企業(yè)的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)“人”，更離不開(kāi)“奮斗者”。yuwenmi小編整理了《以?shī)^斗者為本》讀后感，歡迎欣賞與借鑒。
《以?shī)^斗者為本》讀后感【篇一】
在生產(chǎn)一線，我們的重點(diǎn)在于“教會(huì)干部員工怎么具體做事”。具體說(shuō)來(lái)主要體現(xiàn)在：
一方面，我們要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際，鼓勵(lì)大家多提“合理化建議”，鼓勵(lì)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)小型技改和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，公司可以從總部角度參照華為的“小技改，大獎(jiǎng)勵(lì);大建議，只鼓勵(lì)”的模式加大現(xiàn)場(chǎng)小技改的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)于提出并能給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)、脫硫脫硝效率的提升和加強(qiáng)安全生產(chǎn)等方面等確能創(chuàng)造實(shí)際甚至客觀的經(jīng)濟(jì)效益的小技改的員工，讓他們能夠名利雙收，正如華為《人力資源管理綱要》(2005)所說(shuō)：我們決不讓雷鋒吃虧，這是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。
另一方面，我們要教會(huì)干部員工怎么具體做事，也就是我們要有針對(duì)性的進(jìn)行人才培養(yǎng)。在這方面，我們應(yīng)當(dāng)珍視自己的專家體系，在選人用人方面做到不拘一格，不以學(xué)歷、年齡來(lái)論英雄，以實(shí)際能力和對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)估、選撥優(yōu)秀人才。教干部員工怎么具體做事，重視“老帶新”、“師帶徒”的體系建設(shè)和人才培養(yǎng)，有針對(duì)性的組織開(kāi)展培訓(xùn)，人才培訓(xùn)、培養(yǎng)應(yīng)著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，著眼于員工素質(zhì)和能力培養(yǎng)上，形成員工為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好局面，從而推動(dòng)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保事業(yè)持續(xù)而有效的發(fā)展。
《以?shī)^斗者為本》讀后感【篇二】
最近拜讀了一些成功企業(yè)與成功企業(yè)家的關(guān)于企業(yè)管理與企業(yè)家精神的書(shū)籍，通過(guò)對(duì)這些成功企業(yè)、成功人士的經(jīng)驗(yàn)的歸納、總結(jié)、思考和提煉，并結(jié)合建筑裝飾行業(yè)成功與失敗企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)基業(yè)長(zhǎng)青有了更深一步的認(rèn)識(shí)。觸動(dòng)最多的，還是傳承于《華為公司基本法》，作為華為公司內(nèi)訓(xùn)教材的《以?shī)^斗者為本》。
究竟怎樣的員工才可以稱之為“奮斗者”?什么樣的員工才能符合公司對(duì)于“奮斗者”的要求?從公司角度，如果倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”又該如何去做?公司又能給予他的“奮斗者”以怎樣的回報(bào)呢?“以?shī)^斗者為本”又能怎樣去推動(dòng)公司進(jìn)一步快速向前發(fā)展呢?這些問(wèn)題都是廣田的管理人員需要深度思考的。
對(duì)于“奮斗者”，我認(rèn)為有三個(gè)層面的含義：
首先，“奮斗者”應(yīng)該是能夠?yàn)檎麄�(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人。
其次，“奮斗者”應(yīng)該是能夠?yàn)樗⻊?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值的人。
前面講的都是“奮斗者”對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)，我想“奮斗者”也應(yīng)該是通過(guò)自己的努力與付出，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，并獲得豐厚回報(bào)的人。
以上三點(diǎn)是我對(duì)“奮斗者”一詞的理解。廣田一直倡導(dǎo)“以人為本”，為什么還需要倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”?“以人為本”與“以?shī)^斗者為本”兩種導(dǎo)向的關(guān)系是什么?哪些員工才可以在廣田被稱之為“奮斗者”?
其實(shí)， “以?shī)^斗者為本”與廣田一直以來(lái)所倡導(dǎo)的“以人為本”并不矛盾。廣田要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，最核心的因素是“人”，是企業(yè)的員工。廣田現(xiàn)在有幾千名員工，分布在近百個(gè)崗位上，所有的員工都在自己的崗位上發(fā)揮各自的價(jià)值，廣田二十多年來(lái)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出。不可否認(rèn)，每位員工因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的差異，在廣田發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值貢獻(xiàn)度肯定是不同的，就像我們每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)做的事情，也有自己所不擅長(zhǎng)的事情，我們不能說(shuō)不擅長(zhǎng)做某件事情的人是一個(gè)無(wú)用的人。廣田重視每一位員工，并感激每一位員工的每一份辛勤付出。
而“以?shī)^斗者為本”是在“以人為本”的基礎(chǔ)上對(duì)廣田員工提出的一個(gè)更高的要求。
工程項(xiàng)目上的同事每天都承受著工期和工程質(zhì)量的考核壓力;營(yíng)銷業(yè)務(wù)支撐體系的同事們常年忙碌，在各個(gè)項(xiàng)目之間奔走爭(zhēng)取;職能體系也承擔(dān)的非常繁雜的職責(zé)。對(duì)于廣田來(lái)說(shuō)，哪些員工可以被稱之為廣田的“奮斗者”?
我認(rèn)為，廣田的“奮斗者”沒(méi)有職務(wù)、崗位上的區(qū)別與限制，只要是符合以下幾點(diǎn)，都應(yīng)該被稱之為廣田“奮斗者”：
第一，廣田“奮斗者”應(yīng)該對(duì)廣田認(rèn)同與忠誠(chéng)。
自上市以來(lái)，公司有了長(zhǎng)足的發(fā)展，一方面是因?yàn)槲覀兒粚?shí)傳統(tǒng)公裝業(yè)務(wù)、不斷發(fā)展新業(yè)務(wù)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升品牌價(jià)值，另外一方面就是因?yàn)槲覀儗?duì)于廣田的成功抱有堅(jiān)定信念，并為了這個(gè)信念而矢志不渝的奮斗。
公司制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，全體員工都為了這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而盡心竭力的工作，貢獻(xiàn)自己的光與熱。對(duì)于廣田“奮斗者”來(lái)講，對(duì)廣田的認(rèn)同與忠誠(chéng)不應(yīng)該只停留在口頭的表忠心、表決心上。對(duì)于廣田的認(rèn)同與忠誠(chéng)，更應(yīng)該落實(shí)在日常的行動(dòng)中，主要是這四個(gè)方面：第一，是不是能夠以在廣田工作為榮;第二，在工作中能不能實(shí)實(shí)在在的站在公司利益的角度考慮問(wèn)題;第三，能不能時(shí)刻維護(hù)公司利益，當(dāng)公司利益受到侵害的時(shí)候，能否挺身而出;第四，當(dāng)廣田遇到困難時(shí)，是否能夠與公司一起面對(duì)困難，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)。
第二，廣田“奮斗者”必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)廣田的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感。
對(duì)廣田“奮斗者”來(lái)講，應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)于工作、對(duì)于生活積極、向上的心態(tài)和對(duì)在廣田所從事工作的熱愛(ài)，積極思考解決問(wèn)題。
廣田賦予不同崗位員工不同的權(quán)利和責(zé)任，每位員工在廣田所承擔(dān)的責(zé)任、使命也是不盡相同的。對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，富有“責(zé)任感、使命感”就是要有主人翁的精神，在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)、保質(zhì)保量的完成公司安排的工作任務(wù)，并不斷提出創(chuàng)新和改進(jìn)建議，用自己的努力與智慧，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的改進(jìn)提升與公司快速的發(fā)展。
“天下興亡，匹夫有責(zé)”，將這句話用在廣田，便是“廣田興旺，人人有責(zé)，”尤其是廣田“奮斗者”們。
第三，堅(jiān)持“以結(jié)果為導(dǎo)向”，始終保持危機(jī)意識(shí)、反省意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。
有的員工總是抱有“沒(méi)有功勞也有苦勞”的想法，有一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，不思進(jìn)取，這是一種不正確的工作態(tài)度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，你付出再多但沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這樣的苦勞是沒(méi)有價(jià)值的，是浪費(fèi)企業(yè)的資源和金錢(qián)。所以，我認(rèn)為廣田“奮斗者”應(yīng)該具有“以結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。
“以結(jié)果為導(dǎo)向”并非只注重結(jié)果而忽視過(guò)程。“以結(jié)果為導(dǎo)向”是將結(jié)果作為目標(biāo)導(dǎo)向，但同樣重視過(guò)程中是否能夠高效地完成工作并能夠避免時(shí)間和資源的浪費(fèi)，以最小的投入獲得最理想的產(chǎn)出。
此外，廣田“奮斗者”應(yīng)該始終保持危機(jī)意識(shí)、反省意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)雖然取得了很大的成就，但不能故步自封，需要深刻的認(rèn)識(shí)到行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，居安思危，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌;在工作與生活中應(yīng)時(shí)常反省自己的工作做得如何、是否還有改進(jìn)的空間，最近的工作有什么經(jīng)驗(yàn)可以積累，有什么教訓(xùn)需要吸取等，通過(guò)反省獲得積累與提高;不斷地學(xué)習(xí)行業(yè)最新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)新的技能，增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)能力，拓展視野與胸襟;同時(shí)，“奮斗者”應(yīng)該在工作中探索更高效更合理的工作方法與作業(yè)模式，研發(fā)新的產(chǎn)品與技術(shù)，推陳出新，提高效率與效益。
廣田的發(fā)展離不開(kāi)全體“奮斗者”兢兢業(yè)業(yè)的付出，同時(shí)，廣田的發(fā)展成果也會(huì)與“奮斗者”共享。廣田與奮斗者的的共享體現(xiàn)在物質(zhì)與精神上的雙重肯定。在物質(zhì)上，廣田給予“奮斗者”豐厚的物質(zhì)回報(bào)，既有具有吸引力的薪酬、津貼、年終獎(jiǎng)，也有項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，還有股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃等激勵(lì)方式，將企業(yè)利益與員工利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)共贏;在精神上，廣田倡導(dǎo)建立“以?shī)^斗者為本”的理念，為廣田“奮斗者”營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍，讓每一位“奮斗者”都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感，最大限度的給“奮斗者”公平感、成就感、認(rèn)同感、歸屬感和發(fā)展空間。
企業(yè)的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)“人”，更離不開(kāi)“奮斗者”。正是有了眾多的“奮斗者”的努力與付出，廣田才有了今天的規(guī)模與行業(yè)地位。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，有追求的企業(yè)更應(yīng)該百尺竿頭，更進(jìn)一步。培養(yǎng)“奮斗者”，依靠“奮斗者”，回報(bào)“奮斗者”，與全體“奮斗者”良性互動(dòng)，為公司營(yíng)造積極向上的氛圍和環(huán)境，為公司的快速發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量，相信廣田終將達(dá)成愿景，成為國(guó)際一流綠色裝飾綜合集成服務(wù)商，引領(lǐng)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的潮流。
《以?shī)^斗者為本》讀后感【篇三】
華為技術(shù)有限公司自1987年創(chuàng)辦以來(lái)，在20多年時(shí)間里，成長(zhǎng)為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這本書(shū)就告訴了人們，華為是怎么在世界高科技領(lǐng)域后來(lái)居上，是如何成長(zhǎng)起來(lái)的。而作為一名基層員工，通過(guò)品讀這本書(shū)更多的學(xué)習(xí)到的是如何通過(guò)艱苦奮斗讓自己成為一個(gè)對(duì)企業(yè)有用、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理型人才。總結(jié)如下幾點(diǎn)感悟：
1、完成責(zé)任目標(biāo)。你有能力，但沒(méi)有完成責(zé)任，沒(méi)有達(dá)到要求，就不能給予你肯定，給予你高待遇。
2、以績(jī)效為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向。評(píng)價(jià)一個(gè)人，提拔一個(gè)人，績(jī)效和結(jié)果是實(shí)實(shí)在在的，是客觀的。在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的，關(guān)鍵行為中就能表現(xiàn)出高素質(zhì)。
3、要有堅(jiān)持不懈地努力奮斗精神。烏龜精神被賦予了持續(xù)努力的精神，我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)。
4、有持續(xù)貢獻(xiàn)的能力、有領(lǐng)袖能力、能團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的人，才會(huì)有更多的工作機(jī)會(huì)，只有在新的機(jī)會(huì)上做出貢獻(xiàn)，才能晉升。
5、有大局觀，主人翁意識(shí)。不要把責(zé)任界面劃得過(guò)于清楚，目的是解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最終達(dá)到利益共享。
6、提高工作效率，不要為加班而加班，不要搞形式主義，辛苦不等于成效。
7、認(rèn)清自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�。每一個(gè)人都要講清楚你這個(gè)角色給公司產(chǎn)生的增值和貢獻(xiàn)是什么，如果不能產(chǎn)生增值和貢獻(xiàn)，你這個(gè)角色就沒(méi)有必要存在。
8、堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，把公司利益擺在第一，不要專看上司臉色行事、阿諛?lè)畛小?/p>
9“深淘灘、低作堰”，“深淘灘”就是要不斷的努力學(xué)習(xí)，不斷的修生養(yǎng)性，厚德方能載物。深淘既是減少消極負(fù)累，也是做積極的儲(chǔ)備，增加自己的容量和內(nèi)涵。 “低作堰” 就是要謙虛謹(jǐn)慎，要低調(diào)，只有這樣才不會(huì)受損。