為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)及職工的安全健康，牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，根據(jù)全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關于2015年度開展全國“安康杯”競賽活動的通知》(總工發(fā)[2015]1號)文件和上海市總工會、上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于本市2015年度開展“安康杯”競賽活動的通知》(滬工總經(jīng)[2015]37號)文件精神要求，經(jīng)公司領導研究決定，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展2015年度全國“安康杯”競賽活動。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結如下：

　　一、成立領導小組，制訂方案，明確主題

　　為了切實做好“安康杯”競賽活動，公司經(jīng)研究成立了以董事長為組長，黨、政、工、團相關負責人為組員的2015年“安康杯”活動領導小組;各在建工程成立項目領導小組，項目經(jīng)理為組長。并及時召開宣貫會，傳達學習全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關于2015年度開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和上海市總工會、上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于本市2015年度開展“安康杯”競賽活動的通知》，在此基礎上公司結合公司生產(chǎn)特點，緊緊圍繞工程安全施工、人員安全管理、設備設施安全可靠的基本標準，制訂切實可行的活動方案。同時建立了以安全質(zhì)量監(jiān)督科為核心的安全管理網(wǎng)絡體系、以工會為主的安全勞動保障和以群眾為主的安全群防群治的監(jiān)督機制。

　　領導小組依照活動標準及考核要求，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，并按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，開展以“科學發(fā)展抓預防，預防為主重教育”為主題的“保安全、促發(fā)展”安全生產(chǎn)競賽活動。

　　二、狠抓安全，責任落實，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

　　在“安康杯”活動期間，公司組織二次質(zhì)量整治活動，由總經(jīng)理、分管安全、質(zhì)量副總親自參加，對活動中一些注重安全質(zhì)量行為予以表揚，對活動中存在的一些安全質(zhì)量問題予以批評并現(xiàn)令整改。如荻涇河道工程湯家宅橋梁板制作，從梁板的幾何尺寸到砼澆筑質(zhì)量和觀感質(zhì)量，都進行了詳細檢查，由于措施到位，班組質(zhì)量意識的提升，經(jīng)檢查，橋梁板幾何尺寸準確、線型順直、基本無掉棱缺角現(xiàn)象，梁板表面平整、結實，得到了好評。

　　“安康杯”活動期間，公司各在建工程項目部也按要求進行了自查自糾工作。據(jù)統(tǒng)計，各項目部在活動中共查出各類安全質(zhì)量問題或隱患34條，通過整改，現(xiàn)已銷項。

　　如外環(huán)西河河道及泵閘工程2標，護岸結構和4座跨河橋梁雖已完成施工，在些次“安康杯”活動中和監(jiān)理單位共同對新建護岸標高、軸線、坡比、橋面欄桿及瀝青鋪設平整度進行了重點檢查，檢查情況良好。

　　又如美羅家園市政配套工程羅南長浜7條河道改建工程項目部在“安康杯”活動期間，項目經(jīng)理組織相關人員對施工現(xiàn)場擋墻基礎鋼筋間距、保護層厚度、砂漿飽滿度等進行了實測實量，并對每個檢查點進行現(xiàn)場評說，使作業(yè)班組負責人口服心服。

　　工程項目部按規(guī)定設置了相應的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，安全生產(chǎn)保證體系健全，施工現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，安全生產(chǎn)責任得到層層落實;對施工現(xiàn)場危險源做到認真辨識，制訂了管控措施;對安全隱患做到有檢查、有記錄、有整改措施。

　　近年來，公司參建的水務工程均通過了安保外審�？傮w來說，公司水務工程安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定態(tài)勢，多年來未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責任事故。

　　三、采取豐富多彩的活動進行宣傳，營造一個濃厚的安全文化氛圍

　　員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽活動作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。公司現(xiàn)在建市管、區(qū)管項目共7個，根據(jù)工程規(guī)模和作業(yè)面，公司統(tǒng)一制作了宣傳橫幅56條，宣傳掛圖7套，項目部編作宣傳欄7次，組織學習、講評15次，宣傳橫幅懸掛在施工現(xiàn)場主要通道、項目部及工程主要醒目位置，營造全員關注質(zhì)量的宣傳氛圍。

　　與此同時，公司還為每個項目部新購了一批法規(guī)、標準和規(guī)程，其中對新頒布的《水利工程施工質(zhì)量檢查與評定標準》進行了集中學習。

　　公司還通過簡報、提合理化建議、寫心得體會、安全知識培訓等多種形式，進行宣傳教育活動，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，在全公司形成了一個“講安全、比安全、要安全”的良好安全氛圍，起到了很好的宣傳作用。

　　公司每月20日召開的工作例會上，對所有在建工程的安全質(zhì)量進行安全質(zhì)量講評，建立了考核制度，講評與考核與獎罰相結合。五月份開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，公司員工積極響應，共有十個部門參加，共計提出合理化建議40余條。九月份開展了要求每位項目管理人員寫一篇不少于500字的安全生產(chǎn)體會文章。十月份開展了一次安全生產(chǎn)知識培訓。通過各種具體活動的開展，公司上下人人講安全的氛圍更加濃厚，安全文化深入人心。

　　四、強化公司全員的安全教育、培訓工作，提高全員安全素質(zhì)

　　通過安康杯競賽活動，各在建項目部牢固樹立起“質(zhì)量意識，精品意識。”

　　各在建工程項目部結合工程例會，學習立功競賽的有關文件，開展質(zhì)量自查活動，并在工地懸掛活動橫幅，增加活動氣氛。工地宣傳欄張貼有關活動文件和活動照片。制定員工培訓計劃，根據(jù)公司現(xiàn)有管理崗位情況和新的原材料、試件送樣要求，有計劃的增加取樣員培訓。根據(jù)各項目部實際需求，配置管理人員，做到項目部管理崗位所有人員持證上崗，提高管理人員的專業(yè)管理水平。項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡上墻，管理人員到位率100%。質(zhì)量員、施工員現(xiàn)場管理嚴格，不放過質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量隱患有整改意見，項目部質(zhì)量員、施工員對每天的管理有施工記錄。加強對隱蔽工程驗收的監(jiān)督，及時做好隱蔽工程的報驗手續(xù)工作。項目部對項目管理人員進行考核，考核結果以評分形式記錄在案，管理人員得分多少，與項目獎掛鉤。

　　通過多渠道、多形式的安全教育培訓工作，不斷提高公司員工的安全操作技能和安全知識水平，防止各類事故的發(fā)生。