故事在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編為大家整理的對企業(yè)有幫助的哲理故事，僅供參考，希望能夠幫助大家。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 1
白雁落網(wǎng)
白雁經(jīng)常聚集到湖邊，許多白雁常在那里挑選合適的地方棲息。雁群頭領(lǐng)還安排了一只白雁守夜放哨，看見有人來了就鳴叫報警。湖區(qū)的獵人熟悉了白雁的生活習性。
一到晚上，他們就有意點亮火把。放哨的雁看見了火光，就嘎嘎地叫了起來，獵人又把火弄滅了。等到雁群受驚飛起來時，什么動靜也沒有了，雁群又放心地落回原處休息。
這樣反復三四次后，雁群以為是放哨的雁有意欺騙它們，就都去啄它這時，獵人舉著火把向雁群靠近。放哨的.雁怕雁群啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被獵人一網(wǎng)捕捉，沒有一只逃脫。
營銷啟示：
何一個企業(yè)都會面臨著市場的考驗，當競爭對手第一次試探的時候，企業(yè)建立起來的預警系統(tǒng)—“放哨的白雁”起到了作用，企業(yè)嚴陣以待，卻不見對手有什么反應(yīng)。但是經(jīng)過反復試探之后，連企業(yè)自己也逐漸放松了警惕，致使競爭對手一戰(zhàn)而勝。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 2
老虎求生
有個獵人，在深山里挖了一個陷阱，安放了一個捕獸工具，野獸的腳只要碰到它，它就會牢牢地把獸蹄鉗住。
有一次，一只倒霉的老虎出來覓食，一不小心踏到了這個捕獸工具，老虎怎么也掙不脫。老虎知道被獵人捉住就會身首異處，怎么辦？難道為了這幾寸小小的足掌讓長達七尺的身軀難受？不行，還是逃命要緊。老虎發(fā)怒起來，拼命的地蹦跳騰躍，掙斷了鉗住的足掌，終于逃跑了。
營銷啟示：
每個企業(yè)在市場中都可能落入市場陷阱，這些陷阱可能來自資金短缺、組織混亂、顧客背棄、經(jīng)銷商反叛等，但企業(yè)認識到這個陷阱時，是否像這只老虎一樣在危機的`情況下寧肯犧牲局部也要保全整體呢？
對企業(yè)有幫助的哲理故事 3
巧妙的批評
卡爾文·柯立芝于1923年登上美國總統(tǒng)的寶座。
這位總統(tǒng)以少言寡語出名，常被人們稱作“沉默的卡爾”但他也有出人意料的'時候。
柯立芝有一位漂亮的女秘書，人雖然長的不錯，但工作中卻常粗心出錯。一天早晨，柯立芝看見秘書走進辦公室，便對她說：“今天你穿的這身衣服真漂亮，正適合你這樣年輕漂亮的小姐�！�
這幾句話出自柯立芝口中，簡直讓秘書受寵若驚�？铝⒅ソ又f：“但也不要驕傲，我相信你的公文處理也能和你一樣漂亮的�！惫粡哪翘炱�，女秘書在公文上很少出錯了。
一位朋友知道了這件事，就問柯立芝：“這個方法很妙，你是怎么想出來的？”柯立芝得意洋洋地說：“這很簡單，你看見過理發(fā)師給人刮胡子嗎？他要先給人涂肥皂水，為什么呀，就是為了刮起來使人不痛。？
營銷啟示：
在指導下屬的工作中，贊揚比批評更有效。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 4
對老虎發(fā)命令
有一個人在荊州做官時，山上的老虎常出來吃人和家畜。老百姓要求縣官除去餓虎。這個人只下了一道驅(qū)逐老虎的命令。叫人刻在很高的巖石上，湊巧那只老虎因故離開了荊州，他就得意的認為他的命令生效了。
不久，他被調(diào)另一個地方做官。這個地方的老百姓非常的剛強，很不容易管理。他認為刻在荊州巖石上的命令既然能夠制服兇惡的老虎便以為也能夠鎮(zhèn)住能識文斷字的老百姓，便拖人去荊州描摹那個石刻。結(jié)果，這個地方不但沒有治理好，這個官反而因為治理不當而丟了官。
營銷啟示：
許多企業(yè)都有營銷成功的歷史，它們依靠這些方法取得豐厚的利潤。但是當一個新的市場出現(xiàn)在面前的時候，環(huán)境變了、消費者的心理變了，企業(yè)原有的.“成功”方法卻在這時使企業(yè)一敗涂地。這里的啟示是，每個企業(yè)都有自己的營銷模式，但是當市場發(fā)生變化的時候，企業(yè)應(yīng)調(diào)整自己的營銷策略來適應(yīng)市場，畢竟市場永遠是對的。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 5
模仿
一個人想做一套家具，就走到樹林里砍倒一棵樹，并動手把它鋸成木板。這個人鋸樹的時候，把樹干的一頭擱在樹墩上，自己騎在樹干上；還往鋸開的縫隙里打了一個楔子，然后在鋸，古哦了一會兒有把楔子拔出來，在打進一個新地方。
一只猴子做在一棵樹上看著他干這一切，心想：原來伐木如此簡單。
這個人干累了，就躺下打盹時，猴子爬下來騎到樹干上，模仿著人的動作鋸起樹來，鋸起來很輕松，但是，當猴子要拔出楔子時，樹一合攏，夾住了它的.尾巴。
猴子疼的大叫，它極力掙扎，把人給鬧醒了。最后被人用繩子捆了起來。
營銷啟示：
本企業(yè)是靠模仿歐美產(chǎn)品起家的，但是他們在模仿中有創(chuàng)新，這就促成了日本經(jīng)濟30年的興旺。我國許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也是模仿歐美企業(yè)的，但是我們在模仿中沒有創(chuàng)新，所以如今電視、DVD等許多產(chǎn)品的核心技術(shù)不在我們手中，這就像猴子的尾巴，一不小心就被樹夾住，由此可見，模仿固然重要，但創(chuàng)新更為關(guān)鍵。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 6
青蛙與老鼠
一只青蛙看著自己的老鼠鄰居很不順眼，總想找個機會教訓教訓它。
一天，青蛙見到老鼠，勸它到水里玩。老鼠不敢，青蛙說有辦法保證它的安全，用一根繩子把它們連在一起，老鼠終于同意一試。下了水，青蛙大顯神威，它時而游的飛快，時而潛到水底。把老鼠折騰得死去活來。老鼠最后被灌了一肚子水，泡脹了漂浮在水面上�？罩酗w過的鷂子正在尋找食物，發(fā)現(xiàn)了漂浮的老鼠。就一把抓了起來。相連的繩子把青蛙也帶了起來。吃掉老鼠后，意猶未盡的鷂子把嘴有伸向青蛙。在被鷂子吃掉之前，青蛙后悔地說：“沒有想到把自己也給害了。”
營銷啟示：
競爭是有規(guī)律的，當我們采取了不正當?shù)?手段去對付競爭對手的時候，也許我們自己已經(jīng)也踏入失敗的門檻。
因為高固的單車挑戰(zhàn)，所以齊頃公與底下的士兵都覺得晉、魯、衛(wèi)三國聯(lián)軍也實在是太好欺負了。至于具體的戰(zhàn)斗過程如何，敬請關(guān)注下一講。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 7
動物拉車
梭子魚、蝦和天鵝三個不知道什么時候成了好朋友，一天，他們同時發(fā)現(xiàn)路上一輛車，車上有許多好吃的東西。于是就想把車子從路上拖下來，三個家伙一起負起沉重的擔子，它們鉚足了勁，身上青筋暴露，使出了平生的力氣，可是，無論它們怎樣拖呀、拉呀、推呀，小車還是在老地方，一步也動不了。原來，天鵝使勁往天上提，蝦一步步向后倒拖，梭子魚有朝著池塘拉去，究竟誰對誰錯？反正，他們都使勁了。
營銷啟示：
一個企業(yè)的營銷團隊有不同才能的人，他們都有為企業(yè)奉獻的.精神，但是如果企業(yè)沒有將他們的才能用到一處，使企業(yè)的營銷力量形成合力，那么，最后埋怨誰都是無濟于事的。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 8
以前有個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的.口袋中。回到家中，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”
啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 9
美國國際管理集團（IMG）的創(chuàng)建者馬克。H。邁克是世界一流的管理專家，他自己介紹，他從一位好朋友身上學到了不少東西。
這位朋友是位出類拔萃的推銷員，只要他一出面，他的魅力就能充滿每個角落，你只有把錢花光才會離開。不過他的長處一點，在其他方面，比如說組織、資金使用，對部下的'鼓勵、業(yè)務(wù)細節(jié)和工作貫徹方面等等都一竅不通。
這種人本來可以成為一個公司明星般的銷售經(jīng)理，但絕不是企業(yè)家。然而這位先生是個自欺欺人的大師，他過高的估計了自己的能力。連續(xù)十年，他不斷的組建自己的公司，接下來就是不斷的關(guān)閉。
更具有諷刺意義的是，他認為自己非凡的銷售是人人都具備的。對他來說，銷售是最簡單不過的工作，他認為別人也一樣容易。于是他呆在辦公室做管理，讓別人出去跑銷售，結(jié)果公司中沒有一個人在發(fā)揮自己的特長。
一個人不可能面面俱到，十全十美，關(guān)鍵在于努力把自己的特長發(fā)揮到極致，而把不足之處的危害降到最低。如果把精力全部花在提高弱項上，收效甚微，反而會影響到別的方面，成為一個毫無特色敵人，自然也就難有建樹。
有缺陷并不可怕，可怕的是非要從事與缺陷相對應(yīng)的工作；有特長當然是好事，但把特長棄置不用，便如同沒有特長一樣。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 10
賣糖哲學
一個小孩到商店里買糖，總喜歡找同一個售貨員。因為別的售貨員都是先抓一大把，拿去稱，再把多了的糖一顆一顆拿走。但那個比較可愛的售貨員，則每次都抓得不足重量，然后再一顆一顆往上加。
雖然最后拿到的`糖在數(shù)量上并沒有什么差別，但小孩就是喜歡后者。這一“賣糖哲學”告訴人們：生活中，同樣的付出，僅僅因為方法不同，其效果是不一樣的。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 11
從前，某個國家的森林內(nèi)，喂著一只兩頭鳥，名叫“共命”。這鳥的兩個頭“相依為命”。遇事向來兩個“頭”都會討論一番，才會采取一致的行動，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。
有一天，一個“頭”不知為何對另一個“頭”發(fā)生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。
其中有一個“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。另一個“頭”則睬也不睬，根本沒有要和好的意思。
如今，這兩個“頭”為了食物開始爭執(zhí)，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進體力;但另一個“頭”則堅持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中怒氣。和談無法繼續(xù)，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的`有毒的食物而死去。
在一家公司內(nèi)，每個組織之間的關(guān)系就好像是個大家庭，成員中的兄弟姐妹，應(yīng)該和和氣氣，團結(jié)一致。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應(yīng)開誠布公地解決，不應(yīng)將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。因為大家都在同一家公司內(nèi)服務(wù)，一旦某個組織潰不成軍時，其他組織也將深受其害。
親密是介于組織、主管和員工之間的一條看不見的線。有了親密感，才會有信任、犧牲和忠貞。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 12
珍惜現(xiàn)有的一切，快樂地過好每一天
在一個農(nóng)場里養(yǎng)著很多動物。其中有一匹愛挑食的小馬，它總是不滿意農(nóng)場主給它的食物。于是它決定去轉(zhuǎn)一圈，看看別的動物們那兒有什么好吃的。
它很快就發(fā)現(xiàn)了幾只雞正在愉快地吃著什么，上前一看，是谷子，它嘗了一口，卻馬上又吐了出來，“一點味沒有，還扎嘴，不好吃！”說著就走了。
不久它又看到一只狗在津津有味地啃著骨頭，還有一只貓一邊唱著歌一邊撕咬著一條魚。這些食物，它看了都害怕，那氣味快使它嘔吐。它趕緊走開了。
走了好一會兒，小馬有點渴了，它來到水塘邊喝水�？吹絻芍圾喿诱趽寠Z一條蚯蚓，蚯蚓被它們拉扯的又細又長，最后斷成兩截，兩只鴨子狼吞虎咽地吃下了各自的半截，又開始尋找起來。看到這殘忍的一幕，小馬水也顧不上喝就跑開了，“真恐怖！”它說。
跑了一大圈，它看到的動物吃的東西，都不合它的胃口，有的甚至還讓它感得惡心。小馬饑腸轆轆的回到馬廄，才發(fā)現(xiàn)主人為它預備的草料，才是它最喜愛最可口的食物。
有很多人總是抱怨自己當前的工作不理想，得到的待遇不公正；也有很多人為家庭生活的'不如意而煩惱，總是幻想自己的妻子或丈夫應(yīng)該是什么樣……
上天賜予每個人的愛都是一樣的，不滿足于現(xiàn)狀，但不能脫離現(xiàn)實。珍惜現(xiàn)有的一切，快樂地過好每一天。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 13
1950年代初，巴黎的時裝界被一片富麗艷亮、珠光寶氣所籠罩。時裝只是為少數(shù)貴族和富豪服務(wù)，普通大眾根本不敢問津。這使得市場極其有限，出路越來越窄。而另一種荒誕的觀點在法國時裝界也統(tǒng)治了很長一段時間，那就是真正的服裝設(shè)計師只能設(shè)計女服，否則便會被視為離經(jīng)叛道。已在巴黎闖蕩多年的皮爾·卡丹也清楚這一點。但是，強烈的創(chuàng)新欲望，促使他對這些“傳統(tǒng)”進行了大膽的顛覆。
戰(zhàn)后的法國，經(jīng)濟迅速復蘇，大批婦女沖出家庭的樊籬，融入社會生活之中，整個歐洲的社會消費大增。皮爾·卡丹敏銳地捕捉住這一機遇，毅然提出了“成衣大眾化”的口號，把設(shè)計重點放在一般消費者身上，讓更多的婦女和男士買得起、穿得上。這是一個歷史性的.突破，不管是從社會意義上看，還是從服裝本身的意義上看，它都算得上一個壯舉。
皮爾·卡丹曾制作過一套白領(lǐng)的紅大衣，賣給了美國梅西百貨公司，并被大量制作，而以美國中產(chǎn)階級買得起的價格出售，大獲成功�？ǖ拿肺鞒晒Φ倪@個例子，聯(lián)想到若將他設(shè)計的服裝大量成批出售，可能是一種致富成功的路子。
不久，皮爾·卡丹便源源不斷地推出了一系列風格高雅、質(zhì)料適度的成衣。這些物美價廉的服裝深受廣大消費者的歡迎，皮爾·卡丹時裝店天天門庭若市。與此同時，那些抱殘守缺的同行卻生意冷清，顧客寥寥無幾。
皮爾·卡丹的這一大膽創(chuàng)舉，惹怒了保守而又嫉妒的同行，他們?nèi)浩鸲ブ�，說他離經(jīng)叛道，有傷風化，還聯(lián)手將皮爾·卡丹逐出巴黎時裝女服辛迪加。
面對世俗的偏見，同行的嫉妒，皮爾·卡丹沒有屈服退縮。他說：“我已被人罵慣了。我的每一次創(chuàng)新，都被人們抨擊得體無完膚。但是，罵我的人，接著就做我所做的東西�！�
在皮爾·卡丹之前，法國時裝可以說是女人的領(lǐng)地，根本沒有男人的一席之地。這是法國數(shù)百年的時裝歷史一直維持著的傳統(tǒng)，誰也不可變更。但皮爾·卡丹卻不信這個邪。他繼“成衣大眾化”之后，又掀起了一股男性時裝的旋風。1959年，卡丹舉辦了一次時裝展覽，有系列女裝也有系列男裝。展覽很失敗。時裝界的保守人士也又一次群起而攻之，還將皮爾·卡丹的“服裝業(yè)主聯(lián)合會”會員資格取消了。
但皮爾·卡丹依然沒有選擇放棄，他自信地說：“男裝的風行是遲早的事�！畼I(yè)主聯(lián)合會’早晚得請我回去，至多三五年！”他繼續(xù)設(shè)計男女時裝，并聘請男女時裝模特做展示，男裝的銷售額逐漸提高。
1960年前后，皮爾 ·卡丹開設(shè)了兩家很出名的時裝零售部：“亞當”專營男裝，領(lǐng)帶及束腰大衣，運動裝；“夏娃”系高級女裝商店。他的名聲也與日俱增，許多影星、歌星、紳士、老板都紛紛光顧他的時裝店，以致雖增加了人手還無法滿足需求量。
兩年后，卡丹重返“業(yè)主聯(lián)合會”，并榮任主席。他對創(chuàng)新的堅持與忍耐，終于換來了社會的承認。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 14
人，貴有自知之明
在一個人的成長、發(fā)展過程中，對自己充滿自信是可取的；但過分的自信則成為了自負，這是非常不利的。小鳥蛋在一次又一次“暢通無阻”之后，過于沉浸于自己取得的成就，沾沾自喜，不能自拔，于是盲目自大，更加猖狂。他從來都沒有看清自己的處境和地位。以至于敢與強大自己百倍的石頭碰撞，所以它的結(jié)局就只能是自取滅亡。
這種結(jié)局當然是咎由自取，希望它的下場能夠給每一個人敲響警鐘——適時地認清自己。
人，貴有自知之明。謙虛謹慎才不致將自己置于不利的處境。
孔子年輕的時候，曾經(jīng)拜老子為師請教學問。在談到怎樣為人處世時，老子說了一句話：“良賈深藏若虛，君子盛德容貌若愚�！边@句話的意思就是：善于做生意的人，總是把珍貴的寶貨隱藏起來，不讓人輕易看到；有修養(yǎng)、品德高尚的人，往往在表面上顯得很愚笨。
老子的這句話中其實隱含著做人的深刻道理，他是在告誡人們：不要傲慢無禮，務(wù)必謙虛謹慎；過分自高自大或?qū)θ遂乓约旱哪芰�，是非常有害的�?/p>
“月盈則虧，水滿則溢�！边@是自然界的`道理；“謙受益，滿招損�！边@是人世間的常情。不管一個人的才華多么出眾，但如果他喜歡自我炫耀、驕傲自大都必然招致別人的反感，最終吃大虧而不自知。而那些本領(lǐng)不高卻狂妄自大的“半瓶醋”，則更加令人貽笑大方了。
所以，人立身處世，必須謙虛謹慎，溫良恭讓，善于隱匿，虛懷若谷，不矜功自夸，不肆意張揚，這樣才能很好地保護自己，并受到別人的歡迎和擁戴。
對企業(yè)有幫助的哲理故事 15
海鳥的墳墓
在茫茫大西洋中，有一個馬里恩的島嶼，人跡罕至，是海鳥棲息生存的天堂世界。可自從1945年英國一支探險隊踏上這塊處女地之后，不長時間，情景就發(fā)生了急轉(zhuǎn)直下的逆變。
原先，伴隨著科考隊員的上島，探險隊運輸船上藏匿著的幾只老鼠也乘機溜上了島嶼。上島的老鼠如同上了天堂，因為島上食物豐饒的驚人，又沒有天敵，故而老鼠如燎原的野火，瘋狂無度地繁殖起來。8年后致使全島鼠滿為患。科考隊員復上此島后，發(fā)現(xiàn)情景不妙，于是一紙電報發(fā)回大本營，要求總部速送幾只壯貓來抑制鼠患。豈料，隨后發(fā)生的事情再一次令人目瞪口呆：來到島上的五只壯貓，非但未能抑制住鼠災，反而使島上那些長期以來不知恐慌的'海鳥一下子就成為了貓們輕易就能捕食到口的美味佳肴。這下，貓們便開始徹底改行了——不愿意再去奮力搏擊那些壯碩兇頑的大鼠，而是一味貪婪不止去捕食那些相對平和得多的海鳥。若干年后，“肥吃海喝”的五只“始祖貓”一舉繁殖到了2500只的驚人數(shù)目。而每一天落入貓口的海鳥數(shù)量更是到達驚人的60萬只之多！“海鳥世界”從此淪為了“海鳥的墓場”。
哲理：科考隊員百思不得其解的原因在于沒有看到矛盾的特殊性，用老辦法解決新問題。按常規(guī)而論，貓與鳥原本并非冤家對頭，貓與鼠才是真正的勢不兩立；可一但周圍環(huán)境發(fā)生了特殊的變化，事物的特殊性也會發(fā)生相應(yīng)的變化。于是才出現(xiàn)了“貓改行”。
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