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《競爭戰(zhàn)略》讀后感匯總(2)

發(fā)布時間:2017-05-12

  另外還有一類公司,它們在每個具體產(chǎn)品的市場份額都不是最大的,成本不是最低的,產(chǎn)品也不是最有特色的。但是,這些產(chǎn)品可以很好的集成在一起,給目標(biāo)顧客提供最完備的解決方案。結(jié)果這些企業(yè)同樣取得了成功。這種戰(zhàn)略選擇的重點在于顧客,可以叫做“顧客解決方案”戰(zhàn)略。

  因為波特的理論分析是基于已經(jīng)比較成熟的行業(yè)進行的,所以,在技術(shù)、產(chǎn)品,客戶、企業(yè)競爭合作關(guān)系變化越來越快的經(jīng)濟環(huán)境中,像上面所說的例子會越來越多。所以我們應(yīng)該辯證地看待和使用波特的競爭理論,不能有“唯大師論”的想法。

  篇三:有感于《競爭戰(zhàn)略》

  競爭無處不在,現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)的競爭愈加激烈,如何在激烈的競爭中為自己的企業(yè)謀取一席之地,是許多企業(yè)管理人員關(guān)注的問題!陡偁帒(zhàn)略》通過對市場的競爭環(huán)境、需求環(huán)境、企業(yè)本身特點等角度進行分析,為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略提供許多有效的方法與思路。

  個人認(rèn)為,不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)競爭環(huán)境與相應(yīng)策略都會有所不同。因此,應(yīng)當(dāng)先為自己的企業(yè)定位,然后分析當(dāng)前市場情況,包括競爭與需求的狀況,還有政府的政策,并結(jié)合企業(yè)本身的優(yōu)劣,制定出符合自身情況的競爭戰(zhàn)略!陡偁帒(zhàn)略》中就分析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟的產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)、全球性產(chǎn)業(yè)等幾種產(chǎn)業(yè)中的競爭。

  企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不是一成不變的。根據(jù)周圍環(huán)境與企業(yè)自身情況的變化,競爭戰(zhàn)略也要做出相應(yīng)的調(diào)整。

 

 

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