采油廠勞動競賽總結(jié)范文
*采油二井區(qū)現(xiàn)有員工92人，管理著××油田、8的5個(gè)采油井站、13個(gè)承包站共313口油氣水井，平均日產(chǎn)油173噸。面對老油田出砂嚴(yán)重、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差、油井管理難度日益增大的現(xiàn)實(shí)，井區(qū)深入貫徹公司、廠的各項(xiàng)工作部署，不斷創(chuàng)新工作思路，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，廣泛開展了以“做三型員工，創(chuàng)最佳效益”為載體的勞動競賽活動，生產(chǎn)經(jīng)營工作成績顯著，截至五月底，全區(qū)超產(chǎn)原油4338噸。
一、建立“金點(diǎn)子”活動長效機(jī)制，挖掘員工智力創(chuàng)效潛力
2005年，面對成本缺口嚴(yán)重、后備資源不足、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱這制約生存發(fā)展的“三座大山”，井區(qū)通過召開職代會、職工大會，認(rèn)真分析了井區(qū)面臨的形勢、任務(wù)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，統(tǒng)一思想，克服畏難情緒，創(chuàng)新管理理念，組織了以“做三型（學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型）員工，創(chuàng)最佳效益”為載體的勞動競賽活動。為使活動選準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，井區(qū)開展了“我們的優(yōu)勢在哪里、我們的效益增長點(diǎn)在哪里”的管理增效大討論活動，提出員工全年“提金點(diǎn)子1000條，增油2000噸”的競賽目標(biāo)，調(diào)動員工做“主人”、當(dāng)“管家”的積極性，增強(qiáng)了活動的有效性。
為了調(diào)動員工參與競賽的主動性，井區(qū)完善了合理化建議絡(luò)，拓寬合理化建議信息傳遞渠道，把合理化建議“征集卡”發(fā)到每名員工手中，在各站設(shè)立了“信息員”，負(fù)責(zé)合理化建議、挖潛措施的收集傳遞工作，并建立合理化建議和挖潛措施檔案。各井站每周都要利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會對員工提出的合理化建議進(jìn)行“論證”，并根據(jù)增效情況和實(shí)際效果進(jìn)行abc分級管理，a類向廠推薦、b類向井區(qū)推薦、c類井站內(nèi)部實(shí)施。井區(qū)也建立了“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”數(shù)據(jù)庫，對采納的合理化建議按可行性和實(shí)施效果情況分類存儲，可以隨時(shí)調(diào)取，使合理化建議征集活動走上經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化軌道。井區(qū)還加大了對挖潛管理的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并利用簡報(bào)、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體對各井站和員工中管理挖潛好的做法和典型事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，為全井區(qū)開展群眾性挖潛活動營造了濃厚的氛圍。通過建立挖潛增效長效機(jī)制，員工參與提合理化建議活動的熱情被充分調(diào)動起來。為有效解決油氣生產(chǎn)中因鋼圈或鋼圈槽損壞發(fā)生滲漏問題，高級技師黃旭升帶領(lǐng)課題組發(fā)明了“井口密封鉛圈”，應(yīng)用于生產(chǎn)中效果明顯，并獲國家專利。目前，全區(qū)共提合理化建議328條，增油1328噸，參與創(chuàng)效60.2萬元，其中生產(chǎn)組長卜艷菊一人提合理化建議32項(xiàng)，增效9萬多元。
二、以“三優(yōu)一節(jié)”為重點(diǎn)，挖掘管理創(chuàng)效潛力
結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，井區(qū)確定了“推進(jìn)兩個(gè)體系、深化一項(xiàng)活動、開展一個(gè)工程、完善一個(gè)機(jī)制”的生產(chǎn)經(jīng)營工作思路，即推進(jìn)閉式循環(huán)管理體系、推進(jìn)“hse”管理體系、深化群眾性挖潛活動、開展員工素質(zhì)工程、完善激勵(lì)機(jī)制，并制定了周密的挖潛管理方案，重點(diǎn)是抓好“三優(yōu)一節(jié)”工作。
——優(yōu)化生產(chǎn)管理措施。井區(qū)建立閉式循環(huán)管理體系，使信息反饋層、決策層、操作層、效果評價(jià)層四個(gè)層面做到運(yùn)行快速、高效，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、在第一時(shí)間處理問題。一是日常管理堅(jiān)持“早、快、實(shí)”。生產(chǎn)組織上立足一個(gè)“早”字、處理問題立足一個(gè)“快”字、措施效果立足一個(gè)“實(shí)”字，井區(qū)管理人員每旬度摸排一批“憋、碰、控、調(diào)、加、洗”管理措施，并落實(shí)到人。在制度的制定和落實(shí)上，注重時(shí)效性和針對性，特別是在管理難度較大的夜班管理上，實(shí)施了“六制”管理法，即夜班長制、簽到制、連帶制、巡檢制、翻牌制、匯報(bào)制，杜絕了因夜班工人責(zé)任心不強(qiáng)造成管理不到位的問題。在設(shè)備管理上，針對停機(jī)容易造成砂卡這一問題，井區(qū)提出了利用電力檢修、油井作業(yè)和油井生產(chǎn)不正常時(shí)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，減少了油井砂卡，降低了作業(yè)成本。二是長停井復(fù)產(chǎn)工作注重“新、準(zhǔn)、穩(wěn)”。年初，井區(qū)對所管理的152口長停井進(jìn)行井史資料大調(diào)查，并對有潛力井進(jìn)行論證，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開拓思路，創(chuàng)新思維，敢于否定前人、敢于提出不同見解，通過科學(xué)論證提出并實(shí)施提管桿撈油、替油帽、放壓回收套管氣等措施，使部分長停井恢復(fù)了生產(chǎn)，到5月底，共實(shí)施群眾性挖潛185井次，挖潛增油968噸，增氣16.5萬立方米。三是重點(diǎn)井管理做到“精、細(xì)、活”。在重點(diǎn)井管理上，井區(qū)把責(zé)任落實(shí)到站、落實(shí)到人，用高水平人員管高產(chǎn)能井。龍23-122井是一口側(cè)鉆井，2004年11月12日補(bǔ)層投產(chǎn)后自噴生產(chǎn)。為延長該井自噴時(shí)間，井區(qū)安排技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的員工王金旭負(fù)責(zé)該井的管理工作。他七天七夜堅(jiān)守在井站，摸索出一套合理的清蠟制度，使該井持續(xù)自噴190多天，產(chǎn)油3716.7噸，產(chǎn)氣69萬立方米,平均日產(chǎn)保持在20噸以上，成為茨采油氣穩(wěn)產(chǎn)的功臣井。
——優(yōu)化成本運(yùn)行控制。年初，井區(qū)把可控成本實(shí)行專項(xiàng)承包控制，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定切實(shí)可行的控制措施。在動力費(fèi)控制上，采取對不正常井及時(shí)判斷、及時(shí)關(guān)井；對低壓低產(chǎn)井按合理周期間開；對負(fù)效益井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，進(jìn)行提桿管撈油；及時(shí)監(jiān)測抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率，適時(shí)開展調(diào)平衡及參數(shù)優(yōu)選工作，到5月底實(shí)現(xiàn)管理節(jié)電21萬千瓦時(shí)。在作業(yè)費(fèi)管理上，采取及時(shí)與“兩所一室”溝通的辦法，提高了復(fù)合型措施實(shí)施率。在過程管理中，嚴(yán)把“設(shè)計(jì)論證、效果分析、質(zhì)量跟蹤、結(jié)算審減”四關(guān)，對維護(hù)性作業(yè)井做好前期論證，建好油井修井臺帳，為下次作業(yè)提供依據(jù)，提高一次成功率，使作業(yè)費(fèi)用得到了有效控制。在熱洗管理上，通過摸索青龍臺油田熱洗規(guī)律，總結(jié)出“1222”熱洗法，對“三高、一強(qiáng)、一弱”井，原則上不洗井，實(shí)施臨時(shí)熱洗，大大壓縮了熱洗井次，提高了熱洗效果，減輕了熱洗液對地層的污染，延長了檢泵周期，檢泵周期由410天延長到455天，到5月底節(jié)余熱洗費(fèi)用5.7萬元。在拉油運(yùn)費(fèi)管理上，及時(shí)改善油井泵況，能進(jìn)系統(tǒng)的就不能進(jìn)罐生產(chǎn)，同時(shí)油井在作業(yè)、熱洗時(shí)嚴(yán)格堅(jiān)守系統(tǒng)排液措施，減少倒液量，節(jié)約了倒油運(yùn)費(fèi)。在材料費(fèi)控制上，通過建立單井材料消耗臺帳，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，并開展修舊利廢活動，最大限度的壓縮了材料費(fèi)的支出。
——優(yōu)化考核分配方式。井區(qū)制定勞動競賽績效考核辦法，每月對井站基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次考核，并實(shí)行“622風(fēng)險(xiǎn)工資制”，將員工的績效情況與收入掛鉤，每人每月拿出200元作為風(fēng)險(xiǎn)工資，其中,60%與日常管理掛鉤，20%與原油產(chǎn)量掛鉤，20%與變動成本掛鉤；每挖潛1噸原油，獎(jiǎng)勵(lì)建議人3元，獎(jiǎng)勵(lì)所在站2元，對操作性強(qiáng)的材料費(fèi)，按節(jié)余額5%兌現(xiàn)，對操作性較強(qiáng)的電修、設(shè)備維修，拉油運(yùn)費(fèi)，按節(jié)余額的2%兌現(xiàn)，對維護(hù)性作業(yè)費(fèi)，少檢泵1井次，獎(jiǎng)勵(lì)300元，風(fēng)險(xiǎn)工資實(shí)行季度兌現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)工資機(jī)制的建立，使員工的責(zé)任意識、管理意識得到有效增強(qiáng)，班站管理水平得到進(jìn)一步提高。一季度，井區(qū)有三個(gè)班站、一個(gè)夫妻井站在廠綠色管理創(chuàng)優(yōu)活動中被評為“綠色班站”，一名員工被授予“綠色管理明星員工”稱號。
——開展節(jié)能降耗活動。在節(jié)能降耗工作中，井區(qū)著眼于在天然氣使用管理上開源節(jié)流，生產(chǎn)井控套壓進(jìn)系統(tǒng)回收天然氣，長停井定期回收套管氣，到5月底挖潛天然氣48萬立方米；在天然氣使用上推廣實(shí)施節(jié)能爐頭、火嘴、強(qiáng)制管道循環(huán)泵，火燒罐定時(shí)加溫集中拉油，從而提高天然氣使用效率。
三、以“四小”為平臺，挖掘員工技能增效潛力
針對員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的技術(shù)能力，井區(qū)實(shí)施了“員工素質(zhì)工程”。
——建立“小課堂”。成立了由三名采油高級技師、兩名技師組成的“講師團(tuán)”，定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)開展“師徒結(jié)對子”活動，選出14名技術(shù)尖子，讓他們與29名技能基礎(chǔ)較差的員工結(jié)成師徒對子，進(jìn)行面對面、手把手的培訓(xùn)。
——建立“小基地”。在各井站設(shè)置練兵臺、配備了各種操作工具技術(shù)書籍，員工在工余時(shí)間隨時(shí)可以進(jìn)行技術(shù)練兵。
——設(shè)置“小考場”。井區(qū)制定了答題卡現(xiàn)場考核培訓(xùn)制度，把題庫放到井站上，井區(qū)管理人員隨時(shí)到站上對員工進(jìn)行現(xiàn)場理論考試和技能考核，員工也可以利用題庫各取所需，實(shí)行相互提問式學(xué)習(xí)。
——建立“小課題組”。井區(qū)及中心站都成立了課題組，分析、研究生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)、效益挖潛等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。高級技師劉中國帶領(lǐng)課題組結(jié)合油井管理實(shí)際，編制出了“四篇六十六句”管理口訣，既對指導(dǎo)崗位工人準(zhǔn)確判斷油井故障、提出解決措施起到了事半功倍的效果，又較好地解決了員工想干而不會干的問題。
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