美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,它沒有過多華麗的詞藻，也沒有高談闊論人生理想，而是用樸實的語言向我們娓娓道出了人生處事的哲理，然而它卻一度風靡全世界，印數(shù)高達四千萬冊。

　　那么，是什么原因讓這本小冊子深得人們的喜愛，廣為流傳呢?它的魅力何在?

　　《致加西亞的信》向我們講述了這樣一個小故事:1881年畢業(yè)于西點軍校的美國軍人羅文與美國陸軍情報局一道完成了一項重要的軍事任務--將美國總統(tǒng)的信送給古巴將軍加西亞的故事。美國在與西班牙交戰(zhàn)之時，古巴人民也正在為擺脫西班牙的殘酷壓迫和統(tǒng)治，為爭取民族獨立而戰(zhàn)斗。美國總統(tǒng)急切地希望得到有關情報，他需要立即與西班牙的起義軍首領加西亞將軍取得聯(lián)系。然而，加西亞將軍在古巴叢林的深山里--沒有人知道他確切的藏身地點，所以無法帶信給他。這時，美國情報局局長向總統(tǒng)推薦了年輕的陸軍中尉羅文。受命于危難之際的羅文，長途跋涉，翻山越嶺，穿過槍林彈雨，躲過明查暗檢，歷盡千辛萬苦，最后終于把信交給了加西亞，勝利地完成了任務。羅文因此被授予杰出軍人勛章。

　　故事情節(jié)極其簡單，但它卻向人們深刻傳達了這樣一個理念:對工作的忠誠與信念。Loyal ，忠誠。對自己的職業(yè)忠誠，對家人朋友忠誠，對自己的國家忠誠，我想，這永遠都不是一個落伍的動詞。

　　羅文正是通過他對工作的忠誠與信念，完成了把信送給加西亞的任務。

　　這也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦干的領導人和員工一樣，正是他們對工作的忠誠與信念，有力地推動了公司事業(yè)的進步。企業(yè)需要能“將信送給加西亞"”的人，忠誠與信念是企業(yè)和個人事業(yè)成功的有力支柱。羅文的精神應該作為我們每個人自身對待工作的態(tài)度，對于工作任務不計得失，不怕困難，忠于職守，積極采取行動，全心全意地工作，高效地完成任務。

　　時下，我們卻常�？吹竭@樣一種情況，很多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機取巧為榮耀。領導一轉(zhuǎn)身就松懈下來，沒有監(jiān)督?jīng)]有工作。工作時推諉塞責，劃地自封，不思反省，卻以種種借口來著遮掩自己所缺乏的責任心。

　　本書的翻譯者和出版者也談了他們的想法:“現(xiàn)實世界里，到處看到的都是有才華的窮人”，他們“只有才華，沒有責任心，缺乏敬業(yè)精神”，因此有必要發(fā)揚加西亞的“送信”精神。在譯者看來: “送信”是一種具有象征意義的行為，是一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽的象征。“忠誠和敬業(yè)并不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是我們自己，是整個社會。一種職業(yè)的責任感和對事業(yè)高度的忠誠一旦養(yǎng)成，會讓你成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。”

　　在書中還提到這樣一個例子，一份英國報紙刊登一則招聘教師的廣告:“工作很輕松，但要全心全意，盡職盡責。”

　　事實上，不僅教師如此，一個人無論從事何種職業(yè)，都應該盡心盡責，盡自己的最大努力，求得不斷的進步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。

　　這是我們從個人成長的角度來看，從書中獲得的啟示。

　　那么，如果從一個組織和企業(yè)發(fā)展的角度去看呢?毫無疑問，我們會發(fā)現(xiàn)想要追求永續(xù)成長和永續(xù)經(jīng)營，重點是要找到更多的“羅文中尉”。而這正是公司高層領導者必須要去反思的問題:你這個公司的領導人，能不能做到一點，就是讓下屬對你的信任，猶如羅文中尉對美國總統(tǒng)的信任一樣?

　　我們來看看這個熟悉的人物，比爾·蓋茨。他的微軟團隊從一開始就一直跟著他，蓋茨對團隊的充分信任也給他帶來了豐厚的回報。十三歲那年，他與微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫相識，而微軟CEO史蒂夫·鮑爾默和他在哈弗大學時就成了好朋友，正是這種牢固的私人關系提供了一種超越工作范疇的信任度，而這種信任度保證了員工將為他最賣力地做事。

　　每個領導者當然都希望大家忠誠勤奮，有主人翁精神，可是你要不斷反問自己:憑什么讓人信任你，憑什么讓人義無返顧克服困難努力不息，你有這樣的能力嗎?

　　我相信如果有這樣的領導者，如果有這樣讓人深感神圣的任務和使命，那么，絕大多數(shù)的人還是會像羅文中尉一樣的。