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計(jì)劃方案

2021-07-26 方案

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?下面是小編整理的計(jì)劃方案10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

計(jì)劃方案 篇1

  管理評審計(jì)劃

  編號:QR—08

  管理評審日期:20xx年月日

  管理評審參會人員:各部門負(fù)責(zé)人(含)以上干部、ISO負(fù)責(zé)人等。

  報(bào)告人管理評審內(nèi)容

  1.管理者代表年度質(zhì)量管理體系報(bào)告

  2.品管課經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施狀況

  3.管理者代表年度內(nèi)質(zhì)量審核報(bào)告及驗(yàn)證情況

  4.業(yè)務(wù)部經(jīng)理市場分析報(bào)告、客戶投訴、客戶滿意度調(diào)查報(bào)告

  5.行政課主管教育訓(xùn)練,人力資源管理報(bào)告

  6.生產(chǎn)部經(jīng)理過程業(yè)績和產(chǎn)品符合性報(bào)告

  7.部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié)并對現(xiàn)行質(zhì)量管理體系提出調(diào)整意見和預(yù)防措施

  8.管理者代表編寫管理評審報(bào)告

  9.相關(guān)人員實(shí)施質(zhì)量管理體系及過程改進(jìn)

  備注:各部門負(fù)責(zé)人做好發(fā)言準(zhǔn)備,依時(shí)出席。

  制表:

  批準(zhǔn):

  日期:

計(jì)劃方案 篇2

  公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響并不太大,另有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。

  第一、需要招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。 鉚焊區(qū) 鉚焊工 男40人

  裝配區(qū)

  第二、招聘要求及條件

  第三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

  2、招聘途徑及費(fèi)用:

  江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xxxx元

  江西德林人才網(wǎng)

  江南都市報(bào) xxxx元

  xxxxxx公司人力資源部

  xxxxx年x月x日

計(jì)劃方案 篇3

  我校有著典型的小班化課堂,為了讓“小班化”教學(xué)有所創(chuàng)新,創(chuàng)建“輕松、愉快和幸!钡恼n堂,打造理想的課堂教學(xué)模式,鞏固和提高教學(xué)質(zhì)量,我校領(lǐng)導(dǎo)班子和教研組圍繞“小班化”教學(xué)的有效性共同討論制定了我校本學(xué)期的課堂教學(xué)改革方案。

  (一)總體目標(biāo)

  堅(jiān)持以促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為宗旨,以深化課程改革、推進(jìn)素質(zhì)教育為核心,以規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為、教師教學(xué)行為為前提,按照“整體推進(jìn)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、全面提升”的工作思路,優(yōu)化教學(xué)管理,深化課堂改革,積極探索自主、高效、充滿活力的課堂教學(xué)模式。

 。ǘ┗灸繕(biāo)

  1、教師觀念切實(shí)轉(zhuǎn)變。高效課堂構(gòu)建對教師是一次教育觀念的大變革。通過這一工作的開展,教師要進(jìn)一步更新教學(xué)觀念,提高對有效教學(xué)理論的理解與運(yùn)用,提升對課程改革的認(rèn)識,增強(qiáng)推進(jìn)素質(zhì)教育的責(zé)任感、使命感,提高教學(xué)工作的理論水平,改善教學(xué)行為與管理行為。

  2、課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)高效。構(gòu)建高效課堂是課程改革的必然要求,是提高教學(xué)質(zhì)量的必然途徑。通過構(gòu)建高效課堂,力爭做到課堂教學(xué)的“高效率、高效果、高效益”;讓課堂真正成為學(xué)生的課堂、學(xué)習(xí)的課堂,實(shí)現(xiàn)由教師的“講堂”變?yōu)閷W(xué)生的“學(xué)堂”,學(xué)生的主體地位得到落實(shí),探究的時(shí)間、空間得到保證;讓課堂由知識傳授的場所,發(fā)展到培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的平臺。

  3、教學(xué)管理全面優(yōu)化。我們學(xué)校要抓住機(jī)遇,以高效課堂建設(shè)為抓手,統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教學(xué)工作,全面促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,在提高學(xué)校課堂教學(xué)水平的同時(shí),促進(jìn)教師隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高,促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)水平普遍提高,最終實(shí)現(xiàn)課程改革目標(biāo),為學(xué)校未來的持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

  4、均衡發(fā)展逐步推進(jìn)。高效課堂構(gòu)建是一個(gè)促進(jìn)教師學(xué)科教學(xué)、學(xué)校教學(xué)工作均衡發(fā)展的平臺。借助這個(gè)平臺,學(xué)校內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)科間、教師間教學(xué)水平的均衡提升。

  (三)基本思路

  1、注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),系統(tǒng)推進(jìn)。高效課堂建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及教學(xué)、管理、評價(jià)等許多環(huán)節(jié),必須通盤考慮影響課堂教學(xué)效率的所有要素、環(huán)節(jié)及其主次關(guān)系,突出重點(diǎn),要堅(jiān)持“學(xué)校統(tǒng)籌、學(xué)科實(shí)施”的推進(jìn)策略。

  我校繼續(xù)借鑒:安陽殷都區(qū)“主體多元,雙向五環(huán)”的教學(xué)模式,并結(jié)合本校實(shí)際,力爭創(chuàng)出本校的特色,讓“開辛五步教學(xué)法”向縱深處發(fā)展。本學(xué)期,我校積極響應(yīng)區(qū)教育局精神,計(jì)劃四--六年級(語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué))學(xué)科實(shí)施課改。成立課改領(lǐng)導(dǎo)小組,充分利用校本教研時(shí)間進(jìn)行課改的“磨練-反思-實(shí)踐-總結(jié)-再實(shí)踐”,并及時(shí)收集整理課改日志,選編課改優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)案,做好課改階段性總結(jié)。

  2、突出學(xué)生主體地位,提高參與意識。學(xué)生是高效課堂建設(shè)的主體,必須充分發(fā)揮學(xué)生的參與意識,調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,讓學(xué)生全員、全程、全面參與高效課堂建設(shè),要多傾聽、時(shí)刻考慮學(xué)生的需求與感受。

  3、立足實(shí)際,自主創(chuàng)新。高效課堂構(gòu)建沒有最高標(biāo)準(zhǔn)、最好標(biāo)準(zhǔn),也沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)、永恒標(biāo)準(zhǔn)。因此,我校要立足實(shí)際,形成自己的思想與模式:“開辛五步教學(xué)法”,在突出學(xué)科共同要求的同時(shí),著力體現(xiàn)學(xué)校特色。

  4、注重方法,科學(xué)研究。在高效課堂構(gòu)建工作推進(jìn)過程中,要尊重科學(xué),講究方法,做到定性分析與定量分析相結(jié)合,不盲目實(shí)施,要積極穩(wěn)妥,保持學(xué)校教學(xué)工作的穩(wěn)定性。

  (四)深入開展校本教研。

  其一、全體教師間周做課。教師共同聽課,共同評課,評出優(yōu)點(diǎn),找出不足,使教師之間互相學(xué)習(xí)、互相交流,共同提高教育教學(xué)能力。

  其二、實(shí)行“請進(jìn)來,走出去”的方法,邀請有經(jīng)驗(yàn)的教師來我校指導(dǎo)教學(xué)工作,并且讓我校教師走出去,到外學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)方法,提高業(yè)務(wù)能力,為我校的教學(xué)工作服務(wù)。

  加強(qiáng)校本課程的開發(fā)。繼續(xù)進(jìn)行簡筆畫校本課程的實(shí)驗(yàn)。學(xué)校要想辦法克服困難,挖掘教師潛力,鼓勵(lì)教師跨學(xué)科擔(dān)課,保證學(xué)校按新課程標(biāo)準(zhǔn)開齊課程。

  其三、繼續(xù)做好我校的市級課題研究工作,務(wù)必在一年內(nèi)圓滿完成課題的結(jié)項(xiàng)工作。

  堅(jiān)持開展校本研修。校本研修就是立足本校教師自主開展教研和科研,通過自主的教研發(fā)現(xiàn)教育教學(xué)實(shí)踐中存在的問題,并找到解決問題的辦法,不斷提高教育教學(xué)效果。通過自主的教研活動(dòng)提高教師業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),達(dá)到自主進(jìn)修的目的。

計(jì)劃方案 篇4

  一、小組背景:

  從高中到大學(xué),是人生角色扮演的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變時(shí)期。由于中國教育階段連接性脫節(jié),使得大學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)后,在人際交往、自我認(rèn)知等方面產(chǎn)生許多問題。當(dāng)大學(xué)生產(chǎn)生這樣得困惑或問題時(shí),一般表現(xiàn)為人際交往范圍縮小、程度淺。對自我的認(rèn)識產(chǎn)生疑惑。對新環(huán)境產(chǎn)生失望、迷惑等。如果不加以正確的引導(dǎo)和支持,必然影響大學(xué)生的發(fā)展和成長。

  本次小組的設(shè)計(jì)目的就是為了提高大學(xué)生的適應(yīng)能力,人際交往能力。增進(jìn)學(xué)生之間的相互了解,讓大學(xué)生能夠盡快的適應(yīng)大學(xué)的生活,熟悉周圍的.同學(xué),并且產(chǎn)生信任。讓其感覺同學(xué)的信任和支持,幫助其順利成長和發(fā)展。小組的對象不一定是大一新生,只要是在人際交往、適應(yīng)上有疑惑惑問題的同學(xué),或者有意愿提高和發(fā)展自己的學(xué)生,都可以加入這次小組活動(dòng)。

  二、小組活動(dòng)理論依據(jù)

  1.從心理學(xué)上講,每個(gè)人都對自己有一個(gè)“自我概念”,這個(gè)概念會影響到生活的每個(gè)部分。自我認(rèn)識,是留意及認(rèn)識自己各方面的一個(gè)過程。這包括個(gè)人對自己行為上、心理上及身體外貌上的認(rèn)識和了解,以期建立一個(gè)正面的個(gè)人形象,從而肯定自己的價(jià)值。

  2.人作為社會性的動(dòng)物,不可能隔絕的生活。除了認(rèn)識自己,更重要的還要認(rèn)識別人,并讓別人認(rèn)識自己。只有這樣,才能在人生旅途上正常的成長與發(fā)展。

  3.在組織行為學(xué)者觀點(diǎn)中,人群互動(dòng)關(guān)系包括組織內(nèi)所有的互動(dòng)形態(tài),例如組織內(nèi)部決策的形成、組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、士氣激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、沖突管理、人群互動(dòng)訓(xùn)練等,其核心在于溝通與說服。有效的人群互動(dòng)關(guān)系,可以促使組織成員為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)貢獻(xiàn)心力,從而提高組織績效。

  4.有效的溝通對于親密關(guān)系是有效的,即使在非親密的日常生活中,有效溝通依然可以不同程度的改善這些關(guān)系。但是,要建立有效的溝通,不僅需要語言,還需要很多非語言溝通,以及互動(dòng)的作用。

  5.領(lǐng)導(dǎo)一般是一個(gè)具有遠(yuǎn)見的使命者、一個(gè)先鋒和一個(gè)鼓舞群眾達(dá)到目標(biāo)的人。所有人類的推動(dòng)力可歸納為三種:建立權(quán)利、影響別人和解決問題。在活動(dòng)中,小組成員不斷體驗(yàn)從權(quán)利、人及問題中周旋,小組要給予領(lǐng)導(dǎo)一定的權(quán)力,才能順利完成任務(wù)。小組成員依此也可以解釋現(xiàn)實(shí)中的人際關(guān)系。

  6.團(tuán)隊(duì)就是需要一起工作以求達(dá)到一既定目標(biāo)的一群人。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中各人都了解他們有共同目的及每個(gè)人皆需一起工作,團(tuán)隊(duì)才算成立。史路(SNOW,1992)認(rèn)為一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)應(yīng)包括:每個(gè)人都認(rèn)識到任務(wù)及工作的重要性、清楚過程中自己及個(gè)人的角色、承認(rèn)大家都需要為任務(wù)而付出、每個(gè)人都同等地做貢獻(xiàn)、每個(gè)人的付出都得到大家的認(rèn)同、能夠透過開放溝通及互相坦誠而建立誠信及信任以及每個(gè)成員都明了發(fā)展團(tuán)隊(duì)是一個(gè)過程。

  三、小組名稱:

  大學(xué)生成長與發(fā)展小組

  四、小組性質(zhì):

  自我發(fā)展小組

  五、參加對象:

  (一)在校大學(xué)生,期望盡快適應(yīng)大學(xué)生活,改善人際關(guān)系,增強(qiáng)交往和溝通能力。

 。ǘ 對象選擇:在自愿報(bào)名后,經(jīng)由小組工作員面談,吸納10名適合者參加。

  六、小組目標(biāo):

 。ㄒ唬 協(xié)助小組成員學(xué)習(xí)社交技巧,交流的方式,增強(qiáng)其對他人和社會的了解和信任;

 。ǘ 協(xié)助小組成員適應(yīng)大學(xué)生活,學(xué)會為自己做安排和設(shè)計(jì)。

 。ㄈ 本次小組每一個(gè)階段分目標(biāo)稍有差異,是一個(gè)發(fā)展過程。

  七、小組結(jié)構(gòu):

 。ㄒ唬 志愿小組,小組組員依自己的意愿參加。

 。ǘ 小組組員由小組開始到結(jié)束均是固定的。

  八、小組人員安排

  (一) 工作員:劉展術(shù),吳世友男,21;楊瑩琦,女,21

 。ǘ 記錄員:劉瑩瑩鄭嬋 女 20

  (三) 觀察員:汪樂樂女 20

 。ㄋ模 均為中國青年政治學(xué)院社會工作與管理系大學(xué)本科三年級學(xué)習(xí)。

 。ㄎ澹 有幫助中小學(xué)生解決一些心理障礙或問題的經(jīng)歷,參加過社區(qū)活動(dòng)。有小組經(jīng)驗(yàn)。

  九、活動(dòng)時(shí)間及安排:

  1.成員招募:11月12??11月18

  2.小組活動(dòng)自20xx年11月19日至12月12日,每五、周末下午14:00到16:00,共六次,共十二個(gè)小時(shí)。

  第一次:相互認(rèn)識和了解

  第二次:小組開始學(xué)會合作

  第三次:增加小組內(nèi)部的信任

  第四次:小組內(nèi)部深入的溝通,加強(qiáng)人際關(guān)系 第五次:培養(yǎng)小組領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)小組凝聚力

  第六次:小組內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)合作,小組成員充分的信任和支持 3.活動(dòng)結(jié)束及評估:12月12??12月20

  十、活動(dòng)場所:

  中國青年政治學(xué)院社工實(shí)驗(yàn)室及其它需要的場地

  十一、 活動(dòng)評估:

  (一) 小組設(shè)觀察員一員,協(xié)助工作員帶領(lǐng)小組;記錄員一員,負(fù)責(zé)小組活動(dòng)的紀(jì)錄。

 。ǘ 設(shè)計(jì)評估表,在小組結(jié)束后由小組工作員及小組祖元填答評估表。

計(jì)劃方案 篇5

  內(nèi)容摘要:一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要高度重視,把集中宣傳月活動(dòng)作為今年平安建設(shè)工作的一硬重要任務(wù),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),制定方案,明確任務(wù),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化落實(shí),確;顒(dòng)有人抓,有人管,確保活動(dòng)扎實(shí)開展。

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市區(qū)和鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于平安建設(shè)工作的部署,加大對平安建設(shè)工作的宣傳力度,進(jìn)一步推動(dòng)全鄉(xiāng)平安建設(shè)工作,鄉(xiāng)政府決定,今年3月在全鄉(xiāng)開展平安建設(shè)集中月宣傳月活動(dòng)。

  一、宣傳內(nèi)容

  一是緊緊圍繞全國、省、市、區(qū)政法工作會議精神,重點(diǎn)宣傳各地、各部門開展依法嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪和打擊“兩搶一盜”犯罪專項(xiàng)活動(dòng)開展情況和取得的效果,以及排查整治治安混亂地區(qū)、解決突出治安問題、改善治安混亂狀況,增強(qiáng)群眾安全感的成效。

  二是宣傳全鄉(xiāng)各級政法、綜治部門深入基層,密切聯(lián)系群眾,為群眾排憂解難,維護(hù)廣大人民群眾利益的工作成績;預(yù)防和排查化解矛盾糾紛,維護(hù)社會穩(wěn)定工作的成效和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  三是宣傳開展平安創(chuàng)建活動(dòng),構(gòu)建社會治安防控體系,加大治安防范和管理力度,落實(shí)防控措施,以及加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化綜治組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成效。

  四是宣傳各級黨委、政府認(rèn)真落實(shí)省委、XX辦公廳《關(guān)于強(qiáng)化平安建設(shè)工作責(zé)任制的意見》、省季政法委、省綜治委等六部門下發(fā)的《河南省平安建設(shè)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》和市“兩辦”下發(fā)的《平安建設(shè)考核辦法》(漯文200957號),自覺履行保一方平安政治責(zé)任的典型經(jīng)驗(yàn);宣傳認(rèn)真落實(shí)平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,嚴(yán)格實(shí)行一票否決、重點(diǎn)管理的效果。

  五是宣傳各部門貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)協(xié)作配合,齊抓共管,完善工作機(jī)制,落實(shí)工作措施的成效。

  二、宣傳的形式和方法

  午進(jìn)行,”我鄉(xiāng)集中宣傳活動(dòng)地點(diǎn)仍在政府所在地;各單位要高度重視,認(rèn)真組織,集中地點(diǎn)擺放不少于30塊的宣傳版面;設(shè)置法律咨詢臺,進(jìn)行現(xiàn)場解答。

  2、固定宣傳。一是在城鄉(xiāng)主要街道、公路沿線及醒目地段制作固定標(biāo)語和橫幅,起到長期宣傳的效果;二是要在其出入口樹立大型宣傳標(biāo)牌,在主要公交站點(diǎn)和主要干道設(shè)立燈箱廣告,印刷宣傳標(biāo)語;三是在鄉(xiāng)村主要街道制作宣傳版面,開辟宣傳專欄,刷寫標(biāo)語口號,利用農(nóng)村有線廣播進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育。

  3、流動(dòng)宣傳。各單位組織宣傳隊(duì),一動(dòng)宣傳車,在集貿(mào)市場、村會、物資交流會等場所播放平安建設(shè)宣傳內(nèi)容,展出宣傳版面。

  4、文藝宣傳。組織專業(yè)人員編排群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目進(jìn)行巡回演出;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要依托民間文藝團(tuán)體組建志愿者宣傳隊(duì),自編自演文藝節(jié)目,深入群眾進(jìn)行宣傳;利用文化廣場,上演有關(guān)平安建設(shè)的文藝節(jié)目。

  三、工作要求

  一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要高度重視,把集中宣傳月活動(dòng)作為今年平安建設(shè)工作的一硬重要任務(wù),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),制定方案,明確任務(wù),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化落實(shí),確保活動(dòng)有人抓,有人管,確保活動(dòng)扎實(shí)開展。

  二是完善宣傳機(jī)制。綜治部門要組織協(xié)調(diào)宣傳、文化、廣播電視等部門,充分發(fā)揮職能作用,有計(jì)劃、有組織地開展宣傳月活動(dòng)。要組織專門力量,深入基層及時(shí)采編一批有份量、有影響的信息稿件,切實(shí)增強(qiáng)宣傳的廣度和深度。

  三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。要加強(qiáng)對集中宣傳活動(dòng)督導(dǎo),確保集中宣傳聲勢大,效果好,堅(jiān)冰拉絕圖開鄉(xiāng)式,走過場現(xiàn)象。

  鄉(xiāng)綜治辦將組織人員對各行政村、各單位集中宣傳活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查,檢查結(jié)果及時(shí)予以通報(bào),并把宣傳效果納入綜治考核。

計(jì)劃方案 篇6

公司各部門:

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的意見》(計(jì)[]100號)要求,發(fā)揮計(jì)劃管理工作的全局性、中心性作用,全面提升計(jì)劃管理工作水平,健全計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系和評價(jià)體系,規(guī)范廠用電及非生產(chǎn)用能管理,確保計(jì)劃指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性,使計(jì)劃管理工作“先進(jìn)科學(xué),合理有據(jù),指導(dǎo)全局,切實(shí)可行”,全面提升公司核心競爭力,現(xiàn)就在公司內(nèi)全面開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)制定實(shí)施方案。

  一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

  開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:貫徹落實(shí)、工作會議和公司三屆一次職代會的會議精神,充分發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)、高效、超越”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以健全完善計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系為手段,以進(jìn)一步規(guī)范廠用電管理為重點(diǎn),使計(jì)劃工作真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)全過程管理,全面貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,確保計(jì)劃管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性,以計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性推動(dòng)公司整體管理水平的提高。

  活動(dòng)的目標(biāo):以提升管理,提高效益為目標(biāo),建立計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系的評價(jià)體系,規(guī)范廠用電計(jì)劃管理,確立計(jì)劃指標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性目標(biāo),建立營運(yùn)改善的長效機(jī)制,不斷提升公司的核心競爭力。

  二、活動(dòng)實(shí)施的具體要求

  4月份起,在全公司范圍內(nèi)開展了營運(yùn)改善工作,要求各單位建立指標(biāo)對標(biāo)體系,優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我公司做了大量工作,已經(jīng)基本摸清了情況,制訂了相關(guān)措施。本次活動(dòng)要在去年的工作基礎(chǔ)上,制定明確的措施、規(guī)定,細(xì)化完善各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)體系、規(guī)范廠用電管理的各項(xiàng)程序和目標(biāo),具體要求如下:

  1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的意見》(計(jì)[]100號),提高對開展此次活動(dòng)重要性的認(rèn)識,認(rèn)清在當(dāng)前煤炭價(jià)格居高不下,發(fā)電利用小數(shù)大幅降低的情況下,開展此次活動(dòng),是促進(jìn)企業(yè)管理水平和營運(yùn)能力的提高,不斷提高企業(yè)的整體競爭力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我提高、降本增效的重要手段。

  2.對公司的指標(biāo)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,摸清家底,建立涵蓋公司各方面的關(guān)鍵指標(biāo)體系,分解落實(shí),真正找出差距、查擺存在問題。

  3.認(rèn)真研究國家電力法和有關(guān)法律、法規(guī),避免政策、法律風(fēng)險(xiǎn),確保各類用能合法有據(jù),符合規(guī)定和要求。

  4.把指標(biāo)對標(biāo)工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線,并與“管理提升年”活動(dòng)結(jié)合起來,從小事做起,嚴(yán)格“精細(xì)化”管理,通過對計(jì)劃指標(biāo)的分析和查評工作,不斷改善提高日常管理工作,優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo),全面提升企業(yè)效益。

  三、活動(dòng)的具體實(shí)施方案

  第一階段:自查互比、建立體系階段

  各部門對歷年來的計(jì)劃指標(biāo)完成情況、設(shè)備改造情況及廠用電情況進(jìn)行詳細(xì)排查,通過自查建立指標(biāo)體系,制定完善規(guī)范運(yùn)營措施,特別是從管理方面制訂操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的實(shí)施措施,力求此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效;各部門要將自查情況、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備改造材料及相關(guān)試驗(yàn)等支持材料報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部。

  完成時(shí)間:4月20日前完成

  第二階段:根據(jù)體系,對標(biāo)管理,完善提高階段

  各部門要進(jìn)一步檢查,嚴(yán)格計(jì)量,嚴(yán)格統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格計(jì)劃管理,要和其他計(jì)劃指標(biāo)一樣進(jìn)行全過程管理,要建立日報(bào)、月報(bào)和年報(bào)制度,建立定期工作制度。

  時(shí)間安排:5月20日前完成

  第三階段:全面落實(shí)、持續(xù)提升階段

  各部門要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),全面總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和不足,按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則,力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識,建立健全制度措施并規(guī)范實(shí)用,緊緊圍繞企業(yè)低成本運(yùn)營、資源節(jié)約、管理現(xiàn)代化等目標(biāo),更新觀念,創(chuàng)新思維,努力培育和形成創(chuàng)新管理體系,逐步提升現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力。

  時(shí)間安排:全年

  三、組織機(jī)構(gòu)

  為確!敖⒂(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理“活動(dòng)的深入開展,達(dá)到活動(dòng)目的,經(jīng)公司研究,決定成立本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,全面領(lǐng)導(dǎo)和組織活動(dòng)的開展以及具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)等工作。

  1、領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  2、工作小組

  組 長:

  成 員:

  “計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)辦公室設(shè)在計(jì)劃經(jīng)營部,負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定、指導(dǎo)、信息資料收集、整理和檢查等日常工作。

計(jì)劃方案 篇7

  活動(dòng)主題:慶元旦,我的新年愿望

  活動(dòng)目的:通過活動(dòng)宣傳我們寒假班的課程及優(yōu)惠活動(dòng)和折扣

  二月份

  活動(dòng)主題:歡歡喜喜過大年

  活動(dòng)目的:通過此次活動(dòng)能篩選出來一些對昂立比較忠實(shí)的學(xué)員,臨近過年給這些忠實(shí)的學(xué)員及家長最大的一些福利同時(shí)預(yù)熱新學(xué)期的課程及折扣的宣傳

  三月份

  活動(dòng)主題:媽媽,您辛苦了

  活動(dòng)目的:通過“婦女節(jié)”可以邀約學(xué)員的家長,在兩個(gè)校區(qū)內(nèi)可以搞一些趣味運(yùn)動(dòng)會,增加老師,孩子,家長三方的信任度,讓家長更信任我們的老師及學(xué)校,增進(jìn)彼此的感情,甚至可以讓孩子們準(zhǔn)備一份自己動(dòng)手制作的禮物,在活動(dòng)當(dāng)天送給自己媽媽

  四月份

  活動(dòng)主題:第一屆 “XX杯”小學(xué)生作文競賽

  活動(dòng)目的:與學(xué)校合作搞一次作文競賽,先從有關(guān)系的學(xué)校入手,預(yù)賽在學(xué)校內(nèi)搞,到時(shí)可把作文試卷回收,上面讓學(xué)生備注好家長的的聯(lián)系方式,回頭讓課程顧問電話邀約每個(gè)學(xué)生參加決賽,決賽在昂立的兩個(gè)校區(qū)進(jìn)行,決賽當(dāng)天課程顧問可與家長進(jìn)行第一次溝通,有意向的再進(jìn)行二次回訪

  五月份

  活動(dòng)主題:我是勞動(dòng)小能手

  活動(dòng)目的:通過“勞動(dòng)節(jié)”可組織本校的學(xué)員進(jìn)社區(qū)(前提是與社區(qū)居委會對接好)做一些義務(wù)的勞動(dòng),同時(shí)可以讓老學(xué)員邀請自己的X名小伙伴同時(shí)去(現(xiàn)場可進(jìn)行宣傳,把有意向的家長聯(lián)系方式留下來,以備二次回訪邀約)同時(shí)邀約家長一起與孩子們動(dòng)手進(jìn)行勞動(dòng)(比如制作盆栽、植一顆小樹等等)讓家長和學(xué)員覺得我們的活動(dòng)多姿多彩,老師可以在現(xiàn)場用英語教給孩子們來怎樣做,也可進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),比如,樹用英文怎么樣說?Tree

  六月份

  活動(dòng)主題:今天我是“XX”小主角

  活動(dòng)目的:通過“兒童節(jié)”邀約老學(xué)員及家長進(jìn)行一次路演,老學(xué)員可帶X名小伙伴,到場的小朋友們都有機(jī)會獲得獎(jiǎng)品,讓老學(xué)員及老師排練一些節(jié)目,路演的時(shí)候在小舞臺上表演,家長在底下做觀眾(也可讓學(xué)生和家長表演,只要上臺表演就有小禮品),主要是老師與家長和學(xué)生的互動(dòng),在場可以發(fā)一些代金券,當(dāng)天續(xù)費(fèi)及報(bào)名最大的優(yōu)惠尺度,僅此一天,同時(shí)宣傳我們寒假的課程及活動(dòng)和折扣

  七月份

  活動(dòng)主題:XX英語角

  活動(dòng)目的:可組織老學(xué)員及家長出游一次,去公園野餐,可進(jìn)行一次室外現(xiàn)場教學(xué),到時(shí)可通過老學(xué)員帶X名小伙伴一起出行,讓新客戶了解昂立的教學(xué)模式,現(xiàn)場展現(xiàn)老師的教學(xué)風(fēng)采,還可帶有外教

  活動(dòng)主題:暑假去哪兒

  活動(dòng)目的:可搞一次夏令營,豐富校內(nèi)老學(xué)員的活動(dòng)

  九月份

  活動(dòng)主題:第一屆 “XX杯”小學(xué)生數(shù)學(xué)競賽

  活動(dòng)目的:與學(xué)校合作搞一次數(shù)學(xué)競賽,先從有關(guān)系的學(xué)校入手,預(yù)賽在學(xué)校內(nèi)搞,到時(shí)可把數(shù)學(xué)試卷回收,上面讓學(xué)生備注好家長的的聯(lián)系方式,回頭讓課程顧問電話邀約每個(gè)學(xué)生參加決賽,決賽在昂立的兩個(gè)校區(qū)進(jìn)行,決賽當(dāng)天課程顧問可與家長進(jìn)行第一次溝通,有意向的再進(jìn)行二次回訪

  十月份

  活動(dòng)主題:歡度國慶,唱響紅歌,我是才藝小能手

  活動(dòng)目的:通過“國慶節(jié)”可邀約學(xué)員及家長搞一次我們學(xué)校自己的藝術(shù)節(jié),老學(xué)員可帶X名小伙伴及家長,可進(jìn)行任何的才藝展示(例如可唱一些紅歌等)現(xiàn)場大抽獎(jiǎng)等一些回饋老學(xué)員的福利,同時(shí)讓新客戶可以了解到除了在昂立上課,還有每個(gè)月的豐富活動(dòng)

  十一月

  活動(dòng)主題:第二屆”XX杯”小學(xué)生英語競賽

  活動(dòng)目的:與學(xué)校合作搞一次英語競賽,先從有關(guān)系的學(xué)校入手,預(yù)賽在學(xué)校內(nèi)搞,到時(shí)可把英語試卷回收,上面讓學(xué)生備注好家長的的聯(lián)系方式,回頭讓課程顧問電話邀約每個(gè)學(xué)生參加決賽(口語),決賽在校區(qū)進(jìn)行,決賽當(dāng)天課程顧問可與家長進(jìn)行第一次溝通,有意向的再進(jìn)行二次回訪

  十二月

  活動(dòng)主題:辭舊迎新,我在XX的這一年

  活動(dòng)目的:通過年會的形式,發(fā)邀請函,每名老學(xué)員可帶X名新學(xué)員及家長到場,現(xiàn)場組織一些親子活動(dòng)和節(jié)目表演,同時(shí)發(fā)送給老學(xué)員一些獎(jiǎng)品及給新客戶一些紀(jì)念獎(jiǎng)和代金券,在現(xiàn)場宣傳我們寒假的課程及優(yōu)惠活動(dòng)和折扣,也可進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)名,當(dāng)天優(yōu)惠尺度要大一些,僅此一天。

計(jì)劃方案 篇8

  1.(星期日)找到黃錦和麻老師商量訓(xùn)練時(shí)間,場地,熱身負(fù)責(zé)人,大隊(duì)長,副隊(duì)長

。ㄎ业慕ㄗh;早上自由訓(xùn)練,時(shí)間為6,:10至6:40。下午訓(xùn)練時(shí)間由黃錦老師制定,訓(xùn)練場地由黃錦老師定,最好是有電視的,順便申請一個(gè)掛鐘,熱身負(fù)責(zé)人由老師定,最好在老成員中選擇,可以自薦)

  2.(星期日)將管理制度和計(jì)劃交給老師,對不足之處進(jìn)行修改。

  3.(星期一晚)到各個(gè)班級下發(fā)通知:

  武術(shù)協(xié)會開會時(shí)間,順便提醒武術(shù)協(xié)會成員準(zhǔn)備好寬松衣物。

 。ㄎ业慕ㄗh:星期二中午12:10分開會,星期二下午開始訓(xùn)練)

  4.(星期二中午)組織武術(shù)協(xié)會新老成員進(jìn)行開會。

  (先進(jìn)行簽到然~~后安排找位置坐好~~進(jìn)行自我介紹:大家好,歡迎大家加入武術(shù)協(xié)會,我叫xxx~~~念武術(shù)協(xié)會管理制度~~~管理制度還沒有完善,希望在今后的學(xué)習(xí)和練習(xí)中大家一起把它完善起來,~~~下面由老師說幾句話,大家鼓掌歡迎~~~現(xiàn)在請新老成員進(jìn)行自我介紹,按順序來,要求說明所在班級,姓名,是否新老成員~~~~新成員可以解散,老成員留下開會)

  5.(星期二中午)老成員開會

  (在老成員中選出大隊(duì)長一個(gè),副隊(duì)長兩個(gè),組長四個(gè)?勺运])

  6.(星期二下午)開始訓(xùn)練

 。ㄈw熱身由大隊(duì)長,副隊(duì)長負(fù)責(zé),大隊(duì)長在前面領(lǐng)隊(duì)。副隊(duì)長在后面跟著,不能掉隊(duì),不能三五成群,必須排好隊(duì)一起熱身。把新成員分成四個(gè)小組,分別由四個(gè)組長負(fù)責(zé)。以后可以分組比賽,看哪個(gè)組學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)并進(jìn)行表揚(yáng)和學(xué)習(xí)。分組必須公平,最好是每組都能有老成員也有新成員,有男同學(xué),也有女同學(xué)。訓(xùn)練項(xiàng)目由老師定。訓(xùn)練時(shí)間星期二中午在會議上公布)

計(jì)劃方案 篇9

  為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作,根據(jù)XXX集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃,現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。

  一、需求分析

  截止20xx年8月底,公司現(xiàn)有員工282人,其中,管理人員30人,占員工總數(shù)的10.63%,科技人員72人,占員工總數(shù)的25.52%,技能人員180人,占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人,占員工總數(shù)的21.27%,其中,碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人,占員工總數(shù)的21.63%,其中,技師26人,高級技師3人。

  從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看,要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐,存在很大差距,特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏,后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。

  二、工作組織

  1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨委書記任組長,成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé):負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批,人才引進(jìn)的最終審定,人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。

  2、成立公司人才引進(jìn)工作小組:由公司人力資源部部長任組長,成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé):負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議,負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的面試及考試、面談,負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。

  三、引進(jìn)計(jì)劃

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,以專業(yè)需求為導(dǎo)向,拓展人才引進(jìn)渠道,創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才,逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才,確保引進(jìn)人才質(zhì)量,注重引進(jìn)人才素質(zhì),提高引進(jìn)人才效益。

  2、根據(jù)公司發(fā)展需要,20xx年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人,引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向:液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等),高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向:車輛工程、焊接專業(yè)等),成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向:焊接、鈑金、機(jī)加等),充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí),再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。

  3、根據(jù)公司發(fā)展需要,適時(shí)進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包,推進(jìn)社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建,充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源,形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式,為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。

  四、引進(jìn)渠道

  20xx年,在人才引進(jìn)渠道方面,廣開引進(jìn)渠道,利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通,組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗凰氖堑礁咝⒓有@招聘會;五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

  五、引進(jìn)措施

  1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等,制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

  2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育,提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力,為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境,關(guān)心人才,愛護(hù)人才,為引進(jìn)人才解決后顧之憂。

  六、引進(jìn)評估

  1、對所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期,特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生,通過試用,對不適合崗位要求的人員,按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。

  2、在引進(jìn)人才中,大力推行傳、幫、帶,讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度,盡快轉(zhuǎn)變角色,熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

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計(jì)劃方案

2021-07-26 方案

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?下面是小編整理的計(jì)劃方案10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

計(jì)劃方案 篇1

  管理評審計(jì)劃

  編號:QR—08

  管理評審日期:20xx年月日

  管理評審參會人員:各部門負(fù)責(zé)人(含)以上干部、ISO負(fù)責(zé)人等。

  報(bào)告人管理評審內(nèi)容

  1.管理者代表年度質(zhì)量管理體系報(bào)告

  2.品管課經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施狀況

  3.管理者代表年度內(nèi)質(zhì)量審核報(bào)告及驗(yàn)證情況

  4.業(yè)務(wù)部經(jīng)理市場分析報(bào)告、客戶投訴、客戶滿意度調(diào)查報(bào)告

  5.行政課主管教育訓(xùn)練,人力資源管理報(bào)告

  6.生產(chǎn)部經(jīng)理過程業(yè)績和產(chǎn)品符合性報(bào)告

  7.部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié)并對現(xiàn)行質(zhì)量管理體系提出調(diào)整意見和預(yù)防措施

  8.管理者代表編寫管理評審報(bào)告

  9.相關(guān)人員實(shí)施質(zhì)量管理體系及過程改進(jìn)

  備注:各部門負(fù)責(zé)人做好發(fā)言準(zhǔn)備,依時(shí)出席。

  制表:

  批準(zhǔn):

  日期:

計(jì)劃方案 篇2

  公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響并不太大,另有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。

  第一、需要招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。 鉚焊區(qū) 鉚焊工 男40人

  裝配區(qū)

  第二、招聘要求及條件

  第三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

  2、招聘途徑及費(fèi)用:

  江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xxxx元

  江西德林人才網(wǎng)

  江南都市報(bào) xxxx元

  xxxxxx公司人力資源部

  xxxxx年x月x日

計(jì)劃方案 篇3

  我校有著典型的小班化課堂,為了讓“小班化”教學(xué)有所創(chuàng)新,創(chuàng)建“輕松、愉快和幸!钡恼n堂,打造理想的課堂教學(xué)模式,鞏固和提高教學(xué)質(zhì)量,我校領(lǐng)導(dǎo)班子和教研組圍繞“小班化”教學(xué)的有效性共同討論制定了我校本學(xué)期的課堂教學(xué)改革方案。

 。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)

  堅(jiān)持以促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為宗旨,以深化課程改革、推進(jìn)素質(zhì)教育為核心,以規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為、教師教學(xué)行為為前提,按照“整體推進(jìn)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、全面提升”的工作思路,優(yōu)化教學(xué)管理,深化課堂改革,積極探索自主、高效、充滿活力的課堂教學(xué)模式。

 。ǘ┗灸繕(biāo)

  1、教師觀念切實(shí)轉(zhuǎn)變。高效課堂構(gòu)建對教師是一次教育觀念的大變革。通過這一工作的開展,教師要進(jìn)一步更新教學(xué)觀念,提高對有效教學(xué)理論的理解與運(yùn)用,提升對課程改革的認(rèn)識,增強(qiáng)推進(jìn)素質(zhì)教育的責(zé)任感、使命感,提高教學(xué)工作的理論水平,改善教學(xué)行為與管理行為。

  2、課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)高效。構(gòu)建高效課堂是課程改革的必然要求,是提高教學(xué)質(zhì)量的必然途徑。通過構(gòu)建高效課堂,力爭做到課堂教學(xué)的“高效率、高效果、高效益”;讓課堂真正成為學(xué)生的課堂、學(xué)習(xí)的課堂,實(shí)現(xiàn)由教師的“講堂”變?yōu)閷W(xué)生的“學(xué)堂”,學(xué)生的主體地位得到落實(shí),探究的時(shí)間、空間得到保證;讓課堂由知識傳授的場所,發(fā)展到培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的平臺。

  3、教學(xué)管理全面優(yōu)化。我們學(xué)校要抓住機(jī)遇,以高效課堂建設(shè)為抓手,統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教學(xué)工作,全面促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,在提高學(xué)校課堂教學(xué)水平的同時(shí),促進(jìn)教師隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高,促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)水平普遍提高,最終實(shí)現(xiàn)課程改革目標(biāo),為學(xué)校未來的持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

  4、均衡發(fā)展逐步推進(jìn)。高效課堂構(gòu)建是一個(gè)促進(jìn)教師學(xué)科教學(xué)、學(xué)校教學(xué)工作均衡發(fā)展的平臺。借助這個(gè)平臺,學(xué)校內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)科間、教師間教學(xué)水平的均衡提升。

  (三)基本思路

  1、注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),系統(tǒng)推進(jìn)。高效課堂建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及教學(xué)、管理、評價(jià)等許多環(huán)節(jié),必須通盤考慮影響課堂教學(xué)效率的所有要素、環(huán)節(jié)及其主次關(guān)系,突出重點(diǎn),要堅(jiān)持“學(xué)校統(tǒng)籌、學(xué)科實(shí)施”的推進(jìn)策略。

  我校繼續(xù)借鑒:安陽殷都區(qū)“主體多元,雙向五環(huán)”的教學(xué)模式,并結(jié)合本校實(shí)際,力爭創(chuàng)出本校的特色,讓“開辛五步教學(xué)法”向縱深處發(fā)展。本學(xué)期,我校積極響應(yīng)區(qū)教育局精神,計(jì)劃四--六年級(語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué))學(xué)科實(shí)施課改。成立課改領(lǐng)導(dǎo)小組,充分利用校本教研時(shí)間進(jìn)行課改的“磨練-反思-實(shí)踐-總結(jié)-再實(shí)踐”,并及時(shí)收集整理課改日志,選編課改優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)案,做好課改階段性總結(jié)。

  2、突出學(xué)生主體地位,提高參與意識。學(xué)生是高效課堂建設(shè)的主體,必須充分發(fā)揮學(xué)生的參與意識,調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,讓學(xué)生全員、全程、全面參與高效課堂建設(shè),要多傾聽、時(shí)刻考慮學(xué)生的需求與感受。

  3、立足實(shí)際,自主創(chuàng)新。高效課堂構(gòu)建沒有最高標(biāo)準(zhǔn)、最好標(biāo)準(zhǔn),也沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)、永恒標(biāo)準(zhǔn)。因此,我校要立足實(shí)際,形成自己的思想與模式:“開辛五步教學(xué)法”,在突出學(xué)科共同要求的同時(shí),著力體現(xiàn)學(xué)校特色。

  4、注重方法,科學(xué)研究。在高效課堂構(gòu)建工作推進(jìn)過程中,要尊重科學(xué),講究方法,做到定性分析與定量分析相結(jié)合,不盲目實(shí)施,要積極穩(wěn)妥,保持學(xué)校教學(xué)工作的穩(wěn)定性。

  (四)深入開展校本教研。

  其一、全體教師間周做課。教師共同聽課,共同評課,評出優(yōu)點(diǎn),找出不足,使教師之間互相學(xué)習(xí)、互相交流,共同提高教育教學(xué)能力。

  其二、實(shí)行“請進(jìn)來,走出去”的方法,邀請有經(jīng)驗(yàn)的教師來我校指導(dǎo)教學(xué)工作,并且讓我校教師走出去,到外學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)方法,提高業(yè)務(wù)能力,為我校的教學(xué)工作服務(wù)。

  加強(qiáng)校本課程的開發(fā)。繼續(xù)進(jìn)行簡筆畫校本課程的實(shí)驗(yàn)。學(xué)校要想辦法克服困難,挖掘教師潛力,鼓勵(lì)教師跨學(xué)科擔(dān)課,保證學(xué)校按新課程標(biāo)準(zhǔn)開齊課程。

  其三、繼續(xù)做好我校的市級課題研究工作,務(wù)必在一年內(nèi)圓滿完成課題的結(jié)項(xiàng)工作。

  堅(jiān)持開展校本研修。校本研修就是立足本校教師自主開展教研和科研,通過自主的教研發(fā)現(xiàn)教育教學(xué)實(shí)踐中存在的問題,并找到解決問題的辦法,不斷提高教育教學(xué)效果。通過自主的教研活動(dòng)提高教師業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),達(dá)到自主進(jìn)修的目的。

計(jì)劃方案 篇4

  一、小組背景:

  從高中到大學(xué),是人生角色扮演的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變時(shí)期。由于中國教育階段連接性脫節(jié),使得大學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)后,在人際交往、自我認(rèn)知等方面產(chǎn)生許多問題。當(dāng)大學(xué)生產(chǎn)生這樣得困惑或問題時(shí),一般表現(xiàn)為人際交往范圍縮小、程度淺。對自我的認(rèn)識產(chǎn)生疑惑。對新環(huán)境產(chǎn)生失望、迷惑等。如果不加以正確的引導(dǎo)和支持,必然影響大學(xué)生的發(fā)展和成長。

  本次小組的設(shè)計(jì)目的就是為了提高大學(xué)生的適應(yīng)能力,人際交往能力。增進(jìn)學(xué)生之間的相互了解,讓大學(xué)生能夠盡快的適應(yīng)大學(xué)的生活,熟悉周圍的.同學(xué),并且產(chǎn)生信任。讓其感覺同學(xué)的信任和支持,幫助其順利成長和發(fā)展。小組的對象不一定是大一新生,只要是在人際交往、適應(yīng)上有疑惑惑問題的同學(xué),或者有意愿提高和發(fā)展自己的學(xué)生,都可以加入這次小組活動(dòng)。

  二、小組活動(dòng)理論依據(jù)

  1.從心理學(xué)上講,每個(gè)人都對自己有一個(gè)“自我概念”,這個(gè)概念會影響到生活的每個(gè)部分。自我認(rèn)識,是留意及認(rèn)識自己各方面的一個(gè)過程。這包括個(gè)人對自己行為上、心理上及身體外貌上的認(rèn)識和了解,以期建立一個(gè)正面的個(gè)人形象,從而肯定自己的價(jià)值。

  2.人作為社會性的動(dòng)物,不可能隔絕的生活。除了認(rèn)識自己,更重要的還要認(rèn)識別人,并讓別人認(rèn)識自己。只有這樣,才能在人生旅途上正常的成長與發(fā)展。

  3.在組織行為學(xué)者觀點(diǎn)中,人群互動(dòng)關(guān)系包括組織內(nèi)所有的互動(dòng)形態(tài),例如組織內(nèi)部決策的形成、組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、士氣激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、沖突管理、人群互動(dòng)訓(xùn)練等,其核心在于溝通與說服。有效的人群互動(dòng)關(guān)系,可以促使組織成員為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)貢獻(xiàn)心力,從而提高組織績效。

  4.有效的溝通對于親密關(guān)系是有效的,即使在非親密的日常生活中,有效溝通依然可以不同程度的改善這些關(guān)系。但是,要建立有效的溝通,不僅需要語言,還需要很多非語言溝通,以及互動(dòng)的作用。

  5.領(lǐng)導(dǎo)一般是一個(gè)具有遠(yuǎn)見的使命者、一個(gè)先鋒和一個(gè)鼓舞群眾達(dá)到目標(biāo)的人。所有人類的推動(dòng)力可歸納為三種:建立權(quán)利、影響別人和解決問題。在活動(dòng)中,小組成員不斷體驗(yàn)從權(quán)利、人及問題中周旋,小組要給予領(lǐng)導(dǎo)一定的權(quán)力,才能順利完成任務(wù)。小組成員依此也可以解釋現(xiàn)實(shí)中的人際關(guān)系。

  6.團(tuán)隊(duì)就是需要一起工作以求達(dá)到一既定目標(biāo)的一群人。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中各人都了解他們有共同目的及每個(gè)人皆需一起工作,團(tuán)隊(duì)才算成立。史路(SNOW,1992)認(rèn)為一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)應(yīng)包括:每個(gè)人都認(rèn)識到任務(wù)及工作的重要性、清楚過程中自己及個(gè)人的角色、承認(rèn)大家都需要為任務(wù)而付出、每個(gè)人都同等地做貢獻(xiàn)、每個(gè)人的付出都得到大家的認(rèn)同、能夠透過開放溝通及互相坦誠而建立誠信及信任以及每個(gè)成員都明了發(fā)展團(tuán)隊(duì)是一個(gè)過程。

  三、小組名稱:

  大學(xué)生成長與發(fā)展小組

  四、小組性質(zhì):

  自我發(fā)展小組

  五、參加對象:

  (一)在校大學(xué)生,期望盡快適應(yīng)大學(xué)生活,改善人際關(guān)系,增強(qiáng)交往和溝通能力。

 。ǘ 對象選擇:在自愿報(bào)名后,經(jīng)由小組工作員面談,吸納10名適合者參加。

  六、小組目標(biāo):

 。ㄒ唬 協(xié)助小組成員學(xué)習(xí)社交技巧,交流的方式,增強(qiáng)其對他人和社會的了解和信任;

  (二) 協(xié)助小組成員適應(yīng)大學(xué)生活,學(xué)會為自己做安排和設(shè)計(jì)。

 。ㄈ 本次小組每一個(gè)階段分目標(biāo)稍有差異,是一個(gè)發(fā)展過程。

  七、小組結(jié)構(gòu):

 。ㄒ唬 志愿小組,小組組員依自己的意愿參加。

 。ǘ 小組組員由小組開始到結(jié)束均是固定的。

  八、小組人員安排

 。ㄒ唬 工作員:劉展術(shù),吳世友男,21;楊瑩琦,女,21

 。ǘ 記錄員:劉瑩瑩鄭嬋 女 20

 。ㄈ 觀察員:汪樂樂女 20

 。ㄋ模 均為中國青年政治學(xué)院社會工作與管理系大學(xué)本科三年級學(xué)習(xí)。

 。ㄎ澹 有幫助中小學(xué)生解決一些心理障礙或問題的經(jīng)歷,參加過社區(qū)活動(dòng)。有小組經(jīng)驗(yàn)。

  九、活動(dòng)時(shí)間及安排:

  1.成員招募:11月12??11月18

  2.小組活動(dòng)自20xx年11月19日至12月12日,每五、周末下午14:00到16:00,共六次,共十二個(gè)小時(shí)。

  第一次:相互認(rèn)識和了解

  第二次:小組開始學(xué)會合作

  第三次:增加小組內(nèi)部的信任

  第四次:小組內(nèi)部深入的溝通,加強(qiáng)人際關(guān)系 第五次:培養(yǎng)小組領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)小組凝聚力

  第六次:小組內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)合作,小組成員充分的信任和支持 3.活動(dòng)結(jié)束及評估:12月12??12月20

  十、活動(dòng)場所:

  中國青年政治學(xué)院社工實(shí)驗(yàn)室及其它需要的場地

  十一、 活動(dòng)評估:

 。ㄒ唬 小組設(shè)觀察員一員,協(xié)助工作員帶領(lǐng)小組;記錄員一員,負(fù)責(zé)小組活動(dòng)的紀(jì)錄。

 。ǘ 設(shè)計(jì)評估表,在小組結(jié)束后由小組工作員及小組祖元填答評估表。

計(jì)劃方案 篇5

  內(nèi)容摘要:一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要高度重視,把集中宣傳月活動(dòng)作為今年平安建設(shè)工作的一硬重要任務(wù),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),制定方案,明確任務(wù),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化落實(shí),確保活動(dòng)有人抓,有人管,確;顒(dòng)扎實(shí)開展。

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市區(qū)和鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于平安建設(shè)工作的部署,加大對平安建設(shè)工作的宣傳力度,進(jìn)一步推動(dòng)全鄉(xiāng)平安建設(shè)工作,鄉(xiāng)政府決定,今年3月在全鄉(xiāng)開展平安建設(shè)集中月宣傳月活動(dòng)。

  一、宣傳內(nèi)容

  一是緊緊圍繞全國、省、市、區(qū)政法工作會議精神,重點(diǎn)宣傳各地、各部門開展依法嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪和打擊“兩搶一盜”犯罪專項(xiàng)活動(dòng)開展情況和取得的效果,以及排查整治治安混亂地區(qū)、解決突出治安問題、改善治安混亂狀況,增強(qiáng)群眾安全感的成效。

  二是宣傳全鄉(xiāng)各級政法、綜治部門深入基層,密切聯(lián)系群眾,為群眾排憂解難,維護(hù)廣大人民群眾利益的工作成績;預(yù)防和排查化解矛盾糾紛,維護(hù)社會穩(wěn)定工作的成效和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  三是宣傳開展平安創(chuàng)建活動(dòng),構(gòu)建社會治安防控體系,加大治安防范和管理力度,落實(shí)防控措施,以及加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化綜治組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成效。

  四是宣傳各級黨委、政府認(rèn)真落實(shí)省委、XX辦公廳《關(guān)于強(qiáng)化平安建設(shè)工作責(zé)任制的意見》、省季政法委、省綜治委等六部門下發(fā)的《河南省平安建設(shè)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》和市“兩辦”下發(fā)的《平安建設(shè)考核辦法》(漯文200957號),自覺履行保一方平安政治責(zé)任的典型經(jīng)驗(yàn);宣傳認(rèn)真落實(shí)平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,嚴(yán)格實(shí)行一票否決、重點(diǎn)管理的效果。

  五是宣傳各部門貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)協(xié)作配合,齊抓共管,完善工作機(jī)制,落實(shí)工作措施的成效。

  二、宣傳的形式和方法

  午進(jìn)行,”我鄉(xiāng)集中宣傳活動(dòng)地點(diǎn)仍在政府所在地;各單位要高度重視,認(rèn)真組織,集中地點(diǎn)擺放不少于30塊的宣傳版面;設(shè)置法律咨詢臺,進(jìn)行現(xiàn)場解答。

  2、固定宣傳。一是在城鄉(xiāng)主要街道、公路沿線及醒目地段制作固定標(biāo)語和橫幅,起到長期宣傳的效果;二是要在其出入口樹立大型宣傳標(biāo)牌,在主要公交站點(diǎn)和主要干道設(shè)立燈箱廣告,印刷宣傳標(biāo)語;三是在鄉(xiāng)村主要街道制作宣傳版面,開辟宣傳專欄,刷寫標(biāo)語口號,利用農(nóng)村有線廣播進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育。

  3、流動(dòng)宣傳。各單位組織宣傳隊(duì),一動(dòng)宣傳車,在集貿(mào)市場、村會、物資交流會等場所播放平安建設(shè)宣傳內(nèi)容,展出宣傳版面。

  4、文藝宣傳。組織專業(yè)人員編排群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目進(jìn)行巡回演出;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要依托民間文藝團(tuán)體組建志愿者宣傳隊(duì),自編自演文藝節(jié)目,深入群眾進(jìn)行宣傳;利用文化廣場,上演有關(guān)平安建設(shè)的文藝節(jié)目。

  三、工作要求

  一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要高度重視,把集中宣傳月活動(dòng)作為今年平安建設(shè)工作的一硬重要任務(wù),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),制定方案,明確任務(wù),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化落實(shí),確;顒(dòng)有人抓,有人管,確;顒(dòng)扎實(shí)開展。

  二是完善宣傳機(jī)制。綜治部門要組織協(xié)調(diào)宣傳、文化、廣播電視等部門,充分發(fā)揮職能作用,有計(jì)劃、有組織地開展宣傳月活動(dòng)。要組織專門力量,深入基層及時(shí)采編一批有份量、有影響的信息稿件,切實(shí)增強(qiáng)宣傳的廣度和深度。

  三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。要加強(qiáng)對集中宣傳活動(dòng)督導(dǎo),確保集中宣傳聲勢大,效果好,堅(jiān)冰拉絕圖開鄉(xiāng)式,走過場現(xiàn)象。

  鄉(xiāng)綜治辦將組織人員對各行政村、各單位集中宣傳活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查,檢查結(jié)果及時(shí)予以通報(bào),并把宣傳效果納入綜治考核。

計(jì)劃方案 篇6

公司各部門:

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的意見》(計(jì)[]100號)要求,發(fā)揮計(jì)劃管理工作的全局性、中心性作用,全面提升計(jì)劃管理工作水平,健全計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系和評價(jià)體系,規(guī)范廠用電及非生產(chǎn)用能管理,確保計(jì)劃指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性,使計(jì)劃管理工作“先進(jìn)科學(xué),合理有據(jù),指導(dǎo)全局,切實(shí)可行”,全面提升公司核心競爭力,現(xiàn)就在公司內(nèi)全面開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)制定實(shí)施方案。

  一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

  開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:貫徹落實(shí)、工作會議和公司三屆一次職代會的會議精神,充分發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)、高效、超越”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以健全完善計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系為手段,以進(jìn)一步規(guī)范廠用電管理為重點(diǎn),使計(jì)劃工作真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)全過程管理,全面貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,確保計(jì)劃管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性,以計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性推動(dòng)公司整體管理水平的提高。

  活動(dòng)的目標(biāo):以提升管理,提高效益為目標(biāo),建立計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系的評價(jià)體系,規(guī)范廠用電計(jì)劃管理,確立計(jì)劃指標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性目標(biāo),建立營運(yùn)改善的長效機(jī)制,不斷提升公司的核心競爭力。

  二、活動(dòng)實(shí)施的具體要求

  4月份起,在全公司范圍內(nèi)開展了營運(yùn)改善工作,要求各單位建立指標(biāo)對標(biāo)體系,優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我公司做了大量工作,已經(jīng)基本摸清了情況,制訂了相關(guān)措施。本次活動(dòng)要在去年的工作基礎(chǔ)上,制定明確的措施、規(guī)定,細(xì)化完善各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)體系、規(guī)范廠用電管理的各項(xiàng)程序和目標(biāo),具體要求如下:

  1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的意見》(計(jì)[]100號),提高對開展此次活動(dòng)重要性的認(rèn)識,認(rèn)清在當(dāng)前煤炭價(jià)格居高不下,發(fā)電利用小數(shù)大幅降低的情況下,開展此次活動(dòng),是促進(jìn)企業(yè)管理水平和營運(yùn)能力的提高,不斷提高企業(yè)的整體競爭力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我提高、降本增效的重要手段。

  2.對公司的指標(biāo)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,摸清家底,建立涵蓋公司各方面的關(guān)鍵指標(biāo)體系,分解落實(shí),真正找出差距、查擺存在問題。

  3.認(rèn)真研究國家電力法和有關(guān)法律、法規(guī),避免政策、法律風(fēng)險(xiǎn),確保各類用能合法有據(jù),符合規(guī)定和要求。

  4.把指標(biāo)對標(biāo)工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線,并與“管理提升年”活動(dòng)結(jié)合起來,從小事做起,嚴(yán)格“精細(xì)化”管理,通過對計(jì)劃指標(biāo)的分析和查評工作,不斷改善提高日常管理工作,優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo),全面提升企業(yè)效益。

  三、活動(dòng)的具體實(shí)施方案

  第一階段:自查互比、建立體系階段

  各部門對歷年來的計(jì)劃指標(biāo)完成情況、設(shè)備改造情況及廠用電情況進(jìn)行詳細(xì)排查,通過自查建立指標(biāo)體系,制定完善規(guī)范運(yùn)營措施,特別是從管理方面制訂操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的實(shí)施措施,力求此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效;各部門要將自查情況、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備改造材料及相關(guān)試驗(yàn)等支持材料報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部。

  完成時(shí)間:4月20日前完成

  第二階段:根據(jù)體系,對標(biāo)管理,完善提高階段

  各部門要進(jìn)一步檢查,嚴(yán)格計(jì)量,嚴(yán)格統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格計(jì)劃管理,要和其他計(jì)劃指標(biāo)一樣進(jìn)行全過程管理,要建立日報(bào)、月報(bào)和年報(bào)制度,建立定期工作制度。

  時(shí)間安排:5月20日前完成

  第三階段:全面落實(shí)、持續(xù)提升階段

  各部門要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),全面總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和不足,按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則,力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識,建立健全制度措施并規(guī)范實(shí)用,緊緊圍繞企業(yè)低成本運(yùn)營、資源節(jié)約、管理現(xiàn)代化等目標(biāo),更新觀念,創(chuàng)新思維,努力培育和形成創(chuàng)新管理體系,逐步提升現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力。

  時(shí)間安排:全年

  三、組織機(jī)構(gòu)

  為確保“建立計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理“活動(dòng)的深入開展,達(dá)到活動(dòng)目的,經(jīng)公司研究,決定成立本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,全面領(lǐng)導(dǎo)和組織活動(dòng)的開展以及具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)等工作。

  1、領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  2、工作小組

  組 長:

  成 員:

  “計(jì)劃指標(biāo)對標(biāo)及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)辦公室設(shè)在計(jì)劃經(jīng)營部,負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定、指導(dǎo)、信息資料收集、整理和檢查等日常工作。

計(jì)劃方案 篇7

  活動(dòng)主題:慶元旦,我的新年愿望

  活動(dòng)目的:通過活動(dòng)宣傳我們寒假班的課程及優(yōu)惠活動(dòng)和折扣

  二月份

  活動(dòng)主題:歡歡喜喜過大年

  活動(dòng)目的:通過此次活動(dòng)能篩選出來一些對昂立比較忠實(shí)的學(xué)員,臨近過年給這些忠實(shí)的學(xué)員及家長最大的一些福利同時(shí)預(yù)熱新學(xué)期的課程及折扣的宣傳

  三月份

  活動(dòng)主題:媽媽,您辛苦了

  活動(dòng)目的:通過“婦女節(jié)”可以邀約學(xué)員的家長,在兩個(gè)校區(qū)內(nèi)可以搞一些趣味運(yùn)動(dòng)會,增加老師,孩子,家長三方的信任度,讓家長更信任我們的老師及學(xué)校,增進(jìn)彼此的感情,甚至可以讓孩子們準(zhǔn)備一份自己動(dòng)手制作的禮物,在活動(dòng)當(dāng)天送給自己媽媽

  四月份

  活動(dòng)主題:第一屆 “XX杯”小學(xué)生作文競賽

  活動(dòng)目的:與學(xué)校合作搞一次作文競賽,先從有關(guān)系的學(xué)校入手,預(yù)賽在學(xué)校內(nèi)搞,到時(shí)可把作文試卷回收,上面讓學(xué)生備注好家長的的聯(lián)系方式,回頭讓課程顧問電話邀約每個(gè)學(xué)生參加決賽,決賽在昂立的兩個(gè)校區(qū)進(jìn)行,決賽當(dāng)天課程顧問可與家長進(jìn)行第一次溝通,有意向的再進(jìn)行二次回訪

  五月份

  活動(dòng)主題:我是勞動(dòng)小能手

  活動(dòng)目的:通過“勞動(dòng)節(jié)”可組織本校的學(xué)員進(jìn)社區(qū)(前提是與社區(qū)居委會對接好)做一些義務(wù)的勞動(dòng),同時(shí)可以讓老學(xué)員邀請自己的X名小伙伴同時(shí)去(現(xiàn)場可進(jìn)行宣傳,把有意向的家長聯(lián)系方式留下來,以備二次回訪邀約)同時(shí)邀約家長一起與孩子們動(dòng)手進(jìn)行勞動(dòng)(比如制作盆栽、植一顆小樹等等)讓家長和學(xué)員覺得我們的活動(dòng)多姿多彩,老師可以在現(xiàn)場用英語教給孩子們來怎樣做,也可進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),比如,樹用英文怎么樣說?Tree

  六月份

  活動(dòng)主題:今天我是“XX”小主角

  活動(dòng)目的:通過“兒童節(jié)”邀約老學(xué)員及家長進(jìn)行一次路演,老學(xué)員可帶X名小伙伴,到場的小朋友們都有機(jī)會獲得獎(jiǎng)品,讓老學(xué)員及老師排練一些節(jié)目,路演的時(shí)候在小舞臺上表演,家長在底下做觀眾(也可讓學(xué)生和家長表演,只要上臺表演就有小禮品),主要是老師與家長和學(xué)生的互動(dòng),在場可以發(fā)一些代金券,當(dāng)天續(xù)費(fèi)及報(bào)名最大的優(yōu)惠尺度,僅此一天,同時(shí)宣傳我們寒假的課程及活動(dòng)和折扣

  七月份

  活動(dòng)主題:XX英語角

  活動(dòng)目的:可組織老學(xué)員及家長出游一次,去公園野餐,可進(jìn)行一次室外現(xiàn)場教學(xué),到時(shí)可通過老學(xué)員帶X名小伙伴一起出行,讓新客戶了解昂立的教學(xué)模式,現(xiàn)場展現(xiàn)老師的教學(xué)風(fēng)采,還可帶有外教

  活動(dòng)主題:暑假去哪兒

  活動(dòng)目的:可搞一次夏令營,豐富校內(nèi)老學(xué)員的活動(dòng)

  九月份

  活動(dòng)主題:第一屆 “XX杯”小學(xué)生數(shù)學(xué)競賽

  活動(dòng)目的:與學(xué)校合作搞一次數(shù)學(xué)競賽,先從有關(guān)系的學(xué)校入手,預(yù)賽在學(xué)校內(nèi)搞,到時(shí)可把數(shù)學(xué)試卷回收,上面讓學(xué)生備注好家長的的聯(lián)系方式,回頭讓課程顧問電話邀約每個(gè)學(xué)生參加決賽,決賽在昂立的兩個(gè)校區(qū)進(jìn)行,決賽當(dāng)天課程顧問可與家長進(jìn)行第一次溝通,有意向的再進(jìn)行二次回訪

  十月份

  活動(dòng)主題:歡度國慶,唱響紅歌,我是才藝小能手

  活動(dòng)目的:通過“國慶節(jié)”可邀約學(xué)員及家長搞一次我們學(xué)校自己的藝術(shù)節(jié),老學(xué)員可帶X名小伙伴及家長,可進(jìn)行任何的才藝展示(例如可唱一些紅歌等)現(xiàn)場大抽獎(jiǎng)等一些回饋老學(xué)員的福利,同時(shí)讓新客戶可以了解到除了在昂立上課,還有每個(gè)月的豐富活動(dòng)

  十一月

  活動(dòng)主題:第二屆”XX杯”小學(xué)生英語競賽

  活動(dòng)目的:與學(xué)校合作搞一次英語競賽,先從有關(guān)系的學(xué)校入手,預(yù)賽在學(xué)校內(nèi)搞,到時(shí)可把英語試卷回收,上面讓學(xué)生備注好家長的的聯(lián)系方式,回頭讓課程顧問電話邀約每個(gè)學(xué)生參加決賽(口語),決賽在校區(qū)進(jìn)行,決賽當(dāng)天課程顧問可與家長進(jìn)行第一次溝通,有意向的再進(jìn)行二次回訪

  十二月

  活動(dòng)主題:辭舊迎新,我在XX的這一年

  活動(dòng)目的:通過年會的形式,發(fā)邀請函,每名老學(xué)員可帶X名新學(xué)員及家長到場,現(xiàn)場組織一些親子活動(dòng)和節(jié)目表演,同時(shí)發(fā)送給老學(xué)員一些獎(jiǎng)品及給新客戶一些紀(jì)念獎(jiǎng)和代金券,在現(xiàn)場宣傳我們寒假的課程及優(yōu)惠活動(dòng)和折扣,也可進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)名,當(dāng)天優(yōu)惠尺度要大一些,僅此一天。

計(jì)劃方案 篇8

  1.(星期日)找到黃錦和麻老師商量訓(xùn)練時(shí)間,場地,熱身負(fù)責(zé)人,大隊(duì)長,副隊(duì)長

。ㄎ业慕ㄗh;早上自由訓(xùn)練,時(shí)間為6,:10至6:40。下午訓(xùn)練時(shí)間由黃錦老師制定,訓(xùn)練場地由黃錦老師定,最好是有電視的,順便申請一個(gè)掛鐘,熱身負(fù)責(zé)人由老師定,最好在老成員中選擇,可以自薦)

  2.(星期日)將管理制度和計(jì)劃交給老師,對不足之處進(jìn)行修改。

  3.(星期一晚)到各個(gè)班級下發(fā)通知:

  武術(shù)協(xié)會開會時(shí)間,順便提醒武術(shù)協(xié)會成員準(zhǔn)備好寬松衣物。

 。ㄎ业慕ㄗh:星期二中午12:10分開會,星期二下午開始訓(xùn)練)

  4.(星期二中午)組織武術(shù)協(xié)會新老成員進(jìn)行開會。

  (先進(jìn)行簽到然~~后安排找位置坐好~~進(jìn)行自我介紹:大家好,歡迎大家加入武術(shù)協(xié)會,我叫xxx~~~念武術(shù)協(xié)會管理制度~~~管理制度還沒有完善,希望在今后的學(xué)習(xí)和練習(xí)中大家一起把它完善起來,~~~下面由老師說幾句話,大家鼓掌歡迎~~~現(xiàn)在請新老成員進(jìn)行自我介紹,按順序來,要求說明所在班級,姓名,是否新老成員~~~~新成員可以解散,老成員留下開會)

  5.(星期二中午)老成員開會

 。ㄔ诶铣蓡T中選出大隊(duì)長一個(gè),副隊(duì)長兩個(gè),組長四個(gè)?勺运])

  6.(星期二下午)開始訓(xùn)練

 。ㄈw熱身由大隊(duì)長,副隊(duì)長負(fù)責(zé),大隊(duì)長在前面領(lǐng)隊(duì)。副隊(duì)長在后面跟著,不能掉隊(duì),不能三五成群,必須排好隊(duì)一起熱身。把新成員分成四個(gè)小組,分別由四個(gè)組長負(fù)責(zé)。以后可以分組比賽,看哪個(gè)組學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)并進(jìn)行表揚(yáng)和學(xué)習(xí)。分組必須公平,最好是每組都能有老成員也有新成員,有男同學(xué),也有女同學(xué)。訓(xùn)練項(xiàng)目由老師定。訓(xùn)練時(shí)間星期二中午在會議上公布)

計(jì)劃方案 篇9

  為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作,根據(jù)XXX集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃,現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。

  一、需求分析

  截止20xx年8月底,公司現(xiàn)有員工282人,其中,管理人員30人,占員工總數(shù)的10.63%,科技人員72人,占員工總數(shù)的25.52%,技能人員180人,占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人,占員工總數(shù)的21.27%,其中,碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人,占員工總數(shù)的21.63%,其中,技師26人,高級技師3人。

  從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看,要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐,存在很大差距,特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏,后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。

  二、工作組織

  1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨委書記任組長,成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé):負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批,人才引進(jìn)的最終審定,人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。

  2、成立公司人才引進(jìn)工作小組:由公司人力資源部部長任組長,成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé):負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議,負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的面試及考試、面談,負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。

  三、引進(jìn)計(jì)劃

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,以專業(yè)需求為導(dǎo)向,拓展人才引進(jìn)渠道,創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才,逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才,確保引進(jìn)人才質(zhì)量,注重引進(jìn)人才素質(zhì),提高引進(jìn)人才效益。

  2、根據(jù)公司發(fā)展需要,20xx年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人,引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向:液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等),高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向:車輛工程、焊接專業(yè)等),成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向:焊接、鈑金、機(jī)加等),充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí),再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。

  3、根據(jù)公司發(fā)展需要,適時(shí)進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包,推進(jìn)社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建,充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源,形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式,為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。

  四、引進(jìn)渠道

  20xx年,在人才引進(jìn)渠道方面,廣開引進(jìn)渠道,利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通,組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗;四是到高校參加校園招聘會;五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

  五、引進(jìn)措施

  1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等,制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

  2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育,提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力,為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境,關(guān)心人才,愛護(hù)人才,為引進(jìn)人才解決后顧之憂。

  六、引進(jìn)評估

  1、對所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期,特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生,通過試用,對不適合崗位要求的人員,按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。

  2、在引進(jìn)人才中,大力推行傳、幫、帶,讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度,盡快轉(zhuǎn)變角色,熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

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