油田職工個(gè)人年終總結(jié)

2023-06-20 總結(jié)

　　一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(zhǎng)，感覺我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的2021油田職工個(gè)人年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　油田職工個(gè)人年終總結(jié) 篇1

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

　　一年來，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

　　二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作

　　用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的.對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時(shí)間多次的測(cè)量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

　　三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平

　　從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以《XXX》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí)。在工作期間，我不錯(cuò)過，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

　　及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

　　四、存在問題和今后努力方向。

　　回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)：

　　1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。

　　2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。

　　油田職工個(gè)人年終總結(jié) 篇2

　　一年來，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向。

　　一、在思想政治上繼續(xù)堅(jiān)持積極上進(jìn)。

　　今年四月份遞交了入黨申請(qǐng)書，并在隊(duì)黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神，學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預(yù)備黨員方面邁進(jìn)。

　　二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績(jī)。

　　本著工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻(xiàn)。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績(jī)：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標(biāo)。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊(duì)技術(shù)員完成了隊(duì)交辦的資質(zhì)認(rèn)證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。

　　三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。

　　在側(cè)鉆井施工中，根據(jù)施工的進(jìn)度，認(rèn)真做好鉆具組合、勤測(cè)量鉆井液性能、協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的及時(shí)維修與保養(yǎng)，堅(jiān)持24小時(shí)值班，確保側(cè)鉆施工的圓滿完工；對(duì)于檢泵井，首先詳細(xì)了解設(shè)計(jì)，看設(shè)計(jì)上是什么原因檢泵，帶著原因到現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長(zhǎng)檢泵周期；對(duì)于措施井則研究工藝過程，看設(shè)計(jì)是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯(cuò)，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應(yīng)工序重抓的`質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開工前對(duì)這口井有一個(gè)整體感，做到成竹在胸。對(duì)于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對(duì)我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向?qū)＜艺?qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。

　　1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)方面，主動(dòng)參預(yù)性不夠；

　　2、對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細(xì)全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊(duì)職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊(duì)還存在一定差距；

　　3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分，去年寫了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；

　　4、工作中有時(shí)不夠細(xì)心，主要是經(jīng)驗(yàn)不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好隊(duì)伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊(duì)伍特色精神文化，打造隊(duì)伍市場(chǎng)品牌，爭(zhēng)取更加廣闊的市場(chǎng)，做好隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。

　　總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊(duì)同志們一道力爭(zhēng)干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊(duì)伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　油田職工個(gè)人年終總結(jié) 篇3

　　xx年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會(huì)時(shí)間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對(duì)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。

　　回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績(jī)?cè)谟谖谊?duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對(duì)問題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會(huì)、施工交底會(huì)，施工結(jié)束的總結(jié)會(huì)，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的.教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對(duì)施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。

　　例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長(zhǎng)達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會(huì)導(dǎo)致鉆井周期無限的延長(zhǎng)，成本也會(huì)大幅攀升。我們通過仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對(duì)付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。

　　問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄；在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬元。

　　在新工藝的施工過程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長(zhǎng)、斜度大，對(duì)各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。

　　其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請(qǐng)教，駐井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對(duì)我們來說也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。

　　當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長(zhǎng)，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對(duì)鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。

　　下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場(chǎng)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著手：

　　1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對(duì)復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。

　　3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對(duì)性的培養(yǎng)自身對(duì)施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。

　　4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

　　5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場(chǎng)的hse管理，做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。

　　我隊(duì)匯報(bào)完畢，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正。

　　油田職工個(gè)人年終總結(jié) 篇4

　　一、自身修行建設(shè)情況

　�。ㄒ唬�(jiān)持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)

　　在2018年度，我積極參加各項(xiàng)由油田公司，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，逐步提升了自身的政策自覺性。

　�。ǘ�(jiān)定作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔風(fēng)范

　　一年來，在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題，及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問題，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。

　　（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線

　　2018年，為與我油田公司的'上級(jí)階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽取各級(jí)同時(shí)意見，展開建議調(diào)查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見整改。與此同時(shí)，我還深入展開分管工作調(diào)研，對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問題。

　　二、主要工作績(jī)效情況

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理工作

　　1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)

　　為滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，在2018年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求，以改善解決填表，臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問題。

　　2、健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)

　　經(jīng)過與上級(jí)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在2018年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。

　　為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能，在2018年及時(shí)對(duì)采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。

　　3、擬定目標(biāo)責(zé)任書，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度

　　為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。

　　4、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

　　一年來，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外，在2018年4月份通過與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。

　　5、推進(jìn)管理工作，建立標(biāo)桿典范。

　　為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，2018年在各采油隊(duì)開展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止2018年底，在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì)，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進(jìn)。

　�。ǘ�、審計(jì)工作

　　1、工程項(xiàng)目審計(jì)

　　全年共開展工程審計(jì)339項(xiàng)，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng)，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng)，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。

　　2、審計(jì)監(jiān)督

　　全年開展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng)，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。

　　3、節(jié)約采購成本

　　全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng)，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià)，全年共詢價(jià)400余項(xiàng)，共計(jì)3000余條，有效降低了物資采購成本。

　　4.規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　全年共對(duì)井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。

　　5.多領(lǐng)域參與

　　全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。

　�。ㄈ�、油田建設(shè)工作

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。

　　全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座；臨時(shí)罐臺(tái)308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺(tái)；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。

　　2、小片集輸。

　　全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。

　　3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。

　　全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作，累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。

　　5、內(nèi)部管理制度。

　　全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4.42萬元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護(hù)了采油廠的利益。

　　油田職工個(gè)人年終總結(jié) 篇5

　　為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對(duì)各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。

　　聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對(duì)污水進(jìn)行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級(jí)、二級(jí)過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧，二級(jí)厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。

　　計(jì)量站是采油一線，是對(duì)原油生產(chǎn)效益直接影響的崗位，在計(jì)量站中主要是對(duì)各油水井的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)其各種數(shù)據(jù)的變化，還有對(duì)各油水井設(shè)備的檢測(cè)，對(duì)原油樣品的采集，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決一線上的各種小故障，從而保證原油的正常生產(chǎn)，此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí)，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的`生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場(chǎng)師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野，是我增加了更多的見識(shí)。

　　再次此實(shí)習(xí)中，學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識(shí)，是我了解了油田開發(fā)的各種環(huán)境，油田的基本概況，油田的各種生產(chǎn)設(shè)備，采油的大致流程，學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)師傅們的敬業(yè)石油精神，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的管理機(jī)制，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不僅對(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)課有一定的幫助，而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。

　　最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的平臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助。

　　油田職工個(gè)人年終總結(jié) 篇6

　　此次，我報(bào)名參加中央團(tuán)工委組織的“根在基層走進(jìn)一線”勝利油田調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度、真實(shí)了解基層情況的想法前去調(diào)研實(shí)踐。

　　雖然調(diào)研實(shí)踐只有短短的5天，但是我的收獲是沉甸甸的。

　　首先要說一下我所在的調(diào)研小組，我們小組有5個(gè)人，來自5個(gè)不同的部門。

　　開始我還想，石油開采是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，隔行如隔山，不如讓專業(yè)對(duì)口的人來調(diào)研。

　　后來我發(fā)現(xiàn)外行也有外行的好處，可以從別的角度發(fā)現(xiàn)問題。

　　我們此次調(diào)研的落腳點(diǎn)在勝利油田的勝利采油廠，駐扎在勝利采油廠三礦16隊(duì)。

　　勝利采油廠是勝利油田最“老”的采油廠，比較具有代表性。

　　“老”采油廠有著光輝的歷史，這里誕生了全國第一口千噸井—坨11井。

　　當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是一筆寶貴的精神財(cái)富，一直鼓舞著石油工人戰(zhàn)勝困難、開拓進(jìn)取，如今正在進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，當(dāng)年的精神更顯得尤為可貴。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”是因?yàn)椤袄稀庇吞铮媾R著“新”難題。

　　此次調(diào)研，改變了我之前對(duì)石油開采的想象。

　　石油儲(chǔ)量是一回事，能開采出來的量是另一回事。

　　用專業(yè)的術(shù)語來說，就是采收率，國際上石油采收率也不過50%。

　　勝利采油廠經(jīng)過50多年的勘探，資源探明程度高，“找油”的難度增大；找到的油藏的區(qū)塊變小，品位變差；在現(xiàn)有的油井開采方面，采收率高，已超過40%，綜合含水高，已超過90%，這意味著開采出來100噸液體，只有幾噸是原油，開采成本加大。

　　另外，原油生產(chǎn)還有一個(gè)客觀規(guī)律，那就是年自然遞減率，也就是說自然規(guī)律是產(chǎn)量一年比一年少。

　　勝利油田作為一家國有企業(yè)，肩負(fù)著一項(xiàng)重要政治責(zé)任——年穩(wěn)產(chǎn)2700萬噸。

　　能連年完成這個(gè)任務(wù)，實(shí)屬不易。

　　我們來的時(shí)候正好趕上他們進(jìn)行為期40天的“上產(chǎn)”工作。

　　“上產(chǎn)”也是他們的術(shù)語，簡(jiǎn)單講就是努力采取各種措施使石油產(chǎn)量上去。

　　我所能看到的就是工人加班加點(diǎn)，不分晝夜地工作。

　　“上產(chǎn)”只能解決一時(shí)的問題，解決長(zhǎng)遠(yuǎn)、持久的難題還需要新辦法、新思路。

　　勝利采油廠，繼而擴(kuò)大到整個(gè)勝利油田，采取的制勝法寶可以概括為兩條，一是管理，二是科技。

　　同時(shí)勝利油田還著眼于未來，開辟新陣地。

　　不僅在新疆進(jìn)行勘探開發(fā)，而且還走出國門，到國外去找油、采油。

　　管理真是一門學(xué)問。

　　我在這里聽到最多的.詞是“精細(xì)管理”。

　　精細(xì)管理還延伸出了“精細(xì)油藏研究”。

　　精細(xì)油藏研究是在找油、挖潛方面進(jìn)行突破，層中找層、水中找油、油水過渡帶挖潛，形象地比喻是“拿著放大鏡來找油”。

　　精細(xì)管理細(xì)分為11個(gè)方面，其中在井組管理方面，在精細(xì)分析每口采油井的情況后為每口井量身定做了管理策略，做到了“一井一策”。

　　從管理者到一線工人都有一種精益求精的精神和態(tài)度，向精細(xì)管理要產(chǎn)量、要效益，努力挑戰(zhàn)采收率極限，挑戰(zhàn)管理極限。

　　這讓我十分敬佩。

　　科技在勝利油田實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　多年來，勝利油田堅(jiān)持依靠科技求發(fā)展，大力實(shí)施“科技興油”和“技術(shù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，形成了一系列在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先地位的技術(shù)。

　　調(diào)研實(shí)踐期間，從上到下對(duì)科技的重視給我留下了深刻的印象。

　　油田出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)定，不光有精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得重大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新還給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　這極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

　　我們采訪過油田上的一位“技術(shù)大師”王天正，他原先只有高中文憑，但是他愛動(dòng)腦筋，愛鉆研學(xué)習(xí)，愛搞發(fā)明創(chuàng)造。

　　難能可貴的是他在繁忙的工作之余自學(xué)了多門大學(xué)專業(yè)課程。

　　他先后取得了70多項(xiàng)革新成果，而且這些成果都能夠直接應(yīng)用，解決生產(chǎn)作業(yè)中遇到的實(shí)際問題。

　　他說，他搞的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造都是為了解決實(shí)際中遇到的問題，他從來不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。

　　光他發(fā)明的“快速修井系列”工藝技術(shù)每年就為油田節(jié)省上千萬。

　　相比他為油田作出的貢獻(xiàn)，油田給他的獎(jiǎng)勵(lì)還是比較有限的，但是他從不計(jì)較這些。

　　因?yàn)樗南涤吞�，盼著能給油田多做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　此次調(diào)研實(shí)踐，我還有一個(gè)感受就是艱苦。

　　說實(shí)話，我們這次去的地方已經(jīng)算是條件相對(duì)比較好的了，太艱苦的地方?jīng)]敢讓我們?nèi)ァ?/p>

　　就是這個(gè)“條件較好的”地方也已經(jīng)遠(yuǎn)離市區(qū)，緊靠村落，周圍都是鹽堿地，空氣中彌漫著一股油氣。

　　干的都是體力活，弄得衣服臟兮兮的。

　　就這，一干就是一輩子。

　　我們所在的是采油廠，聽他們講，搞勘探開發(fā)的更艱苦，野外作業(yè)，沒有人煙，一干好幾個(gè)月。

　　我接觸到許多個(gè)一線工人，都是那么的樸實(shí)。

　　還有一件事情就有點(diǎn)擺不上臺(tái)面了。

　　我們第一天去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)井口都被鐵絲網(wǎng)包圍著，鐵絲網(wǎng)開設(shè)的小門被一把大鎖鎖著。

　　我以為是為了防止牲畜靠近，一問才知原來是為了防“油耗子”偷油。

　　相對(duì)應(yīng)的，管理上也有個(gè)詞叫“綜合治理”。

　　當(dāng)?shù)鼐用裰杏行┤艘酝涤蜑槁殬I(yè)，成為“油耗子”，給油田的生產(chǎn)和安全帶來極大的隱患。

　　針對(duì)這些人，“防”和“打”是必要的。

　　但是還需要從更高的層面想法解決，比如村落整體搬遷出生產(chǎn)區(qū)域，當(dāng)然能和諧共處最好。

　　現(xiàn)實(shí)的情況是復(fù)雜的，有很多書本以外的東西，有很多是坐在辦公室想不到的事情。

　　走進(jìn)基層，了解基層，很有必要。

　　這次調(diào)研實(shí)踐，不僅讓我在知識(shí)上有了收獲，而且讓我在精神上，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題方法上，有了較大收獲。

　　我想，此次調(diào)研實(shí)踐中的一些人、一些事、一些精神值得我學(xué)習(xí)一輩子。

　　油田職工個(gè)人年終總結(jié) 篇7

　　通過為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，雖然對(duì)勝利油田的生產(chǎn)情況和理論知識(shí)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，但也深感時(shí)間倉促，對(duì)生產(chǎn)單位的情況了解不夠全面，對(duì)基層工作的情況了解不夠具體，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部工作機(jī)制的分析不夠透徹。

　　這些都是做企業(yè)科研的大忌，因?yàn)閷?duì)實(shí)際“有形”的生產(chǎn)現(xiàn)狀了解不足不全面，便更難理解和達(dá)到 “無形”的企業(yè)科研結(jié)論和經(jīng)濟(jì)管理決策需要的高度和深度。

　　另外，通過實(shí)習(xí)我也深深感覺到，不懂得一線工作的艱苦，沒有基層實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，就不能稱為合格的勝利油田工作者。

　　因此，希望如有機(jī)會(huì)，可以真正深入基層，全面了解基層建設(shè)和職工生活工作情況、掌握石油技術(shù)，成為一名真正合格的勝利油田人。

　　在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要通過以下幾個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行重新定位和改進(jìn)：

　　首先，提高思想政治素養(yǎng)，從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，樹立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)、注意觀察和思考，注重對(duì)資料的積累，多多聽取他人的見解，拓寬自己的視野，為做好當(dāng)前工作做足充分的準(zhǔn)備，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

　　其次，要不斷了解石油的行業(yè)的現(xiàn)狀，努力學(xué)習(xí)石油知識(shí)，彌補(bǔ)自己對(duì)石油工業(yè)了解不足的問題，同時(shí)深入基層，抓住一切了解基層的機(jī)會(huì)，加深對(duì)一線人力資源工作的認(rèn)識(shí)，將自己所學(xué)知識(shí)同勝利油田的生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)自己科研工作同實(shí)際的結(jié)合程度，加大解決實(shí)際問題的能力，為勝利油田人才工作做出自己的貢獻(xiàn)。

　　同時(shí)，還要多讀理論著作，多寫多練，盡快改進(jìn)自己從學(xué)校帶來的“學(xué)院派”的寫作和思維方式，將自己進(jìn)行企業(yè)科研的能力盡快提升。

　　通過這次實(shí)習(xí)，我深切地感受到勝利油田45年來的開發(fā)建設(shè)所取得的巨大的成績(jī)，在短短的一個(gè)月里，但獲得的收獲是無可比擬的.。

　　實(shí)習(xí)使我多了一份成熟，少了一些幻想，培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神。

　　報(bào)告時(shí)間有限，這只是我個(gè)人體會(huì)中的一部分，但實(shí)習(xí)體驗(yàn)必將成為今后工作的巨大動(dòng)力。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實(shí)習(xí)和發(fā)言的機(jī)會(huì)，感謝我們的領(lǐng)隊(duì)楊總一路來的細(xì)心安排，感謝未能到場(chǎng)的兄弟單位的支持，使得這次實(shí)習(xí)能順利圓滿地完成。

　　我一定認(rèn)真工作、勤奮學(xué)習(xí)，早日成為符合經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院要求的科研人員。

　　油田職工個(gè)人年終總結(jié) 篇8

　　20xx年，我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營(yíng)油田、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實(shí)踐、聚力油田開發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績(jī)。

　　一、回顧20xx年

　�。ㄒ唬┚哿�(xì)管理，油田開發(fā)形勢(shì)持續(xù)向好。

　　堅(jiān)持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細(xì)注汽開發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理，順利實(shí)現(xiàn)重上XX萬噸目標(biāo)，并具備超XX萬噸運(yùn)行能力。

　　穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開展了低效報(bào)廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長(zhǎng)停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級(jí)注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施XX井次，熱采增油XX萬噸；建立油田開發(fā)評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科學(xué)開發(fā)，全年老井產(chǎn)油XX萬噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

　　滾動(dòng)增儲(chǔ)持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署，全年開展油藏評(píng)價(jià)、滾動(dòng)勘探研究XX個(gè)層塊，實(shí)現(xiàn)圈閉儲(chǔ)備XX個(gè)，完成老井恢復(fù)試油XX井XX層、試采XX井XX層，新增探明儲(chǔ)量X萬噸，完成公司探明儲(chǔ)量任務(wù)的XX%。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實(shí)施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井XX口，新建產(chǎn)能XX萬噸，進(jìn)尺XX萬米，投產(chǎn)新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，投產(chǎn)跨年新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，有力推動(dòng)了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運(yùn)行評(píng)價(jià)與管控能力；加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問題，公司月度停爐小時(shí)降幅XX%；繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動(dòng)啟抽裝置XX臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端天氣及外界故障停電的能力。

　�。ǘ┚哿�(yán)管嚴(yán)控，HSE管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

　　強(qiáng)化屬地管理，促進(jìn)責(zé)任歸位。開展班組HSE管理現(xiàn)狀評(píng)估，編制《員工屬地安全工作手冊(cè)》，提高員工屬地管理能力；按照“XX”屬地責(zé)任分解原則，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章問題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)XX%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)XX%”方式進(jìn)行分解處罰，實(shí)行責(zé)任科室部門連帶考核，促進(jìn)了責(zé)任歸位。

　　完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度XX項(xiàng)；全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門、崗位HSE職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境（HSE）考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí)。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開展前線班站崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，將主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行上墻提示，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。全年組織安全管理知識(shí)、內(nèi)審員及班站長(zhǎng)HSE等培訓(xùn)XX人；完成“兩法一規(guī)”知識(shí)培訓(xùn)，公司XX名在崗人員參與考試，及格率XX%。

　�。ㄈ┚哿�(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。

　　人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化思路，不斷深化、細(xì)化效益評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)管理，著力完善績(jī)效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評(píng)價(jià)，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細(xì)化考核指標(biāo)界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo)，推進(jìn)油田開發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和天然氣單耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)采油、供汽單位降本增效，預(yù)計(jì)全年節(jié)約蒸汽XX萬噸、天然氣量XX萬方。

　　財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，研究制定電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解，成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線XX公里，自行鋪設(shè)舊管線XX公里，投資XX萬元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)生凈效益XX萬元；深入開展“開源節(jié)流降本增效”活動(dòng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益XX萬元。

　�。ㄋ模┚哿蒲泄リP(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。

　　堅(jiān)持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)，累計(jì)開展油田公司級(jí)以上科研項(xiàng)目XX項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)榮獲XX科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、XX項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

　　在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開發(fā)評(píng)價(jià)體系，開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān)，實(shí)施XX油藏有利儲(chǔ)層預(yù)測(cè)等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。

　　在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點(diǎn)開展分層注汽、分注合采、計(jì)量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。

　　在信息自動(dòng)化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了采油計(jì)量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動(dòng)計(jì)量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測(cè)；實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率顯著提升。

　　（五）聚力組織建設(shè)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。

　　持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為XX名黨員干部授課XX場(chǎng)次，開展專題研討XX場(chǎng)次；深入開展“XX”大討論活動(dòng)，提出“XX”的工作思路，提高活動(dòng)實(shí)效；深入開展學(xué)習(xí)“愛崗敬業(yè)”標(biāo)兵XX先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)，推出了“XX”微信平臺(tái)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)辦法（暫行）》，加強(qiáng)全過程評(píng)價(jià)管理，提升培訓(xùn)工作實(shí)效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競(jìng)賽各項(xiàng)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司XX技能競(jìng)賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體項(xiàng)目銅獎(jiǎng)；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí)，做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動(dòng)，細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢(shì)良好。

　　二、面臨的形勢(shì)和問題

　　隨著油田內(nèi)外部形勢(shì)的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：

　　一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲(chǔ)量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展，但無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。

　　二是經(jīng)營(yíng)提效難度“高”。據(jù)預(yù)測(cè)，國際油價(jià)將持續(xù)長(zhǎng)期震蕩，不確定因素增加，同時(shí)隨著天然氣、材料價(jià)格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的'壓力較大。

　　三是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“多”。目前，公司重點(diǎn)環(huán)保問題，尚未得到徹底解決，同時(shí)隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，形勢(shì)不容樂觀。

　　四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)X歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。

　　三、20xx年工作安排

　　20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營(yíng)管理，大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成！

　�。ㄒ唬┯吞镩_發(fā)突出“實(shí)”，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對(duì)性的措施實(shí)施，提升開發(fā)效益；加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動(dòng)勘探部署，老區(qū)結(jié)合XX深層評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)立體評(píng)價(jià)和有效產(chǎn)能接替，XX以XX、XX的進(jìn)攻性評(píng)價(jià)和XX井區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。

　�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理突出“效”，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“XX”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強(qiáng)區(qū)塊效益評(píng)價(jià)和管理，優(yōu)化資金配置，努力實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。

　�。ㄈ┌踩h(huán)保突出“嚴(yán)”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個(gè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展油區(qū)XX、XX及XX等專項(xiàng)工作；加強(qiáng)屬地管理，推進(jìn)自主化班組評(píng)估及建設(shè)工作；加強(qiáng)監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)XX年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　（四）隊(duì)伍管理突出“和”，營(yíng)造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“XX”工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè)，持續(xù)深化“XX”“XX”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動(dòng)；著力推進(jìn)XX的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。

　　油田職工個(gè)人年終總結(jié) 篇9

　　大學(xué)畢業(yè)后便加入了勝利油田經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院這個(gè)充滿溫情和活力的大家庭，成為勝利油田的一名新兵。

　　從7月份至今工作將近三個(gè)月的時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予了無微不至的關(guān)懷和幫助，安排我參加了這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)。

　　使我對(duì)勝利油田有了全新的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)，在思想上也有了巨大的轉(zhuǎn)變和提升。

　　下面對(duì)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的主要收獲向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下：(一)全面了解生產(chǎn)流程，提升了對(duì)原油開采的認(rèn)識(shí)。

　　半個(gè)月的入廠教育培訓(xùn)使我對(duì)勝利油田有了一些片段式的了解，這次以生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝為主要內(nèi)容的實(shí)習(xí)則真正解決了我對(duì)“原油究竟是怎樣開采出來的”的疑惑：如何定井位，怎樣打井，怎樣出油，怎樣采油以及采出的油氣如何運(yùn)輸，這些問題我們分別在物探公司和物探院、鉆井公司、井下作業(yè)公司和采油廠找到了答案。

　　通過生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，使我對(duì)勝利油田的生產(chǎn)情況、技術(shù)裝備情況有了更深一步的了解，也對(duì)原油開采如此復(fù)雜和高難度的工藝也令我大開眼界。

　　在勝利采油廠二礦注聚隊(duì)，以聚丙酰胺為主要化學(xué)成分進(jìn)行驅(qū)油的三次采油甚至在將來可能使用石油磺酸鹽進(jìn)行的四次采油工藝讓我印象深刻;在臨盤采油廠，“立體分析，過程控制，精心培育長(zhǎng)壽井”的長(zhǎng)壽井培育工藝，以及免修期長(zhǎng)達(dá)16年6月，被稱為“長(zhǎng)壽井之王”的L2-N20井令人嘆為觀止，。

　　這些都是我在實(shí)習(xí)之前聞所未聞，想象力所難及的。

　　(二)全程體驗(yàn)勝利文化，加深了對(duì)企業(yè)管理和改革的認(rèn)識(shí)。

　　我對(duì)“勝利油田”這個(gè)名字是熟悉的，但對(duì)“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神卻是陌生的。

　　在這次以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主的實(shí)習(xí)過程中，我們也通過座談、講解和提問的方式，切身感受到了新時(shí)期勝利精神在公司不同單位以及各個(gè)基層單位的生機(jī)活力。

　　針對(duì)油田企業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)，各個(gè)單位全力企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革創(chuàng)新，著力打造“以人為本”的企業(yè)文化。

　　在黃河鉆井五公司，我們感受到了他們“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”為的鉆頭精神;圍繞“鉆頭”抓好“床頭”、“灶頭”、“人頭”的管理理念; “學(xué)習(xí)自覺化、管理精細(xì)化、創(chuàng)新群眾化、生產(chǎn)安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的“五化”和諧班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)形成的彰顯企業(yè)個(gè)性的鉆頭文化體系。

　　在號(hào)稱“鐵軍”的勝利井下作業(yè)公司，井下大修4隊(duì)“堅(jiān)韌、勇猛、團(tuán)結(jié)、超越”的團(tuán)隊(duì)精神，以及“獵物沒有大小之分，市場(chǎng)沒有遠(yuǎn)近之別”的市場(chǎng)理念和“獵取食物靠的是速度和耐力，贏得市場(chǎng)靠的是實(shí)力與信譽(yù)”的競(jìng)爭(zhēng)理念，“打造實(shí)力超群的金牌狼團(tuán)隊(duì)”的共同愿景、已經(jīng)成為所有干部職工的共識(shí)。

　　無論是機(jī)關(guān)還是基層，這種充滿生機(jī)活力、上下齊心的精神面貌非常令人振奮，“百年創(chuàng)新百年勝利”的共同愿景深入人心。

　　(三)全面感受創(chuàng)業(yè)艱辛，改變了對(duì)自己的定位。

　　無論是在物探還是采油，無論是在井場(chǎng)切身感受還是在辦公室的'座談，我們都切身感受到勝利油田一線工作的艱苦。

　　在遠(yuǎn)離基地和人群的物探公司236隊(duì)，我們看到了職工在狹小的船艙里的居住空間，到處充斥著汽油和發(fā)霉的氣味，還有長(zhǎng)達(dá)好幾個(gè)月不能回到陸地的孤獨(dú)的生活;在鉆前公司井架拆裝的現(xiàn)場(chǎng)，無論是酷暑還是嚴(yán)寒，職工們都必須在高空作業(yè)按時(shí)完成工作，尤其是夏天，井架炙烤后的溫度高達(dá)六七十度，他們只能把冰塊放在安全帽里降溫消暑;在河口采油廠四礦4隊(duì)，在 “春季白茫茫，夏季水汪汪，鳥無樹做窩，人無陰乘涼”大王北油田，無論刮風(fēng)下雨、風(fēng)暴潮侵襲，職工們都用自己的青春和誓言堅(jiān)守自己的崗位，巡井巡管線，保證了滾滾原油匯入原油庫，輸入祖國建設(shè)的大動(dòng)脈中。

　　這些艱苦是我始料未及的，也是常人難以想像的，就是在這樣的環(huán)境里，也誕生了一大批英雄楷模，有幾次與生死線擦肩而過的國梁，將自己的生命和熱情全部奉獻(xiàn)給石油的王為民，還有更多默默無聞始終如一地守在自己崗位上的英雄們，也正是有不畏艱難，“我為祖國獻(xiàn)石油”的精神，也正是有他們的堅(jiān)守和奉獻(xiàn)，才有了我們今天優(yōu)良的辦公條件和舒適的生活環(huán)境。

　　在臨盤采油廠的大學(xué)生座談會(huì)上，我看到跟我一樣大學(xué)畢業(yè)來到油田，卻到生產(chǎn)一線工作的同學(xué)們，他們也一樣秉承不畏艱難的精神，扎根一線，苦練本領(lǐng)，迅速完成了由學(xué)生到職工，由學(xué)校到工作單位的轉(zhuǎn)變，在自己的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，在他們中間，有人在管理局 “金鑰匙”技能大賽上獲大獎(jiǎng)，有人成了隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員，挑起了一肩重任。

　　和他們相比，我是幸運(yùn)的，一開始就有經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院這樣的高起點(diǎn)來工作，有這么優(yōu)良的辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谏詈凸ぷ魃系年P(guān)心和支持，雖然已經(jīng)工作三個(gè)月，但是自己在思想上并沒有真正實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到工作者的轉(zhuǎn)變，在業(yè)務(wù)工作上仍然有些學(xué)生氣，這些都是我學(xué)習(xí)的榜樣。

　　我也應(yīng)更加努力工作，謙虛學(xué)習(xí)。

　　(四)全身心素質(zhì)鍛煉，提升自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)除此之外，我們還參加了為期兩天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練，在拓展訓(xùn)練的過程中，以及在同中石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院的同學(xué)們的交流過程中，我意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)合作、解決問題的創(chuàng)新思維、準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想還有待進(jìn)一步提高，尤其是現(xiàn)在從事的科研工作，更需要有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的精神。