總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的終工作總結范文大全，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年來，在公司領導的正確指揮和各部門的積極協(xié)助和配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存商品安全、庫存數(shù)據(jù)準確、操作標準規(guī)范、作業(yè)配送效率高、服務熱情、質量高的目標進行。以下是今年倉庫安全工作總結。
一、健全崗位職責
首先，建立并完成各崗位的崗位職責，規(guī)范業(yè)務交接程序；結合公司業(yè)務實踐，完善票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的實施標準；同時對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明線路改造后，降低了公司能耗，節(jié)約了成本；倉庫設備也進行了改造，消除了設備運行過程中貨物吊籃和鋼絲繩磨架滑輪跑偏的安全隱患；庫區(qū)消防體系建設的完成和消防設施的落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎；庫區(qū)供熱衛(wèi)生系統(tǒng)改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、商品分類和標識建設的完成，標志著倉庫管理規(guī)范化、科學化進程的全面啟動。
二、實行崗位責任制
隨著崗位責任制的'實施，貨物的收發(fā)存管理得到全面推進。徹底清理了倉庫歷史遺留的死貨、殘次品、報廢品、退貨品，建立了相應的殘次品倉庫，為今后這項工作的順利開展奠定了基礎。現(xiàn)在日常管理的收發(fā)貨準確率都在x x%以上。針對前期發(fā)貨效率低的問題，對運營過程的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都進行了細致的跟蹤調(diào)查。結合實際情況，發(fā)布了詳細的各崗位績效考核標準，并嚴格檢查執(zhí)行。實施的結果是；進出裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象。
三、提高員工素質
工作的進步，素質的提高，能力的發(fā)揮，成就，都取決于態(tài)度的改變。針對倉庫員工倉庫管理知識結構低、專業(yè)技能缺乏的情況，應充分利用公司專注管理、促進發(fā)展的機會，結合公司實際運作，組織員工認真學習專業(yè)知識和專業(yè)技能，通過行動導向學習進行道德、素質和技能培訓。
努力是很有收獲的。從被動工作、扯皮、缺乏活力到主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌和工作態(tài)度有了質的飛躍。有效的溝通和熱情的服務也加強了倉庫同事和部門的協(xié)調(diào)能力。積極合作，熱情服務，不推諉扯皮，充分展示了倉庫團隊的合作精神和凝聚力。
四、工作中的不足
1、由于缺少裝卸工，倉庫保管員的工作職責沒有明確劃分，工作態(tài)度的被動導致責任心不強，所以存在很多問題。例如，收到的貨物數(shù)量短缺、交貨錯誤、貨物丟失、裝卸貨物不及時、交貨延遲等。責任感的大小、來源和水平，取決于個人對企業(yè)文化的認知程度。
2、傳統(tǒng)習俗與科學管理的觀念差異導致制度和流程執(zhí)行力低下。倉庫管理中的一些問題是由于在實施該系統(tǒng)時未能按照規(guī)范和標準操作，以及用傳統(tǒng)的海關來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的海關而造成的
3、部門與崗位之間協(xié)作接口部分的共同責任，導致錯誤和失誤：如采購部協(xié)助倉庫完成進貨驗收，數(shù)量和包裝規(guī)格錯誤；在貨物交付過程中，由于庫管員和理貨人員的失誤，相關責任難以具體化，增加了管理成本和難度。通過以上問題可以看出，未來倉庫管理的任務是艱巨的，很多任務需要加強和落實。
總結的目的是更好地計劃，在前進之前制定計劃。因此，我們必須根據(jù)公司和倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進度，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并在公司各部門分享和推廣有效的改進和創(chuàng)新成果。通過我們的不斷改進和創(chuàng)新，我們可以超越自己，實現(xiàn)倉庫管理的不斷改進和卓越。
【終工作總結范文大全】相關文章：