光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，制定一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的糧食企業(yè)年度的工作總結，希望對大家有所幫助。
糧食企業(yè)年度的工作總結1
20xx年，我?guī)煸诩瘓F公司和分公司的正確領導下，齊心協(xié)力、狠抓落實，全面推進各項工作，取得了較為滿意的成績�，F將一年的工作做如下匯報：
一、基本情況
我?guī)旖ㄓ?958年，位于縣文明西路，占地面積為40243平方米�？値烊轂�2550萬公斤。是收儲公司購銷量最大的一個基層庫站。倉庫共有職工24人，其中：男7人，女17人;回族1人，漢族20人;黨員5人。由于當前糧食企業(yè)改制工作全面展開，國有糧食購銷企業(yè)按照上級要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份，轉為全員勞動合同制，并實行競聘上崗機制，通過競崗，我?guī)飕F有在崗職工19人，待崗職工5人。
二、加強班子建設提供堅強的組織保障
首先，在庫主任領導下，全體職工認真學習貫徹黨的精神，用先進的理論指導各項工作。通過辦黑板報、集中學習和寫心得體會來提高職工思想意識和自身素質。
其次，及時成立各領導組織機構，健全各項管理制度，分工明確，責任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本庫黨員同志的帶領下，“互幫互學，愛崗敬業(yè)”，真正形成“思發(fā)展，比貢獻，增素質，樹形象”的良好氛圍，有力地促進了經營工作的開展。
三、切實做好夏、秋糧收購及調運工作
夏收前，我?guī)旒皶r做好騰倉并倉工作，保證收購需要并積極做好糧食機械維修，計量和檢化驗設備檢測工作。大力宣傳執(zhí)行國家糧食收購政策，利用辦黑板報公布收購價格，讓農民售“明白糧”。收購中：
一是嚴格執(zhí)行《國家糧食收購政策》：價格公開、質量標準公開、驗糧公開;計量公正、以質論價;按時結算農民交售小麥價款。嚴把收購質量關，不合格的糧食不準入庫，必須經整曬合格后才能入庫，保證了收購質量。
二是為售糧群眾提供優(yōu)質的售糧服務：我?guī)焓冀K以“需求無止境，服務無極限”的服務理念為宗旨。為農民提供茶水和糧食整曬工具，方便農民售糧，延長工作時間，確保售糧農民隨到隨收。職工還主動幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食，減輕他們的勞動強度。收購前，在公司領導支持下，院內曬場維修地坪6035.12米。為農民曬糧提供了寬敞的場所。
秋糧收購中，及時落實崗位責任，堅持早開門，晚關門。售糧農民隨到隨收，隨收隨結，決不留糧過夜，不給農民打白條。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。
今年糧食經營難度進一步增大，為此，從收購到銷售，我?guī)煲恢眻猿帧罢\為本，信為道”的經營理念，雖然購銷量很大，但大家沒叫一聲苦一聲累，齊心協(xié)力，任勞任怨。截止12月中旬共銷售小麥12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，紅花籽315181公斤。因我?guī)煺{運工作實行糧食散裝、散運、過磅、電腦打單;透明度強，緩解了力資矛盾，贏得了良好的信譽。
四、做好“安全生產”和“一符五無”糧倉工作，確保所有庫存糧油萬無一失
為確保糧食儲備安全，我?guī)鞂Ρ９芄ぷ髯龅搅顺Ｗゲ恍浮＝衲陜Z最多，品種也多，保糧安全壓力大;除小麥全部在庫房儲存外，玉米、油葵基本都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節(jié)無蟲、無霉、無損失，我們把保糧工作擺在首位：
首先，健全細化了保糧制度;認真執(zhí)行糧情“三觀、七測、半月化”的檢測制度，實行危糧限期處理制度。要求責任保管員對糧情至少三天進倉一查，保管組檢驗員七天一查，并逐倉逐垛扦樣，現場查看糧情，發(fā)現問題及時處理，把儲糧隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保所有儲糧萬無一失。今年我?guī)煸谥菁瘓F“一符五無”糧倉工作檢查中，喜得95分好成績。
其次，我?guī)旖衲?月份在公司領導的大力支持下，對倉庫所有線路改修為地埋電纜。堅決杜絕了安全設施帶病工作的現象發(fā)生。
針對消防工作，我?guī)旖⒘艘詭熘魅螢閱挝坏目偟陌踩镭熑稳耍瑘猿置吭聡@不同時期的.工作重點，對全體職工進行一次消防安全常識學習，并計劃每年進行一次消防滅火演練。目的是通過這些必要的教育形式，普及職工的消防意識，增強職工的責任感和集體觀念;在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人關心防火、重視防火，自覺做好消防工作的局面。
五、正確對待工作中存在的問題和不足
通過一年的“一符五無”糧倉工作檢查發(fā)現我?guī)煸诒９軉T帳、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問題：保管員在每次檢查糧情后，有時沒能及時記錄，所以在補記時便漏記或錯記一些問題，導致當日檢查的糧情與記錄不符情況出現。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲糧，后熟期長，易感染害蟲。為此，在保糧期間應及時根據氣溫變化掌握溫度、濕度進行地上籠通風、降溫、冷凍殺蟲，其效果較好;能確保糧食安全。
六、20xx年的工作思路及目標
20xx年我?guī)旃ぷ鞯木唧w思路是：
1、發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用，確保我?guī)旒Z食儲存、運作安全。
2、引導職工轉變工作作風，發(fā)揮自身優(yōu)勢，能勇于創(chuàng)新，為企業(yè)經濟增進效益。
糧食企業(yè)年度的工作總結2
今天在這里召開xx年度糧食企業(yè)工作總結表彰大會，這次會議既是一次回顧總結會，也是一次表彰獎勵會，又是一次對xx年的工作安排和部署會，具有非常重要的意義。前面聽了中心庫x主任、糧食局x局長的講話，我都同意。下面我結合xx年度糧食企業(yè)的工作情況，圍繞糧食流通面臨的形勢和加快糧食企業(yè)發(fā)展的問題講兩點意見。
一、適應形勢，糧食工作取得新成效。
xx年是放開糧食價格、取消按保護價收購的第一年。糧食工作緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和全市社會經濟發(fā)展的大局，認真執(zhí)行國家的糧食政策，準確把握機遇，著力適應新形勢，整體工作穩(wěn)中求進，企業(yè)生存發(fā)展能力進一步增強，職工隊伍穩(wěn)定，糧食工作取得了新的成效。
一是認真貫徹執(zhí)行國家的糧食政策，較好地履行了部門職能。為適應糧食價格、市場放開的要求，全系統(tǒng)面對資金短缺、歷史包袱沉重的情況，克服點多面廣、條件艱苦等種種困難，糧食局作為主管局能認真貫徹國家的糧食政策，履行指導、協(xié)調、監(jiān)督、服務的職責。糧食企業(yè)能主動適應市場的變化，面向市場，合理定價、主動收購，服務廣大農戶。能抓住糧價恢復性上漲的機遇，主動出擊，靈活銷售。同時能確保1.75億斤庫存糧食的安全保管，達到了國家“一符四無”糧倉標準。這些工作大家都付出了辛勤的努力。去年，共收購入庫糧食2391萬斤，充分發(fā)揮了國有糧食部門的主渠道作用，在收購工作中采取走村串戶、上門收購、預約收購，這些措施是收購方式的一大轉變，也是新形勢下糧食購銷工作的積極探索和有效嘗試。在糧食收購中沒有出現各種傷農、坑農事件，工作作風明顯轉變。聽了前面劉局長的講話，我認為糧食銷售工作是去年工作的亮點之一，共銷售糧食3226萬斤，超額完成了目標責任書規(guī)定任務，這是搶抓陳化糧集中銷售機遇的結果，是退耕還林原糧供應政策幫忙的結果，也是大家科學決策，辛勤努力，靈活促銷的結果。
二是糧食企業(yè)改革逐步推進，確保了職工隊伍穩(wěn)定。過去糧食企業(yè)點多面廣，經營分散，內耗嚴重，為提高企業(yè)競爭實力，強化管理，糧食局專門請示政府同意后，將中心糧庫與購銷中心兩個公司進行了合并，優(yōu)化了經營機制和管理體制，職工工資得到了按時發(fā)放，43名遺屬移交了民政，享受社會保障，同時也積極努力，協(xié)調解決了一些遺留問題，企業(yè)經營環(huán)境得到了進一步改善，保持了糧食職工隊伍穩(wěn)定。
三是多渠道爭取資金，項目建設力度大，成效明顯。全局上下在做好正常工作的同時，始終把搬遷、求發(fā)展、求創(chuàng)新放在工作首位，高度重視運轉、搬遷、發(fā)展問題，積極想辦法，克服困難，向上爭取資金31萬元，辦公樓建設順利完成主體框架建設任務，同時自籌資金新上了柳河、黃閘灣、中心庫3個面粉加工廠，1個榨油坊，創(chuàng)效能力增強，企業(yè)經營取得了明顯成效。
四是整體工作思路清晰，取得了明顯效果。主要表現在職工面貌好，工作積極性高，競爭意識強；全局上下能團結一心，集中精力，搞好經營；物質文明建設和精神文明建設能同部署、同檢查、同落實，取得了明顯進展；購銷抓糧源，發(fā)展抓項目，以糧為主，多業(yè)創(chuàng)收的工作思想清晰，向市場要效益，向管理要效益的優(yōu)患意識明顯增強。
糧食工作取得的成績，市委、市政府也是充分肯定的。在此我代表市政府向在座的各位和辛勤工作在第一線的糧食職工表示衷心的感謝！
目前，我們還必須清醒地認識到我市糧食工作方面還存在一定的困難和問題。主要體現在國有糧食企業(yè)由于走向市場較晚，糧食流通體制的諸多深層次矛盾，尤其是企業(yè)“老人、老糧、老帳”問題還沒有得到徹底解決，有待于在進一步推進糧食企業(yè)改革中準確把握加以解決。
二、進一步完善糧食宏觀調控體系，努力做好新形勢下的糧食工作。
糧食工作是“三農”問題的一個重要環(huán)節(jié)，關系到農業(yè)的發(fā)展、農民的增收和農村的穩(wěn)定，關系到人民生活的改善，關系到地方經濟的發(fā)展。對此，我們必須要有一個明確的認識。我們現在講糧食工作，從大處講不僅意味著要重視糧食安全生產，而且意味著更要重視糧食的.流通問題和糧食效益問題。從小處講，糧食干部職工如何抓住機遇，適應市場求生存，求發(fā)展。
1、精心指導，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革。糧食企業(yè)有在職職工137人，離退休職工206人，人員多，負擔重，做好新形勢下的企業(yè)改革工作任務繁重。對于企業(yè)改革，我想要嚴格按照國家的糧改政策，在主管部門的統(tǒng)一領導下，在上級業(yè)務主管部門的具體指導下，堅持“有所為有所不為”和“有進有退”的方針，因企施策，穩(wěn)妥進行，要選擇適合企業(yè)實際的改革形式，使企業(yè)通過改革，盡快擺脫困境，提高生存能力，適應購銷市場化的新形勢，在競爭中不斷壯大，走向發(fā)展。改革工作要在調研的基礎上廣泛動員，認真測算，反復討論，制定符合政策、符合實際，便于操作，職工滿意，政府認可的實施方案，付諸實施。
2、抓主抓重，搞好糧食購銷工作�，F在糧食價格比前些年有所明顯回升，這應該說是一種很好的機遇，抓住了機遇也就抓住了效益。新階段糧食購銷主體眾多，競爭激烈，市場行情變幻莫側，這就要求我們要善于捕捉信息，科學決策，靈活購銷，爭創(chuàng)效益。要繼續(xù)堅持以往一些行之有效的購銷措施，同時也要積極探索償試新的經營模式，掌握市場主動權，千方百計通過糧食購銷來賺取利潤。
3、嚴格監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。一是加強對庫存糧食的管理和監(jiān)督。對庫存糧食的有效監(jiān)管，直接影響到國家糧食數量真實、質量良好和儲存安全，要確保帳實相符。二是加強企業(yè)財務管理和監(jiān)督。這個問題我們已在花海糧油購銷站出了問題，也造成了一定的負面影響，我想各企業(yè)都要引以為戒，切實把加強管理和監(jiān)督列為重要議事日程，決不能出現違紀違規(guī)問題。三是加強企業(yè)成本費用管理。謀種程度上講，企業(yè)的效益是算出來，要有算細帳、控費用、降損耗、核成本的經營管理理念，樹立過緊日子的思想，嚴格控制非生產經營性費用開支，向成本要效益。四是對黨風廉政建設監(jiān)督。嚴格落實黨風廉政建設責任制，推進企務、廠務公開制度，提高決策和經營工作透明度，以廉潔換民心。五是加強制度建設和落實。制度不在于多少，重在落實，要形成靠制度管人，依制度辦事的工作機制。
4、鼓足干勁，全力完成xx年的各項工作任務。一是主管局要繼續(xù)發(fā)揮服務職責，為企業(yè)排憂解難。二是通報信息，為企業(yè)提供決策參考。三是拓寬思路，提高企業(yè)競爭實力。積極培育面粉品牌，提高工藝水平，確保面粉質量，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。四是真抓實干，提升企業(yè)生存發(fā)展能力，思路要清，措施要硬，辦法要實，工作實績要突出。
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