時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，先做一份工作計(jì)劃，開個(gè)好頭吧。工作計(jì)劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的工作計(jì)劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計(jì)劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，做好信訪工作，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定，凝聚人心，以提高教育教學(xué)質(zhì)量促穩(wěn)定，努力構(gòu)建穩(wěn)定、和諧校園，創(chuàng)造良好的信訪工作運(yùn)行機(jī)制。我們將積極認(rèn)真落實(shí)好信訪工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長(zhǎng)：溫海斌
副組長(zhǎng)：常效宏 高俊飛 程宏亮
成 員：申躍珍 殷會(huì)珍 常建維 馬衛(wèi)斌 王建綱 武鵬軍
三、工作目標(biāo)
繼續(xù)實(shí)現(xiàn)近年來在職教師和退離休教師無一人越級(jí)上訪或參與集訪的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，拿出切實(shí)可行的方法，努力實(shí)現(xiàn)我校無信訪案件發(fā)生，無一人到縣或縣以上單位上訪或參與集訪、群訪，以此促進(jìn)我校各項(xiàng)工作的正常開展。
四、工作措施
�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
學(xué)校成立以溫海斌為組長(zhǎng)，常效宏、高俊飛、程宏亮為副組長(zhǎng)，申躍珍 殷會(huì)珍 常建維 馬衛(wèi)斌 王建綱 武鵬軍為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立領(lǐng)導(dǎo)是信訪維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人的意識(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將自覺擔(dān)負(fù)起關(guān)心群眾疾苦，切實(shí)解決應(yīng)該解決的信訪問題的職責(zé)；擔(dān)負(fù)起把影響穩(wěn)定的傾向性信訪苗頭化解在校內(nèi)、控制在校內(nèi)的
責(zé)任；擔(dān)負(fù)起一旦發(fā)生集體上訪，立即到一線做工作的責(zé)任；擔(dān)負(fù)起抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制落實(shí)的責(zé)任。分管信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)要抓好上級(jí)有關(guān)信訪工作指示和要求的落實(shí)，檢查和指導(dǎo)信訪矛盾排查和調(diào)處工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決校內(nèi)的重大信訪問題。把信訪干部的思想、組織、業(yè)務(wù)和作風(fēng)建設(shè)作為重要內(nèi)容。
�。ǘ└鞑块T要認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好工作。
信訪工作重點(diǎn)要放在真心實(shí)意解決實(shí)際問題上，全面落實(shí)首問責(zé)任制，認(rèn)真做好初信、初訪的處理，把問題一次性處理到位，主動(dòng)引導(dǎo)教職工依法有序進(jìn)行上訪。及時(shí)做好信訪記錄，信息報(bào)送，情況反饋和督辦落實(shí)工作。
1.堅(jiān)持信訪法律法規(guī)宣傳教育。
學(xué)校采取定期、不定期組織在職教職工學(xué)習(xí)有關(guān)信訪工作條例和內(nèi)容，組織教師認(rèn)真討論，營造依法治訪和有序上訪的良好氛圍，同時(shí)通過條例的有關(guān)精神，讓他們做到一切能從大局出發(fā)，一切從有利于穩(wěn)定出發(fā)，一切從有利于促進(jìn)教育教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量出發(fā)。
2.堅(jiān)持信訪信息搜集回報(bào)制度。
學(xué)校安排專職信訪信息員（申躍珍擔(dān)任），負(fù)責(zé)搜集、整理有關(guān)信訪信息，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)處理，學(xué)校處理不了的，或者是涉及到全縣集訪或群訪的，我們將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)縣局信訪辦，并堅(jiān)持每月兩次零報(bào)告制度，有信息報(bào)信息，無信息報(bào)平安。堅(jiān)持做到學(xué)校與縣局信辦保持聯(lián)系，堅(jiān)決將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)
3.加大對(duì)重點(diǎn)人頭的教育、感化和防控力度，確保無一人次去縣
局以上參與上訪或集訪。
（三）建立健全信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制
1.建立健全矛盾糾紛排查機(jī)制。以“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好”為目標(biāo)，開展定期或不定期信訪問題和矛盾糾紛排查調(diào)處工作，每月對(duì)重點(diǎn)信訪排查通報(bào)一次。
2.建立健全領(lǐng)導(dǎo)接待群眾制度和走訪群眾制度。繼續(xù)堅(jiān)持校長(zhǎng)接待日制度，努力提高接待日的實(shí)效。
3.建立健全調(diào)處督辦責(zé)任追究機(jī)制，積極推廣領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦“五定”責(zé)任制（定責(zé)任部門、定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任人、定辦理要求、定辦結(jié)時(shí)限）。加強(qiáng)與縣教育局黨委、信訪辦等有關(guān)部門的聯(lián)系配合，整合力量、聯(lián)合調(diào)處、共同督辦。
4.建立健全應(yīng)急處置工作機(jī)制。要堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任分工，及時(shí)穩(wěn)妥快速處置發(fā)生的各類異常上訪。
總之，學(xué)校信訪工作是密切聯(lián)系教職員工的重要渠道，是化解內(nèi)部矛盾，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展、穩(wěn)定的重要工作。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)信訪工作的責(zé)任感和使命感，扎實(shí)做好學(xué)校的信訪工作。
工作計(jì)劃 篇2
為進(jìn)一步推進(jìn)xx社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，努力提高社區(qū)居民的環(huán)保意識(shí)，切實(shí)改善人居環(huán)境，根據(jù)街道環(huán)境衛(wèi)生工作總體要求，結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，以服務(wù)社區(qū)居民為目標(biāo)，以改善居民生活環(huán)境和建設(shè)美好家園為重心，努力營造一個(gè)以綠色環(huán)保為主題，環(huán)境優(yōu)美，治安良好，文體活動(dòng)活躍，人際關(guān)系和諧的新型社區(qū)。20xx年xx社區(qū)居委會(huì)特制定以下環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
按照市環(huán)委辦的文件要求，緊密結(jié)合我區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高居民環(huán)境意識(shí)和綠色理念、綠色生活、綠色消費(fèi)觀念，倡導(dǎo)綠色義務(wù)，引導(dǎo)公眾參與環(huán)境保護(hù)，努力建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、人與自然和諧統(tǒng)一的美好xx。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)工作責(zé)任，xx社區(qū)兩委成立環(huán)境衛(wèi)生工作小組，由社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任鄔峽任組長(zhǎng)，社區(qū)黨委和居委會(huì)主要成員、社區(qū)物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及社區(qū)黨員、樓棟長(zhǎng)、社會(huì)單位負(fù)責(zé)人任小組成員，其中程洪任聯(lián)絡(luò)員，切實(shí)保障工作的有序開展。
三、工作目標(biāo)
結(jié)合社區(qū)創(chuàng)建工作實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為主、可持續(xù)發(fā)展，積極創(chuàng)建以涵蓋綠色管理、綠色教育、綠色環(huán)境、綠色生活為核心，積極維護(hù)十大綠色生活方式的.市級(jí)綠色社區(qū)創(chuàng)建成果。
四、具體措施
遵照市環(huán)保局、區(qū)委區(qū)政府及解放碑街道辦事處指示與創(chuàng)建要求，以可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)文明、綠色生活等理念貫穿始末，抓住重點(diǎn)，注重實(shí)效，把創(chuàng)建綠色社區(qū)工作與渝中區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)結(jié)合起來，相互滲透、相互促進(jìn)、相互提高。
�。ㄒ唬�、建立高效、透明的綠色管理模式。
1、建立環(huán)境管理和監(jiān)督體系，制定綠色社區(qū)創(chuàng)建工作計(jì)劃和方案。
2、建立與政府部門、居民、駐社區(qū)單位定期召開聯(lián)席會(huì)議制度，共商社區(qū)內(nèi)的環(huán)境事務(wù)，推動(dòng)社區(qū)環(huán)境保護(hù)。
3、積極參加區(qū)縣以上各類環(huán)保培訓(xùn)和社區(qū)骨干培訓(xùn)，組織一定數(shù)量的綠色志愿者隊(duì)伍，定期開展宣傳和監(jiān)督活動(dòng)，不斷改善社區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
4、建立綠色社區(qū)創(chuàng)建工作檔案記錄，并有專人負(fù)責(zé)登記和整理，做到管理有序。
5、建立可持續(xù)改進(jìn)綠色社區(qū)自我完善體系，定期進(jìn)行自評(píng)和總結(jié)，不斷提高綠色社區(qū)的環(huán)境質(zhì)量和水平。
（二）、切實(shí)做好綠色教育宣傳工作。
1、深入開展走訪活動(dòng)，通過居民會(huì)議、社區(qū)成員代表會(huì)議、聽證會(huì)議、各種議事協(xié)商會(huì)議廣泛收集環(huán)境衛(wèi)生意見和建議。設(shè)立規(guī)范的居務(wù)公示欄，對(duì)居委會(huì)的創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行公開，自覺接受社區(qū)居民的監(jiān)督。充分體現(xiàn)居民自我教育、自我服務(wù)、自我管理的模式。
2、充分利用16個(gè)樓棟的入口處精神文明宣傳櫥窗、廉政文化宣傳櫥窗和社區(qū)LED顯示屏、圖書室、綠色網(wǎng)吧、黨員圖書角、等硬件設(shè)施，以張貼宣傳海報(bào)、播放電子聲像資料、設(shè)置環(huán)保書籍、報(bào)刊等形式，集中宣傳文明城區(qū)創(chuàng)建公約、七不行為規(guī)范、餐桌文化、低碳生活方式、先進(jìn)環(huán)保模范人物等內(nèi)容。建立居民QQ群，發(fā)布宣傳活動(dòng)信息，倡導(dǎo)居民積極參與綠色社區(qū)創(chuàng)建工作。發(fā)動(dòng)社區(qū)工青婦等群體，組建志愿者隊(duì)伍，走家串戶發(fā)放發(fā)放宣傳資料。
�。ㄈ�、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，齊抓共管，構(gòu)建綠色環(huán)境。
結(jié)合文明城區(qū)創(chuàng)建工作實(shí)質(zhì)要求，以三治三化三創(chuàng)、城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)載體，著力改善居民居住環(huán)境，增加休閑場(chǎng)所為主要目標(biāo)。
五、工作要求
1、突出公眾參與度，注重宣傳效果，擴(kuò)大公眾參與面。
2、堅(jiān)持以抓硬件建設(shè)和軟件建設(shè)并重的原則，兩手抓，兩手都要硬。
3、要做到創(chuàng)建�？顚Ｓ茫⒅刈ズ寐鋵�(shí)工作。
4、創(chuàng)建工作要建立起長(zhǎng)效管理機(jī)制。
工作計(jì)劃 篇3
作為一名生產(chǎn)主管，我應(yīng)該承擔(dān)起我應(yīng)有的責(zé)任。在這個(gè)崗位上，我不應(yīng)該承擔(dān)沉重的責(zé)任，要把握好方向，堅(jiān)定信心，持之以恒，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的紡織形勢(shì)，我們應(yīng)以感恩的心，堅(jiān)定不移地跟隨領(lǐng)導(dǎo)決策，盡職盡責(zé)地做好生產(chǎn)管理工作，服務(wù)大眾，無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。企業(yè)發(fā)展了，才會(huì)有個(gè)人發(fā)展。
一、發(fā)展計(jì)劃
借鑒他人的成功和錯(cuò)誤，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來，讓自己的工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位。并結(jié)合實(shí)際工作制定下一年的工作計(jì)劃
1、質(zhì)量：滿足用戶要求，優(yōu)良一級(jí)品率不低于98%
2、在產(chǎn)量上，可以用最少的能耗生產(chǎn)出適合銷售市場(chǎng)的數(shù)量。
3、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)生存和發(fā)展的前提。因此，應(yīng)定期告知員工，安全生產(chǎn)應(yīng)了解操作要領(lǐng)、安全演習(xí)等。警鐘將永遠(yuǎn)鳴響，以防問題發(fā)生。
4、節(jié)能降耗：合理用工，合理配棉，嚴(yán)格控制機(jī)件、材料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
5、穩(wěn)定員工：制度在管理上是必不可少的，但制度的力量是有限的。體制只能讓一部分人害怕犯錯(cuò)。如果員工與企業(yè)有凝聚力和凝聚力，就必須依靠情感，用毅力和品格換取人心。
6、執(zhí)行：作為生產(chǎn)主管，必須嚴(yán)格執(zhí)行，并組織實(shí)施。將實(shí)施與決策計(jì)劃相匹配，帶動(dòng)員工將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益。
二、工作思路
目前紡織行業(yè)比較薄弱。問題在于大多數(shù)企業(yè)難以適應(yīng)新趨勢(shì)。問題不是勞動(dòng)力成本上升，也不是生產(chǎn)經(jīng)營無效，而是人民幣加速升值導(dǎo)致訂單銳減，出口困難，限制企業(yè)“危機(jī)”，大浪不可擋。但我們堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培育了新的利潤(rùn)來源，誰就贏得了發(fā)展空間。如果一直停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)階段，永遠(yuǎn)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，永遠(yuǎn)受制于市場(chǎng)上的其他人。那么我們今冬明春的技術(shù)改造就不可避免了。
工作計(jì)劃 篇4
1. 每天中午接到PMC計(jì)劃，先自己看計(jì)劃是否合理，如果合理按PMC計(jì)劃對(duì)照工藝填寫需領(lǐng)的包材數(shù)量并在單據(jù)上注明填寫具體時(shí)間精確到分鐘，每款產(chǎn)品寫一頁領(lǐng)料單，并由主管簽字。
2. 按照車間轉(zhuǎn)運(yùn)單找到每天需要包裝的產(chǎn)品，并自己要有一個(gè)包裝計(jì)劃，盡量不要讓4個(gè)人包裝一種產(chǎn)品分散作業(yè)，這樣可以讓全檢人員提交每天包裝數(shù)據(jù)（可以讓他們自己叫文員打標(biāo)簽，貼標(biāo)簽，清點(diǎn)數(shù)量，前提必須告訴他們產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式）。
3. 每天晚上7點(diǎn)半開始清點(diǎn)當(dāng)天包裝成品并集中放在前臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)，不良品放在不良品區(qū)，多余包材放回焊接后面包材區(qū)域并自己清楚標(biāo)示（要標(biāo)清楚用于什么產(chǎn)品、數(shù)量、規(guī)格、每周星期六下午統(tǒng)一清點(diǎn)多余包材入給倉庫）。
4 每天晚上7點(diǎn)半寫入庫單和包裝報(bào)表，早上把入庫單給主管簽名后交付給倉庫并當(dāng)面要倉庫簽字并且要具體時(shí)間精確到分鐘，包裝報(bào)表上要顯示包裝產(chǎn)品良品數(shù)量，不良品數(shù)量、不良具體內(nèi)容 5 包裝計(jì)劃多余物料早上統(tǒng)一登記告知PMC，如PMC一天之內(nèi)沒有處理退回車間。
6 倉庫發(fā)包材到包裝部后，第一時(shí)間拿著物料單核對(duì)包材，如果數(shù)量和型號(hào)不對(duì)告知主管或者品質(zhì)工程師。
7 每天晚上7點(diǎn)半開始按排其它全檢人員按照5S包裝區(qū)域點(diǎn)檢表整理，堅(jiān)決杜絕坐等下班的現(xiàn)象，一定要以身作則
8 如遇包裝缺貨沒有產(chǎn)品包裝時(shí)可以告知主管或者PMC，不能坐等產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)包裝。
9 監(jiān)督其它全檢人員工作紀(jì)律，上班盡量不要聊和工作不相關(guān)事情，或者周末加班無故缺勤的情況。
10 轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品如果遇到批量不良一定要通知相關(guān)人員（制程巡檢、車間主管、PMC、自己部門主管）。
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