車間勞動競賽總結(jié)

2023-10-12

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的車間勞動競賽總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

　　車間勞動競賽總結(jié) 篇1

　　為了促進生產(chǎn)，激發(fā)班組成員熱情，提高員工工作積極性，促進事業(yè)部精益生產(chǎn)活動的開展，完善班組建設(shè)，創(chuàng)造爭當上游的企業(yè)文化，最終達到提升基層管理水平的目的。總裝車間特開展了“總裝車間優(yōu)秀質(zhì)量班組勞動競賽”。

　　在制造中心大力推行自主管理，及《制造中心班組長質(zhì)量巡查管理辦法》的實施下，總裝車間各班組質(zhì)量管理工作已逐漸走向規(guī)范。根據(jù)事業(yè)部各產(chǎn)品的生產(chǎn)特性，總裝車間一線隊伍劃分了兩個工段，共十二個班組，其中組裝工段分為機架裝配班、主傳動裝配班、機艙附件班、機艙下線班、機艙布線班、機艙罩裝配班、輪轂裝配班和輪轂罩裝配班八個班組，屏柜工段分為屏柜下線班、屏柜裝配班、變流柜一班以及變流柜二班四個班組，組裝工段各班組負責機艙和輪轂總成的總體裝配，屏柜工段各班組負責半成品屏柜的生產(chǎn)，兩工段因工種不一樣，質(zhì)量項點也存在較大區(qū)別，屏柜工段各班組的質(zhì)量問題以電氣布線為主，而組裝工段各班組的質(zhì)量問題則是以機械裝配為主。組裝工段較屏柜工段的質(zhì)量管理工作難度更大，其工序較為復(fù)雜些，為促使兩工段各班組的質(zhì)量管理工作更上一個臺階，進一步加強總裝車間的質(zhì)量自主管理工作，營造良好的競爭氣氛。

　　總裝車間勞動競賽自2012年1月開始評比以來，各個班組都能積極參與，總體呈現(xiàn)出“你追我趕”的勢頭，競賽主要從班組質(zhì)量中自檢與互檢工作、產(chǎn)品一次交檢合格率、質(zhì)量問題反饋、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量分析會以及質(zhì)量改善建議幾個方面進行考核，幾個月下來，1月屏柜工段變流柜一班獲得了勞動競賽的第一名，2月為組裝工段

　　輪轂裝配班、3月為屏柜工段屏柜裝配班、4月為屏柜工段屏柜下線班，整體來說，屏柜工段獲得第一名的.次數(shù)相對較多，質(zhì)量管控也較組裝工段做得更細更精。

　　一、自檢與互檢工作：

　　班組生產(chǎn)過程中需做好自檢與互檢工作，作業(yè)完成時，應(yīng)在檢驗流程卡上的自檢互檢欄及時并按要求填寫。通過今年的勞動競賽，各班組對于檢驗記錄卡的填寫已規(guī)范了很多，未及時填寫、錯填、漏填的現(xiàn)象已經(jīng)顯著降低。

　　二、產(chǎn)品一次交檢合格率：

　　控制本班組的質(zhì)量問題，做好自檢和互檢工作，確保產(chǎn)品一次交檢合格率達到98%以上。今年事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，因此對于現(xiàn)場操作員來說，在承受繁重的生產(chǎn)任務(wù)的壓力下，也要嚴把質(zhì)量關(guān)，各班組也是通過交流培訓(xùn)來提高員工的質(zhì)量意識，用敬業(yè)的精神和精益求精的態(tài)度確保完成了產(chǎn)品一次交檢合格率的達成。較去年相比，各班組的質(zhì)量項點控制有顯著改善，均已控制在一個較為平穩(wěn)的狀態(tài)。

　　三、質(zhì)量問題反饋：

　　班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常質(zhì)量問題（如來料嚴重不良等），應(yīng)及時反映給質(zhì)檢員處理。禁止將不良品流入生產(chǎn)裝配區(qū)。今年制造中心安東系統(tǒng)的上線，如果現(xiàn)場操作員發(fā)現(xiàn)來料問題可及時按燈，將問題反饋出來，過程檢驗人員也會及時處理，縮短了問題處理的時間和周期，也讓問題“無處可逃”。

　　四、工藝操作規(guī)程：

　　對生產(chǎn)過程的各工序進行巡查，嚴格按照工藝操作規(guī)程作業(yè)，確保處于受控狀態(tài)。通過勞動競賽的開展，各班組發(fā)現(xiàn)了很多工藝操作規(guī)程中與實際現(xiàn)場操作中不符之處，促使了工藝文件的完善和現(xiàn)場操作的合理化。

　　五、質(zhì)量分析會：

　　各個班組對于每月質(zhì)量項點都會定期組織召開質(zhì)量分析會，今年制造中心也對出現(xiàn)質(zhì)量項點的責任人做出了寫不少于1000字的分析報告的要求，并要求在質(zhì)量分析會上將分析報告讀出來，這也是一項創(chuàng)新的管理理念，促使了總裝車間所有員工對于質(zhì)量的高度重視和關(guān)注。

　　這半年來，通過開展優(yōu)秀質(zhì)量班組勞動競賽，使總裝車間各班組長在班組質(zhì)量工作管理水平有了進一步提升；使各班組長清晰認識自身班組質(zhì)量管理的缺陷和優(yōu)勢，促使其不斷發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，完善班組建設(shè)，提升基層管理水平。并且利用勞動競賽形式，營造進取、積極向上、追求完美的管理氛圍，激發(fā)一線員工不斷進取和學(xué)習的積極性，促使各班組長能夠在一定壓力的情況下不斷提升自身管理技能，以使形成穩(wěn)定的、高水平的基層管理團隊，為事業(yè)部的蓬勃發(fā)展做出貢獻。

　　車間勞動競賽總結(jié) 篇2

　　為認真落實公司五屆三次職代會提出的目標任務(wù)，促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標的持續(xù)優(yōu)化，根據(jù)公司工會下發(fā)的?關(guān)于深入開展班組‘五要’勞動競賽活動的通知?，爐修廠維修車間按照活動要求，迅速制定了活動方案，成立了競賽組織機構(gòu)。我們有兩個同類型班組，主要承擔分公司爐、槽、窯的大修焊接任務(wù)，根據(jù)車間競賽方案及我們的工作內(nèi)容，積極采取措施，完善班組各項管理制度。通過我們的共同努力在二季度各項指標考核中，取得了較好的成績。

　　一、安全工作

　　在日常的工作中，我們是現(xiàn)場多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。如：行走天車，過往車輛，槽內(nèi)高溫，高空作業(yè)，等等不利因素。我們采取了有效地措施，

　　1、堅持開好班前會，在安排各項工作的同時，做好安全確認。對存在的安全隱患逐一進行排查，總結(jié)前一天工作情況。并有詳實的記錄以備發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　2、加大對現(xiàn)場作業(yè)的檢查力度，嚴格執(zhí)行分廠工作票制度，特別是高空作業(yè)，必須逐級上報經(jīng)批準后，采取相應(yīng)的防護措施，并有一名領(lǐng)導(dǎo)在場指揮，方可進行作業(yè)。

　　3、堅持開展多種形式的安全文化活動，如：家訪簽訂安全承諾書，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語牌，等活動。有效地杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。為抓好作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，起到了積極的作用。

　　二、質(zhì)量工作

　　工作中我們采取學(xué)用一致，突出重點，注重質(zhì)量，講究實效的原則，牢固樹立?質(zhì)量第一?的思想，充分認識質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。樹立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時分析解決。

　　1、根據(jù)個人情況不同，制定了技術(shù)培訓(xùn)計劃確定階段性培訓(xùn)目標，堅持常規(guī)的技術(shù)講解、技能練功等培訓(xùn)方法。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓(xùn)。為提高焊接質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

　　2、在電解槽大修中，一直采用槽外強磁場下焊接。我們針對電解槽焊接工作中，環(huán)境溫度高，空間狹小、等不利因素，質(zhì)量無法保證。全班人員通過對放熱焊這種焊接技術(shù)的'探討、學(xué)習，展開現(xiàn)狀分析，既降低了勞動強度、又提高了焊接質(zhì)量。

　　3、工作質(zhì)量與獎金掛鉤，制定了考核方案。為了便于考核將焊接點及焊接區(qū)域進行登記。

　　4、定期參加xx活動，既提高了班組分析問題解決問題的能力，又為創(chuàng)建學(xué)習型班組提供了條件。

　　三、降本增效工作

　　為更好的完成車間下達的經(jīng)濟指標，我班將各項考核指標層層分解落實到人。通過班前會定期公布完成情況，實行責任追究制，對在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備、工具、原材料丟失、損壞或浪費的責任者，給予處罰和經(jīng)濟賠償。具體措施有：

　　1、在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。從而杜絕了原材料不必要的浪費。

　　2、制作焊條頭回收箱，將每臺電解槽使用后的焊條頭集中回收。既清理了工作現(xiàn)場，又控制了焊條的使用量。由原來的60KG降低至每臺50KG。

　　3、二次氣割爆炸件的同時，也將窗口擋板一并回收，進行校正清理后以備下次使用，每臺能節(jié)約鐵板80KG。

　　4、加強班組成員的節(jié)約意識，從節(jié)約一度電，一滴水做起。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費可恥的良好氛圍。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新工作

　　創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力。切實執(zhí)行相應(yīng)激勵機制，鼓勵班組中的能工巧匠依靠科學(xué)技術(shù)。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節(jié)約原材料，降低能耗。將技術(shù)創(chuàng)新更好的服務(wù)于生產(chǎn)中，達到降本增效的目的。

　　1、由于200KA電解槽窗孔狹小，不能準確的氣割到爆炸塊的有效部位。必須要分兩次氣割才能完成，不但浪費氧氣乙炔，而且效率極低，同時，也無法保證氣割質(zhì)量。通過現(xiàn)場測量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。經(jīng)多次試驗，現(xiàn)已推廣使用，已取得良好的效果。從過去每臺的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。節(jié)約了成本的同時也降低了勞動強度。

　　2、在臺包大修時，通過包外對舊包底切割和使用專用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對位精度，從而縮小了焊縫尺寸。為下一步提高焊接質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

　　五、運營轉(zhuǎn)型工作

　　二季度我班要開展的運營轉(zhuǎn)型項目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。包括：焊條.氧氣，乙炔，工器具等。在項目的開展過程中，

　　主要由焊工參與，與車間技術(shù)人員一起經(jīng)過精心的準備，科學(xué)地分析討論，完成項目的診斷、設(shè)計工作。目前正處于項目的實施階段。運營轉(zhuǎn)型項目的開展對優(yōu)化班組的生產(chǎn)指標，降低生產(chǎn)成本起到了極大地促進作用。

　　通過開展班組‘五要’勞動競賽活動，對組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時也找出了差距。今后我們還將不斷努力，以此為契機創(chuàng)建一流的班組。

　　車間勞動競賽總結(jié) 篇3

　　20xx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。

　　一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標。

　　今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標。

　　二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭。

　　鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的'勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。

　　三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。

　　勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。

　　車間勞動競賽總結(jié) 篇4

　　為了貫徹落實公司相關(guān)會議精神，推動車間各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車間廣大職工在推動車間生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展、提高精細化操作水平、全面優(yōu)化提高車間工序REO收率等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標的主力軍作用，結(jié)合公司黨委安排部署并正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，車間決定首先在焙燒系統(tǒng)廣泛開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動競賽活動。為保障實施，特制訂如下實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀及公司有關(guān)生產(chǎn)會議精神為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標、提高效益”為目標，以增強車間員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立車間新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效益發(fā)展為主線，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動員車間廣大職工為推進我車間生產(chǎn)又好又快發(fā)展作出新的貢獻。

　　二、總體目標

　　全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高車間管理水平及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。通過在全車間焙燒工段開展以優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標為核心的勞動競賽活動，構(gòu)建優(yōu)化我車間生產(chǎn)指標為全過程推動、全員參與的新格局，推動生產(chǎn)和諧發(fā)展，充分調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)車間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊伍整體素質(zhì)提高的目標，充分樹立和發(fā)揮我車間在全公司生產(chǎn)中的“龍頭”形象的作用。

　　三、活動時間安排

　　競賽活動共分四個階段進行：

　　1、籌劃動員階段：時間為7月9日～7月25日。

　　該階段主要任務(wù)為核定204車間1～6月份生產(chǎn)實際指標，制定出合理科學(xué)的競賽生產(chǎn)指標，同時對職工做好動員宣傳工作。該階段需為競賽活動制定出詳實、可操作性的實施方案。

　　2、具體實施階段：時間為7月26日～8月25日（焙燒7#窯試車開產(chǎn)正常后）。

　　該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，對每班、每段的生產(chǎn)指標做全面的統(tǒng)計和管理工作，以“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”為中心內(nèi)容，加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。

　　3、總結(jié)評比表彰階段：時間為8月26日～8月31日。

　　該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標及各項內(nèi)容做全面的分析和總結(jié)，作出評比決定，并張榜公示。對整個活動作出評價性總結(jié)報告，競賽活動達到預(yù)期成功效果，召開表彰大會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與表彰大會并頒獎。

　　在表彰大會上，獲獎班組代表須談經(jīng)驗，講體會。

　　4、鞏固提高階段：時間為20xx年8月31日之后。

　　總結(jié)和交流勞動競賽經(jīng)驗，鞏固競賽活動中取得的.成果，不斷改進車間各項基礎(chǔ)管理工作，完善車間“三大規(guī)程”，使車間各項經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化提高。

　　四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

　　1、主要指標項：焙燒系統(tǒng)勞動競賽活動分總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個大項的考核內(nèi)容展開。競賽期間，根據(jù)產(chǎn)量指標實際完成與公司、車間下達生產(chǎn)產(chǎn)量計劃任務(wù)量確定三個優(yōu)勝班組。根據(jù)總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個大項的綜合考核內(nèi)容，在焙燒工段8個班中分出綜合優(yōu)勝獎第一、二、三名，進行獎勵。同時對總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個大項中各單項完成情況優(yōu)秀的班組進行獎勵。

　　以上獎項，在競賽終了召開的總結(jié)表彰大會上表彰獎勵。

　　2、其他項：在競賽活動末，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標、精細化操作、現(xiàn)場管理及精神文明建設(shè)四項內(nèi)容，在未獲“綜合優(yōu)勝班組”的五個班組中，每個班組中評比出一名優(yōu)秀操作能手。該評比結(jié)果由車間組織有關(guān)人員，按照以上四項內(nèi)容的要求，通過聽匯報，觀表現(xiàn)、看現(xiàn)場，查記錄等形式，共評出5名，在總結(jié)表彰會獎勵。

　　3、另外，按照2大工段（焙燒一工段、焙燒二工段共4臺窯）齊競賽，8個生產(chǎn)班組爭一流的競賽形式，各班段內(nèi)部還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。焙燒工段內(nèi)部的生產(chǎn)班組及針對每位個人員工要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。各工段還要結(jié)合開展“比文明生產(chǎn)，比業(yè)務(wù)知識、賽操作水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全車間范圍內(nèi)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽氛圍和熱潮。

　　五、競賽具體生產(chǎn)指標

　　競賽活動分REO收率、主要質(zhì)量指標、材料成本指標、產(chǎn)量任務(wù)、現(xiàn)場及設(shè)備使用維護保養(yǎng)、勞動紀律及文明生產(chǎn)共五大項內(nèi)容，按附件1、《204車間開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動競賽活動實施細則》執(zhí)行和實施。

　　六、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前車間管理及技術(shù)人才缺乏的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果兩天一總結(jié)，上報車間競賽辦公室。車間勞動競賽辦公室做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　七、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、公司成立競賽相關(guān)指導(dǎo)及監(jiān)督機構(gòu)(見附表)。

　　2、為確保勞動競賽活動扎實有效開展，204車間成立競賽活動。

　　車間勞動競賽總結(jié) 篇5

　　20xx年是公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，也是我公司繼5.12大地震后遭受特大泥石流災(zāi)害恢復(fù)重建之年。為了全面實現(xiàn)公司一屆四次職代會確定的各項目標任務(wù)，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標做出了顯著貢獻。

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，確保勞動競賽活動順利有效地開展

　　為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營和重建目標的全面實現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，機關(guān)處室主要負責人為成員的勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎(chǔ)。

　　為了明確勞動競賽活動的目標任務(wù)，公司對20xx年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)（工作）任務(wù)、經(jīng)營指標、安全目標確定下來，并相應(yīng)分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現(xiàn)了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務(wù)落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。

　　二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情

　　圍繞公司20xx年的各項目標任務(wù),按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動；8.13、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，公司工會號召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創(chuàng)先進崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競賽活動；進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現(xiàn)獎懲，認真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調(diào)動了廣大職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓，團結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個輝煌業(yè)績，再一次為清磷樹起了豐碑。

　　三、齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌

　　在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關(guān)各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。

　　蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應(yīng)公司號召，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和大力支持下，在公司規(guī)定的時間內(nèi)就恢復(fù)了安全生產(chǎn)。20xx年工區(qū)克服了井下無正規(guī)采場采礦、采場水大、井下運輸線路長、安全壓力大等諸多困難，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了20xx年的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸，完成年計劃90000噸的95.5%。完成掘進任務(wù)6433M3，完成年計劃4445M3的144.7%，實現(xiàn)盈利20.99萬元。

　　紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計多出礦，1-11月完成掘進3678．3立方米，占年計劃2700的立方米136.2％。生產(chǎn)原礦45385噸，占年計劃5.0萬噸的90.7％，未完成礦石任務(wù)的原因是受重疊作業(yè)的影響，致使工區(qū)從20xx年7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實現(xiàn)利潤19余萬元。

　　黃水河工區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線長，工作面多，地質(zhì)構(gòu)成非常復(fù)雜，管理難度和安全威脅較大，工區(qū)班子一手抓生產(chǎn)，一手抓井下產(chǎn)能的恢復(fù)，克服重重困難，積極采用新技術(shù)努力提高礦石回收率，生產(chǎn)磷礦石達8.3萬噸，占年計劃的138％，掘進總量達13600立方米，占年計劃194％，實現(xiàn)利潤33.66萬多元。

　　燕子巖工區(qū)在巖層破碎、滲水嚴重的生產(chǎn)環(huán)境下，結(jié)合工區(qū)職工隊伍技能參差不齊的狀況，繼續(xù)加大操作技能、安全知識的培訓(xùn)和跟師帶徒的工作力度。通過工區(qū)干部職工共同努力，生產(chǎn)磷礦石達9.38萬噸，完成年計劃的156.3％。采切、開拓達8543.20M3,占年計劃的104.06%，實現(xiàn)利潤20.27萬元。

　　機運車間生產(chǎn)作業(yè)面點多面廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重，工作頭緒煩瑣，技術(shù)要求高，車間干部職工齊心協(xié)力，盡職盡責，完成運礦13.66萬噸，運渣27632.79立方。同時，克服了各種困難完成了天井鉆機1785至1600兩個溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來臨前就成功貫穿了1785處兩個溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)重建創(chuàng)造了有利條件。清理、維修了恢復(fù)被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風機，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機械通風的正常。同時還完成了三根杉的風機運輸及安裝。制作并安裝了9臺振動放礦機，協(xié)助燕子巖片區(qū)三個單位恢復(fù)生產(chǎn)，對火地工區(qū)的5臺通風設(shè)備、2臺電機車、3臺裝巖機等設(shè)備、設(shè)施進行了大、中修和維修；同時對1225工區(qū)、建安公司等單位的設(shè)備、設(shè)施進行了維修等系列工作，為公司安全生產(chǎn)、恢復(fù)重建起到了推進作用。

　　絲瓜架工區(qū)為了保證職工的.收入，維護職工隊伍的穩(wěn)定，他們不等不靠，在確保井下工程進展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌�？病⑿薰�，搞維修，取得了積極成效，全年實現(xiàn)利潤1.37萬元。

　　德阿公路的建設(shè)，使原本通行困難的公路更加困難，進一步加大了汽車運輸?shù)碾y度，而汽車隊的干部職工們并沒有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個休息日，不知他們熬過了多少個夜，起早貪黑。為了爭取時間多運礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著把生產(chǎn)出來的礦石拉出去，堅決不影響工區(qū)生產(chǎn)。全年運輸磷礦石41.64萬噸，占年計劃的104.10%，完成產(chǎn)值1291.13萬元，占年計劃的92.22%，實現(xiàn)利潤318.74萬元。

　　動力車間一手抓生產(chǎn)安全，一手抓技術(shù)改造，安全發(fā)電192萬度，實現(xiàn)利潤67余萬元，職工收入顯著提高。特別是“8.13、8.18”特大泥石流災(zāi)害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路，電力系統(tǒng)又遭到了嚴重的破壞，公司要想恢復(fù)生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過一個多月時間恢復(fù)了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點變壓器安裝投運13臺；完成了發(fā)電站的進水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調(diào)動各方面的力量，盡力加快重建工程建設(shè)步伐，特別是“8.13”泥石流后，工程機械更是不分晝夜的奮力搶險，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無怨言，加班加點，在礦規(guī)定的時間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口，為恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴寒，始終堅守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢。

　　機修車間圍繞災(zāi)后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩大任務(wù)，克服各種困難，完成了公司井下提升機安全整改工程；龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程；1705工區(qū)運礦索道和1820工區(qū)材料索道；1050工區(qū)、950工區(qū)空壓機及配套設(shè)施安裝工程；以及泥石流后供風、供水等急、難工程；為公司恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　職工醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施十分簡陋的條件下，承擔著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務(wù)和工傷急救，特別在抗洪搶險，恢復(fù)重建過程中，醫(yī)院認真做好了醫(yī)療救護、災(zāi)后疫情預(yù)防、為公司取得抗洪搶險、災(zāi)后重建的勝利，做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)。

　　銷售公司，認真貫徹向總經(jīng)理提出的“經(jīng)營磷礦石”理念，積極開展磷礦市場調(diào)研，認真分析磷化工產(chǎn)品市場走勢，制定科學(xué)的營銷策略，本著對企業(yè)對用戶高度負責的精神，努力強化內(nèi)部管理，突出質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動防止“人情銷售”行為發(fā)生。通過全體職工的共同努力，銷售磷礦石70.22萬噸，全年實現(xiàn)銷售收入達到1.7億元。實現(xiàn)了銷售、貨款回收兩個百分之百。他們積極謀策略，想辦法，通過多途徑為公司創(chuàng)收310余萬元。為公司經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)重建工作又好又快發(fā)展做出了突出貢獻。

　　生活服務(wù)公司承載著全公司職工生活、住房的保障任務(wù)，他們無論在哪一個崗位、不管工作時間長短，從來就沒有誰叫過累字，默默的散發(fā)著自己的最大能量，特別是在抗擊“8.13”、“8.18”特大泥石流災(zāi)害中，廣大員工一道，展現(xiàn)出了高度的責任心，克服了重重困難，以超出平常幾倍的辛勞解決了200多名職工和幾百村民的生活，為公司奪取抗災(zāi)自救勝利作出了貢獻。

　　機關(guān)各處室按照各自職能分工創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，及時解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)基層開展工作。他們虛心聽取職工意見，了解職工疾苦，誠心誠意為職工辦實事、做好事、解難事。他們相互支持，緊密配合，嚴格管理，突出實效，圍繞中心，服務(wù)大局，成為公司經(jīng)營管理團隊的忠堅力量。生產(chǎn)綜合處積極發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用，全體工程技術(shù)人員發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻精神，精心設(shè)計，為磷礦石生產(chǎn)和恢復(fù)重建、公司提前31天完成生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，堅持依法經(jīng)營、合規(guī)操作、管好資產(chǎn)、管好自己的原則，嚴格執(zhí)行昊華總公司和企業(yè)的各項規(guī)章制度。他們勤政廉潔，務(wù)實創(chuàng)新，處處以身作則，樹形象，做榜樣。他們既關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，又注重職工的實際利益，及時解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。他們把職工的生命安全和身體健康作為一切工作的重中之重，狠抓安全管理，強化安全責任，杜絕了重大安全事故和中毒事件的發(fā)生。他們深入基層、深入一線、深入職工，謀劃生產(chǎn)，指導(dǎo)管理，開展調(diào)研，解決難題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的模范行動為凝聚全公司職工的智慧和奮斗精神起到了核心作用，為打造和諧平安礦山提供了堅實的組織保障。

　　四、全力抗擊山洪泥石流，努力把損失降至最低程度

　　為了防止洪水和地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生給企業(yè)造成無法挽回的損失，我們以防大洪，抗大災(zāi)的思想準備，精心制定防洪防災(zāi)預(yù)案，做到了部署周密，指揮有序，措施得力，安排到位，當突發(fā)事件發(fā)生后及時起動應(yīng)急預(yù)案，有效遏制了災(zāi)害損失的進一步擴大。

　　20xx年8月13日、8月18日，又是我們清磷人難以忘記的日子，兩次特大山洪泥石流突襲我礦區(qū)，180多萬立方米的泥石流傾瀉而下，十里礦區(qū)滿目瘡痍，造成了重大財產(chǎn)損失，公司全體職工無不痛心疾首。然而，在突如其來的災(zāi)難面前，勇敢的清磷人并沒有向困難低頭，廣大干部職工坦然面對。洪水還沒有完全消退，在礦200多名干部職工就展開了抗擊山洪泥石流的戰(zhàn)斗，搶救遇險人員、搶救生產(chǎn)設(shè)備和原材料、搶修道路和生活水管、清理廢墟、恢復(fù)供電設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施，努力把災(zāi)害損失降至最低程度。蜂桶巖工區(qū)在這場洪水中井口被埋、生活設(shè)施被毀，他們不等不靠，自己動手重建生活設(shè)施，清理井口泥石流，檢修井下設(shè)備，10月初就恢復(fù)了生產(chǎn)，四季度生產(chǎn)磷礦石10萬余噸，把災(zāi)害損失降到了最低程度。

　　在這次抗洪救災(zāi)過程中，我們不僅努力搞好企業(yè)的搶險救災(zāi)工作，而且還全力幫助礦區(qū)周邊280多名遇險村民安全轉(zhuǎn)移，免費為300多位受災(zāi)村民提供13天的生活，盡到了一個中央企業(yè)的社會責任，贏得了當?shù)卮迕窈偷胤秸母叨仍u價。

　　回眸20xx年，在公司黨政工的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全公司干部職工積極弘揚清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，積極發(fā)揚清磷人艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，齊心協(xié)力，勵精圖治，奮力拼搏，攻堅克難，創(chuàng)造了“8.13、8.18”特大泥石流災(zāi)害，恢復(fù)生產(chǎn)、恢復(fù)重建的又一個奇跡。生產(chǎn)磷礦石70.6萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入17000多萬元，創(chuàng)利潤4100多萬元，20萬噸磷銨工程正加緊建設(shè)中，取得了又一個輝煌。

　　20xx年令人鼓舞的成績再一次證明，以向平同志為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個不負職工重托，不辱時代使命，清廉務(wù)實，開拓創(chuàng)新，職工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)班子；我們的中層管理團隊是一個敢于擔當，不畏艱險，勇于創(chuàng)造，樂于奉獻，職工滿意的管理團隊；我們的職工隊伍是一支堅忍不拔，能打硬仗，勤勞勇敢，團結(jié)敬業(yè)的英雄群體。在這里我謹代表公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子向在20xx年勞動競賽活動中取得突出成績的廣大干部職工表示崇高的敬意和由衷的感謝！向?qū)⒁艿奖碚玫南冗M集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

　　同志們！20xx年雖然我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績，但只能說明過去。今年我們?nèi)詫⒚媾R巨大的困難和挑戰(zhàn)，洪水、泥石流及地質(zhì)災(zāi)害對我們生產(chǎn)和重建構(gòu)成重大威脅，我們的生產(chǎn)環(huán)境不容樂觀；20xx年，我們承擔著生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、項目建設(shè)三大任務(wù)，我們沒有絲毫喘息的機會，我們一定要倍加珍視團結(jié)，倍加珍視榮譽，倍加珍視難得的機遇，繼續(xù)發(fā)揚清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，繼續(xù)發(fā)揚不屈不撓的奮斗精神。我們一定要不斷增強責任感、使命感和危機感，努力拓寬視野，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作思路。我們一定要按照中國化工集團和昊華總公司的工作要求，力足本職，鼓足干勁，組織動員廣大職工積極開展“強化管理，落實責任，降本減排，節(jié)能增效”勞動競賽活動。我們一定要堅持以人為本，生命為先，強化安全管理，落實安全責任，不斷引進新工藝、新技術(shù)，不斷提高現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。我堅信，只要我們緊緊地團結(jié)在以向平同志為首的公司黨政工周圍，攜手并肩，攻艱克難，科學(xué)管理，銳意進取，任何困難都難不倒勇敢的清磷人。我們有信心，有決心戰(zhàn)勝前進中的一切困難，一座新型現(xiàn)代化磷化工基地必將在我們的手中誕生，清平磷礦一定會越來越美好！

　　車間勞動競賽總結(jié) 篇6

　　一年來，為了認真貫徹落實市五次精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑�，服�?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。透過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和職責心，用心推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標�，F(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實職責，精心組織，營造氛圍

　　為加強競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理xx為組長，副經(jīng)理xx為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進，構(gòu)成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展帶給強有力的組織保證。

　　20xx年為了落實“勇?lián)率姑⻊?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、好處和要求。要用心營造競賽活動氛圍。

　　二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

　　按照年初制定的《xx年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的'活動資料包括：

　　1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。

　　2、開展技能比賽。

　　3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。

　　4、繼續(xù)深化建立“工人先鋒號”活動。

　　5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學(xué)習競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。

　　三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性

　　圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標準和各部門目標考核職責制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

　　通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實際，在職工技術(shù)學(xué)習培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越式多做貢獻。

　　車間勞動競賽總結(jié) 篇7

　　xx市xxxx有限公司是由原湖北省荊江化工總廠改制而成立的有限責任公司，是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是湖北省鹽化工基地之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細化工等系列產(chǎn)品。

　　xx公司5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資7831萬元。項目建成后，可以滿足周邊企業(yè)對相關(guān)原料的需求，促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。在xx化學(xué)的周邊，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用xx化學(xué)的氯氣、氫氣和燒堿，隨著本項目的建成投產(chǎn)，可以滿足這些企業(yè)對于這些化工原料的需求。同時，本項目的建成，也是公司實現(xiàn)裝置技術(shù)升級，降低產(chǎn)品能耗的需要。在xx市規(guī)模經(jīng)濟以上企業(yè)中，xx化學(xué)的'能耗總量排在華盛和華潤化肥之后，名列第三。節(jié)能減排任務(wù)艱巨，在完善各項能源管理制度之后，節(jié)能空間已經(jīng)很小，只有進一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。通過此次技術(shù)改造，可以使電解噸堿直流電耗指標由2350KWH下降到2100KWH，節(jié)約蒸汽消耗2.5噸。

　　圍繞項目競賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動、精密組織工作，并得到順利實施。項目于20XX年4月7日破土動工，10月9日試車投產(chǎn)。項目建設(shè)中，公司工會按照市總工會重點項目建設(shè)勞動競賽活動的有關(guān)精神，精心組織，堅持組織勞動競賽，把質(zhì)量、效率、安全放在項目建設(shè)的首要位置。圓滿完成了競賽活動的各項布置，取得了可喜的成績，確保了項目的安全、質(zhì)量、工期。

　　運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動了各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。

　　通過廣泛宣傳，提高對勞動競賽活動的認識，并上下形成共識，即在項目建設(shè)中，把“規(guī)范管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點項目建設(shè)勞動競賽活動主題，并通過這一行之有效的競賽活動，讓廣大員工的勞動觀念實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變。

　　一是由只求完成任務(wù)向爭創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎罰分明，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級工、最佳管理者為代表的勞動競賽，一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將安全、效益、質(zhì)量作為勞動競賽評比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評比資格。項目從動工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設(shè)備和人身安全事故。

　　三是由被動等待安排的“要我干”向主動找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變。xx公司在項目建設(shè)中通過簽訂責任狀，出臺了多項激勵機制，調(diào)動了人員的積極性和主動性。

　　四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標管理責任書為基準，深化與擴展勞動競賽內(nèi)容，實行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法，化小核算單位，界定總成本與單位成本，超支自負，盈利受獎，嚴格考核，競賽中形成了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的良好氛圍。競賽期間，成本費用比預(yù)算減少26.6萬元。

　　五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動競賽，建立健全了各崗位職責和各項管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，并實現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場物流有序，責任明確，員工精神面貌大變樣，使項目建設(shè)步入了規(guī)范管理。

　　同時，競賽活動也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當家作為職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。引導(dǎo)職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中2個小時的時間學(xué)習新工藝、熟悉新設(shè)備，在施工中提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動，對項目提合理化建議10條，采用后效果明顯。

　　勞動競賽活動激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)，練硬功，崗位成才的積極性，增強了靠本事上崗、憑貢獻取酬的競爭意識。在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。

　　據(jù)了解，各施工單位針對重點工程要求質(zhì)量高、工期緊、標準嚴、現(xiàn)場施工難度大的情況，在收到xx公司重點項目勞動競賽委員會《關(guān)于開展重點工程勞動競賽通知》之后，結(jié)合實際作出了勞動競賽活動安排。如土建項目組、設(shè)備組、電氣及自動化組等對勞動競賽十分重視，項目組成員在蹲點現(xiàn)場期間，積極協(xié)助施工單位，做到精心組織，精心施工，嚴格控制非生產(chǎn)時間，努力降低生產(chǎn)成本，力爭取得良好的經(jīng)濟效益。為了展現(xiàn)xx人的建設(shè)風采，鼓舞隊伍士氣，公司通過《人間xx》報、櫥窗等載體，反映項目建設(shè)中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀，與同行相互交流增長見識；另一方面，請來青島海晶和日本專家，進行現(xiàn)場分析、講解，提施工水平。

　　在5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程中，xx公司通過幾個月的勞動競賽活動，既保證工程項目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又煅練了職工隊伍，可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

　　車間勞動競賽總結(jié) 篇8

　　我公司于3月15日正式開展勞動競賽。本次競賽歷時兩天，共有來自6個單位的15名選手參加。競賽分為三部分，分別為工作業(yè)績考核、綜合業(yè)務(wù)考試、自我展示和現(xiàn)場答題。

　　此次競賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯、聽音打字、服務(wù)規(guī)范展示、業(yè)務(wù)受理情景模擬和現(xiàn)場問答、客戶評分等多種形式進行。選手們同場競技，切磋技藝，互相學(xué)習，共同提高，充分展示了公司供電服務(wù)人員風采，檢驗了選手們的理論知識和技能水平。

　　在此次選拔賽的過程中，運用勞動競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起競賽高點，涌現(xiàn)出許多的優(yōu)秀服務(wù)人員和先進個人，帶動了全公司的供電服務(wù)工作中邁上了新的臺階。

　　1、我公司對此次競賽中成績前3名的人員分別授予了“xx縣供電公司供電服務(wù)之星”榮譽稱號，頒發(fā)證書并送市局參加比賽。

　　2、對此次競賽中組織得力、賽風良好、效果顯著、成績突出的市場營銷支部、95598客服中心、電費管理中心，三個部門頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎”，并在全局內(nèi)進行表彰。

　　此次競賽有力地調(diào)動了供電營銷系統(tǒng)廣大干部職工的'積極性和主動性，將公司的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念進一步貫徹到了基層班組的每一位職工，使職工在活動中思想受到了教育，服務(wù)意識得到了增強，業(yè)務(wù)技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長期激勵機制，繼續(xù)在在提高隊伍素質(zhì)、在加強職業(yè)道德建設(shè)上下功夫，力促供電服務(wù)水平再上新臺階。

　　車間勞動競賽總結(jié) 篇9

　　去年下半年以來，受國際金融危機和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟效益受到較大沖擊，廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動作用，堅持做好“科學(xué)制定實施辦法，實施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質(zhì)相結(jié)合”四個特點，充分調(diào)動職工工作熱情，極大地促進了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻。

　　一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。

　　在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負責人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動競賽日常管理機構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務(wù)層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的`內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法，2011年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。

　　即“比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。

　　二、在組織實施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

　　“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動競賽的強大生產(chǎn)推動作用，不僅要激發(fā)職工的動力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)動職工圍繞勞動競賽的目標想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按5%的比例進行獎勵。XX年至今，職工共提合理化建議近萬條，實施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬元。2011年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95mm縮短到88mm，同時將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008kwh，被評為2011年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎。

　　修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進建議》獲XX年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎，2011年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動獎?wù)�。電二車間職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點、難點進行攻關(guān)，極大地促進了廠技術(shù)改進，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進。

　　車間勞動競賽總結(jié) 篇10

　　為進一步加強xx公司現(xiàn)場管理，提高工作效率、安全生產(chǎn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團公司工會的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各項目部、作業(yè)隊的積極配合下，公司經(jīng)營管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的`帶領(lǐng)下于20xx年3月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個作業(yè)點進行了20xx年勞動競賽。

　　本次勞動競賽以安全為主題，以防噴演習為內(nèi)容，邀請了集團公司工會陳同志參加，此次勞動競賽由13支代表隊（石西項目部5個隊、沙火項目部5個隊、吉祥3個隊），每隊6人，共計78人參加�，F(xiàn)場4個評委進行打分，本次勞動競賽石西項目部獲得組織獎，修井2隊、4隊、9隊獲得片區(qū)第一名，6隊、8隊、10隊、13隊、5隊獲得片區(qū)第二名。此次競賽中的優(yōu)點是：前期宣貫工作做得很好，各項目部都比較重視此次勞動競賽，準備工作很充分，參賽人員充滿了激情，大家都以以飽滿的精神參加本次勞動競賽，本次勞動競賽石西、吉祥項目部組織的比較突出，各個崗位人員整個防噴演練動作都比較規(guī)范，都能在規(guī)定的時間內(nèi)連貫的完成一系列動作。不足之處：在防噴演習過程中，普遍存在的問題是：操作手在發(fā)出溢流報警信號的時間不足，規(guī)定報警鳴笛是xx秒，都未達到。開關(guān)井防噴器信號不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強演練。

　　通過本次勞動競賽能夠檢驗各項目部對井下作業(yè)井控知識的掌握情況，督促各項目部加大井控管理力度，提高井控技術(shù)水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；增強和提升理論知識水平、修井服務(wù)質(zhì)量和團隊合作精神。充分調(diào)動了全隊干部職工勞動積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造力。

　　車間勞動競賽總結(jié) 篇11

　　為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我廠在過去的幾年里開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)過這幾次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，同時安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高溫中暑事故。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

　　一、落實安全責任制，加強安全管理

　　員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

　　年初，我單位總結(jié)了前幾年安全生產(chǎn)責任制的經(jīng)驗，把安全責任全面分解到大院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)責任制的落實，我廠與各單位簽訂了安全、生產(chǎn)、消防責任書和發(fā)放消防安全“四個能力”建設(shè)宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的`支持。

　　二、加強企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要把班組安全建設(shè)工作作為了重要內(nèi)容來抓。

　　三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓(xùn)

　　為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，播放VCD光盤等形式，使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間組織職工進行安全生產(chǎn)知識答卷形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同時，一廠繼續(xù)加強員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，年初我廠進行一次消防安全演習活動，參加人員有一廠各部門員工、消防保安員、人數(shù)達到50多人，11月9日我單位邀請了屬地消防中隊警官對防火知識進行講解演習，教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自身防火意識。此次演習地點設(shè)為本廠區(qū)東南角空地，演習總指揮是安保部部長朱洪運，參加學(xué)習人員多達70多人，時間約為40分鐘。

　　四、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患

　　加強安全檢查，是確保各類機械設(shè)備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我單位存在著幾個重點檢查部位，有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對這幾個重點部位我廠已增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點防火部門進行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實把隱患消除在萌芽之中。

　　此次通過“安康杯”競賽活動，提高了我廠安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進我廠的安全生產(chǎn)，但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，也定能促進我廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。