假如我是老板，我要選擇做哪一行業(yè)，我要如何賺到錢，我要如何做一個讓員工拍手叫好的老板....這是在無數(shù)次幻想的時候總是會第一個浮現(xiàn)出來的夢想，也是一個只能設(shè)想在腦海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感謝“”這個平臺，能讓我有機(jī)會暢言我的“老板夢”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位賢明第一，能力第二的老板，所以我將從賢明這一點(diǎn)出發(fā)，以此來暢言一個賢明的老板必做的五件事情。
首先要愛護(hù)自己的每一個員工，不因職位、能力不同而對待不一，需真正意識到就算是一個猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位，也是公司運(yùn)轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵之一。
其二，對待犯了第一次小錯的員工，只可教與勵不可訓(xùn)，沒有誰想犯錯，更沒有誰想故意犯錯，不能因一次的無心之失就否決掉他的所有作為，應(yīng)當(dāng)鼓勵他，給予他信心，教他正確的做法而不會導(dǎo)致第二次的犯錯。
其三，獎勵機(jī)制與懲罰機(jī)制必須并存，以獎為主，以罰為輔。獎項設(shè)置要多，罰要合情合理。華為總裁任正非說過，“錢給多了，不是人才都變?nèi)瞬��！痹谝粋�公司里勞心勞累，而最后也能得到相對應(yīng)的回報，這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。
其四，權(quán)力不可獨(dú)自掌握，需適時下放，堅信自己的員工，他們各有其特長與思路，所謂疑人不用，用人不疑，想要成功不可能單靠一人，一個團(tuán)體才是取得成功的關(guān)鍵。
其五，崇尚學(xué)習(xí)與內(nèi)部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘，該讓內(nèi)部員工知悉能力更強(qiáng)者必可內(nèi)部晉升，引導(dǎo)與鼓勵他們可在工作之余多學(xué)習(xí)其他新事物，即能變相培訓(xùn)人才也能避免重要職位者辭職卻一時招不到而影響公司的正常發(fā)展。
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