總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編收集整理的道路工程竣工總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、工程概況
1、 工程項目參建單位
工程項目名稱：
建設單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
2、工程規(guī)模及主要工程量
主要工程量：①、道路工程道路全長1112.96米；②、安裝路燈60盞③、排水管線2614.05米；④交通標線1040米⑤給水管線1112.96米
3、工程項目自然條件概況
工程起訖點為K0+000，終點為K1+112.96。
�、� 本工程道路等級：城市主干道，路面結構類形：瀝青砼路面，3×18cm水穩(wěn)碎石層；標準軸載：BZZ-100設計車速：40KM／h，路面結構設計年限15年，抗震設防烈度8度。
�。�2）設計及施工執(zhí)行標準《城市道路設計規(guī)范》CJJ37-90;《城市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》GB50220-95;《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》JGJ50-20xx;《公路瀝青路面設計規(guī)范》JTGD50-20xx;《道路交通標志和標線》GB5768-20xx;《公路路線設計規(guī)范》JTGD20-20xx;《公路路基設計規(guī)范》JTGD30-20xx;《公路工程質量檢驗評定標準》JTG F80/1-20xx;《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》JTG F40-20xx;《公路路面基層施工技術規(guī)范》JTJ 034-20xx;《公路路基施工技術規(guī)范》JTG F10-20xx;《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-20xx;《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-20xx;《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程》JTJ 052-20xx;《公路土工試驗規(guī)程》JTG E40-20xx《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》。
�。�3）、工程驗收標準：道路驗收標準為《公路工程質量檢驗評定標準》JTG P80/1-20xx DB13（J） 54-20xx;《市政基礎設施工程施工質量驗收通用規(guī)程》DB13（J） 54-20xx；《市政基礎設施工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》DB13（J） 55-20xx；《市政道路工程施工質量驗收規(guī)程》DB13（J） 58-20xx；《市政給排水構筑物及設備安裝工程施工質量驗收規(guī)范》。
4、主要材料來源概況
本工程用鋼材為唐鋼生產的鋼材，水泥為xx天路水泥廠生產的水泥，石灰、砂、石等為xx采石場供應，所有材料均經業(yè)主和監(jiān)理取樣檢驗，各項指標均能滿足適用要求。本合同段的水源為自來水，符合工程要求。電力供應在施工前業(yè)主已協(xié)調解決。
二、組織機構及人員配置
1、為按期、優(yōu)質完成公園道道路工程任務，根據現(xiàn)場實際情況我公司組建道路工程項目經理部。項目部設項目經理1人，生產副經理1人，項目技術總工1人，技術負責人2人，道路工程師1人，路基工程師1人，結構工程師1人，實驗室主任1人。內設工程測量組（4人），材料采購組（2人），計量組（2人），駐地實驗室（2人），質量安全組（3人），后勤組（3人），計劃財務（2人）。項目經理部代表我公司負責對內組織、協(xié)調、指揮生產，對外配合業(yè)主、監(jiān)理及地方有關工作部門，確保合同履行。除項目管理人員、技術人員外，安排：
路基施工一隊：挖掘機5輛、10T汽車10輛、推土機2臺、壓路機2臺、裝載機3臺、水泵4臺。
管線施工二隊：負責全線管道工程。
基層施工三隊：負責級配、水穩(wěn)施工。
路面施工四隊：負責瀝青砼施工。
機動施工五隊：負責照明施工。
三、工期情況
自20xx年4月23日開工，按照甲方要求圓滿完工。為了能夠在合同工期內順利完成，我項目部在開工前精選工程管理人員、技術人員，詳細了解全路線自然條件，根據實際情況，認真編寫施工組織設計，合理安排工序銜接，采取"計劃DD實施DD檢查DD調整"動態(tài)辦法控制計劃的實施，具體采取以下辦法：
1、對現(xiàn)場詳細調查，編制切實可行的施工組織設計；
2、 在施工過程中根據情況變化，不斷改進、優(yōu)化施工組織方案，使之趨以完善合理，同時根據現(xiàn)場水位情況變化，有預見性的調整施工方案，使工程能夠有序不斷進行；
3、建立高效的'指揮系統(tǒng)，及時掌握和準確處理施工中的各種問題，對重大關鍵問題提前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機等，保證工程的連續(xù)均衡性；
4、強化施工管理，實行短期網絡計劃管理，編制分階段和月度施工計劃，并細化到每日施工計劃。確定每月階段施工重點，嚴格按照網絡計劃組織施工，加強和搞好材料供應和儲備，保證施工材料。
5、為保證工程質量和工期，加大投入成本購買當地一種碎石做路基填筑材料，大大縮短雨季施工工期。
四、工程管理
1、技術管理
⑴ 實事求是、科學的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經驗的試驗工程師，配置先進的試驗儀器和設備，完成臨時資質的申請，建立健全工地各種試驗制度并上墻標示。專業(yè)人員操作熟練，認真按照 規(guī)章制度 和規(guī)范完成各項數據檢測，做到檢測數據真實、準確、可靠。所有進場材料都經現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認可后方允許使用。各種檢測頻率均符合規(guī)范及設計要求。
�、� 對施工圖進行認真審核，熟悉圖紙。對各個細部進行數據計算，并與現(xiàn)場實際數據進行核對，及時填寫設計審核文件。
�、� 認真做好測量工作。開工前與監(jiān)理工程師認真復核測量業(yè)主提供的沿線站點，加設站點，保證沿線通視良好，并上報復核測量成果。工程隊測設的定位樁、經常置鏡的中樁，經理部定期進行復測成果；工程隊測設的中樁、邊樁、護樁、臨時水準點由不同的主測人復核或用不同的測設方法進行復核，未經雙檢的樁位、水準點不得投入使用。
2、物資、機械管理
由于工程材料費占工程總價的比重較大，項目物質管理的好與壞直接影響到整個項目生產經營結果。我段在物質管理方面主要采取了以下幾點做法。
第一、編制材料采購計劃，各種施工材料嚴格按照材料計劃進行采購調配。
第二、工程主要材料、特殊材料全部實行招標采購法，增加材料采購透明度。根據同等質量比單價、同等單價比服務以及低價中標原則確定材料供應商。該辦法即保證了材料質量，又可降低工程成本。
第三、對非招標采購的零星材料，工程開工前，由經理部材料人員逐一調查各個購買點和購買單價，匯總列表并定期復查；對材料人員購料時，須經理部簽字同意后方可購料，同時審核購料單價、數量。
第四、嚴把材料質量關，所有的原材料進場都必須由實驗室會同監(jiān)理工程師取樣，對于不合格的材料堅決不予進場。
第五、建立施工機械臺帳，掌握機械動態(tài)，根據施工生產需要合理調配使用，保證施工的順利進行。
3、臨時建設
為加快工程工期，全線路設置一個拌和站，設立一個工地現(xiàn)場項目部，總租地面積約1000O，施工完成后，徹底清理駐地及施工現(xiàn)場，做到了文明施工，文明撤場，不給當地留下任何垃圾。
4、質量管理與體制
�、� 成立了質量自檢體系，建立質量自檢臺帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經理部、施工隊、班組逐級簽定質量責任書。同時根據各工點的實際情況編制了實施性施工組織設計及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了質量目標。
⑵ 制訂質量管理獎懲辦法。在施工中，以規(guī)范為標準，以管理為龍頭，開展全面質量管理活動，建立技術交底制度，針對施工過程中的關鍵工序，編制作業(yè)指導書，制定相應的質量保證措施，以確保有章可循規(guī)范施工。
⑶ 嚴把圖紙關。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經過嚴格的復核審核，充分了解設計意圖，加蓋受控章后由項目總工程師簽發(fā)執(zhí)行。未經復核、審核的圖紙，不得用于工程施工。
�、� 嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經項目總工程師審核批準后實施�？刂茰y量由項目部工程部實施，并對控制導線網定期復核。施工放線由施工隊技術室負責，項目部工程部復核。
�、� 嚴把試驗關。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術工作提供依據。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。
�、� 結合我該項目的實際情況推行規(guī)范化作業(yè)，嚴格技術管理杜絕由于管理的隨意性造成的失誤。施工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工工藝細則及相關的操作規(guī)程，以規(guī)范、標準為依據作業(yè)確保技術措施的有效落實。
�、� 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。
�、桃栽囼炇覟橹攸c，由總工直接負責，現(xiàn)場料場、預制場及攪拌站實行"承包式"管理，材料檢驗嚴格按照規(guī)范進行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進行特別檢查，將其做為一個重要工序進行，并保證記錄齊全，在監(jiān)理工程師同意的前提下進行下一道工序，對有工程質量問題的一經發(fā)現(xiàn)立即整改，并將整改意見反饋。
�、� 附質量保證體系表
5、合同管理
⑴ 工程變更：施工期間，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場有出入的地方，或為了優(yōu)化設計，和業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位共同進行現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場確定方案，并按此進行變更設計、施工。
⑵ 工程分包：合同段工程均由我部施工，不存在分包現(xiàn)象。
�、枪こ萄悠诤唾M用索賠：為確保工期我項目部根據實際情況，合理安排，保證工程如期完工。
6、竣工資料整理
根據業(yè)主有關竣工文件整理辦法的文件同通知，現(xiàn)已開始著手進行竣工文件整理。
五、各種施工工藝簡介
1、路基施工工藝
挖方地段采用挖掘機和10T自卸汽車配合施工。路基施工采用全機械化施工，配備挖掘機5臺，推土機2臺，攤鋪機2臺，壓路機2臺，裝載機3臺，自卸汽車10輛，灑水車2輛，配備核子密度儀、環(huán)刀等作為壓實檢測設備；配備砂漿攪拌機、混凝土攪拌機、小型發(fā)電機、機翻斗等作為附屬工程施工設備。
2、水穩(wěn)層施工工藝流程
�、� 準備材料并經檢驗合格，完成施工前各項試驗，并要求符合設計和規(guī)范要求。
⑵ 修整路基測量放線。
⑶攪拌站混合料拌和。
�、绕囘\輸。
⑸ 攤鋪機攤鋪、人工修整。
�、蕵烁邫z測、碾壓。
�、藟簩嵍葯z測灑水養(yǎng)護。
3、路面施工工藝
�、� 施工準備：備料、施工前各種試驗，水穩(wěn)層檢測合格，機械設備進場并調試可正常使用。
�、� 瀝青砼拌合運輸。
⑶ 整體攤鋪
�、嚷访鏅z測
六、 環(huán)境保護 和文明施工
1、重視環(huán)保工作：編制實施施工組織設計時，把環(huán)保工作作為施工組織設計的重要組成部分，并認真貫徹執(zhí)行。
2、加強環(huán)保教育：組織職工學習環(huán)保知識，強化環(huán)保意識，使大家認識到環(huán)保工作的重要性和必要性。
3、強化環(huán)保管理：定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，做到文明施工。
4、美化施工工地，消除施工污染。
七、交工檢查
工程評xx果均為合格。
八、 結束語
在xx市豐潤區(qū)公園道建設指揮部及住建局領導大力支持下，監(jiān)理單位和設計單位密切配合下，我們立足現(xiàn)場，處處嚴格要求自己，精心組織施工、科學管理施工，確保如期交付優(yōu)質工程。
1、強化精品意識，注重技能 培訓 。
2、健全控制體系，落實崗位責任制。
"嚴"字當頭，規(guī)范管理，始終堅持的一個基本法則。在創(chuàng)優(yōu)目標確定后，隨之制定了合同管理、施工技術管理、質量管理等一系列管理制度，從不同角度、不同側面，規(guī)范了對施工生產過程的嚴格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責可查，違章必究。
3、嚴格工藝標準，攻克施工難題。
嚴把作業(yè)關，按照技術規(guī)范和工藝流程對各作業(yè)工序實施技術指導和質量監(jiān)控。認真分析施工重點、難點，在容易出現(xiàn)問題的地方提前預案，在施工中發(fā)現(xiàn)問題后，馬上反饋。根據區(qū)領導、指揮部的要求，為確保主路如期通車，合理調整工序，將施工生產推向了高潮，有力保證了施工質量和進度。
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