執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。小編收集了執(zhí)行力的經(jīng)典名言，歡迎閱讀。
1.監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
2.凡事都有三種以上的解決方法。
3.凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
4.我要安全是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全條例是每個員工必須要履行的責(zé)任義務(wù)，是檢驗(yàn)執(zhí)行力的重要標(biāo)志，它不僅是一項(xiàng)制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關(guān)懷和呵護(hù)。我們勤奮工作是為了什么，是為了更好地享受生活，如果沒有安全保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負(fù)擔(dān)。所以我們必須時刻牢記安全，安全是我們每一個人幸福生活的保障。
5.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
6.如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨(dú)特價值。
7.自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段!
8.小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。
9.會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
10.一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個人的高度。朱仲祥
11.做好時間管理，做自己的主人。
12.完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時間各做各的。
13.境界決定世界。
14.如果不想做的事，任何人可以找N個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。
15.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16.什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是快、準(zhǔn)、狠的完成工作的藝術(shù)。
17.大的公司為什么不會死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
18.只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!
19.敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
20.不謀全局者不足謀一域。
21.一切失敗都源于執(zhí)行力太差!
22.萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹�(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。王石
23.以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
24.言教不如身教，身教不如境教。
25.思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
26.我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
27.利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
28.執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
29.不看錯不錯，只求好不好。
30.老板累都是自找的，只顧自我行動而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，導(dǎo)致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放!
31.結(jié)果不好，就是不好。
32.簡單的才是有效的。
33.先計(jì)劃再行動，先策劃再溝通。
34.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
35.凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
36.境界決定世界。
37.最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——查爾斯·李
38.利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
39.請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
40.不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
41.不謀全局者不足謀一域。
42.在沒有成功之前，先做我們該做的事;在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
43.象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位
44.結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
45.如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
46.宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
47.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
48.企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕
49.真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限!主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華!
50.命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇;命運(yùn)不止是思想，最重要是去做;命運(yùn)不是名詞，而是動詞;命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
51.最難做的事是把容易做的事持之以恒。
52.選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
53.如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨(dú)特價值。
54.企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
55.能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對你的一片好心。”
56.舒服的，往往就是退步的。
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