總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家收集的'心胸外科主任任期總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
春暖花開，又是新的一年�？偨Y(jié)五年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴如歷歷在目，伴隨著醫(yī)院近幾年的蓬勃發(fā)展、三甲醫(yī)院的順利通過，特別是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及心血管中心的領(lǐng)導(dǎo)、幫助、支持下，在各職能科室、各兄弟科室、全院職工的幫助、支持、協(xié)助下，通過全科醫(yī)護(hù)同仁的努力工作，心胸外科得到了快速發(fā)展，我自己也獲益良多。
心胸外科的業(yè)務(wù)量，從最初每年出院280個(gè)病人到現(xiàn)在一年470個(gè)病人。
心胸外科的手術(shù)量，從最初每年不到100例到現(xiàn)在一年237例手術(shù)。其中心臟外科手術(shù)從一年15例到現(xiàn)在60例，肺癌食管癌等普胸手術(shù)從一年不足70例到現(xiàn)在近180例。
心胸外科的業(yè)務(wù)收入，從最初每年不足600萬到現(xiàn)在一年1400萬。
心胸外科的人力資源，從最初僅一名副高、二名主治、一名住院醫(yī)師共4名醫(yī)生，到現(xiàn)在一名正高、二名副高、一名主治、二名住院醫(yī)師共6名醫(yī)生。
心胸外科的技術(shù)科研進(jìn)步，率先在惠州開展了多項(xiàng)新技術(shù)，如：冠脈搭橋、微創(chuàng)心臟、單孔胸腔鏡、微創(chuàng)食管癌、經(jīng)腹腔鏡、經(jīng)劍突縱膈手術(shù)等，開展惠州市科研課題4項(xiàng)，發(fā)表論文十余篇。
心胸外科除了在業(yè)務(wù)量、手術(shù)量、業(yè)務(wù)收入、人力資源上的進(jìn)步外，更重要的是全科醫(yī)護(hù)人員在技術(shù)、能力上的飛速發(fā)展，已有部分醫(yī)生能開展心臟外科、肺癌外科、食管外科的較高難度手術(shù)，護(hù)理也有專科護(hù)理組，整體完善了專科護(hù)理技術(shù)，大家的自信心及職業(yè)自豪感明顯增加。
心胸外科也重視樹立正確的科室文化，特別是鑄造團(tuán)結(jié)、積極向上的科室精神，傳遞寬容、嚴(yán)謹(jǐn)、奮斗的科室人文理念。
心胸外科通過各種高難度手術(shù)的開展，以及各種途徑的宣傳為醫(yī)院整體影響力的提高也做出了貢獻(xiàn)。
回憶五年來每件事每個(gè)人，都值得感謝。因?yàn)樗麄�，我們才能進(jìn)步和發(fā)展，再次謝謝！
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