總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編整理的2022技術(shù)負責人年終總結(jié)通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
2022技術(shù)負責人年終總結(jié)通用1
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。去年5月,我來到南京XXXX公司工作,一年半以來,在公司領導以及同事們的支持和幫助下,我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作,我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處:首先,在行業(yè)學習上遠遠不足,要想做精做好必須得深入業(yè)務中去,體會行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學習。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、自我定位與工作業(yè)績
1、作為一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的地位,現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,現(xiàn)場管理人員應有的職責概括為對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理:合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系,以及與平行施工單位之間的關系。只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。
2、加強自身學習,提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己一年半以來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作。
3、本人今年任職于XXXX工程項目管理部技術(shù)員,負責該段運糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項工程,在工作中認真負責,踏踏實實,受到項目部領導的一致好評。在項目部領導經(jīng)理的帶領下,自主創(chuàng)新了一套針對技術(shù)員每月、每周、每日需執(zhí)行的管理制度,具體歸納如下:
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。1)學習心得、技術(shù)交流、安全常識每月一次(項目部各技術(shù)人員輪流執(zhí)行)
。2)新進技術(shù)員學習情況考試(每半月一次,試題由尤、馬、萬、薛輪流執(zhí)行)
(3)每月獎懲制度執(zhí)行
。4)計劃新工藝項目,提前做好技術(shù)、安全交底
。5)技術(shù)員請假交接內(nèi)容表格(填好交接表格,方可請假)
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(1)每周工作計劃執(zhí)行
。2)每周三關于現(xiàn)場安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行
。3)每周安全例會執(zhí)行(會議紀要編寫)
。4)對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)
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。1)每日碰頭會議執(zhí)行;(及時完善考勤表)
。2)每日質(zhì)量、安全、文明問題匯總(在碰頭會上報項目經(jīng)理)
。3)技術(shù)員每日碰頭會議執(zhí)行
。4)每日對現(xiàn)場各工序作業(yè)進行拍照存檔、監(jiān)督
。5)每日施工日志編寫執(zhí)行(質(zhì)量安全要填寫)
(6)每晚與施工隊長碰頭次日工作計劃及代辦事項
。7)每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計員:萬路)
。8)每日對已作業(yè)段及時進行成本分析
(9)每日對現(xiàn)場各工序報驗及時(提前通知現(xiàn)場監(jiān)理報驗)執(zhí)行
在公司領導及項目部領導和全體員工的努力下,完成鐘學路運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量,使項目部管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率。
二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
項目部邵經(jīng)理和楊工一直式我學習的榜樣,工作責任心、工作態(tài)度、注重細節(jié)性管理以及公司人性化管理制度,我在久大的這一年半里他們幫助了我很多,也從他們身上學習到了很多。例如現(xiàn)場成本控制,在他們的帶領和全體員工的努力下,鐘學路道路施工成本分析中碎石設計量為21531.265T,現(xiàn)場實際用量為12428.9T,節(jié)省9102.365T,占設計用量42.28%,石灰設計量為7635.138T,現(xiàn)場實際用量為5876.1T,節(jié)省1759.038T,占設計用量23.04%,中式瀝青SUP-20設計用量4950.25T,實際用量4369.5T,節(jié)省580.75T,占設計用量11.73%,細石瀝青SUP-13設計用量499T,實際用量358.9T,節(jié)省140.1T,占設計用量28.08%,運糧河橋鋼筋設計用量為691.127T,實際用量為524.228T,節(jié)省166.899T,占設計用量24.15%。工作時領導都是放手讓我們?nèi)プ,遇到問題及時糾正整改,期間我們學會了很多,不該發(fā)生的及盡量避免的問題都能及時糾正。所以說對于我而言,我的工作目標就是向他們學習,不斷創(chuàng)新,不斷改變,不斷學習,不斷成長,不斷進步!
三、20xx年度工作計劃
20xx年的工作還是會更加的困難,越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力,但是化壓力為動力,這才
是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中,我們得到了很大的發(fā)展,在進步中我們也有陣痛,但是這些都是暫時的,長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在20xx年我們會做的更好!相信公司的明天會更好!
一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來的一年中,我們會繼續(xù)不斷的努力的,這是一直無法拒絕的問題,這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進步,每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的!
2022技術(shù)負責人年終總結(jié)通用2
忙忙碌碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束了,回顧過去,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
傳遞。
今年初因人員變動,我由負責2#樓施工管理的項目技術(shù)負責人接替,擔任項目技術(shù)負責人:主要工作包括項目技術(shù)管理工作,對工程圖紙中存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件,以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總;整理并上報現(xiàn)場發(fā)生的簽證問題;提前制定各工序的施工方案,對施工員和班組進行詳細的技術(shù)交底,以保證各工序的施工順利進行;加強現(xiàn)場檢查力度,確保正確實施施工過程中的技術(shù)交底,保證質(zhì)量。
此外做好工作的同時,接管地下車庫施工人員變動后的工作,代管地下車庫施工管理。對前期遺留的各種問題進行處理,合理組織施工。由地庫二次結(jié)構(gòu)末尾開始,墻面粉刷及噴漆施工,再到地面砼面層施工,全程負責施工過程,其中重點難點為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理。
探索。
該項目包含了前期未經(jīng)歷過的部分技術(shù)應用,主要有:節(jié)能外窗標準化,防火窗,主體建筑地面加隔震墊,電梯井隔聲墻面,內(nèi)木門,灶臺等。
規(guī)范化外窗施工過程中,與各方溝通、協(xié)調(diào)耗時費力,從開始對附框是否取消定奪,到根據(jù)工程實際情況對現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工中對許多問題的處理都是摸索進行,過程中參觀了其他類似工程,查閱了大量相關資料,經(jīng)與業(yè)主和設計人員多次溝通最終確定了設計、施工方案;防火窗施工時,材料的確定,標準的參照均與業(yè)主和設計人員多次溝通解決;地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)歷了取消原設計方案后通過樣板改回原設計方案的過程;內(nèi)木門設計在本項目中也存在著,請參閱相關技術(shù)規(guī)范和向相關專業(yè)班組了解細節(jié)后再實施擴張。
因以往對水火關系不深入,水火技術(shù)管理比較薄弱,經(jīng)過本工程后,對水火管道有了較深的了解,掌握了通風的基本原理,熟悉了消防、噴水管道的施工工藝及過程中相關問題的處理;對水火管線、防雷等技術(shù)管理也得到進一步加強。
20xx是忙碌而充實的一年,但也有很多不足,缺少了專注,缺少了為一建而完善,明年需要加倍努力來彌補遺憾。
2022技術(shù)負責人年終總結(jié)通用3
忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,回首過去,主要體現(xiàn)在以下關鍵詞:
接力
年初由于人員的變動,我由負責2#樓的`施工管理工作接手項目技術(shù)負責人工作,擔任項目代理技術(shù)負責人:主要工作包含項目的技術(shù)管理工作,對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件,將前期與各方口頭達成的共識形成書面問題并匯總;對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報;提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進行詳細的技術(shù)交底,保證各棟樓施工員順利接手施工;加強現(xiàn)場巡查力度,確保施工過程中技術(shù)交底的正確實施并保證質(zhì)量。
另外做好本職工作的同時,接手地下車庫施工員變動后的工作,代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題,并合理組織施工。從地庫二次結(jié)構(gòu)了尾開始,墻面粉刷及油漆施工,再到地面砼面層施工,全程負責施工過程中的施工工作,其中重點難點主要為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲水處理。
摸索
本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術(shù)應用,主要為:帶節(jié)能附框的標準化外窗、防火窗、主樓地面做法加入減震墊板、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門、灶臺等。
標準化外窗施工過程中,與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費較大工作量,從開始對于附框是否取消的定奪,到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進行,過程中參觀其它相類似的工程,查閱大量的相關資料,經(jīng)過與業(yè)主及設計的數(shù)次溝通最終確定設計、施工方案;防火窗施工時,材質(zhì)的確定,標準的參照均與業(yè)主、設計溝通數(shù)次方解決;地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設計方案再通過樣板的情況改回到原設計方案的過程;許久未見的內(nèi)木門設計本項目亦存在,查閱相關技術(shù)規(guī)范以及向相關專業(yè)班組了解詳細的情況后方得以實施。
拓展
由于過往與水電、消防交涉的不深入,水電、消防技術(shù)管理相對薄弱,經(jīng)歷本項目后,對于水電、消防有一個更深的認識,掌握了消防的通風原理,熟悉消防、噴淋水管的施工技術(shù)及過程中相關問題的處理;對于水電管線、防雷的技術(shù)管理也得到進一步的加強。
20xx年是忙碌且充實的一年,但也有許多不足,缺一份專注,缺一份對于一建的完善,來年需加倍努力彌補遺憾。
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