總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的項目部地面部個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年7月份，我主動要求從機關處室到塔北項目部地面部工作，參與到哈拉哈塘油田哈6區(qū)塊地面建設中來，在地面部的近半年時間里，感受到了團隊協(xié)作的和諧氛圍、感受到了基建人不怕吃苦、敢打敢上的硬派作風，自己深受鼓舞。轉眼20xx年就要過去，現將自己在地面部近半年的工作作簡要總結。
一、學習方面
現場的耳濡目染、現場師傅的悉心指導，豐富了我的專業(yè)知識，填補了我的實踐經驗的空白，更加快了我對項目管理程序的認識速度。在學習的過程中，也讓我明白了專業(yè)知識的.基礎性，作為一個專業(yè)管理人員，以后的工作中，我會安排業(yè)余時間進行專業(yè)知識的學習，并盡量拓寬知識面。工作中，我認識到與人溝通的重要性。為了能夠協(xié)調現場出現的各種情況，必須要學會與施工單位、用戶、監(jiān)理、設計溝通，為了更順利、完善的完成工作，必須要與機關各科室進行溝通。總之，工作的方方面面，都需要通過與人的溝通來梳理、理順，這樣才能更順利的完成工作。
二、工作方面
從來到哈六項目的第一天起，我就沉下心來，扎根現場，在干中學，在學中干，堅持要在第一時間內協(xié)調解決現場問題，決不讓問題過夜，在工程的最后攻堅70天中，一共只休息過３天，有效助推了項目的實施效率，順利完成了領導交辦的各項工作，得到了大家的認可。
加強交流促進甲乙方團結協(xié)作。我深知在業(yè)主+E+PC項目管理模式下各方加強交流、團結協(xié)作的重要性，于是，在現場的項目管理過程中，我也十分注重同各參加單位的干部員工之間的交流，定期不定期的同設計院、中州監(jiān)理、大慶油建、佳誠檢測等各參建單位進行交流，了解廣大參建員工的思想動態(tài)，及時進行情緒疏導和思想引導，為大家加油鼓勁，在廣播站撰寫、發(fā)表多篇稿件，為項目順利完成奠定堅實的思想基礎。狠抓安全確保質量。在現場的項目管理過程中，我也十分注重現場的安全管理，多次發(fā)現并及時處理安全隱患，為項目安全順利推進做出了貢獻。在現場工程質量管理過程中，依據項目組對人、機、物、法、環(huán)五大要素的控制理念，對過程質量進行全方位管控，確保工程質量全過程受控。
在工作中自己也暴露出一些不足，如專業(yè)知識不夠扎實、實踐經驗較少等問題，在今后的工作中我將繼續(xù)加強學習，爭取早日成長為一名優(yōu)秀的項目管理人員。
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