在不斷進步的社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)1

　　1、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo);

　　2、維護新老客戶關(guān)系，深入挖掘和滿足客戶需求;

　　3、負(fù)責(zé)年度、季度、月度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定與分解;

　　4、從銷售和客戶需求的角度，對業(yè)務(wù)開展提供指導(dǎo)性建議;

　　5、團隊的日常管理與培養(yǎng)、目標(biāo)達成、檢視，員工績效面談和輔導(dǎo);

　　6、具備強烈的經(jīng)營意識，能開發(fā)客戶資源，開拓市場領(lǐng)域，并輔導(dǎo)團隊成員完成銷售任務(wù)指標(biāo);

　　7、與相關(guān)部門緊密配合，協(xié)調(diào)溝通;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)2

　　1、制訂、實施店面銷售計劃，完成公司下達的'銷售目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)對店面銷售人員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、工作監(jiān)督，提升銷售人員的銷售技能及服務(wù)水平;

　　3、負(fù)責(zé)公司管理制度、操作流程，終端形象標(biāo)準(zhǔn)的落實與執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)顧客關(guān)系維護，及時反饋顧客信息;

　　5、負(fù)責(zé)店面管理，商品、物料配置及安全管理;

　　6、負(fù)責(zé)競品的調(diào)研，及時掌握市場情況。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)客戶跟進、客戶開發(fā)工作，渠道片區(qū)客戶深挖開發(fā)。

　　2、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜;

　　3、把握客戶需求，根據(jù)現(xiàn)場特點制定不同的銷售方案推廣成交。

　　4、銷售公司產(chǎn)品。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)4

　　1、執(zhí)行公司銷售政策，開發(fā)經(jīng)銷商，簽訂經(jīng)銷協(xié)議，完成區(qū)域年度銷售目標(biāo);

　　2、為經(jīng)銷商提供必要的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)水平及品牌忠誠度;

　　3、支持經(jīng)銷商的銷售活動;

　　4、安排好經(jīng)銷商的進貨和回款工作，協(xié)助經(jīng)銷商進行產(chǎn)品銷售管理，監(jiān)控銷售體系正常運作，維護公司品牌形象;

　　5、維系經(jīng)銷商客情關(guān)系及重點項目客戶的客情關(guān)系，整理和建立經(jīng)銷商及客戶資料庫，分析經(jīng)銷商及客戶的特征、實力與發(fā)展?fàn)顩r;

　　6、定期、不定期地開展市場調(diào)查，收集并整理行業(yè)、競爭對手、區(qū)域發(fā)展等相關(guān)信息，形成市場分析報告。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)銷售團隊的管理。

　　2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃，如期完成公司分配的月度及年度目標(biāo)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)老客戶、大客戶的銷售與開發(fā)工作。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員進行客戶的開拓、面談等工作。

　　5、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)6

　　1、通過系統(tǒng)專項的培訓(xùn)，快速掌握信用卡產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)知識，能按照要求達成培訓(xùn)目標(biāo)。

　　2、通過不同職位的輪崗和實踐，具備優(yōu)秀的銷售能力和團隊管理能力，勝任分中心銷售團隊管理及業(yè)務(wù)拓展、推廣工作，達成團隊績效目標(biāo);

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)小組的人力編制及卡中心招聘要求定期進行人員招聘，保持業(yè)務(wù)小組人力充足，對新入職的直銷客戶經(jīng)理進行入職培訓(xùn)和日常輔導(dǎo)工作。

　　4、根據(jù)分中心的總體指標(biāo)及統(tǒng)籌安排，分解直銷客戶經(jīng)理各階段的任務(wù)指標(biāo)，包括發(fā)卡指標(biāo)、首刷率指標(biāo)等。

　　5、根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)及小組人員情況制定渠道開發(fā)計劃，明確渠道開發(fā)目標(biāo)。

　　6、協(xié)助分中心總經(jīng)理進行部分項目管理工作，并有效協(xié)助分中心日常管理工作，完成兩年培養(yǎng)計劃。

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