高一三好銀行征文

2024-11-21 高一作文

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過征文吧，寫征文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么你有了解過征文嗎？以下是小編收集整理的高一關(guān)于三好銀行征文，歡迎大家分享。

　　高一三好銀行征文 1

　　為適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建新機制打造新標(biāo)桿，全椒農(nóng)商行創(chuàng)建“三好銀行”定位今后三年的工作重點。

　　5月11日，全省農(nóng)商銀行《“三好銀行”考核標(biāo)準(zhǔn)》座談會在潁東農(nóng)商銀行召開，會議由省聯(lián)社發(fā)展規(guī)劃與調(diào)研統(tǒng)計部副總經(jīng)理聶賢春主持，阜陽審計中心主任王洪海、副主任汪俠出席會議。

　　會議聽取潁東等八家農(nóng)商銀行關(guān)于“三好銀行”創(chuàng)建工作開展情況的匯報。潁東農(nóng)商銀行行長宮保棟在發(fā)言中強調(diào)，自省聯(lián)社在去年年中工作會議上首次提出“三好銀行”創(chuàng)建要求以來，潁東農(nóng)商銀行高度重視，上下一心開展創(chuàng)建工作。以“三好銀行”創(chuàng)建為發(fā)展引領(lǐng)，不斷扎實推進流程銀行建設(shè)成果落地，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)銀行創(chuàng)建，全力提升網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量，“三好銀行”建設(shè)工作成果顯著，業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在未來，潁東農(nóng)商銀行將繼續(xù)秉承“嚴(yán)的'標(biāo)準(zhǔn)，實的理念”，落實創(chuàng)建工作責(zé)任，完善創(chuàng)建機制，分解創(chuàng)建任務(wù)，在省聯(lián)社的指導(dǎo)下，將“三好銀行”創(chuàng)建工作進一步引向縱深。

　　聶賢春對我行積極開展“三好銀行”的創(chuàng)建工作表示肯定。他指出，打造“三好”銀行是全系統(tǒng)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，省聯(lián)社將著力發(fā)揮建設(shè)指揮平臺作用，全面統(tǒng)籌推進，支持引導(dǎo)各農(nóng)商銀行充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索創(chuàng)建工作、不斷創(chuàng)新豐富工作方法、思路，著力形成全系統(tǒng)“上下一盤棋”的思想，推動全系統(tǒng)形成共識、上下一心、共同推進。各農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識到創(chuàng)建“三好銀行”的責(zé)任感、光榮感和使命感，全面落實，有序推進，共同推動此項工作上臺階。

　　高一三好銀行征文 2

　　為切實做好此項工作，全椒農(nóng)商行專門召開會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工、創(chuàng)建內(nèi)容、時間節(jié)點、工作措施，同時拿出考核辦法和三年規(guī)劃，分批分期將全縣27家基層支行在2017年前逐步創(chuàng)建為“三好銀行”。該行將創(chuàng)建工作與提升安徽農(nóng)金形象和品牌相結(jié)合起來，與促進業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展相結(jié)合起來。

　　安慶農(nóng)行召開“三好銀行”創(chuàng)建動員部署大會。全體班子成員，一級支行行長、副行長，二級支行行長，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。李春香行長主持會議，韋道德董事長做動員講話。

　　韋道德指出，三好銀行創(chuàng)建工作成效關(guān)乎著本行轉(zhuǎn)型發(fā)展的成敗。全行必須高度重視，統(tǒng)一思想。要站在戰(zhàn)略的.高度，將“三好銀行”創(chuàng)建作為當(dāng)前乃至長期的一項重點工作來抓。要做到精心組織，統(tǒng)籌推進。一要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧推進。通過人力資源建設(shè)、客戶資源管理、金融服務(wù)創(chuàng)新、制度流程優(yōu)化、管理轉(zhuǎn)型、新三板上市等方式，做到統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。二要把握標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，健全配套措施。要通過組織領(lǐng)導(dǎo)、營造氛圍、任務(wù)分解和考核成效等措施，不斷由內(nèi)而外健全創(chuàng)建配套措施，確保創(chuàng)建取得實效。

　　各分管行長分別做表態(tài)發(fā)言，對各自分管業(yè)務(wù)的創(chuàng)建工作提出了要求。李春香行長在總結(jié)講話時要求，當(dāng)前全行各項工作要緊緊圍繞總行各項戰(zhàn)略部署規(guī)劃開展，爭取成為省聯(lián)社第一批“三好銀行”驗收單位。具體要做到：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識;統(tǒng)籌推進，分步實施;目標(biāo)明確，責(zé)任到位;抓住重點，找準(zhǔn)抓手。

　　會上，學(xué)習(xí)了本行“三好銀行”創(chuàng)建方案，韋道德董事長與部分部門負(fù)責(zé)人簽訂了“三好銀行”創(chuàng)建工作責(zé)任書。

　　高一三好銀行征文 3

　　為適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建新機制，樹立新形象，打造新標(biāo)桿，省聯(lián)社正式發(fā)布《關(guān)于推進全省農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)建“三好銀行”的指導(dǎo)意見》，提出力爭通過三到五年的時間，推動全省三分之一以上的農(nóng)村商業(yè)銀行成為“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”的“三好銀行”。

　　據(jù)了解，開展“三好銀行”創(chuàng)建活動，是省聯(lián)社在全省農(nóng)信社全部改制為農(nóng)商銀行之后，應(yīng)對經(jīng)濟“新常態(tài)”以及日趨激烈的市場競爭，作出的一項重大戰(zhàn)略性決策。此舉旨在推動全省農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)管理、體質(zhì)增效，加快打造定位準(zhǔn)確、治理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、財務(wù)穩(wěn)健、服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。

　　意見指出，“三好銀行”創(chuàng)建活動是一項全面的系統(tǒng)系工程，全省農(nóng)商銀行要將“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”目標(biāo)措施協(xié)調(diào)推進，全面落實，要把流程銀行建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)銀行創(chuàng)建以及信貸綜合治理融入創(chuàng)建中;要堅持以推進機制建設(shè)為根本，力爭基礎(chǔ)管理、服務(wù)實力、經(jīng)營質(zhì)效、形象短期內(nèi)有明顯提升。

　　意見對“三好銀行”創(chuàng)建重點進行了細(xì)化。 “內(nèi)控好”方面，不僅對農(nóng)商銀行戰(zhàn)略管理、公司治理、制度流程建設(shè)、風(fēng)險管控等方面推出具體要求，還明確各行標(biāo)準(zhǔn)基層行社“一級行社”達到70%以上，不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)�！胺⻊�(wù)好”方面，農(nóng)商銀行服務(wù)宗旨須定位于支持“三農(nóng)”、小微企業(yè)和實體經(jīng)濟，原則上支農(nóng)、之小貸款占比須達到70%以上。同時，要求各農(nóng)商銀行積極推進普惠金融建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)機制，優(yōu)化功能環(huán)境，大力推動業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新�！靶б婧谩眲t要求農(nóng)商銀行在存貸規(guī)模、市場份額等主要業(yè)務(wù)的總量標(biāo)準(zhǔn)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長指標(biāo)等經(jīng)營指標(biāo)達到較高標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)了解，省聯(lián)社還將統(tǒng)一制定《“三好銀行”考核細(xì)則》，組織檢查驗收工作。對于考核驗收達到規(guī)定分值的.農(nóng)商銀行進行授牌，并予以正向激勵;對創(chuàng)建活動組織推動不力或工作成效不顯的，將采取相應(yīng)處罰措施。

　　省聯(lián)社理事長陳鵬表示，“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”是統(tǒng)一的有機體，內(nèi)控好是基礎(chǔ)，服務(wù)好是手段，效益好是目的。創(chuàng)建“三好銀行”有助于促進農(nóng)商銀行在經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、產(chǎn)品服務(wù)方面不斷開拓創(chuàng)新，努力提高盈利水平和自身實力，更好地適應(yīng)日趨激烈的市場競爭需求。

　　高一三好銀行征文 4

　　同行在環(huán)境、產(chǎn)品和服務(wù)中的亮點和創(chuàng)新舉措讓我眼前一亮。優(yōu)雅的環(huán)境不要多說，設(shè)計的收費項目立體書架展示臺，方便了客戶閱覽;客戶等候區(qū)茶幾有高端電子觸摸屏，讓客戶直接了解本行的產(chǎn)品;貴賓室采用親情化主題，細(xì)節(jié)設(shè)計體貼入微…。除了環(huán)境和產(chǎn)品，最為深刻的感受是同行服務(wù)的細(xì)致。

　　支付寶有3億多活躍用戶,阿里巴巴余額寶、馬化騰微信紅包和微信支付業(yè)務(wù)橫空出世。2015年6月,馬云網(wǎng)商銀行開業(yè)了,沒有網(wǎng)點、柜員、客戶經(jīng)理。在互聯(lián)網(wǎng)金融和同業(yè)競爭的壓力下，傳統(tǒng)銀行該向何處發(fā)展?這又是一場不可避免的金融革命。

　　首先，我們應(yīng)面對現(xiàn)實，要很快融入到當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化引起的大時代潮流。要在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境里“有所為”，“有作為”。要提升自身對轉(zhuǎn)型升級緊迫感的`認(rèn)識，更要提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)技能。

　　服務(wù)技能表現(xiàn)在哪里?我認(rèn)為，要突出“營銷”二字。我們要了解哪些是自己要營銷的潛在客戶，哪些是最適合自己的客戶，尋扎潛在客戶的方法等。根據(jù)安徽農(nóng)金的市場定位，去營銷與本銀行市場定位相應(yīng)的目標(biāo)客戶。尋找客戶，了解客戶，熟悉客戶，根據(jù)客戶實際需求去幫助客戶設(shè)計整體的金融服務(wù)方案。

　　其次，隨著金融市場的不斷完善，金融創(chuàng)新層出不窮。我們應(yīng)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)延伸。積極參與票據(jù)買入和賣出、債券買賣等資本市場業(yè)務(wù)。經(jīng)營思路要轉(zhuǎn)變，走多元化經(jīng)營思路。要構(gòu)建投資類、籌資類和融資類三大系列為主線的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系。

　　再次，傳統(tǒng)銀行要向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、社區(qū)化、體驗化方向發(fā)展。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融大潮已勢不可擋，但我們要堅信，銀行網(wǎng)點不會被完全取代。我們要做的更多的是如何將互聯(lián)網(wǎng)金融充分融入到特色網(wǎng)點中，如何擴充我們的網(wǎng)上銀行、手機銀行、金農(nóng)卡、富農(nóng)卡、社�？�、公務(wù)卡等特色產(chǎn)品，如何認(rèn)真把握省聯(lián)社“大平臺、小銀行”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面構(gòu)建多功能的服務(wù)平臺。

　　我們一定會在轉(zhuǎn)型中勝出，一定會將安徽農(nóng)金打造成中國農(nóng)村商業(yè)銀行的一流品牌。

　　高一三好銀行征文 5

　　秋天，總給人們帶來喜慶，帶來詩意，帶來遐想，帶來憧憬，更帶來希望，而今年的秋天，非同一般，更不同尋常，因為今年是建行成立60周年的大好日子。

　　回顧歷史，建設(shè)銀行從1954年10月1日成立至今，走過了一段不平凡的歷程。從成立之初不到100平方米的辦公場所到如今全國各分支機構(gòu)的設(shè)立，從專門支持國家重點項目建設(shè)到全面拓展金融業(yè)務(wù)，從事業(yè)單位管理到企業(yè)化經(jīng)營，從國家專業(yè)銀行到股改上市，在國有大型銀行中最先啟動股權(quán)激勵方案，在國有控股大型商業(yè)銀行中率先設(shè)立首席風(fēng)險官制度，在四大國有商業(yè)銀行中率先實現(xiàn)海外上市，每一次轉(zhuǎn)變都表明建設(shè)銀行正在以她博大的內(nèi)涵飛向更高的階梯。

　　60年，在歷史的長河中，彈指一揮，轉(zhuǎn)瞬即逝。但對建行和建行人來說，卻走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在，有低潮也有輝煌的漫長道路。在這60年中，建行經(jīng)歷了從無到有，從小到大。60年后的今天，建行在資產(chǎn)規(guī)模、服務(wù)手段、管理模式、治理結(jié)構(gòu)等方面業(yè)務(wù)發(fā)生了巨大變化，這些變化使得建行不斷成熟和壯大。

　　在建行成立60年之際，作為一名剛剛告別了象牙塔，正式成為建行互助支行新行員的我來說，更是感到無比的自豪和欣喜。我自豪，因為我已經(jīng)成為建行這一光榮團隊中的'一員;我欣喜，因為建行是我追夢路上的正確方向。

　　在我記事的時候，建行就開始走進我的記憶，只是當(dāng)時的我不知道，長大后會同建行有如此親密的交集。邁出大學(xué)的校園，我在五彩繽紛卻陌生復(fù)雜的社會里，小心翼翼又滿懷期待地走向了建行。慶幸的是，建行向我伸出了手，微笑點頭�；蛟S是冥冥之中注定的緣分，只是彼此一瞬的停留，便是一段感情的執(zhí)守。

　　未加入建行之時，我只是無限感慨于這個藍色巨人的強大;進入建行實習(xí)之后，我開始感慨于這個藍色品牌的無窮魅力;真正成為建行的新員工，參加完培訓(xùn)之后，我更加感慨的是這棟藍色大廈凝聚的那許許多多建行人的智慧和心血。作為一名新行員，我相信這許許多多流著藍色血液的建行人所具備的能力和知識將是我用盡一生也學(xué)不完的，同時，也正是他們讓我看到了自己未來努力的方向!

　　“善建者行，成其久遠(yuǎn)”，作為建行人的我們，要不懈努力，為客戶提供更好的服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大的價值，為社會承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任，堅定不移的向著“始終走在中國經(jīng)濟現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行”的偉大愿景邁進!共同創(chuàng)造建設(shè)銀行輝煌的下一個60年!

　　建行夢是我的夢，更是我們每一個建行人的夢，讓我們大家攜起手來，在自己的本職崗位上貢獻自己的聰明才智，讓青春在改革中飛揚!讓夢想與建行一起飛翔!

　　高一三好銀行征文 6

　　經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的風(fēng)雨洗禮，我們的建行迎來她第60個生日。60年，一甲子，在歷史的長河中，彈指一揮，轉(zhuǎn)瞬即逝。但對建行和建行人來說，卻走過了一段不同尋常的歷程，正是一代又一代建行人的艱辛付出鑄就了今日建行的輝煌。我滿懷崇敬，也倍感榮幸，告別了象牙塔，我懷揣著美好的希望與夢想，成為建行的一員。

　　入職雖然不久，但在這短短的時間中卻讓我對建行有了更加具體的認(rèn)識，我覺得，這不僅僅是我的選擇，更是我與建行的緣分———這個陪伴在我成長道路上的伙伴，一直都在我身邊，這也就是我今天要和大家分享的我與建行的那些故事。

　　我的第一張銀行卡

　　2007年的7月，經(jīng)歷高考的漫長等待，我終于收到了大學(xué)錄取通知書，在驕傲和欣喜的打開了通知書之后，我發(fā)現(xiàn)里面還附有一張建行龍卡。

　　從小學(xué)到高中，我一直在為進入大學(xué)而努力，在即將離家求學(xué)之時，我才意識到我獨立生活的能力如此之差。幸好有這張建行龍卡，父母可以將我的學(xué)費及生活費存到里面。哥哥也特意帶我到建行，教會了我如何使用自助取款機。

　　在驚嘆這張小卡片的神奇之余，我更珍視和依賴這張小卡片，因為有了她，就意味著我的生活費有了保障。大學(xué)四年，也正是這張小小的卡片，不僅連接了兩端的我和父母，也見證了我成長。

　　我的第一個網(wǎng)銀盾

　　帶著建行卡———我最值錢的家當(dāng)，我開始了豐富多彩的大學(xué)生活，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識之余，我也惡補著和別人相比相差的各種能力，比如計算機的實際操作等等。

　　在經(jīng)過慢慢的學(xué)習(xí)和操練，加之周圍同學(xué)朋友的影響，我接觸到了網(wǎng)購。得知網(wǎng)購需要開通網(wǎng)上銀行，我當(dāng)即就跑到學(xué)校門口的建行開通了此項業(yè)務(wù)。由此，我也拿到了在當(dāng)時很“高、大、上”的建行U盾，開始了羨慕已久的網(wǎng)購。網(wǎng)購不僅僅讓我體驗到了網(wǎng)購的便捷和樂趣，我還時常在網(wǎng)上購買一些禮物郵寄給父母。大學(xué)四年，建行龍卡一直在我身邊，省卻了很多不便，而開通網(wǎng)上銀行更是極大的便利了我的.生活�？梢哉f，優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)讓我更加依賴這張小小的卡片，它既是我成長的見證者，更是我成長的助推器。

　　我的第一張信用卡

　　2011年本科結(jié)束，我選擇了去上海繼續(xù)讀研。研究生生活使我擁有更大的自由空間，我可以在課余時間去做兼職，可以給本科生做助教老師，因此我的生活費可以完全自理。課余之時，我還可以和幾個朋友去旅行，從上海周邊逐漸到遠(yuǎn)方。

　　我的第一張信用卡便是在從上海去蘭州的飛機上申請辦理的。在兩周之后我收到了我的第一張信用卡——她也是建行的，當(dāng)時它的初始額度只有5000，而現(xiàn)在她的額度已經(jīng)漲到了15000元。

　　又是一張小小的卡片，在我外出之時，不必攜帶大量現(xiàn)金，在我急需之時，也不必因為錢包空空而遭遇尷尬。

　　高一三好銀行征文 7

　　崢嶸歲月，坎坷經(jīng)年，彈指間，韶華逝去，建設(shè)銀行迎來了她第60個春秋。不久前，一位即將退休的老師同我說：“在建行干了一輩子，終是到了揮一揮衣袖，不帶走一片云彩的時候了，幸好社保工資建行發(fā)，我也要做一個有事沒事就來看看余額的老太太，讓我覺得自己還是建行人，心里不至于空落落的!”看著老師微微泛紅的眼圈，我不經(jīng)思緒萬千。

　　從小就生活在建行小院，聽著建行的故事，感受著建行的氛圍長大。記憶中，每到傍晚小院便充滿歡聲笑語，長輩的象棋，孩童的嬉戲，運動健兒的乒乓球，一幅其樂融融的家庭畫幅，從那時起，建行“家”的感覺在心發(fā)了芽。牧區(qū)的冬天異常寒冷，那間小小儲蓄所的門頭我亦記不清樣式，只有那被爐火溫暖著的整齊明亮的小屋，還有清脆的珠算聲，連同屋外凜冽的寒風(fēng)一同留在我的記憶中。

　　懷著對建行懵懂的情感，感受著建行日新月異的變化，時光荏苒，日月如梭。我早已搬離了兒時的小院，生活條件不斷變化，我成長的同時，建行的變化更是讓人目不暇接!從簡陋的.辦公場所到寬敞明亮的營業(yè)大廳，從手工操作到現(xiàn)代化的電子辦公，從單一業(yè)務(wù)到全面的金融服務(wù)，我深切感受到建行人的驕傲和自豪。

　　轉(zhuǎn)眼見，就要暫別父母，去外地讀書了，爸爸拿出那張生肖卡對我說：“這里有你每年的壓歲錢還有不時的零用錢，你可以轉(zhuǎn)到學(xué)校寄來的卡上，足夠你的學(xué)費和零用了”，原來建行為我保管了一筆教育經(jīng)費，四年的大學(xué)生活，每每看到建行卡，就覺得家時刻都在身邊。畢業(yè)之際，同學(xué)們忙著考研、考選調(diào)生、考公務(wù)員，而我，毅然向青海建行遞交應(yīng)聘申請，不僅僅是為了回家，更是為了真正成為建行大家庭的一員。

　　就像倉央嘉措說的那樣，建行就是那樣一個存在：你見或者不見我，我就在那里;你念或者不念我，情就在那里;你愛或者不愛我，愛就在那里。讓我們一起為建設(shè)銀行60華誕祝福喝彩!更為了我們能與建設(shè)銀行同行，展翅高飛努力奮斗!

　　高一三好銀行征文 8

　　“三好銀行”的創(chuàng)建關(guān)鍵在堅持“以人為本”，健全激勵約束機制，實現(xiàn)農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力，打造現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。近年來，九華農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社“三好銀行”創(chuàng)建工作部署，自主開發(fā)考核系統(tǒng)，實行全員績效考核，調(diào)動全員工作積極性，助推“三好銀行”建設(shè)。

　　一是及時成立領(lǐng)導(dǎo)組織。成立由董事長任組長，由行長任辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)組織的建立為該項工作提供了強有力的'組織保障，確保了系統(tǒng)建設(shè)的順利推進。

　　二是適時召開會議研究推動。多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，研究績效考核方案設(shè)計、考核規(guī)則制定、考核制度確定等重點工作；根據(jù)項目建設(shè)需要，先后召開項目啟動會、考核制度評審會、系統(tǒng)上線動員會、制度宣講操作培訓(xùn)等工作布置會議，保證系統(tǒng)建設(shè)成功落地。

　　三是精心編制發(fā)布信息簡報。截至目前，已發(fā)布簡報7期，內(nèi)容主要包括項目建設(shè)介紹、系統(tǒng)建設(shè)工作進展、系統(tǒng)運行情況通報、主要考核規(guī)則解答等，營造良好工作氛圍，促進考核系統(tǒng)在全行的應(yīng)用。

　　以績效規(guī)則為核心優(yōu)化考核制度。一是客觀分析現(xiàn)有考核工作現(xiàn)狀。開展績效考核前，績效無法直接考核到人；統(tǒng)計計算主要依靠手工，工作量大，效率不高；個人無法及時看到業(yè)績，考核透明性不高，時效性不強；考核數(shù)據(jù)利用率較低，質(zhì)量效益類指標(biāo)運用不足，考核精細(xì)化程度不高。二是全面制定績效考核新制度。明確績效考核到人，通過業(yè)績統(tǒng)計計算到人，實現(xiàn)薪酬分配到人，加強總行垂直考核力度；樹立全員營銷理念，支持個人跨機構(gòu)營銷，跨崗位營銷，支持業(yè)績比例分成，實現(xiàn)個人業(yè)績隨人走；實行計價考核，每類業(yè)務(wù)明碼標(biāo)價，績效根據(jù)業(yè)績直接兌現(xiàn)，鼓勵“多勞多得”；堅持質(zhì)量考核，倡導(dǎo)“優(yōu)勞多得”，促進全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。如銀行卡只對在用的“活卡”進行計價，對客戶經(jīng)理的不良貸款進行扣罰，提高全行發(fā)展質(zhì)量；提高績效管理時效性。實行“T+1”考核模式，考核結(jié)果及時反饋；堅持考核工資按月兌現(xiàn)，增強考核效用；探索引入模擬利潤考核。三是適時調(diào)整參數(shù)，不斷優(yōu)化考核。根據(jù)總行考核導(dǎo)向，適時對績效計價價格、業(yè)務(wù)折算比例等參數(shù)進行調(diào)整，對考核規(guī)則進行優(yōu)化。目前已進行了兩次參數(shù)調(diào)整，和一次考核規(guī)則優(yōu)化。

　　以信息化支撐為基礎(chǔ)開發(fā)績效系統(tǒng)。一是精心選擇合作公司。該行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，赴先進地區(qū)農(nóng)商行考察學(xué)習(xí)，參觀他行成熟的績效系統(tǒng)。通過反復(fù)研究比較，最終選擇了一家有多年績效系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗的公司進行合作。二是督促做好系統(tǒng)開發(fā)。建立數(shù)據(jù)倉庫，為績效系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來源。安排專職信息技術(shù)人員全程跟蹤，參與開發(fā)。實行項目建設(shè)進度管理，按日召開項目進度管理工作例會。按照“先試點后鋪開”、“先試行后上線”的原則，成功完成上線工作。三是加強運行維護。建立運維管理制度，分層次設(shè)立績效考核專員�？傂袑用�，設(shè)立技術(shù)維護專員和業(yè)務(wù)考核專員；支行層面，指定專人兼任維護專員，具體負(fù)責(zé)本機構(gòu)系統(tǒng)日常管理工作。

　　以理論更新為關(guān)鍵加強宣講培訓(xùn)。一是確立績效考核理念。通過與行領(lǐng)導(dǎo)高層、職能部門及支行負(fù)責(zé)人32人次的績效管理訪談，與各支行業(yè)務(wù)骨干90余人座談，組織各崗位人員對績效考核制度進行評審，最終確立本行績效考核理念。二是分批開展全員培訓(xùn)。分崗位對全行員工進行輪訓(xùn)，宣講考核理念，培訓(xùn)考核內(nèi)容，組織培訓(xùn)會議近十場。三是加強系統(tǒng)操作指導(dǎo)。搭建真實系統(tǒng)操作環(huán)境，分業(yè)務(wù)條線，組織集中上機操作，安排技術(shù)人員到場，進行現(xiàn)場指導(dǎo)。