總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的質(zhì)量外審工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年X月X日，中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心高級(jí)審核員XX老師對(duì)我公司民品質(zhì)量管理體系進(jìn)行了第X次監(jiān)督審核。通過審核過程中的交流，結(jié)合外審發(fā)現(xiàn)的問題談幾點(diǎn)感受：
1.建立質(zhì)量體系并持續(xù)改進(jìn)是公司發(fā)展的需要，體系運(yùn)行是全員參與和持續(xù)改進(jìn)的過程，這一點(diǎn)在公司要形成共識(shí)。
2.公司部門職責(zé)和崗位職責(zé)等規(guī)定比較籠統(tǒng)并且缺少約束力和考核，質(zhì)量職責(zé)權(quán)限不清，這項(xiàng)工作可以與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整一并完善。
3.公司各級(jí)人員都直接或間接地影響公司產(chǎn)品與要求符合性，由于培訓(xùn)不到位，質(zhì)量意識(shí)和相關(guān)能力參差不齊，需要采取有效措施。如：建立各級(jí)人員培訓(xùn)辦法、培訓(xùn)效果評(píng)估、建立上崗證制度。歸口部門要切實(shí)執(zhí)行相關(guān)要求，務(wù)求實(shí)效不走形式。
4.外包過程管理是公司的薄弱環(huán)節(jié)，從外包評(píng)審到供方選擇、評(píng)價(jià)，從合同簽訂到執(zhí)行，從復(fù)驗(yàn)到入庫(kù)、領(lǐng)出，既有制度上的問題，也有執(zhí)行上的問題，因此加強(qiáng)外包管理是20xx年工作重點(diǎn)之一。歸口管理部門要樹立“任務(wù)外包，責(zé)任不外包”的管理理念，嚴(yán)把外包質(zhì)量關(guān)，為技術(shù)部門提供過硬的外包產(chǎn)品和服務(wù)，技術(shù)部門也要大力配合（提供檢驗(yàn)文件、配合驗(yàn)收等）。
5.生產(chǎn)過程的粗放管理是公司的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和成本居高的重要原因之一。應(yīng)從工藝文件評(píng)審和更改控制、工藝記錄完善、生產(chǎn)人員培訓(xùn)等方面加強(qiáng)管理，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵過程和特殊過程，一次就把事情做好，提高生產(chǎn)和試制過程的受控程度。
6.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、科研生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力亟待提高，需要掌握方法，勤于實(shí)踐和總結(jié)。
綜上所述，公司以此次外審為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量體系的宣貫、學(xué)習(xí)和落地。各級(jí)人員都要強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，切實(shí)提高自身的履職能力，為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。
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