細(xì)細(xì)品味一部作品以后，從中我們收獲新的思想，何不寫(xiě)一篇觀后感記錄下呢？可能你現(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編幫大家整理的《贏在執(zhí)行》觀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　讀書(shū)就像一趟旅行，你可以徒步蝸行，遍覽風(fēng)景;也可以快速觀賞，取其精華。而當(dāng)你結(jié)束旅程時(shí)，就會(huì)自然而然地思考一路走來(lái)的收獲。帶著這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書(shū)。他幽默詼諧的語(yǔ)言，深入淺出，用故事來(lái)闡述哲學(xué)，用實(shí)例來(lái)剖析方法，向讀者簡(jiǎn)述了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要程度，怎樣提高執(zhí)行力?作者耕耘土壤，讀者汲取養(yǎng)分。就我理解而言，所謂的執(zhí)行，就是“由知到行”，所謂的執(zhí)行力，就是“由知到行的轉(zhuǎn)化能力”。而由“知”到“行”的轉(zhuǎn)化，我認(rèn)為可分解為“知、信、言、行”四個(gè)階段。即首先學(xué)習(xí)知識(shí)、制度，然后堅(jiān)信知識(shí)、制度，然后再通過(guò)自己的語(yǔ)言闡述這些知識(shí)、制度，最后堅(jiān)決執(zhí)行這些知識(shí)制度。

　　而作為一名柜員，執(zhí)行力對(duì)于我而言，顯得不可或缺。同時(shí)，針對(duì)實(shí)際工作中遇到的一些困惑，本書(shū)也都給出了相應(yīng)的解答，使我感到豁然開(kāi)朗，以下談?wù)勎覍?duì)此書(shū)的一些思考和淺見(jiàn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)考驗(yàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要想脫穎而出，決勝于市場(chǎng)，就得加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。眾多的實(shí)例告訴我們，戰(zhàn)略在高層，決策在中層，執(zhí)行在基層。基層作為工作的一線，戰(zhàn)略、決策的最終執(zhí)行者，顯得尤為重要。正如臺(tái)灣學(xué)者湯明哲所指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)行。可見(jiàn)，強(qiáng)化執(zhí)行力是決勝同行的關(guān)鍵。

　　工商銀行作為我國(guó)國(guó)有大型銀行，機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，更需要堅(jiān)決的執(zhí)行力去貫徹落實(shí)各種決策。而我們作為一線員工，更得積極去領(lǐng)會(huì)意圖，執(zhí)行工作方案。對(duì)于部分暫時(shí)不能理解的決策，我們更得堅(jiān)定信心，堅(jiān)決執(zhí)行。隨著工作的進(jìn)一步開(kāi)展，很多工作實(shí)效才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。而只有我們由始至終都堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的方案，一張宏偉的發(fā)展藍(lán)圖才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。正如最初不能理解我行為什么要開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)文明服務(wù)”,“基本柜員考試”等工作，這就是執(zhí)行的藝術(shù)與功效。

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