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醫(yī)院病案委員會年度工作總結(jié)

2020-12-18 總結(jié)

  忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什么感悟呢?不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧!那么要如何寫呢?下面是小編精心整理的醫(yī)院病案委員會年度工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  病案質(zhì)量管理是醫(yī)院質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,其主要任務是制定管理目標,建立質(zhì)量標準,完善各項規(guī)章制度,進行全員病案質(zhì)量教育,建立評估系統(tǒng),并且定期評價工作結(jié)果,進行總結(jié)和反饋,達到促進醫(yī)院醫(yī)療水平和服務水平的目的。近年來,在上級主管部門的要求和指導下,結(jié)合我院具體情況,病案委員會制訂并實施了一系列切實可行的病案質(zhì)量管理措施,狠抓醫(yī)務人員的`病案書寫水平,最大限度的減少病案缺陷,使醫(yī)院病案的內(nèi)涵質(zhì)量有了很大提高,實現(xiàn)了無丙級病案,甲級病案率達到100%,在歷年的檢查和評審中均順利通過,并獲得好評。20**年病案委員會主抓了以下工作:

  1.嚴格執(zhí)行各項病歷管理制度,確保病案質(zhì)量達標。

  建立了三級病案質(zhì)量監(jiān)控制度,專人負責,層層把關(guān),保證質(zhì)量。根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》、《醫(yī)院病歷管理制度》的要求,對每位醫(yī)生的病歷進行檢查,每月將問題以書面形式反饋給相關(guān)科室的主任、本人和主管院長,科室建立點評制度,及時整改。

  2.建立以院長為一級,病案質(zhì)控組為二級,科主任、護士長為三級的質(zhì)量管理體系,層層嚴格把關(guān)。

  病案質(zhì)控人員定期或不定期抽查各病房運行病歷,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給臨床科室及時改正。把病案質(zhì)控重心放在病案形成過程中,抓全程管理,將錯誤消滅在萌芽狀態(tài),以降低病案的返修率。病案質(zhì)控人員每月一次對歸檔病歷和住院病歷進行檢查,指出每份病歷的缺陷,以書面形式交給科主任,通過分析、講評有效地提高了病案質(zhì)量。

  3.狠抓病案質(zhì)量不放松,利用各種會議進行病案質(zhì)量教育,結(jié)合法律法規(guī)的學習強調(diào)病案質(zhì)量在醫(yī)院質(zhì)量管理中的重要地位和作用。

  強化制度管理,獎懲分明,新調(diào)入人員必須病歷書寫達標,要求科主任在其試工期間認真帶教、篩選,對住院醫(yī)生的病案進行經(jīng)常性的督導和檢查,使醫(yī)院的病案質(zhì)量從源頭上有一個較高的起點。

  4.重視病案管理人員的培訓,不斷提高業(yè)務水平和工作能力,按規(guī)定要求為病人提供病案復印服務。

  加強病案首頁計算機管理,認真做好病案統(tǒng)計工作。針對醫(yī)生對診斷標準掌握不到位,書寫不規(guī)范,責任心不強等問題,配合每一次上級主管部門檢查,及時對醫(yī)生進行反饋。


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