在撲朔迷離、變幻莫測(cè)的探索中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)走過(guò)了三十年。吳曉波《激蕩三十年》為我們記錄了這三十年的歷程。下面語(yǔ)文迷網(wǎng)為大家整理了激蕩三十年的讀后感，供大家參考。

　　《激蕩三十年》讀后感1：

　　四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫出了自己的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：

　　第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。不過(guò)，即使到今天，對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來(lái)自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒(méi)。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問(wèn)題!

　　第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒(méi)有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)該是會(huì)成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng)，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來(lái)。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國(guó)化工!

　　千萬(wàn)要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只不過(guò)是給人送錢而已。我從來(lái)也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

　　第三，創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來(lái)的三十年，中國(guó)企業(yè)此起彼伏，如過(guò)江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一直堅(jiān)持到今天的，幾乎用手指頭就可以計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無(wú)疑問(wèn)是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒(méi)有。而以中國(guó)人樂(lè)于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒(méi)有看到。寫到這里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!

　　資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒(méi)有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最符合這條件了!

　　《激蕩三十年》讀后感2：

　　“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代”。

　　-----《雙城記》

　　從1978-2008，中國(guó)由開始改革到如今漸入深水期。這三十年并非一個(gè)一帆風(fēng)順的過(guò)程，經(jīng)歷了挫折，懷疑，收縮，躍進(jìn)，這三十年發(fā)生或者將要發(fā)生無(wú)數(shù)激動(dòng)人心的故事，其中有悲劇，也有喜劇。于是有人發(fā)大愿心，用大智慧，記錄下了這三十年的變遷。這份記錄，就是吳曉波先生的《激蕩三十年》。

　　吳曉波先生68年生人，復(fù)旦大學(xué)新聞系出生。長(zhǎng)期從事財(cái)經(jīng)報(bào)道工作。著作包括《大敗局》，《穿越玉米地》，《非常營(yíng)銷》，《被夸大的使命》等。享有盛名。在2004的某一天，正在哈佛大學(xué)訪問(wèn)的他，突然被從天而降的使命感劈中，認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該去寫一本關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史。于是開始記述這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代。

　　作為一個(gè)著名記者，他親身經(jīng)歷過(guò)許多大事件;同時(shí)作為一個(gè)有深厚經(jīng)濟(jì)學(xué)功底的學(xué)者，他也可以對(duì)一些現(xiàn)象給出合理的解釋。吳曉波先生最終選定了以企業(yè)和那些興辦企業(yè)的人為主體，將30年的改革過(guò)程看成國(guó)家主持的國(guó)企，民業(yè)，外企不斷博弈的利益殺場(chǎng)，為我們刻畫了一副栩栩如生的改革發(fā)展圖。也許這里沒(méi)有大人物眼里的政策設(shè)計(jì)，沒(méi)有實(shí)權(quán)派關(guān)心的民計(jì)民生。但我輩看了以后，卻會(huì)被勾去許許多多的回憶，然后再一一歸于清晰，并感概一聲：確是如此。

　　改革還沒(méi)有走向盡頭，接下來(lái)的任務(wù)更加艱巨�，F(xiàn)下的我們，面對(duì)了反腐，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短收入差距，政治體制改革等任務(wù)。甚至在一定意義上可以說(shuō)，眼下的局勢(shì)更加嚴(yán)峻。但是這是中國(guó)跨入富強(qiáng)之林必修的一課。哪怕悲觀，失望的論調(diào)塵囂直上，我們也要認(rèn)識(shí)到，我們所經(jīng)歷的，猶如美國(guó)在四五十年代，日本，香港在六十年代所經(jīng)歷過(guò)的，是生產(chǎn)前的陣痛。只有勇于面對(duì)，并闖過(guò)這關(guān)，我們才能真正發(fā)展。猶如吳先生所言：“他們(富有原罪的企業(yè)家，官員)其實(shí)并不陌生。在任何一個(gè)商業(yè)國(guó)家的財(cái)富積累初期都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)這樣的人群，而且必然會(huì)出現(xiàn)這些人......我很慶幸能生活在這個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代，但是說(shuō)實(shí)話，我希望它快點(diǎn)過(guò)去”

　　《激蕩三十年》讀后感3：

　　《激蕩三十年》這書我看了很久，亦思考了許多，激蕩三十年，描述的是現(xiàn)時(shí)中國(guó)企業(yè)界中中流砥柱的一群人，也描述著在這三十年里流逝的一些人，一些事。

　　改革開發(fā)的到來(lái)，為中國(guó)這個(gè)國(guó)家注入了許多生機(jī)與活力，由于開始時(shí)制度的不健全，也成為了一群具有商業(yè)頭腦的商人、文人、哲人奮斗的國(guó)度。但回到2008年，轉(zhuǎn)頭一望，許多企業(yè)在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的活著，例如，聯(lián)想，它的專注，讓它從代理IBM的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而成為并購(gòu)IBM PC部門。許多的思考帶來(lái)的是一絲苦痛，也帶來(lái)了一些欣慰。

　　看贏在中國(guó)，我們發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的力量，看激蕩三十年，我們發(fā)現(xiàn)的是一些感悟。2008年，這一年的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了美國(guó)次級(jí)貸、越南的投資泡沫，中國(guó)股市市場(chǎng)的波動(dòng)，我們可以在這一氛圍中，聞到的是一股躁動(dòng)。這股躁動(dòng)來(lái)自于物質(zhì)世界，也來(lái)自我們貪婪的內(nèi)心。不禁思考，如何才是自己的發(fā)展之道，如何才是我們必須選擇的方向。

　　在現(xiàn)時(shí)，還有太多的不安定，還有許多的復(fù)雜事物等待我們解決，但經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)模糊，而產(chǎn)業(yè)的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態(tài)，看看我們過(guò)去走的路，做的事，無(wú)論對(duì)錯(cuò)與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來(lái)我們的布局與定位。

　　去其躁動(dòng)，留其激情，唯有沉思與實(shí)際的行動(dòng)才有明天的未來(lái)。