摘要:作為公路工程管理的重要組成部分，施工管理在工程施工中發(fā)揮著重要的作用。要想真正的提升企業(yè)的整體效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，同時提高公路的施工管理水平，就要具備完善的公路工程施工管理系統(tǒng)。然而，如今的公路工程施工管理中還存在著大量的問題等待解決。本文通過對公路工程管理中存在的問題進行研究分析，提出了針對性的解決方案，希望可以有利于公路工程的施工管理。
關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理;現(xiàn)狀;解決措施
在整個的公路工程建設(shè)當(dāng)中，公路工程施工是其中的重要流程，同時，可通過這一施工過程，能夠?qū)⑺O(shè)計的工程逐漸變?yōu)閷嶋H工程。而施工的整體質(zhì)量，能夠?qū)τ谀芊裼行У膶崿F(xiàn)公路工程建設(shè)目標(biāo)產(chǎn)生直接性的影響，并會對能否落實工程效益產(chǎn)生影響。伴隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展趨勢，我國在公路工程施工管理方面獲得了較快的發(fā)展，但是，在總體發(fā)展當(dāng)中也體現(xiàn)出一些不足之處。
1公路工程施工管理的現(xiàn)狀
1．1在施工管理人員當(dāng)中，普遍缺乏工程質(zhì)量意識
在實際工作當(dāng)中，一些施工人員，還未構(gòu)建起工程質(zhì)量意識，從而在施工當(dāng)中，體現(xiàn)出缺乏工作的責(zé)任感、不具備安全意識、工作不認(rèn)真等狀況。一些施工人員在實際施工當(dāng)中，較為重視工程進度，卻未能真正的認(rèn)識到:缺乏質(zhì)量意識，必然會在快速的施工進度下，造成較多的.安全隱患。同時，也難以有效的公路工程效益目標(biāo)。
1．2頻繁變更公路工程設(shè)計方案
當(dāng)前在我國一些地區(qū)，還未能以全面性、客觀性的態(tài)度，來科學(xué)合理的設(shè)計公路工程設(shè)計方案，因此，在實際施工時，會較多的頻繁變更公路工程設(shè)計方案的做法，對于既定的科學(xué)合理的設(shè)計方案產(chǎn)生了不良影響，同時，也會讓工程進度出現(xiàn)延緩，因此，必須追加工程費用，對于整個工程的概預(yù)算產(chǎn)生了直接影響，從而增加了工程的總體造價。
1．3施工當(dāng)中所用原材料質(zhì)量不合格
在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下，逐漸體現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢，從而有效的促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展，但是，不容忽視的一點在于，這也使得當(dāng)前我國建筑市場出現(xiàn)了一些無序化發(fā)展的狀況，極少數(shù)的企業(yè)，將自身的經(jīng)濟效益至于生產(chǎn)經(jīng)營的首位，為降低生產(chǎn)成本，獲得更大效益，會生產(chǎn)出一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從而使公路工程造成了較大的安全隱患。
1．4施工項目管理水平亟待提升
當(dāng)前，在我國公路工程建設(shè)當(dāng)中，施工管理團隊較為缺乏具有較高技術(shù)水平、具有較高綜合素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。因此，在工程施工過程當(dāng)中，由于缺乏技術(shù)人才，從而難以有效的運用新技術(shù)、新工藝，既會對于工程項目決策產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，同時，也難以有效的開展施工管理工作。
2貫徹落實公路工程施工管理的基本原則
2．1堅持質(zhì)量第一的原則
公路工程的質(zhì)量與人民群眾的生命與財產(chǎn)安全具有緊密聯(lián)系，因此，公路工程的質(zhì)量也是人民群眾最為關(guān)注的問題。因此，必須在公路施工管理當(dāng)中嚴(yán)格管控施工質(zhì)量。在公路施工的整體管理工作當(dāng)中，都是圍繞有效的保障工程質(zhì)量而展開。在開展施工管理時，唯有有效的貫徹落實“質(zhì)量第一”的施原則，方可保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，有效的構(gòu)建起社會主義和諧社會。
2．2堅持預(yù)防為主的原則
有效的規(guī)避施工管理工作出現(xiàn)失誤的方法，是要在事前做好預(yù)防。因此，必須做到事前預(yù)防與善后處理，從而有效的貫徹落實好公路工程當(dāng)中的施工管理工作，讓所有員工將工程質(zhì)量置于工作的首位。唯有如此，方可建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
2．3堅持以人為核心的施工理念
首要的一點在于必須確保工程質(zhì)量，所有員工必須在各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中認(rèn)真的工作，并要在工作過程當(dāng)中，依據(jù)各個工作流程要求嚴(yán)格的執(zhí)行。因此，必須通過人來有效的控制工程質(zhì)量。在公路工程施工時，應(yīng)充分體現(xiàn)出人的主體地位，有效的激發(fā)人的主觀能動性。增強員工的工作責(zé)任感，從而有效的保障工程的整體質(zhì)量。
3工程施工管理解決對策
3．1強化工作人員的工程質(zhì)量意識
注重公路工程施工的質(zhì)量，可有效的預(yù)防出現(xiàn)重大的施工責(zé)任事故，取保工作人員的人身安全。如果管理層較為注重工程施工的質(zhì)量，就必然會對于所有員工產(chǎn)生影響，讓員工能夠自覺主動的按照工作流程來進行工作，確立建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的良好的質(zhì)量意識，認(rèn)真細(xì)致的驗收工程質(zhì)量，有效的確保公路工程的質(zhì)量。
3．2嚴(yán)謹(jǐn)對待工程設(shè)計方案
有效推進公路工程施工的重點在于:必須有效的規(guī)避不合理的變更工程設(shè)計方案，因此，必須認(rèn)真細(xì)致的制定工程設(shè)計方案，科學(xué)合理的設(shè)計方案，可有效的保障公路工程的施工進度與施工質(zhì)量，有效的控制施工的成本費用，讓施工企業(yè)能夠獲得預(yù)期的效益，讓企業(yè)的能通獲得可持續(xù)性發(fā)展。
3．3加強原材料質(zhì)量管理
第一，必須進一步提升采購人員的專業(yè)水平與專業(yè)技能，確保所采購原材料的質(zhì)量。第二，采購部門必須認(rèn)真記錄好采購的情況，并客觀全面的進行比較，并將優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，優(yōu)先考慮可作為長期合作的商業(yè)伙伴。另外，采購部門必須跟蹤考察供應(yīng)商，供應(yīng)商的商譽以及供貨能力與供貨質(zhì)量，適時的調(diào)整企業(yè)的采購計劃與采購項目。
3．4不斷提升施工項目管理水平
對于項目管理者而言，必須不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識與專業(yè)技能，并通過積極主動的參與各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能與時俱進的獲得發(fā)展。另外，管理人員必須具備工作責(zé)任感，在工作當(dāng)中，必須堅持原則，有效的規(guī)避出現(xiàn)由于人情因素，對于工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的情況。同時，相關(guān)職能部門，必須影響的貫徹落實工作責(zé)任制，進一步提升管理人員自身的責(zé)任感。
4結(jié)語
總之，當(dāng)前的公路工程施工管理工作，是較為復(fù)雜化、多樣化的系統(tǒng)性工作。必須按照工程項目施工的實情情況，應(yīng)用與之對應(yīng)的管理方式。對于從事工程管理人員而言，應(yīng)持續(xù)更新自身的管理理念，進一步提升施工管理工作的實效性，以此來確保工程管理的效率與質(zhì)量、有效的管控工程進度與工程質(zhì)量，最終達(dá)成建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程這一目標(biāo)。
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