如果把人類社會看成一個大舞臺，那么這里每天都在上演著優(yōu)勝劣汰的殘酷戰(zhàn)爭，世界迅速發(fā)展，競爭愈發(fā)激烈，隨波逐流只能默默無聞，唯有獨(dú)辟蹊徑，才能脫穎而出，走向成功。
獨(dú)辟蹊徑，讓你突出重圍，擁有更廣闊的土地。
在獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一百多年后，可口可樂和百事可樂終于迎來了“終結(jié)者”——蘇打溪國際公司，這家名不見經(jīng)傳的公司迅速突破飲業(yè)界“巨人”的包圍，廣受歡迎，其秘訣在于：突破性和創(chuàng)新性的思維。蘇打溪的產(chǎn)品是一種氣泡水機(jī)，消費(fèi)者可以利用它將二氧化碳充入普通的自來水中，并按照喜好添加各種口味，這樣人人都可以自制類似可樂的氣泡水。更重要的是，這一過程幾乎不產(chǎn)生廢棄的飲料瓶，相比之下，美國人每年喝掉的飲料瓶達(dá)1300億個，如今，如今你可以在全球5萬多家商場中找到蘇打溪的產(chǎn)品，20xx年其凈利潤高達(dá)2750萬美元。
蘇打溪能書寫傳奇的主要原因即在于它敢于轉(zhuǎn)換思維，將目光放得長遠(yuǎn)，巧妙地將對手的劣勢轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢，當(dāng)其他公司只按照一成不變的模式按部就班時，蘇打溪用小小的氣泡吹出了大大的財富。
獨(dú)辟蹊徑，讓你積蓄力量，向強(qiáng)者發(fā)起挑戰(zhàn)。
在沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大統(tǒng)治下，美國“一元店”“美元樹”迅速迅速成長為“大樹”，這家以掃尾貨起家的小店，單店面積只有沃爾瑪?shù)氖种唬Q“就是要搶沃爾瑪?shù)念櫩汀�，它把近一半的門店都開在離沃爾瑪不到三公里的地方，這樣使顧客更易比價，更絕的是，由于店面小，“美元樹”將店設(shè)在離停車場更近的地方，這招“攔路打劫”打得沃爾瑪有苦說不出。在其物美價廉和方便快捷的雙重優(yōu)勢下，20xx年“美元樹”闖入《財富》雜志“美國500強(qiáng)企業(yè)”，位列373名。
當(dāng)各個連鎖超市備受沃爾瑪壓榨時，“美元樹”卻以“螳臂當(dāng)車”奇跡般地?fù)踝×宋譅柆斶@輛大車，其從“牙縫中摳顧客”的智慧，難道不值得我們深思嗎？正所謂“條條大路通羅馬”當(dāng)康莊大道走不通時，為何不獨(dú)辟蹊徑，走出一條順暢的“小路”呢？
獨(dú)辟蹊徑體現(xiàn)了一個人的創(chuàng)造力，而正是創(chuàng)造力推動了世界的發(fā)展。單項(xiàng)思維讓我們難以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會，好比螞蟻列隊(duì)行走時，一旦遇到有一片樹葉擋住去路，它們便無所適從，因?yàn)樗鼈兞?xí)慣于走既定的路線，卻不知可以避開或者翻越它�？梢姡邆鋭�(chuàng)造力我們才可能跋山涉水而不至于被困狹谷，進(jìn)退兩難。
喬布斯曾抱著他的電腦說“這可以改變世界”，如今這個被啃了一口的蘋果成了全球的寵兒。喬布斯以尖端的科技征服了世界，而一對中國夫婦在美國創(chuàng)立了“熊貓快餐連鎖”，讓中國菜走出了國門，收到美國人的喜愛和追捧，誰能預(yù)知這會不會是下一個肯德基呢？還有那些因國內(nèi)土地資源緊缺而遠(yuǎn)赴俄羅斯種地的農(nóng)民，他們以勤勞和汗水迎來了累累碩果。無論你身在何方，無論你富有或貧窮，無論你是高端人才還是普通百姓，人人都可以擁有創(chuàng)造力。只要我們不滿足于現(xiàn)狀，只要我們不甘于平凡，只要我們擁有細(xì)致的觀察力，只要我們敢于跳出習(xí)慣思維，我們都有機(jī)會獲得成功。
永遠(yuǎn)不要做一只“井底之蛙”，永遠(yuǎn)不要隨波逐流而碌碌無為，敢于走別人沒走過的路，才有可能發(fā)現(xiàn)新大陸，獨(dú)辟蹊徑帶領(lǐng)我們走向成功。
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