班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

2024-03-04 活動(dòng)

　　為了確�；顒�(dòng)扎實(shí)開展，時(shí)常需要預(yù)先開展活動(dòng)方案準(zhǔn)備工作，活動(dòng)方案具有內(nèi)容條理清楚，步驟清晰的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的活動(dòng)方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 1

　　為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　　二、競賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

　　全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì) 。

　　階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)�？倛鰷�(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽，四個(gè)層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

　　四、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的'單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室�？倛鰟趧�(dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

　　3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

　　班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 2

　　為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

　　一、活動(dòng)目的：

　　通過勞動(dòng)競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　10月1日至12月31日。

　　三、活動(dòng)對象：

　　全站各崗位職工。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

　　五、活動(dòng)步驟：

　　第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日-9月30日）。

　　成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

　　第二階段：實(shí)施階段（10月1日-12月25日）。

　　根據(jù)競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

　　第三階段：檢查考核階段（12月25日-12月31日）。

　　競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合�；顒�(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

　　第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日-1月15日）。

　　1、各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

　　2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

　　六、競賽內(nèi)容：從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、活動(dòng)要求及措施：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確保活動(dòng)質(zhì)量。

　　2、加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。

　　“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

　　3、突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

　　4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

　�。�1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

　　（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對收費(fèi)形勢的預(yù)測，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。

　�。�3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的.摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

　　（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

　�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

　�。�6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

　　（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。活動(dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。

　　班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 3

　　“紅旗班組”建設(shè)工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學(xué)一做內(nèi)容，分四個(gè)階段逐步開展，采取分主題進(jìn)行、分階段總結(jié)、集中評選的方式實(shí)施。

　　一、長期性活動(dòng)

　　全年共開展四項(xiàng)長期性活動(dòng)，在每個(gè)階段分不同主題進(jìn)行實(shí)施，主要活動(dòng)內(nèi)容及主題如下：

　　1、班組沙龍

　　四個(gè)階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長”、“我向班組出點(diǎn)子”、“我為班組做貢獻(xiàn)”。

　　2、班組服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)

　　四個(gè)階段主題分別為：“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。

　　3、班組長能力建設(shè)

　　四個(gè)階段主題分別為：“班組例會(huì)”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習(xí)”、“班組總結(jié)”。

　　4、讀書活動(dòng)

　　推薦以無紙化閱讀方式作為讀書活動(dòng)的載體，四個(gè)階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。

　　二、階段性活動(dòng)

　　（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。

　　活動(dòng)主題：“溝通”

　　活動(dòng)目標(biāo)：初步建立“紅旗班組”架構(gòu)，通過各項(xiàng)活動(dòng)加強(qiáng)班組成員溝通，營造班組的和諧氛圍，提升班組凝聚力；

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、各班組：

　�。�1）開展員工關(guān)懷活動(dòng)：切實(shí)關(guān)注員工心靈成長，注重員工家屬關(guān)懷，用實(shí)際行動(dòng)來提升員工凝聚力和歸屬感。如與員工家屬開展聯(lián)誼、參觀等；

　　（2）“安全”活動(dòng)：以“安全” 為主題，結(jié)合公司安全相關(guān)活動(dòng)開展一次安全自檢、演練和案例學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)“十項(xiàng)零容忍”的宣貫工作。根據(jù)“十項(xiàng)零容忍”的要求，開展學(xué)習(xí)、自查工作；

　　2、基層班組

　　（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標(biāo)、共同的理念和遠(yuǎn)景，為班組發(fā)展提供內(nèi)在的.精神動(dòng)力。

　　（2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺(tái)，調(diào)動(dòng)班組成員主動(dòng)性和積極性。

　�。�3）創(chuàng)新活動(dòng)：以“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

　�。�4）班組長能力建設(shè)：建立班組例會(huì)制度，組織員工每周一晚進(jìn)行班組會(huì)議交流，可以談心得，找差距，定目標(biāo)。

　�。�5）讀書活動(dòng)：以“溝通”為主題，公司指定書籍為基礎(chǔ)，撰寫讀書筆記或讀后感。

　　（6）組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：通過各種公益活動(dòng)，增進(jìn)班組成員間的友誼和信任及公司社會(huì)信譽(yù)。

　　（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力

　　活動(dòng)主題：“高效”

　　活動(dòng)目標(biāo)：推進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，提升班組執(zhí)行力活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、根據(jù)員工自定的學(xué)習(xí)目標(biāo)及現(xiàn)場實(shí)際需求，指定具體的執(zhí)行措施并定完成時(shí)間，提升員工執(zhí)行力。

　　2、基層班組：

　�。�1）班組沙龍：以“我和班組共成長”為主題，搭建班組交流

　　（2）創(chuàng)新活動(dòng)：以“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

　�。�3）班組長能力建設(shè)：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進(jìn)人員，快速提升新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。

　�。�4）讀書活動(dòng)：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

　�。�5）在班組內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點(diǎn)，針對某一項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高班組工作執(zhí)行力。

　　（三）以“學(xué)習(xí)”為主題，提升班組創(chuàng)新力

　　活動(dòng)主題：“學(xué)習(xí)”

　　活動(dòng)目標(biāo)：增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、項(xiàng)目部:

　　（1）開展超越自我大講堂，通過班組講堂互相學(xué)習(xí)、交流觀點(diǎn)、分項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。交流完成后班組成員對交流人員的表現(xiàn)進(jìn)行打分，并最后統(tǒng)計(jì)評比。

　�。�2）開展班組長培訓(xùn)及“走出去”交流等形式，加強(qiáng)班組長能力提升工作。

　　（3）班組長能力建設(shè)：建立“互動(dòng)式”學(xué)習(xí)方法，由班組長組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、案例討論、內(nèi)部小競賽等活動(dòng)，提升班組成員學(xué)習(xí)能力。

　�。�4）讀書活動(dòng)：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

　�。�5）嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效。

　�。ㄋ模┮浴白吭健睘橹黝}，提升班組競爭力

　　活動(dòng)主題：“卓越”

　　活動(dòng)目標(biāo)：培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，打造高績效的班組團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競爭力。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　項(xiàng)目部：

　　（1）組織建設(shè)班組知識(shí)庫，收集整理班組各專業(yè)各項(xiàng)工作所需的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、通用知識(shí)等。每階段收集完成后將知識(shí)打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。

　�。�2）班組長能力建設(shè)：班組長對全年班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行總結(jié)，包括各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)完成情況，班組建設(shè)與管理情況，進(jìn)一步提升的方向等。

　　（3）讀書活動(dòng)：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

　�。�4）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實(shí)行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。

　　班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 4

　　一、目的：

　　為充分調(diào)動(dòng)班組員工指標(biāo)控制的`積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化各崗位工藝技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，做到精細(xì)控制，優(yōu)化調(diào)整，特制定本方案。

　　二、競賽主題：

　　指標(biāo)精控制，班組爭第一

　　三、競賽時(shí)間：

　　20xx年6月1日—20xx年6月10日

　　四、競賽對象：

　　水處理車間甲、乙、丙、丁四個(gè)班組（班組全員參與）。

　　五、競賽內(nèi)容及方式：

　　成立競賽考評小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx，xxx

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)指標(biāo)競賽活動(dòng)中對班組人員考試過程中的監(jiān)督、組織休息班組進(jìn)行工藝指標(biāo)考評及打分工作；

　　2、負(fù)責(zé)各班組人員指標(biāo)競賽成績統(tǒng)計(jì)及結(jié)果匯總。

　�。ㄒ唬└傎愴�(xiàng)目：

　　各崗位人員對本崗位指標(biāo)掌握情況，班長、中控（全流程）。

　�。ǘ└傎愐�(guī)則：

　　1、在活動(dòng)競賽期間當(dāng)天的副班班組監(jiān)護(hù)作業(yè)結(jié)束后在辦公室二樓進(jìn)行各崗位指標(biāo)競賽考試，單人單桌、考試時(shí)間為45分鐘，人員提前15分鐘入場。

　　2、活動(dòng)期間無辜不參加指標(biāo)競賽活動(dòng)的人員將按照水處理車間績效管理辦法處理，指標(biāo)競賽過程中發(fā)現(xiàn)作弊者按棄考處理，成績?yōu)榱悴⒓{入考核。

　�。ㄈ└傎愒u比方式：

　　1、活動(dòng)結(jié)束后競賽考評小組將成績匯總，按照競賽成績排出名次并對競賽情況進(jìn)行公示，競賽成績在95分以上為優(yōu)秀者每人獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。競賽成績低于80分以下者考核每人100元/次。

　　2、競賽活動(dòng)結(jié)束后對甲、乙、丙、丁四個(gè)班組成績在95分以上者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，班組優(yōu)秀者15人以上者為優(yōu)勝班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組500元/次。

　　七、指標(biāo)競賽活動(dòng)要求：

　�。ㄒ唬└傎悤r(shí)，各班組班長須認(rèn)真組織本班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)競賽方案，掌握競賽評比規(guī)則，積極參與競賽活動(dòng)；

　�。ǘ└骷�(jí)管理人員及班組在競賽過程中須嚴(yán)遵守競賽規(guī)則，不得進(jìn)行更改；

　�。ㄈ└傎愡^程中嚴(yán)格遵守“公平、公正、公開”的原則，競賽考評小組指定專人對每天競賽情況監(jiān)督，競賽班組如對結(jié)果有疑問可向競賽考評小組提出復(fù)核申請后進(jìn)行復(fù)核；

　　班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 5

　　一、活動(dòng)目的

　　為培養(yǎng)孩子們熱愛勞動(dòng)的情感，提高勞動(dòng)技能，感受勞動(dòng)的樂趣，體驗(yàn)勞動(dòng)的價(jià)值，懂得珍惜別人的勞動(dòng)成果，同時(shí)也豐富學(xué)生的課余生活，滿足孩子們的表現(xiàn)欲和成就感，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，讓學(xué)生在勞逸結(jié)合中獲得健康、全面地發(fā)展。結(jié)合我校實(shí)際情況，特開展勞動(dòng)技能比賽。

　　二、參賽對象

　　全體學(xué)生

　　三、時(shí)間安排及比賽地點(diǎn)

　　1.三月中旬：1-5年級(jí)

　　2.地點(diǎn)：操場

　　四、參賽方法

　　各班班主任先行組織初賽，在層層選拔的`基礎(chǔ)上，選出代表參加學(xué)校的比賽。

　　1.1年級(jí)各班選舉4名同學(xué)代表班級(jí)參賽。

　　2.2―3年級(jí)各班選舉5名學(xué)生代表班級(jí)參賽。

　　3.4―5年級(jí)各班選舉5名學(xué)生代表班級(jí)參賽。

　　五、比賽形式及內(nèi)容

　　比賽內(nèi)容：

　　一年級(jí)：疊衣服、扣扣子、整理書包、收拾桌洞。

　　二年級(jí)：疊衣服、扣扣子、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。

　　三、四、五年級(jí)：系鞋帶、疊衣服、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。

　　比賽方式：

　　比賽在班級(jí)之間進(jìn)行比拼，按照抽簽號(hào)碼進(jìn)行排列，采用接龍的方式依次完成，用時(shí)最短，完成質(zhì)量最高的班級(jí)獲勝。具體內(nèi)容如下：

　　1.每班推選出5名（1年級(jí)4名）同學(xué)參加比賽，比賽開始前需進(jìn)行兩次抽簽，第一次抽簽為班級(jí)比賽號(hào)碼，第二次抽簽為每位同學(xué)的比賽項(xiàng)目，項(xiàng)目順序不變，同學(xué)參加項(xiàng)目不定）。

　　2.每位同學(xué)在各自項(xiàng)目上等待，當(dāng)?shù)谝幻瑢W(xué)完成后需跑向下一名同學(xué)，拍手過后第二名同學(xué)完成任務(wù)，以此類推，直到最后一名同學(xué)沖向終點(diǎn)。

　　評判標(biāo)準(zhǔn)：

　　比賽分?jǐn)?shù)由兩部分組成，所用時(shí)間占3分（按時(shí)間順序?yàn)?、2、1、0分），整潔程度占7分（按評分標(biāo)準(zhǔn)打分）。具體評分標(biāo)準(zhǔn)：疊衣服：拉鏈拉好，兩條袖子折里面，然后對折整齊。

　　扣扣子：不能錯(cuò)位，扣到扣眼里。

　　系紅領(lǐng)巾：紅領(lǐng)巾后面的角不能偏，前面的結(jié)要擺正并有型。

　　整理書包：要按類別和大小擺放整齊。

　　收拾桌洞：按類別按大小擺放整齊。

　　六、比賽人員安排

　　訓(xùn)練輔導(dǎo)：各中隊(duì)輔導(dǎo)員

　　場地布置及安全：政教處、大隊(duì)部、安全辦

　　七、評委

　　本次活動(dòng)評委由王峰、許蘭寬、郭林泰、肖向光、陳蘭昕、李燕以及各級(jí)部主任組成。

　　八、評獎(jiǎng)辦法

　　1.每個(gè)年級(jí)評選出“勞動(dòng)技能模范班”一個(gè)；“勞動(dòng)技能示范班”一個(gè)。

　　2.每個(gè)比賽項(xiàng)目評選出“勞動(dòng)技能小明星”一名。（班主任自己評，從參賽人員中選一名表現(xiàn)好的孩子，上報(bào)給我。）

　　3.各班級(jí)按所獲名次分別在當(dāng)月班級(jí)量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

　　班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 6

　　為了深入貫徹全總關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的號(hào)召，根據(jù)飯店雙文明建設(shè)的需要，結(jié)合以往班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的經(jīng)歷，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在班組層面上的整合與優(yōu)化為抓手，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在今在全飯店開展“創(chuàng)星級(jí)班組競賽”，具體要求及有關(guān)事項(xiàng)如下：

　　一、參賽對象、責(zé)任人及職責(zé)

　　飯店所有五個(gè)班組均為參賽對象，各班組的正、副班組長為競賽的項(xiàng)目責(zé)任人，負(fù)責(zé)競賽事務(wù)的組織與推動(dòng)。

　　二、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（條件）和內(nèi)容

　　安全（雙群）星——

　　a確保“三無”目標(biāo)在本班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)；

　　b積極參加公司和飯店組織的各項(xiàng)安全競賽活動(dòng)，并獲得較好成果；

　　c安全計(jì)策有質(zhì)地，隱患整治有效果；

　　d三“于”題詞記得牢，“三不傷害”意識(shí)高，安全賽主題掌握好。

　　質(zhì)量（規(guī)范）星——

　　a與自身的去同期、同等水平比，質(zhì)量更好，操作更規(guī)范；

　　b與公司系統(tǒng)內(nèi)同行比，略勝一籌；

　　c用貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程衡量，基本達(dá)標(biāo)、總體達(dá)標(biāo)甚至是全面達(dá)標(biāo)。

　　業(yè)績（創(chuàng)新）星——

　　a～完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作任務(wù)，效率高，效益好；

　　b與自身的去同期任務(wù)、指標(biāo)完成情況相比，有明顯進(jìn)步、提高或再次刷新某一紀(jì)錄；

　　c在創(chuàng)造業(yè)績的過程中思路新，辦法多，措施實(shí)。

　　技能（學(xué)習(xí)）星

　　a全面完成上級(jí)下達(dá)的'各類培訓(xùn)計(jì)劃；

　　b技能比賽（比武）、知識(shí)競賽等獲得好名次；

　　c學(xué)習(xí)、鉆研的氣氛濃厚，班組內(nèi)持證人比例相對較高，或所持證書的級(jí)別較高。

　　文明（素質(zhì)）星

　　a踴躍參加各項(xiàng)文明創(chuàng)建和建家活動(dòng)，面廣、成果多；

　　b班組所在場所整齊、潔凈、美觀，內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生的日常水準(zhǔn)較高；

　　c班組學(xué)習(xí)持之以恒有成果，推動(dòng)生產(chǎn)、工作有效果。

　　三申報(bào)條件和考核評定程序

　　建有較為實(shí)用、規(guī)范、而且能反映有關(guān)動(dòng)態(tài)性信息的班組（競賽）臺(tái)帳；

　　由項(xiàng)目責(zé)任人每月或定期申報(bào)一次，填寫申報(bào)表，附上有關(guān)材料和表式，并整理好臺(tái)帳接受例行的檢查考核；

　　各星分別條線進(jìn)行考核，其中，安全、技能兩項(xiàng)由人事、安全干部進(jìn)行考核，質(zhì)量、業(yè)績兩項(xiàng)由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，文明一項(xiàng)由精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核；

　　在各“星”項(xiàng)目的評比條件中，凡全面達(dá)到的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該班組獲得某星；凡多數(shù)達(dá)到、缺少一項(xiàng)的，根據(jù)具體情況，可以認(rèn)定其星級(jí)，也可以不認(rèn)定；凡多數(shù)未達(dá)到的，不予認(rèn)定星級(jí)。，

　　班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 7

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、津安監(jiān)管四[20xx]90號(hào)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)工商貿(mào)系統(tǒng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持重心下移，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，決定在全市開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。以全面提升企業(yè)班組安全管理水平為目標(biāo)，以開展多種形式的班組安全管理活動(dòng)、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，通過開展崗位培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，培育企業(yè)職工良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，夯實(shí)班組安全管理，規(guī)范日常安全管理行為，最大限度地減少和避免各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，并創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組2個(gè)。

　　二、活動(dòng)主題

　　關(guān)注安全、關(guān)愛生命

　　三、活動(dòng)目標(biāo)

　　班組安全管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　公司成立“安全班組行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

　　組長：xxx

　　成員：各部門主要負(fù)責(zé)人及各班組組長

　　五、方法步驟

　　活動(dòng)分為四個(gè)階段穩(wěn)步實(shí)施：

　�。ㄒ唬┙M織發(fā)動(dòng)階段（3月10—4月10日）

　　本階段活動(dòng)總體要求：謀劃到位、安排緊湊、迅速活動(dòng)，按照總公司要求形成“領(lǐng)導(dǎo)班子沉下去、所有班組動(dòng)起來、廣大員工參與到”的強(qiáng)大聲勢的要求。讓公司全體員工充分了解活動(dòng)的重大意義和任務(wù)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)參與活動(dòng)的積極性。

　�。ǘ┡嘤齽�(chuàng)建階段（4月11—10月10日）

　　本階段活動(dòng)總體要求：統(tǒng)籌兼顧、全面實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)在健全管理機(jī)制、找準(zhǔn)存在問題、創(chuàng)新管理方式上下功夫，確�；顒�(dòng)有序推進(jìn)。重點(diǎn)抓好以下工作：

　　1.強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。

　�。�1）抓實(shí)班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

　　主要包括：

　�、虐嗲皶�(huì)制度；

　�、瓢踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

　�、请[患排查治理制度；

　�、劝嘟M和各崗位安全評估制度；

　　⑸事故報(bào)告和處理程序；

　�、适鹿史治鎏幚碇贫龋�

　�、税踩珯z查與獎(jiǎng)懲制度；

　�、贪踩e報(bào)制度；

　　⑼安全績效考核制度；

　　⑽班組安全互保聯(lián)保制度。

　　（2）抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

　�。�3）抓實(shí)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。班組要做好班前會(huì)、班組安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

　　2.大力排查安全隱患。結(jié)合春季安全大檢查，組織開展安全隱患排查工作。

　　3．征集班組安全合理化建議。認(rèn)真聽取基層班組員工對班組安全管理工作的意見和建議，組織開展一次“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)。廣泛征集班組安全合理化建議，將優(yōu)秀建議層層推薦上報(bào)，由公司進(jìn)行評比，對符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行表彰、推廣實(shí)施，促進(jìn)班組安全管理水平上臺(tái)階。

　�。ㄈ┛偨Y(jié)表彰階段（10月11日—12月10日）

　　本階段活動(dòng)總體要求：系統(tǒng)總結(jié)、爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新發(fā)展，全面總結(jié)活動(dòng)開展情況，建立健全“安全班組行”活動(dòng)的長效機(jī)制，從根本上杜絕“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，使活動(dòng)真正成為規(guī)范班組安全管理的“助推器”。

　　重點(diǎn)抓好以下工作：

　　1．形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。各單位要認(rèn)真總結(jié)開展“安全班組行”活動(dòng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問題以及改進(jìn)措施，形成總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告要真實(shí)客觀的反映情況，使之真正成為公司加強(qiáng)和改進(jìn)工作的依據(jù)。

　　2．召開總結(jié)表彰大會(huì)。公司定于10月中旬召開“安全班組行”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，全面總結(jié)活動(dòng)開展成效，針對各班組活動(dòng)開展情況，表彰一批活動(dòng)先進(jìn)班組。同時(shí)，安排部署下一步加強(qiáng)班組安全管理的具體措施和工作重點(diǎn)，將活動(dòng)中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅(jiān)持下去，形成務(wù)實(shí)、管用、長效的班組安全管理工作機(jī)制。

　　六、活動(dòng)要求

　　（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

　　各部門要從大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全管理、開展“安全班組行”活動(dòng)的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，要把“安全班組行”活動(dòng)作為班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，切實(shí)把活動(dòng)納入重要議事日程。要采取各種形式加強(qiáng)宣傳教育，加大對“安全班組行”活動(dòng)的宣傳力度，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的輿論氛圍。

　　（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織

　　各部門要圍繞公司開展的“安全班組行”活動(dòng)的總體要求，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)黨政工齊抓共管的'要求，加強(qiáng)對活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)方案的落實(shí)和各項(xiàng)載體活動(dòng)的順利開展。

　�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效

　　活動(dòng)要緊緊圍繞加強(qiáng)班組安全管理這一主題，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全體系建設(shè)，真正達(dá)到提高班組安全管理水平的目的。同時(shí)，要堅(jiān)持把開展“安全班組行”活動(dòng)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)長期性工作來抓，進(jìn)一步建立健全班組安全管理的長效機(jī)制，確保活動(dòng)持續(xù)有效開展。

　　班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 8

　　根據(jù)公司安康杯競賽活動(dòng)部署，結(jié)合工作實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、目標(biāo)

　　宣傳、教育、培訓(xùn)、演練等方式強(qiáng)化安全知識(shí)的普及，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)職工安全健康教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力。實(shí)現(xiàn)部門無重傷事故和無重大職業(yè)危害事件發(fā)生的目標(biāo)，爭創(chuàng)“安康杯”先進(jìn)部門。

　　二、組織

　　所有人員服從公司安康杯競賽辦公室的統(tǒng)一指揮，各工序負(fù)責(zé)人為本工序的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)工序和部門設(shè)立一名安全宣傳員。

　　按照生產(chǎn)工序及輔助部門將三級(jí)班組分為：螺旋生產(chǎn)線、直縫生產(chǎn)線、倉庫、行車組、補(bǔ)焊組、機(jī)電組、質(zhì)檢部。

　　三、競賽主題

　　加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理。

　　四、活動(dòng)內(nèi)容及要求

　　（一）安全管理工作

　　1、學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度。

　　2、保持早會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全，日常工作中每班次不得少于檢查兩次安全。

　　3、各班組設(shè)定安全警示標(biāo)示，全面灌輸安全生產(chǎn)概念。

　　4、對員工崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)和檢查。

　　（二）安全生產(chǎn)月

　　根據(jù)各部門實(shí)際，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　�。ㄈ┓纸狻笆畟€(gè)一”活動(dòng)，明確時(shí)間

　�。�1）讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書——利用安全管理培訓(xùn)教材，讓員工讀安全生產(chǎn)知識(shí)，利用幻燈片制作教程，使員工領(lǐng)會(huì)安全管理知識(shí)�！w員工，完成時(shí)間：7月中旬

　�。�2）提一條安全生產(chǎn)建議——結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行。關(guān)心安全、時(shí)時(shí)注意安全的氛圍，針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題或公司管理中存在的不足，提出建議�！堪嘟M一條，完成時(shí)間為7月末前

　�。�3）查一起事故隱患或違章行為————結(jié)合各部門建議中提到的不安全因素，認(rèn)真進(jìn)行檢查、核實(shí)，對涉及安全的`部位進(jìn)行安全隱患自查，并進(jìn)行組織教育整改�！堪嘟M一次，完成時(shí)間為8月末前

　�。�4）寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)——讓員工根據(jù)個(gè)人體會(huì)，寫出對安全管理的建議和參與安全管理過程中的感受�！堪嘟M一份，完成時(shí)間為8月末前

　�。�5）做一件預(yù)防事故的實(shí)事——結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，各部門廣泛開展自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，防患未然，做好活動(dòng)現(xiàn)場及過程的記錄工作�！a(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、倉庫，完成時(shí)間為9月末前

　　（6）看一場安全生產(chǎn)錄像或電影——制作幻燈片，將一些違章實(shí)例納入幻燈片范圍，讓員工加深安全生產(chǎn)意識(shí)�！珕T，完成時(shí)間為7月中旬

　　（7）接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)——由各部門開展，要求全體員工參與，做好培訓(xùn)記錄，保存課件�！珕T，完成時(shí)間為7月末前

　�。�8）憶一次事故教訓(xùn)————由質(zhì)量管理部選擇案例，各直屬部門組織開展，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重性，做好活動(dòng)現(xiàn)場及過程記錄。進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)——各直屬部門組織開展，要求全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場記錄及培訓(xùn)記錄�！a(chǎn)部、設(shè)備部，完成時(shí)間為9月末前

　　（9）當(dāng)一天安全檢查員————按指定人員。完成時(shí)間為8月末前

　　（10）開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)——統(tǒng)一組織簽名活動(dòng)，全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場記錄�！珕T參與，完成時(shí)間為9月末前。

　　班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 9

　　團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。在管制工作中，主副班協(xié)作，班組內(nèi)其他席位間、各成員間的協(xié)作，相關(guān)單位間都離不開團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。因此，團(tuán)隊(duì)精神對管制運(yùn)行安全往往能起到關(guān)鍵作用。而區(qū)域管制室現(xiàn)行的工作質(zhì)量評價(jià)更多的是展示了個(gè)人業(yè)績，未能較好的展現(xiàn)班組管理的整體效果。為了在區(qū)域管制室弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組管理，突出班組集體榮譽(yù)�，F(xiàn)將在區(qū)域管制室四個(gè)班組間開展以季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)的“安全模范班組”評選活動(dòng)。該活動(dòng)將以安全檢查為主線，結(jié)合班組管理考核為宗旨，從而激發(fā)各領(lǐng)班主動(dòng)作為，激勵(lì)各班組間的.競爭意識(shí)，達(dá)到延長區(qū)域管制室的安全周期為目的。

　　一、評價(jià)小組

　　組長：xx

　　成員：xx

　　二、“安全模范班組”實(shí)施計(jì)劃

　　“安全模范班組”計(jì)劃實(shí)施以季度為周期，一個(gè)季度一收集、一個(gè)季度一評價(jià)的方式進(jìn)行，根據(jù)具體的評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行打分，得分最高的班組當(dāng)選。

　　此活動(dòng)啟動(dòng)日期：20xx年xx月。

　　三、“安全模范班組”獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　“安全模范班組”的獎(jiǎng)勵(lì)以流動(dòng)紅旗的方式在相應(yīng)的宣傳欄進(jìn)行，并將該班組人員的照片進(jìn)行展示。

　　四、相關(guān)要求

　　1、各領(lǐng)班、教員在科室安全自查、現(xiàn)場管理中以客觀、公正、求實(shí)的態(tài)度認(rèn)真對待每一次檢查和糾偏，真實(shí)反映存在的問題，以儆效尤；

　　2、每一項(xiàng)扣分都要做到有據(jù)可查；

　　3、領(lǐng)班負(fù)責(zé)循環(huán)檢查班組的管理情況，并根據(jù)相關(guān)檢查清單做好記錄。