商業(yè)計劃書是根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。小編整理的寫好商業(yè)計劃書的方法，供參考！
投資公司每天要審閱大量的商業(yè)計劃，而在眾多的商業(yè)計劃中如何脫穎而出，吸引投資公司的注意力，那就完全取決于商業(yè)計劃書的質(zhì)量，企業(yè)怎么寫好商業(yè)計劃書。通常投資公司對一個企業(yè)或一個項(xiàng)目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，他們認(rèn)為一個企業(yè) 或一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)、這個團(tuán)隊(duì)就算不上是個好團(tuán)隊(duì)。
因?yàn)閷?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: underline;">商業(yè)計劃書的重視，從一個側(cè)面上反映出企業(yè)管理者 和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力及遠(yuǎn)見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。
商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容，老謝認(rèn)為一份好的商業(yè)計劃書需要把投資公司的.心理研究透，因?yàn)樗麄兪且粠汀跋残聟捙f”的獵人。
一、執(zhí)行總結(jié)
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即"電梯間陳詞"） 本站所提供的攝影照片，插畫，設(shè)計作品，如需使用，請與原作者聯(lián)系。
2、機(jī)會概述 。
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 根據(jù)專家觀察，這樣的理論和現(xiàn)象都是值得各位站長深思的，所以希望大家多做研究學(xué)習(xí)，爭取總結(jié)出更多更好的經(jīng)驗(yàn)！
4、競爭優(yōu)勢 。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 。
6、團(tuán)隊(duì)概述
7、提供的利益
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力 根據(jù)專家觀察，這樣的理論和現(xiàn)象都是值得各位站長深思的，所以希望大家多做研究學(xué)習(xí)，爭取總結(jié)出更多更好的經(jīng)驗(yàn)！
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略 。
三、市場調(diào)查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口，工作計劃《企業(yè)怎么寫好商業(yè)計劃書》。一定要闡釋以下問題： 。
1、顧客 。
2、市場容量和趨勢 。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 。
4、估計的市場份額和銷售額 。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 （定價和分銷 ；廣告和提升） 版權(quán)申明：本站文章均來自網(wǎng)絡(luò)，本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）
3、制造和操作計劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)） 成功的人生，需要自己去經(jīng)營，別再說了，莫再等了，現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃，為人生點(diǎn)亮一盞明燈，贏在人生起跑點(diǎn)上。
五、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 。
1、收入 版權(quán)申明：本站文章均來自網(wǎng)絡(luò)。
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 版權(quán)申明：本站文章均來自網(wǎng)絡(luò)。
3、市場份額 。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴 本站所提供的攝影照片，插畫，設(shè)計作品，如需使用，請與原作者聯(lián)系。
6、融資
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實(shí)
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃） 。
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡
七、管理團(tuán)隊(duì)
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補(bǔ) 。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況
成功的人生，需要自己去經(jīng)營，別再說了，莫再等了，現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃，為人生點(diǎn)亮一盞明燈，贏在人生起跑點(diǎn)上。
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿： 成功的人生，需要自己去經(jīng)營，別再說了，莫再等了，現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃，為人生點(diǎn)亮一盞明燈，贏在人生起跑點(diǎn)上。
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