學(xué)習(xí)三實(shí)心得體會(huì)范文
一、對(duì)"三實(shí)"的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)
謀事要實(shí)，就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。實(shí)踐證明，只有遵循客觀規(guī)律、符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的想法才能真正推動(dòng)工作有效落實(shí)，才能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確的"政績(jī)觀",堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，自覺(jué)抵制一切浮夸風(fēng)及"形象工程",堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，做實(shí)干家，求實(shí)情、求實(shí)策、求實(shí)招、求實(shí)效。
做人要實(shí)，就是要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同志忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。要認(rèn)清"紙上談兵，不如下馬服務(wù)"、"喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子"等道理，實(shí)實(shí)在在深入到群眾中去，扎扎實(shí)實(shí)為百姓辦實(shí)事、辦好事，樹(shù)立起群眾心中的"親民"形象。
焦裕祿是人民的好兒子、黨培養(yǎng)的優(yōu)秀干部，在蘭考縣委書(shū)記崗位上僅一年零三個(gè)月，作為一個(gè)父母官，他沒(méi)有高高在上，發(fā)號(hào)施令，他有著一顆愛(ài)民的仁厚情懷，深入百姓，體察民情，訪寒問(wèn)暖。他前往蘭考縣委報(bào)到，衣著簡(jiǎn)樸，輕車簡(jiǎn)從，一路步行，當(dāng)他看到一群饑餓的孩子時(shí)，他拿出了自己攜帶的全部干糧；當(dāng)他第一次參加縣委會(huì)議時(shí)，他提議與會(huì)同志先到蘭考火車站看一看，當(dāng)看到鵝毛大雪中靜靜等待的饑民無(wú)奈的眼神、當(dāng)看到火車來(lái)臨時(shí)饑民爭(zhēng)先恐后逃離家園的情景，眾人被深深震撼；當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)政府的救濟(jì)糧沒(méi)有及時(shí)發(fā)放時(shí)，他震怒了……焦裕祿同志在工作上實(shí)事求是、身先士卒，頂風(fēng)冒雨，明察暗訪，不顧病痛，真正用自己的行動(dòng)詮釋了一名共產(chǎn)黨員的踐行"三實(shí)"光輝形象。
在"三實(shí)"中，謀事要實(shí)是前提，創(chuàng)業(yè)要實(shí)是關(guān)鍵，做人要實(shí)是保障。
二、結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，如何做好本職工作
當(dāng)前，隨著《新環(huán)保法》的嚴(yán)格執(zhí)行，將在很大程度上抑制國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能釋放，并提高環(huán)保成本，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)鋼價(jià)走勢(shì)將形成正面影響。綜合來(lái)看，隨著天氣回暖工地開(kāi)工增多，國(guó)內(nèi)建筑鋼材市場(chǎng)逐步進(jìn)入傳統(tǒng)消費(fèi)旺季，而受成本及環(huán)保制約，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能釋放將受到抑制，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供需關(guān)系有望得到階段性改善。短期國(guó)內(nèi)鋼價(jià)或?qū)⒊史�(wěn)中偏強(qiáng)走勢(shì)。股份公司處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)期，2014年度按照產(chǎn)銷800萬(wàn)噸鋼材計(jì)算，因鋼價(jià)同比降低300元/噸，股份減少銷售收入近24億元。為了減虧、控虧，只有降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保昆鋼鋼材市場(chǎng)份額，保證單位在困境中生存下來(lái)。分公司并入股份公司安寧公司后，必須發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。一是確保12元/噸成本、二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持盈虧平衡。但運(yùn)輸量不足，安全、設(shè)備基礎(chǔ)管理薄弱，加之分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)手續(xù)正在辦理中，運(yùn)輸生產(chǎn)組織變化、人力資源優(yōu)化、管理機(jī)構(gòu)調(diào)整等，導(dǎo)致各種工作量增加、協(xié)調(diào)力度大。
由此，作為一個(gè)生產(chǎn)物質(zhì)管理部門，謀事創(chuàng)業(yè)做人都要?jiǎng)?wù)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際情況，符合科學(xué)精神，同時(shí)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于直面棘手的問(wèn)題，敢于正視復(fù)雜的局面，有計(jì)劃性和前瞻性地將工作穩(wěn)妥推進(jìn)。開(kāi)動(dòng)腦筋破解設(shè)備保產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)成本控制難的問(wèn)題，組織專題會(huì)議討論，尋求科學(xué)、合理的工作措施，確保每項(xiàng)工作都有始有終，絕不可馬虎大意，敷衍了事。梳理目前存在的問(wèn)題和不足，一是物資供應(yīng)渠道沒(méi)有暢通，還需繼續(xù)跟蹤；二是設(shè)備保產(chǎn)困難，比如近期鐵路線路磨損加劇，需牽頭查找原因，并配合處理相關(guān)問(wèn)題；三是設(shè)備檢修質(zhì)量控制方面，需進(jìn)一步強(qiáng)化，應(yīng)鼓勵(lì)修舊利廢，同時(shí)完善相關(guān)制度，注重檢查落實(shí)；四是工作中做到按程序辦事、按規(guī)定辦事、按制度辦事，不得對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作推諉扯皮或拖延不辦，力求在降低成本中發(fā)揮出作用。
作為一名管理人員，我們就是要做立足崗位，率先垂范做一名愛(ài)崗敬業(yè)的老實(shí)人。要求別人做到的，自己首先做到；要求群眾做到的，自己帶頭做好。分公司的確定下來(lái)工作，要一抓到底，近期主要是機(jī)關(guān)人員到基層工作，要堅(jiān)定信心，做好一人一事的工作，確�；A(chǔ)管理工作不退步。
"做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事",不僅是對(duì)我們每一個(gè)人的要求，更是對(duì)黨員干部的要求。實(shí)踐已經(jīng)證明，黨的事業(yè)是老老實(shí)實(shí)闖出來(lái)的，為人民服務(wù)也是老老實(shí)實(shí)奉獻(xiàn)出來(lái)的�，F(xiàn)在社會(huì)輿論中，有不少人認(rèn)為和發(fā)出"老實(shí)人吃虧"、"老實(shí)人不靈光"的消極論調(diào)，其中有一些社會(huì)主義核心價(jià)值觀動(dòng)搖、能力不足、精神懈怠的人，更是奉為安身立命的行為辦事準(zhǔn)則，為貪圖一時(shí)的享受，導(dǎo)致出現(xiàn)"丟人、丟物""的情形，更有甚者鋃鐺入獄，失去自由。
踐行"三實(shí)",以己正立信，以無(wú)私樹(shù)威，以務(wù)實(shí)興業(yè)，這是作為一名干部，更重要的是作為一名黨員干部必須應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)！作為鐵運(yùn)分公司的一名管理人員尤其要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，遇事不溜奸�；冀K保持泰山壓頂扛起來(lái)的氣勢(shì)，真正在攻堅(jiān)克難中施展才能，在應(yīng)對(duì)考驗(yàn)中提升本領(lǐng)，為鐵運(yùn)發(fā)展添磚加瓦。
- 相關(guān)推薦
【學(xué)習(xí)三實(shí)心得體會(huì)】相關(guān)文章：
《隔代教育》學(xué)習(xí)心得體會(huì)03-11
醫(yī)生學(xué)習(xí)中國(guó)夢(mèng)心得體會(huì)范文07-24
學(xué)習(xí)感想和心得體會(huì)（精選15篇）07-28
學(xué)習(xí)吳大觀的事跡心得體會(huì)（精選6篇）06-23
學(xué)習(xí)蒙氏教育心得體會(huì)（精選7篇）02-24
師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文07-24