導(dǎo)語:新的一年新的目標(biāo),我們要向著目標(biāo)奔跑,今天是開工第一天,老板給大家開工說幾句話,下面是小編整理的2016企業(yè)老總新年開工賀詞,歡迎大家閱讀!
篇一:
我們走過了山山水水,腳下總是高高低,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,還要尋尋覓覓,生活忙忙碌碌,獲得了多多少少,失去了點點滴滴,重要的是開開心心。朋友們,祝你們新年快樂!首先我代表公司熱烈歡迎各位加入到本廠這個大家庭來,祝;各位同事家庭幸福,萬事勝意 、在新的一年里創(chuàng)造更大的成績!
春花含笑意,爆竹增歡聲,在這樣一個喜慶的節(jié)日里,我們告別了2015,迎來了充滿希望的2016,不管怎樣,我們都要努力去迎接新的機遇和挑戰(zhàn),去感謝所有的關(guān)愛和支持,去付出自己的真誠和努力,去成就已有的事業(yè)和學(xué)識。
回顧近幾年來的工作,面臨著市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境惡化等困難,我們有困難,也有險阻,但這一年里,因為有全體員工的努力奮斗,我們依然在向前,在進(jìn)步!在2015年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境極度惡劣情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策,投進(jìn)大筆資金進(jìn)行改造,開發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的竟?fàn)幜,新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。2016年將是我們搶抓新機遇,迎接新挑戰(zhàn),加快新發(fā)展,朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)的關(guān)鍵一年。在新的一年里,公司將加強崗位的管理,同時加強薪酬體系的改革和考核制度,為員工提供穩(wěn)健的具有社會競爭力的薪酬水平,并強化績效考核管理。這一系列的措施將為公司的發(fā)展提供堅實的基石!在此同時,公司狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn)。公司成立了日常安全管理小組,代表公司落實日常的安全責(zé)任工作。并加強日常的操練,進(jìn)一步加大員工的培訓(xùn)力度,確保每個工作月和工作日的目標(biāo)驗收完成。在優(yōu)質(zhì)高效的同時,公司繼續(xù)推行專業(yè)化的營銷模式,不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路,加強對掛面紙與南金紙的宣傳,逐步推行公司的深度營銷策略。在注重發(fā)展的同時,公司也重點把自己的產(chǎn)品(木漿仿牛皮掛面紙,白板掛面紙)推上品牌之路,加強落實公司理念:“致力于將外部的優(yōu)秀科技,管理理念和人才引入到企業(yè)中”。同時公司也重視“以人為本”的理念,不斷加強員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn),促使員工與企業(yè)的和諧發(fā)展!讓員工在工作的同時得到更多的知識,和公司同步發(fā)展!
梅在風(fēng)中俏,金龍春來早。2015年已成為昨天的歷史!2015年正翹首祈盼這新的一頁!展望2016年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,我們堅信:新的一年、新的希冀、新的耕耘,通過全體員工的共同努力,公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!古人云,“器大者聲必閎,志高者意必遠(yuǎn)”。讓我們在新的一年里,團(tuán)結(jié)一心,同心同德,勇于開拓,奮發(fā)有為,共同譜寫創(chuàng)建高水平、有特色新的詩篇,共同開創(chuàng)更為輝煌燦爛的明天!
篇二:
各位同仁下午好,很高興在農(nóng)歷年初,大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔,我很欣慰,還記得2016年*月**日上次全體大會大家對我們的期望,現(xiàn)在看到你們又回來了,這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感,非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞;同時大家和我一樣看到了很多新朋友,是的,那是新年加入到我們集體的新鮮血液,我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念;讓我們一起來歡迎新來的朋友們,歡迎你們。
去年我還清晰的記得,我們的會議主題是"如何度過危機",經(jīng)過了幾個月的發(fā)展,今年,今天,2016年我們柏美的主旋律是"發(fā)展",其主要內(nèi)容分為以下三部分:
1,財務(wù)規(guī)劃:
一個企業(yè)在度過危機之后,發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財務(wù)問題,針對員工層面的理解就是:主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制,沒有科學(xué)合理的成本控制方法,企業(yè)就會出現(xiàn)生死關(guān)頭的時候,全體員工都要動員起來,優(yōu)化管理要減人,增產(chǎn),漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上,但管理人員一定不能翻,從管理中出效益。
2,績效考核:
我們在今年會全面推開績效考核制度?己耸峭晟苾r值分配的基礎(chǔ),在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有,但公司會堅決推行的,全體員工都要善意地關(guān)心它,提出建設(shè)性的改進(jìn)意見,拒絕考核的干部,我們將拒絕提升,但是希望考核體系天然合理,不是一種幼稚的思考,各級主管部門要去堅決的推行,在推行中改良優(yōu)化,具體大致時間為內(nèi)銷部:從3月份開始實施,其他部門會從四月份開始,相應(yīng)實施下去。
3,公司與員工的長久發(fā)展及利益;
公司的競爭力成長與當(dāng)期效益是矛盾的,員工與管理者之間是矛盾的,這些矛盾是動力,但也會形成破壞力,因此我們要找到一個矛盾的平衡點,驅(qū)動所有人為之努力。這個矛盾的實質(zhì)就是利益的矛盾,員工考慮的是短期的利益,因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作,而公司考慮的是長遠(yuǎn)利益,是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點,就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬,福利,還能從長遠(yuǎn)投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關(guān)系,使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體,變矛盾為動力,是我們今年下半年的主要目標(biāo)。各位同仁,也可以在今后的工作重點中看出來。
以上內(nèi)容是我們企業(yè)2016年的一個主要向?qū)缘哪繕?biāo),我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區(qū)分的開展。希望大家深刻理解,并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里,身體健康,家庭幸福,工作再登新高。
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