文明單位創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，能促進員工素質的全面提高，單位工作水平的整體提升，并塑造單位良好的外部形象。四川雅安銀監(jiān)分局通過一年半的探索實踐，走出了一條“機制健全、主線明晰、載體豐富、求實創(chuàng)新”的文明單位創(chuàng)建特色之路，先后獲得了四川銀監(jiān)局系統(tǒng)“文明單位”和中國銀監(jiān)會系統(tǒng)“文明單位”的稱號。
創(chuàng)建活動初始，分局就將“爭創(chuàng)學習型監(jiān)管分局，爭做學習型監(jiān)管干部”活動，作為文明單位創(chuàng)建工作的主線。這與之后全國總工會提出的“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”正相吻合。
分局黨委認為，建設學習型分局不是一句口號，也不可能一蹴而就。它是管理科學的一種方式，必須突出學習先行，學以致用。注重學習與實踐的有機結合，通過工作學習化、學習工作化等形式的變化，推動改變傳統(tǒng)在職學習習慣，把解決監(jiān)管工作實際問題與建立長效學習機制緊密結合。確立人人可以創(chuàng)新、事事可以創(chuàng)新、時時可以創(chuàng)新的理念，并把監(jiān)管工作創(chuàng)新納入實施長效學習機制綜合考核管理，使創(chuàng)新的成果變成繼續(xù)加強自覺學習的動力，使學習的收獲成為不斷提高監(jiān)管能力的儲備。為此，分局黨委采取了一系列措施；建立學習積分考核機制，制定了《學習積分考核制度》等。將員工參加國民教育系列學歷學習，參加職稱、英語、計算機等級等考試和參與學術、講學、發(fā)表論文等以學分形式量化納入學習積分，對優(yōu)秀者給予獎勵。建立學習論壇，舉辦全員轉崗培訓，加大在職培訓力度，要求每個員工每年參加脫產培訓均達到20天。
牽頭與雅安市級各銀行業(yè)機構一起，構建員工教育聯(lián)合辦學培訓機制，并建立調研成果交流平臺和評審平臺�；拘纬闪丝刹僮餍缘膶W習制度管理構架。
打造團隊精神，奉獻精神和創(chuàng)新精神的分局文化，是雅安分局文明單位創(chuàng)建最重要、最有效的載體之一。結合監(jiān)管新理念和各部門工作職責，分局機關各處室自行設計了反映本部門工作特色、管理理念、追求目標的“部門文化”。在此基礎上，宣傳部門集中整理，雕琢出了32條內涵豐富，富有時代性和激勵性的“分局文化”標語展示上墻，構成了獨具匠心的“樓道文化”，營造了獨特的監(jiān)管文化氛圍。分局黨委倡導工作上的完美主義，要求每一位員工要“跑起來辦事，跳起來摸高”，高起點、高強度、高效率、高質量地推動工作運行。
分局建立了每月開展工會小組活動，每季組織一次全分局集體活動的制度。分局成立一年半以來，組織開展各類文體活動31次，做到了“月月有活動，重大節(jié)慶有主題活動”。
分局工會不拘泥于傳統(tǒng)的活動方式，根據(jù)員工的興趣愛好及特長，建立了讀書寫作、電腦、自駕車安全、釣魚、小球和保齡球6個興趣小組。制定了《興趣小組管理暫行辦法》，從組織、經費、獎懲評比等方面對興趣小組活動規(guī)范管理。各興趣小組每月開展活動，倡導了健康情趣和良好風氣。
分局還注重從點滴和細微之處入手，努力解決員工在工作和生活方面的實際困難及問題，將實事辦好、好事辦實。建立了員工生病住院慰問、生日祝賀以及慰問家屬等制度。讓員工實實在在體會到了單位的人文關懷，感受到了“職工之家”的溫暖。
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