副校長工作總結(jié)簡短

2023-05-31 總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以促使我們思考，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的副校長工作總結(jié)簡短，希望能夠幫助到大家。

副校長工作總結(jié)簡短1

　　本學期以來，校長室緊緊圍繞學校工作計劃，充分發(fā)揮主觀能動性，加強領(lǐng)導，認真組織實施，以提高教育質(zhì)量和辦學效益為目標，在學校管理、師資培訓、教師隊伍建設(shè)等方面都做了大量的工作。現(xiàn)就學校校長室的工作做個簡要總結(jié)。

　　一、加強領(lǐng)導，提高認識，健全管理機構(gòu)

　　學校管理，是學校領(lǐng)導決策的依據(jù)，是校長室工作的基礎(chǔ)。學校領(lǐng)導要切實履行職責，要有高度的覺悟、高度的熱情和高度的責任感。為此學校領(lǐng)導高度重視校長室的工作，學校成立了以校長為組長，副校長、政教主任為副組長，教務(wù)主任和教科室負責人為組員的校長室工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責校長室日常事務(wù)和政策工作。

　　二、明確責任，強化領(lǐng)導，建立健全管理制度本學期，我們將學校管理的各項管理制度進行了明確的分工，制定了一系列的.規(guī)章制度。如：《德育工作管理制度》、《班主任工作考核制度》、《教師值周制度》、《學生考勤制度》、《學生安全管理規(guī)定》、《學生思想道德教育實施辦法》、《校園文化建設(shè)管理規(guī)定》等。這些制度的制定和完善，加強了教師隊伍建設(shè)，促進了學校各項工作的順利開展。在制度管人的基礎(chǔ)上，學校領(lǐng)導重視，加大了對校長室的管理力度。

　　1、完善了校長室工作制度。

　　2、明確了學校管理制度。

　　3、明確了辦公室工作職責。

　　三、加強學習，提高教師素質(zhì)。

　　我校堅持每周一晚由教導主任組織學習理論、業(yè)務(wù)理論和學校各項管理制度，學習《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等法律法規(guī)，增強了廣大教師的法律意識和責任感。

　　四、加強學習，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　我校每學期都組織學習和業(yè)務(wù)理論學習。通過學習，教導處和教師都能明確教育的目標，樹立正確的教育觀、世界觀，不斷提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)能力水平，使學校的校園面貌有了較大的進步。

　　五、存在的問題

　　4、學習的自覺性不高，缺乏自覺性。

　　5、教育管理的方式方法單一，教育手段單一、方法單一，學生受教育程度低，對教育工作的投入不足。

　　6、學生的思想工作，思想工作不細致，對學生的思想動態(tài)了解得不夠，導致學生的思想工作沒有做到位，教育工作的開展也不到位。

　　7、對學生的思想工作，沒有及時抓在手上，沒有很好地落實到實際工作中。