在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的pmc部門統(tǒng)計員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
pmc部門統(tǒng)計員崗位職責(zé)1
一、訂單評審：
招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。
1、生產(chǎn)部門根據(jù)機器設(shè)備，人員作了評估；
2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進行。
3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。
二、生產(chǎn)計劃
1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；
2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；
3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的財產(chǎn)
1、倉庫、送貨人員進行了培訓(xùn)，在搬運的過程中輕拿輕放；
2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；
3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。
四、質(zhì)量目標
1、交貨準確率95%以上；
2、客戶投訴一個月不能超過二次。
pmc部門統(tǒng)計員崗位職責(zé)2
1.報表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。
2.負責(zé)《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。
3.部門辦公室的'日常事務(wù)處理。
4.做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)工作。
5.接收倉庫《成品進/出倉日報表》，進行分類、匯總、統(tǒng)計報PMC經(jīng)理。
6.接收車間《生產(chǎn)日報表》、《報廢單》，進行分類、匯總，統(tǒng)計當日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時。
7.接收《退/料單》，進行分類、匯總，統(tǒng)計物料損耗、所用人數(shù)及人工工時。
8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并制定報告。
9.負責(zé)每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。
10.不定期對各部門上交的報表進行核查,確保數(shù)據(jù)真實、可靠。
11.統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。
12.統(tǒng)計機加部與裝配部的生產(chǎn)進度。
13.統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
14.每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。
15.統(tǒng)計原料進出明細。
16.承辦上級臨時交付的其他工作。
pmc部門統(tǒng)計員崗位職責(zé)3
1.負責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；
2.負責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計；
3.負責(zé)編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結(jié)；
4.負責(zé)制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；
5.負責(zé)審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；
6.負責(zé)追蹤物料的進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進；
7.負責(zé)進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行；
8.負責(zé)對每份訂單進行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部；
9.負責(zé)組織每月實物盤點工作；
10.根據(jù)每月盤點結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；
11.負責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；
12.負責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；
13.負責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作；
14.負責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；
15/.負責(zé)完成上級的其它工作安排。
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