時候，要做好現(xiàn)場管理和成本控制，可以成立專門的項目小組，將管理和協(xié)調(diào)工作落實到各小組的成員中，讓他們負(fù)責(zé)與各個小組的成員進(jìn)行對接，互相監(jiān)督做好成本控制工作。比如說，項目組在采購材料的時候，可以安排管理人員陪同，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗，盡可能選取物美價廉，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人員的素質(zhì)
在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場管理的時候，管理的主要實施者就是負(fù)責(zé)施工項目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓(xùn)工作，使相關(guān)的工作人員認(rèn)識到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個施工階段的成本核算工作，謹(jǐn)防施工管理人員監(jiān)守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項工作，關(guān)鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。
綜上所述，我們可知園林施工是一項極其復(fù)雜的工作，當(dāng)前在施工現(xiàn)場管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也并非一朝一夕的事情，筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實可行的，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時候，只有做好了現(xiàn)場施工管理及成本控制工作，才能真正的促進(jìn)我國園林工程事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
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