導(dǎo)語：名人之所以為名人，必定有他們的獨(dú)特之處，我們可以從名人故事里面學(xué)到許多實(shí)實(shí)在在的真理。下面和小編一起來看看李彥宏的故事。希望對大家有所幫助。

　　對著電話那頭，他歇斯底里地吼道：“不讓百度做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，那就別干了！”不是脾氣暴躁的人，這次卻控制不住情緒，他狠狠摔了自己的手機(jī)。

　　從圣何塞飛往北京的航班上，他眼神堅毅地看著窗外。飛機(jī)穿過朵朵白云，時而顛簸，時而又恢復(fù)平靜。未來的創(chuàng)業(yè)生涯，就像這趟航班，會遭遇強(qiáng)氣流發(fā)生晃動，但最終會柳暗花明。當(dāng)時，他發(fā)明的ESP技術(shù)全球獨(dú)一份兒。就憑手中的“金剛鉆”，他就能攬下“瓷器活”，過上優(yōu)渥的生活。但放著被別人仰視的硅谷工程師不做，他回國開創(chuàng)自己的天地。他堅信“科技改變?nèi)藗兊纳�活”，在這個令人振奮、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，不“折騰”一番怪可惜的。

　　1999年，他在北大資源賓館租了兩間房，百度公司正式成立。接著，他順利融到第一筆風(fēng)險投資金120萬美金。九個月后，風(fēng)險投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入1000萬美元。這么完美的成績單，對于一家初創(chuàng)企業(yè)來說，簡直是一個奇跡。安然度過創(chuàng)業(yè)的三年危險期，公司進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時期。業(yè)界內(nèi)的名氣越來越大，越來越多企業(yè)謀求合作，每天來拜訪他的人絡(luò)繹不絕。當(dāng)時，百度為門戶網(wǎng)站提供搜索服務(wù)，憑這項業(yè)務(wù)，就可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺錢。

　　這次，體內(nèi)不安分的基因又開始蠢蠢欲動。在公司內(nèi)部的董事會上，他提出一項驚世駭俗的方案：做獨(dú)立搜索網(wǎng)站，并提出競價排名的盈利模式。

　　這次，他卻遭到董事會一致反對。剛剛邁過千禧年，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正在經(jīng)歷從未有過的寒冬期。在這樣的大環(huán)境下，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇保守經(jīng)營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，不肯輕易對外擴(kuò)張、拓展新業(yè)務(wù)，而且做獨(dú)立搜索網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站這塊就指不上了。你不給它打廣告，它憑什么給你錢？競價排名模式聽上去很美好、很光鮮，又不是短期內(nèi)能搞起來的。比起逆流而上、奮力掙扎，人們寧愿安于現(xiàn)狀。能躺在人家的魚缸里吃現(xiàn)成魚食，有什么不好？憑什么還要去冒風(fēng)險？弄得不好，賠了夫人又折兵。資金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和命脈。沒錢？沒錢怎么行？不能做！

　　那次會議，從下午兩點(diǎn)一直開到晚上，不時發(fā)生激烈的爭吵。他就像一頭憤怒的雄獅，不斷用事實(shí)和數(shù)據(jù)駁斥反對者的言論。會場氣氛始終非常緊張，緊張得讓人窒息�？磥碓诙�事會層面上，無法通過這個方案，他只好尋求股東幫助。他聯(lián)系幾位大股東，也未得到一人的認(rèn)可。他完全沒了平時儒雅的風(fēng)范，在電話里對股東吼著。終于有一個股東被他的執(zhí)著感動，答應(yīng)把資金投給他。他也破釜沉舟，把所有家當(dāng)都壓上去，大有一副“不成功便成仁”的架勢。

　　他就是李彥宏，一個可以為心中夢想舍棄一切的人。只要看準(zhǔn)目標(biāo)，他就像一個射術(shù)精準(zhǔn)的狙擊手，一擊成功。2005年8月，百度在美國納斯達(dá)克成功上市，成為全球資本市場最受關(guān)注的上市公司之一，李彥宏本人也躋身福布斯富豪榜前一百強(qiáng)。

　　你可曾為了實(shí)現(xiàn)一個信念，毅然放棄舒適的生活？面對一致的反對聲，你是否有勇氣堅持下去？只要看清前方的路，認(rèn)準(zhǔn)自己的想法是對的，就毫不猶豫地走下去。別管旁人會說些什么，事實(shí)會讓他們改變看法的。

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