【篇一】
仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?
一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!
【篇二】
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本”，這是一個 眾所周知的真理，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根 弦呢?這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影 響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機(jī)、料、料、測、環(huán)。人 一直是排在一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最 根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確 立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì) 量是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我門的心中，更 在我們?nèi)w人員的心中，所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序 完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品. 并且 需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料 應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去 控制，鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低 所有能夠降低的生產(chǎn)成本。 質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。
產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光 要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工 種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝 聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒 弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工 的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任， 質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信， 沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工 將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了企業(yè) 的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)發(fā)展的明天! 在以后的工作過程中，我們須不斷加深認(rèn)識和實(shí)踐，摸 索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會做正 確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反 思，從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對的能力，長期穩(wěn)定地 實(shí)行零缺陷，有效地提升個人價值和企業(yè)的競爭力。
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