忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那么你有了解過工作總結嗎？下面是小編為大家收集的生產經理試用期轉正工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　生產經理試用期轉正工作總結 1

　　20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產管理部從事工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

　　一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度

　　上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

　　二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解生產管理工作內容

　　主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的.工作內容，工作流程、工作方法。

　　三、工作積極、認真、負責

　　通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

　　1、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

　　2、根據(jù)項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

　　3、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

　　4、在計劃要求時間內，提前完成生產工作，為項目正常進行提供了條件。

　　5、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。

　　總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

　　生產經理試用期轉正工作總結 2

　　xx月x日進入公司以來，在各級領導的支持和各科室的配合下，在較短時間內融入團隊并迅速組織生產工作，生產部因為5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產系統(tǒng)（總體）管理基礎變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進相當緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：

　　1、按計劃完成外貿部所下生產任務，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓生產工作的我來說，這點非常重要。

　　2、在流程不太規(guī)范，品質控制、工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產部上下全員共生產了60萬多臺機，較好地配合了外貿部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產的重重困難和阻礙，承擔了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是需要各負其責了）。

　　3、在xx總的組織要求下，逐步完善生產科人員組織流程，從架構、工作分配等方面進行了適當?shù)奈⒄{，做到“事事有人管，人人都管事”的`目標，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。

　　4、根據(jù)生產發(fā)展需要，持續(xù)建立健全生產管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進行規(guī)范和疏通，引導向有序、均衡、計劃和受控的軌道上來，建立了限額領料制度，異常處理程序，成品首機封樣流程，生產計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。

　　5、增強生產部和各部門間的溝通和協(xié)調，合理的將市場壓力、生產壓力分解到相關科室和人員身上，通過落實責任（我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思），努力去建立一個高效、務實、責任心強的生產團隊，并從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

　　生產經理試用期轉正工作總結 3

　　我于20xx年xx月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結

　　1、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

　　2、配合安全部門做好生產車間的'安全檢查工作

　　3、開展了生產車間的消防演練活動，增強了生產車間員工的安全意識。

　　4、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。

　　生產經理試用期轉正工作總結 4

　　回顧這三個月的工作，生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、生產管理、完成產量、產品質量方面

　　1、生產管理：公司根據(jù)產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地安排生產，保證了日常生產和正常發(fā)貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行XX車間和XX車間穿插生產，為保證完成生產任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。

　　2、完成產量：這三個月生產xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠超前三個月的產量。

　　3、產品質量：在保證完成生產任務的'同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。我們相信，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高。

　　二、硬件方面

　　1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產。

　　2、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。

　　3、針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。

　　4、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時進行了維修。

　　三、軟件方面

　　1、對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級，使之更符合GMP的要求。

　　2、制訂了設備預防性維護維修計劃。

　　3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

　　四、人員管理方面

　　1、隨著生產任務的增加，多名新來員工陸續(xù)進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓，保證新員工順利進入各崗位角色�，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

　　2、鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術儲備力量。

　　3、根據(jù)GMP要求，對車間員工進行了培訓和評估。

　　生產經理試用期轉正工作總結 5

　　三個月的時間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉型，放棄了從事近十年的鼠標行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)�，F(xiàn)在深有體會自己的這次選擇是非常正確。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的`同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

　　現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結。

　　一、學習方面：

　　1、已學習并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。

　　2、已學習并熟悉了公司產品生產工藝流程。

　　3、從工程研發(fā)學習并能處理基本生產異常

　　4、從工程學習并能維修生產線不良品

　　5、從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準

　　6、從上級領導學習管理方法，使自己的管理能務得到提升

　　二、工作內容

　　1、現(xiàn)已全面負責制造部一切事務，并規(guī)范了基本工作要求和報表制度，如生產日報表制度，不良品維修記錄，設備工具點檢記錄，老化溫度記錄等。

　　2、和生管共同制訂生產計劃并按計劃實施，組織按排生產任務，并使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。

　　3、生產過程控制。和班組長檢討生產不良現(xiàn)象產生原因和生產控制方法，規(guī)范生產作業(yè)過程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%。各組生產效率基本均可達90%以上。

　　4、不良品的維修分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結果。

　　5、出貨保證。接業(yè)務訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產任務，追所欠物料。及時向業(yè)務反應生產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。

　　6、因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關工作。如生產異常處理，設備的保養(yǎng)和架設，作為指導書的制訂等。

　　7、在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項管理。

　　三、工作中的問題點和工作計劃

　　工作中還存在很多的不足，工作還夠細致。主要問題點如下：

　　1、生產車間管理不夠規(guī)范。

　　2、生產效率和直通率還有很大提升的空間。

　　3、生產成本管控做的還不到位。

　　4、員工和班組長培訓做的還不夠。

　　5、部分工作沒有落實到位。

　　當然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領導批評指正，我將努力改正。

　　xx年是自已更需努力的一年�，F(xiàn)已制訂xx年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。

　　在這三個月的時間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。

　　生產經理試用期轉正工作總結 6

　　20xx年x月，我通過以公開、公正、公平和知識化、專業(yè)化、年輕化為原則的公司內部競聘，離開了西郊水源管理處的檢修崗位，進入長孝水源管理處擔任生產主管一職。在這兩個月中，我已深深融入了長孝這個年輕，活潑，團結的團隊，在管理處領導的正確領導和大力支持下，在各位同事的關心和幫助下，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位。

　　由于新建單位人員緊張，致使生產科的工作相對比較繁重，每個人都要在完成自己工作的同時又擔負著其他的工作。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會。生產科技術性強的特點，給我?guī)�來很大的壓力和動力，讓我深刻懂得為自己的工作負責，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負責的重要性。

　　現(xiàn)總結進入長孝水源管理處后工作如下：

　　一、報表填報與工作記錄統(tǒng)計。

　　作為生產主管，報表填報與工作記錄統(tǒng)計是我日常工作中的主要任務，體現(xiàn)在認真制作填報設備監(jiān)控表、生產臺時表、生產統(tǒng)計分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計和收集運行記錄、生產記錄、設備點檢記錄等工作記錄。在此工作中，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏，但通過兩個月的學習實踐，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計。

　　二、生活，生產用電的統(tǒng)計以及與供電部門的.接觸工作。

　　為方便統(tǒng)計管理處日常用電，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費退補工作，保證管理處日常用電。同時每月x日左右，與供電局聯(lián)系，完成生產用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費。

　　三、管理制度的指定完善工作。

　　在領導的指導下，我先后參與了安全生產管理制度、安全培訓管理制度、應急預案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。

　　四、生產工具保管工作。

　　由于管理處地處偏遠，環(huán)境惡劣，財務的保管格外重要。在領導的幫助與同事的配合下，我對生產科勞動工作進行了系統(tǒng)性管理。對工具柜進行編號管理，對每個工具柜所存放工具進行統(tǒng)計。并制作工具出入庫統(tǒng)計表，保證工具使用或外借后能按時完好的保存。

　　五、生產科檔案管理工作。

　　積極向負責檔案管理工作的同事學習，保證生產科檔案不流失，不損壞，同時保證查閱檔案的便捷性。

　　六、宣傳工作。

　　作為宣傳聯(lián)絡員，積極參與生產科工作學習以及管理處各項工作活動，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件，并拍照留存。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就。

　　七、基礎建設工作。

　　由于管理處比較年輕，各種硬件設施還不完善，作為生產科的一員，我積極參與了運行值班室清理、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設、CC11號泵配電柜強排風改造、生活用電改造等工作。并在工作中學習了老員工成熟的的技術，總結了豐富的工作經驗。

　　八、積極配合其他科室工作。

　　長孝水源管理處是個團結的集體，在日常工作中，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我，在個人工作完成之余，我配合工程科進行管理處自用水管道鋪設；配合綜合科進行生產責任區(qū)劃分，管理處大事記匯編等工作。

　　九、學習和活動。

　　因深知自己工作經驗的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓，安全教育培訓，旁聽了運行工培訓。把握了各種學習的機會。在管理處領導的帶領下，先后參與了鵲山，西郊的管理學習和玉清湖安全教育培訓以及鵲山安全生產月應急演練。在工作之余，年輕人的活力自然要適當?shù)尼尫拧Ｔ诠芾硖庮I導的帶領下，我參與了公司組織的青年藝術節(jié)系列活動，在綁腿跑，跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼。

　　在對上半年工作進行總結之后，我也盡快將目光轉向未來。我將更加努力，不斷開拓進取，努力完成各項工作以及領導交代的任務，并爭取做到“不等領導給事做，學會自己試著找事做”。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意，過于張揚等陋習，向周圍的同事學習，勝不驕，敗不餒，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟，踏實，向一個合格的供水人靠攏。

　　請各位領導監(jiān)督，批評，指正。謝謝！

　　生產經理試用期轉正工作總結 7

　　時間飛逝，自從我加入這個大家族已有近三個月的時間，回首這過去的三個月時間，是緊張的三個月，也是充實的三個月，更是艱辛的三個月，有收獲也有挫折。剛上任時車間工作千頭萬緒，我一時有些不知所措，但在的悉心指導和班組人員的協(xié)同幫助下，漸漸的`有了一些車間管理的心得體會，車間管理水平有了一定的提高。為總結試用期的成績，彌補不足，現(xiàn)將工作情況作如下匯報：

　　一、車間內部管理方面

　　1.為盡快適應新的工作環(huán)境使自身工作步入正軌，我努力學習車間產品、設備、定額、工藝、質量控制點等相關知識，做到不懂就問及時向車間班組長及工藝員請教，同時張總在平時工作中也給予我很多指導，在他們的悉心幫助下我已熟悉產品工藝及車間各人員特點，能夠合理安排車間各崗位人員，做到人盡其才，充分發(fā)揮各個員工特點，提高工作效率確保產品質量。

　　2.由于我車間產品種類多，設備種類多導致車間生產現(xiàn)場不盡人意，員工日常行為規(guī)范不到位，針對此現(xiàn)象，我把工作重心放在潔凈區(qū)，每天適時對潔凈區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生，員工穿戴個人衛(wèi)生，員工生產操作規(guī)范及各工段產品控制點進行檢查將現(xiàn)場不合理之處記錄在案，每天生產結束后組織員工開生產總結會議，將所發(fā)現(xiàn)不足予以指出，耐心指導員工改正，遇到產品質量問題與員工一起商討，總結經驗教訓防止再犯。

　　3.為確保員工掌握崗位sop和明確車間規(guī)章制度，我組織班組長和工藝員利用每天總結會和空余時間對員工進行培訓教育并考試，同時在日常巡回檢查中對員工嚴格要求，指出他們生產中的不良習慣，對車間員工違紀情況嚴格執(zhí)行車間懲罰制度并通過監(jiān)督制度來調動員工工作積極性和責任心。（如：下道工序對上道工序進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)上道工序質量問題扣上道工序錢獎勵下道工序。）

　　近年來隨著新版保健食品生產規(guī)范的出臺，國家對保健食品的監(jiān)察力度越來越大，對保健食品的要求也相應提高，份兩月我生產中心就接受了市局和省局4次檢查，壓力很大，但我中心秉持公司“的帶領下按照新版GMP的140條每月進行自查，將軟硬件不合理處予以改正，通過此措施順利通過了這4次檢查并順利通過了公司新品申報驗收工作。

　　二、關于安全生產方面

　　近段時間全國生產事故頻發(fā)，為此國家加大了安全生產監(jiān)察力度，我作為的一名安全員深感責任重大，為確保車間安全生產我做了以下幾方面工作：

　　A、組織員工參加培訓會議，將安監(jiān)局各文件內容精神傳達給員工并安排員工觀看安全生產教育光碟加強印象。同時讓員工明確車間各安全通道所在位置及滅火器的使用方法。

　　B、組織班組長及工藝員在每天的巡回檢查中重點關注像電梯，膠槍，制粒機，叉車這種有發(fā)生安全事故的設備使用情況，發(fā)現(xiàn)不當給予處理。

　　C、在帶領下組織安全隱患自查，及時解決隱患。

　　D、逐步完善公司安全生產管理制度和�；�品存儲及領用制度，并將制度落實執(zhí)行。

　　三、關于節(jié)能降耗方面

　　1.加強員工的操作技能，加強質量管理工作，提高一次合格率，減少返工與次品的產生。

　　2.規(guī)范車間物料領用流程，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質量、數(shù)量關。

　　四、三個月的試用期轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題

　　1.專業(yè)知識尚還有欠缺，涉及到此類知識的問題時管理起來有點力不從心，以后要抓住一切可利用的機會學習，填補空白，只有自己有了底氣，才能對車間的質量起到管理作用，確保產品質量。

　　2.做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。

　　3.工作時不夠細心不夠全面。有時麻痹大意，忽略了一些細節(jié)，考慮事情不夠全面常常忽略一些細節(jié)，從而影響了每天工作的順利進行。以后工作中要努力提高自身責任心并注重細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗！

　　在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步，做一名稱職的車間主任。謝謝！

　　生產經理試用期轉正工作總結 8

　　在即將過去的xxxx年之際，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。

　　盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的`不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

　　下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：

　　一、具體工作：

　　1、全年共生產制造xxxxx臺左右;

　　2、生產制造xxxx臺;

　　3、生產制造全液壓掛車xxx臺;

　　4、生產制造新產品xxxx臺。

　　二、日常工作。

　　1、車間5S管理考核制度;

　　2、迎接北京三星9000質量認證工作;

　　3、員工自身素質、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓;

　　4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);

　　5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題;

　　6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;

　　7、技術資料的存檔、保密工作;

　　8、完成各級領導安排的臨時性工作。

　　以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓;同時，把員工自身素質的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質低下，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產品質量、是否具備履約能力，素質低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持顯然，高素質的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!

　　生產經理試用期轉正工作總結 9

　　近年來，我公司在產品生產過程中，堅持高質量、高效率、客戶至上的原則，通過引入先進設備、擁有一支高素質的管理團隊和員工隊伍，不斷提高產品品質和競爭力。本篇報告旨在總結我公司在生產排產方面的經驗，并匯報生產排產從試用階段到轉正的實踐與效果，以期為更好地推動我公司的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造品牌增值做出貢獻。

　　一、試用階段

　　首先，我們通過數(shù)據(jù)記錄和分析，確定了生產建議排產方案，制定了詳細的操作規(guī)范，針對不同產品和市場需求給出不同的排產計劃。我們采取“杜邦時間分析法”，把每個工序的標準作業(yè)時間用最優(yōu)工序時間校正，建立了準確的工序時間模型，提升了排產精度和效率。同時，我們增加了設備租賃和外包生產等方式，避免了設備閑置和生產停滯，大大優(yōu)化了生產流程。

　　二、正式實施

　　在試用階段中，我們不斷摸索和改進，最終確定了以底部保護膜為核心產品的生產流程和排產方式，正式將生產排產方案轉化為正式的生產工藝和排產計劃。我們注重產品和客戶需求的對接，根據(jù)每周市場需求的動態(tài)變化進行靈活排產，確保生產和交付進度的精準把控。我們堅持“質量保障、成本控制、交期嚴守、服務滿意”的管理方針，不斷提升員工素質和技術水平，保障了產品質量和客戶滿意度，并且減少了生產成本和維護成本，增強了企業(yè)的市場競爭力。

　　三、排產轉正的成果

　　在正式實施階段中，我們實現(xiàn)了生產效率的快速提升和產品質量的穩(wěn)定提高，與往期相比，我們的外包費用減少了15%以上，產能利用率和設備利用率都有明顯的.提升。我們通過提高排產精度和及時改進排產方案，減少了排產誤差和工期延誤，生產效率增加了20%以上。同時，我們積極推行綠色生產和循環(huán)經濟的理念，達到了節(jié)能降耗、環(huán)保減排的目標。

　　四、結論

　　生產排產是整個生產過程的核心和基石，一定程度上決定了企業(yè)的生產效率和經濟效益。本次試用階段到正式實施的改進，大大優(yōu)化了生產流程和排產方案，提高了生產效率和質量，減少了成本和風險，提升了企業(yè)的核心競爭力。但我們也清楚，排產工作需要不斷更新和改進，我們將繼續(xù)關注市場變化和技術動態(tài)，不斷推出更好的排產方案和更優(yōu)質的產品，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造品牌增值做出更大的貢獻。

　　生產經理試用期轉正工作總結 10

　　我是生產統(tǒng)計員XX，經過半年的實習期，我非常榮幸地獲得了轉正的機會。在這段時間里，我深感學到了很多，也積累了豐富的工作經驗。在此，我將對我的工作進行一個總結與回顧，并對我未來的發(fā)展提出一些建議。

　　一、工作內容與業(yè)績

　　作為生產統(tǒng)計員，我的主要工作職責包括收集、整理和分析生產數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)計報告，協(xié)助領導決策等。這其中，我主要完成了以下任務：

　　1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：通過系統(tǒng)收集和整理生產數(shù)據(jù)，并進行分析，在時間和效率上有了明顯的提升。通過數(shù)據(jù)分析，我能夠快速發(fā)現(xiàn)生產過程中的問題，并提出相應的解決方案，為生產提供有力的支持。

　　2、統(tǒng)計報告的編制：根據(jù)領導的要求，我編制了定期的統(tǒng)計報告，其中包括生產效率、成本控制、質量評估等方面的指標，提供了對生產狀況的全面分析和評價，為領導決策提供了重要的依據(jù)。

　　3、協(xié)助領導決策：通過統(tǒng)計分析和研究，我能夠更好地了解生產過程中的`問題和難點，提供解決方案，為領導提供決策的參考意見。同時，我也主動參與生產會議，為領導提供反饋和建議。

　　在工作中，我始終本著認真負責、積極主動的態(tài)度，不斷學習新知識，提高自己的專業(yè)能力。同時，我也注重與同事之間的良好合作，加強團隊協(xié)作，提高工作效率。在上述工作中，我取得了一些成績和認可：在數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方面，我及時發(fā)現(xiàn)了生產中的問題，并提出了改進措施，幫助生產線提高了效率；在統(tǒng)計報告的編制上，我能夠根據(jù)領導的要求，提供全面準確的數(shù)據(jù)和分析結果，受到了領導的表揚；在協(xié)助領導決策方面，我積極參與生產會議，提供了有價值的建議和意見，被認為是一個可靠的合作伙伴。

　　二、行業(yè)變化與個人發(fā)展

　　隨著行業(yè)的發(fā)展與變化，生產統(tǒng)計員的職責也在不斷演變。未來，我將繼續(xù)保持對新技術和新方法的學習和研究，與時俱進，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。主要包括以下幾個方面：

　　1、熟練掌握數(shù)據(jù)分析工具：在信息化的背景下，數(shù)據(jù)分析已經成為生產統(tǒng)計員的核心能力之一。我將加強對數(shù)據(jù)分析軟件的學習和應用，提高數(shù)據(jù)分析的準確性和效率。

　　2、提升溝通與協(xié)作能力：作為生產統(tǒng)計員，與各個部門之間的溝通和協(xié)作非常重要。未來，我將加強對其他部門工作流程的了解，主動與他們進行交流和協(xié)作，爭取更好地為生產提供支持。

　　3、開展管理培訓：生產統(tǒng)計員的職責不僅涉及數(shù)據(jù)分析，還需要具備一定的管理能力。我將參與相關的管理培訓，學習與生產管理相關的知識和技能，為未來的晉升做好準備。

　　三、個人心得與感謝

　　在這半年的工作中，我深感到自身的不足和不足之處。作為一名生產統(tǒng)計員，我需要更加深入地了解生產過程，掌握更多的專業(yè)知識和技能。同時，我也需要更好地提高自己的時間管理能力，更高效地完成工作。在未來的工作中，我將不斷努力，提高自己的工作能力和水平。

　　最后，我要感謝公司給予我這次轉正的機會，并對我工作的認可。同時，也要感謝領導和同事們對我的支持和幫助。在以后的工作中，我會倍加珍惜這次機會，持續(xù)努力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　生產經理試用期轉正工作總結 11

　　近期，我有幸被公司提拔為生產線班長，并成功通過了轉正評定，我對此感到十分興奮和自豪。在這個過程中，我面臨了許多挑戰(zhàn)和困難，但我也取得了一些重要的成就。通過總結這段經歷，我希望能夠分享自己的心得和經驗，幫助其他人在類似的崗位上取得更好的成績。

　　首先，作為一名生產線班長，最重要的任務是確保生產線的順利運行。為了做到這一點，我學會了與各種不同類型的員工合作。每個員工都有自己的特點和需求，我努力與他們建立良好的合作關系，以提高工作效率。我發(fā)現(xiàn)，與員工建立良好的溝通是成功的關鍵。我盡量去了解他們的需求和問題，并及時做出相應的調整。通過與員工的有效溝通，我能夠明確他們的.工作目標，激發(fā)他們的工作動力，并提供他們需要的支持和培訓。這種溝通的方式有助于提高員工的滿意度和工作質量，也有助于提高整個生產線的效率和生產力。

　　其次，作為一名生產線班長，我也要負責管理生產線的質量控制。為了確保產品質量達到要求，我制定了一套嚴格的質量管理制度，并要求員工按照要求開展工作。我組織了定期的質量培訓，幫助員工提高產品質量意識和操作技能。同時，我也建立了嚴格的檢查機制，對每個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和把關。如果發(fā)現(xiàn)質量問題，我會立即采取糾正措施，并追溯到問題的根源，以避免類似問題再次發(fā)生。通過我的努力和團隊的合作，我們成功地實現(xiàn)了生產線產品質量的穩(wěn)定和持續(xù)提高。

　　此外，作為一名生產線班長，我還要處理各種問題和糾紛。在日常工作中，難免會遇到員工之間的摩擦和矛盾，我學會了以公正和客觀的態(tài)度處理這些問題。我采取了一系列措施來調解和解決糾紛，包括聽取雙方的陳述、尋找共同點和利益沖突，以及提出妥善的解決方案。通過這些努力，我能夠幫助員工們化解矛盾，確保團隊的和諧和穩(wěn)定。

　　在這段時間里，我也注意到了自己的不足之處。例如，在溝通方面，我有時候可能沒有全面地了解員工的想法和需求，導致他們的不滿和抵觸情緒；在解決問題方面，我有時候可能會過于急躁和沖動，沒有冷靜地處理問題。為了改進自己，我會繼續(xù)提高自己的領導能力和溝通能力，不斷學習和成長。

　　總結一下，作為一名生產線班長，我在這段時間里經歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也取得了一些重要的成就。通過與員工的良好合作，我能夠保證生產線的順利運轉；通過嚴格的質量控制和溝通，我能夠提高產品質量和員工滿意度；通過處理問題和糾紛，我能夠保持團隊的和諧和穩(wěn)定。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和素質，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠幫助其他人在類似的崗位上取得更好的成績，共同成長和進步。

　　生產經理試用期轉正工作總結 12

尊敬的領導：

　　您好！我于20xx年xx月xx日加入公司擔任生產經理一職，試用期已滿，現(xiàn)將這段時間的工作情況總結如下：

　　一、工作內容回顧

　　1. 生產計劃與調度：深入了解公司產品及生產流程，與銷售、研發(fā)等部門緊密溝通，依據(jù)訂單需求和庫存狀況制定精準生產計劃。在試用期內，成功完成xx個項目的生產計劃編排，生產任務按時完成率達xx%，有效保障了產品的市場供應。

　　2. 團隊管理與建設：對生產團隊進行全面梳理，明確各崗位工作職責與流程，組織xx次專業(yè)技能培訓，提升團隊整體業(yè)務水平。通過合理分工與激勵機制，團隊凝聚力顯著增強，員工流失率較試用期前降低了xx%。

　　3. 成本控制與效率提升：引入精益生產理念，對生產流程進行優(yōu)化，減少不必要的'生產環(huán)節(jié)，生產效率提高了xx%。同時，加強原材料采購管理與庫存控制，降低原材料損耗率xx%，節(jié)約生產成本xx萬元。

　　二、工作成果展示

　　1. 產品質量提升：建立完善的質量監(jiān)控體系，加強對生產全過程的質量把控，產品一次合格率從試用期前的xx%提升至xx%，客戶投訴率降低了xx%。

　　2. 生產安全保障：嚴格執(zhí)行安全生產制度，組織xx次安全培訓與應急演練，提高員工安全意識與應急處理能力。試用期內，實現(xiàn)安全生產事故“零發(fā)生”。

　　三、自我評估

　　1. 優(yōu)點：具備較強的組織協(xié)調與溝通能力，能夠有效整合各方資源推進生產工作；對生產管理有深入理解，善于發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。

　　2. 不足：在面對大規(guī)模生產任務時，壓力管理能力有待加強；對新技術、新工藝的學習速度需進一步提高。

　　四、未來展望

　　1. 持續(xù)優(yōu)化生產流程：不斷引入先進生產管理理念與技術，提高生產自動化水平，進一步提升生產效率與產品質量。

　　2. 加強團隊建設：開展多樣化培訓活動，鼓勵員工自我提升，打造一支高素質、創(chuàng)新型的生產團隊。

　　在試用期內，我已熟悉公司生產管理模式，融入團隊。我相信自己能勝任生產經理崗位，懇請領導批準轉正，我將為公司發(fā)展貢獻更大力量。

　　生產經理試用期轉正工作總結 13

尊敬的領導：

　　自20xx年xx月xx日加入公司，我在生產經理崗位上度過了充實的試用期。以下是我對這段時間工作的總結：

　　一、工作內容概述

　　1. 生產體系優(yōu)化：全面審查現(xiàn)有的生產體系，發(fā)現(xiàn)并解決了xx個流程繁瑣、效率低下的.問題。重新設計了生產布局，使物料流轉更加順暢，生產周期縮短了xx天。

　　2. 人員管理與培訓：關注員工職業(yè)發(fā)展，為每位員工制定個性化培訓計劃。組織了xx場技能培訓與xx次團隊建設活動，員工技能水平顯著提升，團隊協(xié)作更加默契。

　　3. 生產目標達成：根據(jù)公司年度目標，制定季度、月度生產計劃，并將目標細化到各生產班組。通過實時監(jiān)控與調整，成功完成試用期內所有生產任務，產量較去年同期增長xx%。

　　二、取得的成績

　　1. 質量改進：主導實施質量改進項目，加強質量檢驗環(huán)節(jié)，產品不良率從xx%降至xx%，提升了公司產品在市場上的競爭力。

　　2. 成本節(jié)約：通過與供應商談判，優(yōu)化采購策略，原材料采購成本降低xx%。同時，合理調配生產資源，減少能源消耗，生產成本降低了xx萬元。

　　三、自我評價

　　1. 優(yōu)勢：具有較強的目標導向與執(zhí)行力，能高效推動各項生產工作；善于數(shù)據(jù)分析，能依據(jù)數(shù)據(jù)做出科學決策，優(yōu)化生產管理。

　　2. 不足：在跨部門溝通中，有時過于注重生產目標，對其他部門需求理解不夠深入，導致溝通效率有待提高。

　　四、未來工作計劃

　　1. 深化成本控制：持續(xù)挖掘成本節(jié)約空間，通過技術創(chuàng)新與管理優(yōu)化，進一步降低生產成本。

　　2. 加強跨部門協(xié)作：定期與各部門溝通交流，建立更緊密的合作關系，共同應對市場變化。

　　試用期讓我明確了工作方向與重點，我已具備勝任生產經理崗位的能力，期待能正式轉正，為公司創(chuàng)造更多價值。

　　生產經理試用期轉正工作總結 14

尊敬的領導：

　　我于20xx年xx月xx日起擔任公司生產經理，試用期已滿，在此對工作進行總結匯報。

　　一、試用期工作執(zhí)行情況

　　1. 生產計劃管理：結合市場需求與公司產能，制定科學合理的生產計劃。運用信息化手段實時跟蹤生產進度，及時調整計劃以應對突發(fā)情況。在試用期內，成功應對了xx次訂單變更，確保生產工作順利進行。

　　2. 現(xiàn)場管理強化：推行“5S”現(xiàn)場管理方法，改善生產現(xiàn)場環(huán)境。對生產設備進行定期維護與保養(yǎng)，設備故障率降低了xx%，保障了生產的'連續(xù)性。

　　3. 供應鏈協(xié)同：與采購、物流等部門密切配合，優(yōu)化供應鏈流程。提前做好原材料庫存預警，確保原材料及時供應，減少因原材料短缺導致的生產延誤xx次。

　　二、工作成果亮點

　　1. 效率提升：通過優(yōu)化生產流程與人員配置，人均生產效率提高了xx%，有效緩解了生產壓力，滿足了市場增長需求。

　　2. 質量穩(wěn)定：建立質量追溯體系，對產品質量問題追根溯源。加強員工質量意識培訓，產品質量穩(wěn)定性大幅提升，客戶滿意度達到xx%。

　　三、自我認知

　　1. 長處：擁有豐富的生產管理經驗，能快速適應新環(huán)境并解決實際問題；具備良好的團隊管理能力，能充分調動員工的工作積極性。

　　2. 短處：在應對復雜多變的市場環(huán)境時，戰(zhàn)略眼光與前瞻性思維還有待加強。

　　四、未來工作規(guī)劃

　　1. 提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力：關注行業(yè)動態(tài)與市場趨勢，提前布局生產規(guī)劃，為公司發(fā)展提供有力支持。

　　2. 推動智能化生產：探索引入先進的生產技術與設備，逐步實現(xiàn)生產智能化，提高公司核心競爭力。

　　試用期的工作讓我融入了公司，我相信自己能更好地履行生產經理職責，希望領導批準轉正。

　　生產經理試用期轉正工作總結 15

尊敬的領導：

　　您好！我加入公司擔任生產經理一職已有xx年，試用期已滿，現(xiàn)向您匯報工作情況。

　　一、工作內容與進展

　　1. 生產流程優(yōu)化：深入生產一線，對每個生產環(huán)節(jié)進行細致分析，找出制約生產效率的瓶頸。通過調整生產工藝、更新生產設備，成功解決了xx個生產難題，生產效率提升了xx%。

　　2. 團隊建設與管理：組織團隊內部交流分享會，營造良好的.學習氛圍。建立公平公正的績效考核制度，激勵員工積極工作。試用期內，團隊整體績效提升了xx%和員工滿意度達到xx%。

　　3. 安全生產管理：制定完善的安全生產規(guī)章制度，加強員工安全生產培訓，累計培訓xx人次。定期進行安全檢查與隱患排查，及時消除安全隱患xx處，確保生產安全有序進行。

　　二、主要工作成效

　　1. 產品交付及時率提高：通過優(yōu)化生產計劃與調度，產品交付及時率從xx%提升至xx%，有效提升了客戶滿意度，為公司贏得了更多市場份額。

　　2. 生產效益增長：在保證產品質量的前提下，降低生產成本xx萬元，同時產量增長xx%，實現(xiàn)了生產效益的顯著提升。

　　三、個人能力評估

　　1. 優(yōu)點：具備較強的問題解決能力，能迅速應對生產過程中的突發(fā)狀況；對生產管理有獨特見解，善于創(chuàng)新管理方法。

　　2. 不足：在大規(guī)模生產項目管理中，資源整合能力還有待進一步提升，以更好地平衡成本、質量與進度。

　　四、未來工作展望

　　1. 拓展生產管理創(chuàng)新思路：持續(xù)關注行業(yè)先進管理理念，引入適合公司發(fā)展的創(chuàng)新方法，提升公司生產管理水平。

　　2. 加強資源整合能力：學習先進的項目管理方法，優(yōu)化資源配置，確保大型生產項目高效完成。

　　試用期的經歷讓我對公司生產管理有了全面認識，我有信心勝任生產經理崗位，懇請領導批準轉正。

　　生產經理試用期轉正工作總結 16

尊敬的領導：

　　自20xx年xx月xx日加入公司，我在生產經理崗位上努力工作，試用期已滿，現(xiàn)將工作情況總結如下：

　　一、工作完成情況

　　1. 生產制度完善：對公司原有的生產制度進行全面梳理，修訂和完善了xx項制度，明確了各崗位工作標準與操作規(guī)范，使生產管理工作更加規(guī)范化、標準化。

　　2. 生產效率提升：開展生產效率提升專項行動，通過優(yōu)化排班制度、引入先進生產工具，生產效率提高了xx%，單位時間產量增加了xx件。

　　3. 質量管控強化：建立質量PDCA循環(huán)管理模式，加強對原材料、半成品及成品的`質量檢驗。在試用期內，產品質量合格率從xx%提升至xx%。

　　二、工作成果體現(xiàn)

　　1. 成本降低：通過成本分析與控制，優(yōu)化生產流程，減少浪費，生產成本降低了xx%，提高了公司產品的市場競爭力。

　　2. 團隊協(xié)作增強：組織團隊建設活動，加強部門間溝通協(xié)作，打破部門壁壘。在面對緊急訂單時，各部門能迅速響應，高效協(xié)作，按時完成交付任務。

　　三、個人表現(xiàn)總結

　　1. 優(yōu)勢：具備扎實的生產管理專業(yè)知識，能熟練運用各種管理工具解決實際問題；溝通協(xié)調能力良好，能有效與各部門合作推進工作。

　　2. 不足：在面對高強度工作壓力時，情緒管理能力有待加強，需更好地保持冷靜和高效。

　　四、未來工作規(guī)劃

　　1. 持續(xù)改進生產管理：不斷優(yōu)化生產流程與制度，提高生產管理的精細化水平。

　　2. 提升情緒管理能力：學習情緒管理技巧，通過運動、冥想等方式緩解壓力，保持良好的工作狀態(tài)。

　　試用期讓我對公司生產管理有了深入了解，我已做好充分準備正式擔任生產經理，希望領導批準轉正。

　　生產經理試用期轉正工作總結 17

尊敬的領導：

　　您好！我于20xx年xx月xx日開始在公司擔任生產經理，試用期已滿，以下是我對試用期工作的總結。

　　一、工作回顧

　　1. 生產任務管理：依據(jù)公司銷售目標，合理分解生產任務，制定詳細的月度、周度生產計劃。在執(zhí)行過程中，密切監(jiān)控生產進度，及時解決生產過程中的問題，確保生產任務按時完成率達到xx%。

　　2. 質量管理體系建設：建立從原材料采購到產品交付的全過程質量管理體系，明確各環(huán)節(jié)質量標準與檢驗方法。加強質量培訓，提高員工質量意識，產品不良品率從xx%降至xx%。

　　3. 生產成本控制：對生產成本進行全面分析，從原材料采購、能源消耗、人工成本等方面入手，制定成本控制措施。通過優(yōu)化采購策略、提高設備利用率等方式，生產成本降低了xx萬元。

　　二、工作成果

　　1. 生產效率提升：通過流程優(yōu)化和員工技能培訓，人均生產效率提高了xx%，有效提升了公司的整體生產能力。

　　2. 安全管理成效：加強安全生產教育，完善安全管理制度，落實安全防護措施。試用期內，安全生產事故發(fā)生率為零，為生產工作提供了有力保障。

　　三、自我評估

　　1. 優(yōu)點：具備較強的責任心和執(zhí)行力，對待工作認真負責；有良好的數(shù)據(jù)分析能力，能依據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化生產決策。

　　2. 不足：在團隊激勵方面方法較為單一，需要學習更多激勵技巧，充分調動員工的工作積極性。

　　四、未來工作計劃

　　1. 豐富團隊激勵方式：學習多樣化的激勵理論與方法，根據(jù)員工需求制定個性化激勵方案，提高團隊工作積極性。

　　2. 推進生產信息化建設：引入先進的.生產管理軟件，實現(xiàn)生產數(shù)據(jù)實時監(jiān)控與分析，提高生產管理的智能化水平。

　　試用期的工作讓我熟悉了公司業(yè)務，我相信自己能勝任生產經理崗位，期望領導批準轉正。

　　生產經理試用期轉正工作總結 18

　　一、引言

　　自加入XX公司擔任生產高級經理試用職位以來，經過為期X個月的試用期，我深感榮幸能夠成為這個充滿活力與創(chuàng)新團隊的一員。在此期間，我全力以赴，不僅快速適應了新的工作環(huán)境，還積極融入團隊，努力提升個人及團隊的生產管理能力。現(xiàn)將我的試用期工作進行總結，以期對過去的工作有一個全面的回顧，并為未來的工作規(guī)劃提供參考。

　　二、工作回顧

　　團隊建設與能力提升：

　　入職初期，我首先對生產部門的組織架構、人員配置及工作流程進行了深入了解，并在此基礎上組織了一系列團隊建設活動，增強了團隊凝聚力。

　　實施了員工技能提升計劃，包括定期培訓、技能競賽等，有效提升了團隊的專業(yè)技能和操作效率。

　　生產效率與質量優(yōu)化：

　　引入精益生產理念，通過流程再造和瓶頸分析，成功降低了生產周期，提高了生產效率約XX%。

　　實施嚴格的質量控制體系，加強了對原材料、生產過程及成品的質量檢測，產品合格率提升至XX%以上。

　　成本控制與預算管理：

　　深入分析生產成本構成，通過優(yōu)化采購渠道、減少庫存積壓等措施，有效控制了生產成本，實現(xiàn)了預算內的成本控制目標。

　　建立了成本監(jiān)控機制，定期評估成本效益，為公司的財務決策提供了有力支持。

　　項目管理與創(chuàng)新：

　　主導了XX項目的實施，從項目規(guī)劃、資源調配到執(zhí)行監(jiān)督，全程參與，確保了項目按時按質完成，為公司創(chuàng)造了顯著的經濟效益。

　　鼓勵團隊創(chuàng)新思維，推動技術革新，成功引入XX新技術/設備，提高了生產自動化水平，降低了人力成本。

　　三、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

　　挑戰(zhàn)一：生產高峰期產能瓶頸。通過加班安排、靈活調度及臨時增加生產線等措施，有效緩解了產能壓力。

　　挑戰(zhàn)二：員工流失率偏高。通過改善工作環(huán)境、增加員工福利及開展職業(yè)規(guī)劃輔導，員工滿意度和留存率顯著提升。

　　挑戰(zhàn)三：原材料價格波動。建立供應商評估體系，多元化采購渠道，有效應對了原材料價格波動帶來的風險。

　　四、個人成長與反思

　　在試用期間，我不僅在專業(yè)技能上有了顯著提升，更重要的是學會了如何在復雜多變的生產環(huán)境中做出快速而準確的決策，以及如何更好地激勵和帶領團隊。同時，我也意識到在跨部門溝通、數(shù)據(jù)驅動決策等方面仍有提升空間，未來我將繼續(xù)加強這些方面的學習與實踐。

　　五、未來工作計劃

　　持續(xù)優(yōu)化生產流程：繼續(xù)探索精益生產、智能制造等先進理念的應用，進一步提升生產效率和產品質量。

　　加強人才培養(yǎng)：構建更加完善的人才培養(yǎng)體系，為公司培養(yǎng)更多高素質的生產管理人才。

　　深化成本控制：通過技術創(chuàng)新和精細化管理，進一步降低生產成本，提高公司競爭力。

　　推動數(shù)字化轉型：加快生產部門的數(shù)字化轉型步伐，利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術提升生產管理的智能化水平。

　　六、結語

　　感謝公司給予我這次寶貴的.機會，讓我在生產高級經理的崗位上得到了全面的鍛煉和成長。我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，迎接轉正后的新挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　生產經理試用期轉正工作總結 19

尊敬的領導：

　　我在20xx年xx月xx日入職公司擔任生產經理，試用期已滿，現(xiàn)將這段時間的.工作情況匯報如下。

　　一、工作執(zhí)行情況

　　1. 生產組織與協(xié)調：統(tǒng)籌安排生產資源，合理調配人力、物力，確保生產活動順利進行。在面對緊急訂單時，迅速組織跨部門會議，協(xié)調各方資源，成功按時交付產品xx次，滿足了客戶需求。

　　2. 設備管理：建立設備全生命周期管理體系，制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行巡檢、保養(yǎng)與維修。設備完好率從試用期前的xx%提升至xx%，減少了因設備故障導致的生產停滯時間。

　　3. 生產現(xiàn)場改善：開展生產現(xiàn)場改善活動，推行可視化管理，對生產現(xiàn)場的物料、工具等進行定置定位管理。生產現(xiàn)場環(huán)境得到顯著改善，工作效率提高了xx%。

　　二、工作成果亮點

　　1. 質量提升：實施質量改進項目，加強質量數(shù)據(jù)收集與分析，針對質量問題采取有效糾正預防措施。產品一次交驗合格率從xx%提高到xx%，提升了公司產品品牌形象。

　　2. 成本控制：通過優(yōu)化生產工藝、降低原材料損耗、合理控制庫存等措施，生產成本降低了xx%，提高了公司經濟效益。

　　三、個人工作評價

　　1. 優(yōu)勢：有豐富的生產管理經驗，能夠快速適應新的工作環(huán)境和要求；具備較強的組織協(xié)調能力，能有效整合各方資源解決生產問題。

　　2. 不足：在面對新技術、新工藝時，學習和應用速度相對較慢，需要加強學習以跟上行業(yè)發(fā)展步伐。

　　四、未來工作規(guī)劃

　　1. 加強新技術學習：關注行業(yè)新技術、新工藝發(fā)展動態(tài)，積極參加培訓與學習交流活動，將新技術應用到生產管理中，提升公司生產競爭力。

　　2. 深化成本控制：持續(xù)挖掘成本節(jié)約潛力，從各個環(huán)節(jié)入手，進一步降低生產成本，提高公司盈利能力。

　　試用期讓我對公司生產管理工作有了全面認識，我有信心做好生產經理工作，懇請領導批準轉正。

　　生產經理試用期轉正工作總結 20

尊敬的領導：

　　自20xx年xx月xx日加入公司擔任生產經理，試用期已滿，在此對試用期工作進行總結。

　　一、工作內容與成果

　　1. 生產計劃制定與執(zhí)行：深入了解市場需求與公司生產能力，制定科學合理的生產計劃。在執(zhí)行過程中，嚴格把控生產進度，及時調整計劃偏差。試用期內，生產計劃完成率達到xx%，有效保障了產品供應。

　　2. 團隊建設與激勵：注重員工培訓與發(fā)展，組織開展各類培訓課程，涵蓋生產技能、安全知識等方面，培訓人數(shù)達xx人次。建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰與獎勵，團隊士氣得到極大提升，員工主動離職率降低了xx%。

　　3. 生產安全管理：把安全生產放在首位，完善安全生產制度，加強安全檢查與隱患排查。組織安全培訓與應急演練xx次，提高員工安全意識與應急處理能力，確保生產安全無事故。

　　二、取得的主要成績

　　1. 生產效率提升：通過優(yōu)化生產流程、引入先進生產技術，生產效率提高了xx%，在相同時間內產量增加了xx%。

　　2. 質量改進：建立質量控制小組，對產品質量進行持續(xù)改進。產品質量缺陷率從xx%降至xx%，提升了客戶滿意度。

　　三、自我評價

　　1. 優(yōu)點：工作認真負責，對生產管理工作充滿熱情；具備良好的`溝通能力，能夠與各部門有效協(xié)作。

　　2. 不足：在項目管理方面，有時會因細節(jié)關注過多而忽略整體進度把控，需要進一步提升項目管理能力。

　　四、未來工作展望

　　1. 提升項目管理能力：學習項目管理知識，運用項目管理工具，更好地把控項目整體進度與質量。

　　2. 推動綠色生產：關注環(huán)保要求，探索綠色生產方式，降低生產過程中的能源消耗與環(huán)境污染。

　　試用期讓我融入了公司，我相信自己能勝任生產經理崗位，期望得到領導的轉正批準。

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