我認(rèn)為曾先生的團(tuán)隊(duì)管理學(xué)說對管理素質(zhì)較高、相對年齡較大的團(tuán)隊(duì)比較好，對80后為主力的團(tuán)隊(duì)似乎可能不太適應(yīng)。
而且中國人應(yīng)該有自己的管理模式，及管理思想。是因?yàn)樯钌畹牧私饬藞F(tuán)隊(duì)以及管理的內(nèi)涵，團(tuán)隊(duì)以及管理不是一件簡單的事情，說做就能做的!
在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，靠個人的單打獨(dú)斗是不可能的。團(tuán)隊(duì)是新名詞，在我國早就有一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。所以我們要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)，在這個社會上迅速組建自己的團(tuán)隊(duì)。這樣才能立于不敗之地。
我對此書讀后的感覺是這樣的：
首先最早的現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該是在美國，關(guān)于在團(tuán)隊(duì)管理方面，我倒覺得日本更具有可學(xué)性，是絕對服從性的.，所以后來被流傳到了日本，被日本學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合日本的文化形成了日本的現(xiàn)代管理理論，雖然管理起源美國，但后來日本在管理作的很好，迫使美國對日本管理刮目相看，形成了兩國理論，中國的確應(yīng)該好好借鑒!!
現(xiàn)在日本和美國的管理已經(jīng)來到中國，我覺得既然已經(jīng)來到中國了，就需要這些團(tuán)隊(duì)管理和中國的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，形成中國人自己的軟隊(duì)管理，因?yàn)楦鞣N原因的差異，我認(rèn)為中國照搬國外的是在國內(nèi)行不通的!就像基本原理需要結(jié)合具體實(shí)踐一樣。
然而中國人和日本人，美國人，文化差別真的很大的。
如果我工作的時候有可能作為一名管理者的話就這樣來實(shí)踐，而《中國式團(tuán)隊(duì)》正好提供了一面鏡子。用來反思那些歐美以及日本理論，只有這樣才能看得更清楚。
我認(rèn)為我還算是一個比較容易吸收個中理念的人，在對任何理論不了解前都不排斥而去熟悉，我知道任何理論或者概念都有特定的局限性，如果到時候我真的做了一名管理者，只有綜合分析，然后個別實(shí)施，到時候才能夠形成自己的管理習(xí)慣。
其次我認(rèn)為中國式管理現(xiàn)在是學(xué)術(shù)熱點(diǎn)了，因?yàn)檫^了那個單純學(xué)習(xí)的階段了，中國真的是有特色的國家，我感覺現(xiàn)在有種理念比較流行了，就是把孔子的學(xué)說融入到管理中，關(guān)于孔子的學(xué)說有著悠久的歷史，積淀的文化，那只是一種嘗試，就像百家講壇中于丹教授所說：當(dāng)我們在上班的時候會用儒家的思想，修身齊家平天下。而下班呢，我們又會選擇用道家的思想，當(dāng)我們看待那些欲望，再去在處理事物的時候，要宣揚(yáng)法家的思想。我們中華民族百家爭鳴，但卻從未發(fā)生過像百家爭斗的事件，現(xiàn)在擺在我們面前的卻是百家融合、借鑒發(fā)展的情景，而我們中國人對待那些思想都是不是篤信的，應(yīng)該都是各取所需，我覺得這就是我們中國人的聰明。
然而不同的市場，造就了不同的團(tuán)隊(duì)形式與內(nèi)涵!也許只有適應(yīng)市場的團(tuán)隊(duì)才可以得到真正的成功吧!
現(xiàn)在應(yīng)該可以說歐洲的市場以及管理是發(fā)展相對成熟的，再與中國國內(nèi)相比較，感覺就相差得有點(diǎn)遠(yuǎn)了，當(dāng)然中國國內(nèi)的環(huán)境與國外的環(huán)境的差距也有距離。
不管怎么樣，中國式的團(tuán)隊(duì)，也肯定有其優(yōu)勢所在的。只要積極的去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理以及其精神，在我們本來的基礎(chǔ)上，再不斷發(fā)展與完善，中國國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展應(yīng)該會是很好的!一切都需要用心去追求，去努力，需要智慧去運(yùn)用，去超越國外的一些團(tuán)隊(duì)!
最后，相信自己，相信伙伴!因?yàn)樗忉尩氖且环N團(tuán)隊(duì)人員之間的信任和互助!
