在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的設(shè)備部考核制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
0.0 目的：為了使員工工作成績與經(jīng)濟(jì)收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。
1. 0 范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。
2. 0 內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：
2.01保養(yǎng)工作；
2.02停機(jī)工時(shí)；
2.03設(shè)備報(bào)廢情況；
2.04班組、個(gè)人周工作計(jì)劃完成情況；
2.05 6S工作；
2.06改善提案和修舊利廢；
2.07技術(shù)革新成果；
2.08維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；
2.09出勤情況。
3.0具體考核辦法如下：
3.01本部設(shè)立保養(yǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
3.02設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》及《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺設(shè)備扣5分。
3.03因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時(shí)者，每份《停產(chǎn)報(bào)告》扣20分。
3.04對于《班組周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)每人10分。
3.05對于《個(gè)人周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)5分
3.06本部將設(shè)備的如下部分列為“重點(diǎn)”保養(yǎng)項(xiàng)目：①電動(dòng)機(jī)；②變頻器；③PLC;④設(shè)備安全裝置。
3.07熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動(dòng)機(jī)：4KW以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。
3.08凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：
3.08.1安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；
3.08.2未及時(shí)清理內(nèi)部粉塵；
3.08.3電池掉電而未及時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；
3.08.4私自增大保險(xiǎn)絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；
3.08.5在保養(yǎng)或維修時(shí)不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；
3.09 本部設(shè)立降低停機(jī)工時(shí)與減少維修費(fèi)用獎(jiǎng)。
3.10班組實(shí)際停機(jī)工時(shí)低于給定停機(jī)工時(shí)時(shí)，可獲得該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金；超出給定工時(shí)，每小時(shí)扣5分。
3.11班組的實(shí)際維修費(fèi)用低于給定維修費(fèi)用時(shí)，每百元獎(jiǎng)勵(lì)10分；超出部分，每百元扣10分。
3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。
3.13在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達(dá)2小時(shí)而又沒有及時(shí)反饋者，本部將以停產(chǎn)報(bào)告為依據(jù)對于常規(guī)性的問題要給予處罰，領(lǐng)班10分，維修者20分。
3.14因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時(shí)者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰：
3.14.1配件未列入計(jì)劃，保養(yǎng)者扣20分。
3.14.2配件已列入計(jì)劃，但在保養(yǎng)過程中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領(lǐng)班扣20分。
3.14.3配件已申購，超出以下規(guī)定的時(shí)間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：
A、在大陸可采購到的，7天。
B、在港臺地區(qū)可采購到的，30天。
C、在國外可采購到的，60天。
3.15凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當(dāng)事人扣20-200分：
3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴(kuò)大者；
3.15.2不明機(jī)械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；
3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。
3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產(chǎn)2小時(shí)者，扣10分。
3.17對于未能及時(shí)排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時(shí)間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。
3.18晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1小時(shí)不能解決問題時(shí)要及時(shí)找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未及時(shí)找人或責(zé)任人不及時(shí)進(jìn)車間處理者，要給予嚴(yán)肅處理，每次扣30分。
3.19本部設(shè)立6S工作項(xiàng)目獎(jiǎng)金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)金。
3.20本部設(shè)立修舊利廢獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)分為兩種情況：
3.20.1第一種情況：按時(shí)完成本部規(guī)定的'每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎(jiǎng)，未完成，不得獎(jiǎng)。
3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度按“修舊利廢”項(xiàng)目的10%提取，最高金額為300元。
3.21本部獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)。
3.21.1本部獎(jiǎng)勵(lì)如下改善提案：
1、 改善設(shè)備設(shè)計(jì)上不合理的地方；
2、 改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；
3、 改善消耗能源過大的地方；
4、 改善引起報(bào)廢的各種因素。
5、 改善引起安全隱患的地方。
3.21.2 “技術(shù)革新”的獎(jiǎng)勵(lì)力度將報(bào)請廠部批準(zhǔn)。
3.22本部每月底將征求車間對每個(gè)員工的評議，意見評議結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。評議分四個(gè)等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。
3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時(shí)間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。
2.24因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。
本考核制度自公布之日起施行。
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